¿Qué significa gestión de proyectos?
Pregunta 1: ¿Qué significa específicamente la gestión de proyectos? La gestión de proyectos es la aplicación de diversos conocimientos, habilidades, métodos y técnicas a proyectos para cumplir con sus requisitos. La gestión de proyectos se realiza mediante la aplicación e integración de procesos de gestión de proyectos como inicio, planificación, implementación, seguimiento y cierre.
Los contenidos básicos de la gestión de proyectos en sí incluyen la planificación y gestión general del proyecto, la gestión del alcance del proyecto, la gestión del tiempo del proyecto, la gestión de costos del proyecto, la gestión de la calidad del proyecto, la gestión de recursos humanos del proyecto, la gestión de la comunicación del proyecto, la gestión de riesgos del proyecto, Gestión de adquisiciones de proyectos, etc.
Pregunta 2: ¿Qué significa PDAC de gestión de proyectos? Si es PDCA:
El ciclo PDCA también se llama ciclo de Deming. Fue propuesto por primera vez por el experto estadounidense en gestión de calidad, Dr. .Deming. Es calidad total. Procedimientos científicos a seguir para la gestión. Todo el proceso de las actividades de gestión de la calidad total es el proceso de formular planes de calidad y organizar la implementación. Este proceso se ejecuta una y otra vez sin detenerse de acuerdo con el ciclo PDCA.
PDCA es la primera letra de las palabras inglesas Plan (plan), Do (ejecución), Check (inspección) y Action (procesamiento). El ciclo PDCA consiste en realizar la gestión de la calidad en este orden. El ciclo no se detiene, un proceso científico que se lleva a cabo de forma continua.
El funcionamiento de las actividades de gestión de la calidad total es inseparable de la rotación del ciclo de gestión. Esto significa que los procedimientos científicos del ciclo PDCA deben utilizarse para mejorar y resolver problemas de calidad y alcanzar el nivel avanzado. . Ya sea para mejorar la calidad del producto o reducir los productos defectuosos, primero debemos establecer una meta, es decir, ¿hasta qué punto se mejorará la calidad y se reducirá la tasa de productos defectuosos? Este plan no solo incluye la meta; pero también incluye lo que se necesita para lograr el objetivo. Una vez formulado el plan, se deben realizar inspecciones de acuerdo con el plan para ver si se han logrado los resultados esperados y si se han logrado los problemas y causas esperados; se deben identificar a través de inspecciones; finalmente, se deben abordar y las experiencias y lecciones aprendidas se deben formular en Normas y formar sistemas.
Como método básico para el funcionamiento del sistema de gestión de la calidad total, el ciclo PDCA requiere la recopilación de una gran cantidad de datos y el uso integral de diversas tecnologías y métodos de gestión.
Hay tres características del ciclo PDCA:
① La gestión de la calidad en todos los niveles tiene un ciclo PDCA, formando un bucle grande dentro de un bucle pequeño, cada vínculo se entrelaza, se restringe mutuamente y interoperando. Es un todo orgánico complementario, como se muestra en la Figura 8-5. En el ciclo PDCA, en términos generales, el ciclo de nivel superior es la base para el ciclo de nivel siguiente, y el ciclo de nivel siguiente es la implementación y concreción del ciclo de nivel superior.
②Cada ciclo PDCA no se ejecuta en el mismo lugar una y otra vez, sino que es como subir escaleras. Cada ciclo tiene nuevos objetivos y contenidos, lo que significa que la gestión de la calidad, después de un ciclo, está resuelta. Tras un lote de problemas, el nivel de calidad se ha mejorado, como se muestra en la Figura 8-5.
③En el ciclo PDCA, A es la clave de un ciclo.
Pregunta 3: ¿Qué es la gestión de proyectos? Algunas personas piensan que la gestión de proyectos es completar el trabajo y la gestión de proyectos es gestionar de acuerdo con el plan. Algunas personas también dicen que la gestión de proyectos es gestión de objetivos y la gestión de proyectos es gestión de riesgos. Todas estas declaraciones tienen algo de verdad, pero no son exhaustivas.
1. La diferencia entre gestión de proyectos y gestión de objetivos
La gestión de proyectos se basa principalmente en la gestión de objetivos. Descompone el proyecto de grandes proyectos a subproyectos y luego a cada trabajo. Paquetes, formular metas respectivas basadas en paquetes de trabajo en diferentes niveles e implementar la gestión de objetivos.
La dirección por objetivos es un modelo de gestión más amplio y abstracto, mientras que la dirección de proyectos en sí está dirigida a un proyecto concreto. La gestión de proyectos puede adoptar el modelo de gestión por objetivos.
2. La diferencia entre gestión de proyectos y gestión empresarial
La gestión de proyectos es diferente de la gestión empresarial y la gestión empresarial tiene un alcance más amplio.
Muchas tareas en una empresa pueden considerarse como un subproyecto y administrarse de acuerdo con el proyecto. El sistema de gestión de proyectos es relativamente pequeño. Es un nuevo modelo de gestión en la gestión empresarial actual. el sistema al que se refiere es un proyecto. Una empresa es un todo y la gestión empresarial se puede llevar a cabo de acuerdo con el modelo de gestión de proyectos.
Definición de gestión de proyectos
La gestión de proyectos es la aplicación de diversos conocimientos, habilidades, métodos y tecnologías a proyectos para cumplir o superar los requisitos y expectativas de las partes interesadas del proyecto. Es el proceso que guía su proyecto desde el inicio, la ejecución y la terminación.
1. Necesidades de gestión de proyectos
_Equilibrar múltiples requisitos conflictivos como el alcance, el tiempo, el coste, el riesgo y la calidad del proyecto.
_Satisfacer las diversas necesidades y expectativas de los stakeholders del proyecto.
_Cumplir otros requisitos específicos (expresos e implícitos).
_La gestión de proyectos requiere el logro exitoso de objetivos predeterminados dentro de las limitaciones de los recursos dados. Para ello, se deben utilizar métodos científicos y métodos de gestión eficaces.
Ejemplo
Si comparas la gestión de proyectos con la actuación de una banda, puedes encontrar que los roles de un director de proyecto y un director de banda son muy similares. Como director de banda, su objetivo. es completar con éxito la actuación y cumplir en la mayor medida con los requisitos objetivo de la audiencia para la actuación. ¿Cómo realizar bien este concierto? Requiere que todos los intérpretes que participan en la actuación de la banda trabajen juntos y, al mismo tiempo, debe haber un director unificado y requisitos unificados. La puntuación de la banda equivale a un plan de gestión del proyecto. El director de la banda debe seguir el plan del proyecto para que se pueda llevar a cabo el trabajo del proyecto. La secuencia del proceso interpretativo, la prioridad de la obra, la fuerza de la música, incluida la entrada de las diferentes partes, requieren un plan completo y cuidadoso.
Un buen director de proyecto también es equivalente a un director de banda. El papel del director de proyecto es hacer que todo el equipo del proyecto trabaje en conjunto para que todos puedan formar una sinergia y trabajar juntos para lograr los objetivos del proyecto.
Los dos tienen lo mismo:
(1) Mismo idioma
(2) Equipo
(3 )Gestión efectiva de contenidos
(4) Planificar
2. La gestión de proyectos incluye tres negocios básicos
_Planificar: especificar los distintos resultados a alcanzar, desarrollar el cronograma y estimar los recursos necesarios.
_Organización: Aclarar roles y responsabilidades del personal.
_Gestión: Reconfirmar el trabajo esperado por el personal, las acciones de supervisión tomadas y los resultados obtenidos, hacer frente a diversos problemas encontrados y compartir información con las partes interesadas.
Gestión de cartera de proyectos
En organizaciones corporativas y departamentos de ***, los problemas que se encuentran con frecuencia incluyen: proyectos de cartera, proyectos grupales (programas) y gestión de planes de múltiples proyectos.
Los proyectos a veces implican enormes cantidades de recursos y tienen un alcance amplio. Por ejemplo: el Proyecto de las Tres Gargantas, los Juegos Olímpicos de Beijing y el Desarrollo Occidental pueden considerarse todos estos grandes proyectos gestionados por un equipo de proyecto.
En el proceso operativo de una empresa, a menudo se llevan a cabo varios proyectos simultáneamente en una empresa. Las operaciones empresariales también se pueden dividir en una serie de proyectos, y la gestión empresarial se puede llevar a cabo de acuerdo con el modelo de gestión de proyectos, es decir, la gestión de proyectos se utiliza para reemplazar la gestión operativa anterior, formando así un conjunto de los llamados. gestión basada en proyectos. Este modelo de gestión basado en proyectos no sólo es adecuado para proyectos grandes, sino que también puede aplicarse a operaciones empresariales.
Entonces, ¿qué elementos incluye la gestión de proyectos? La gestión de proyectos incluye principalmente factores externos e internos, incluidos factores humanos y materiales. La gestión de proyectos no se puede separar de las personas, los equipos de proyecto, la motivación de las personas, la formación de equipos, la comunicación, la capacidad de liderazgo, la negociación, etc. Qué tan bien las personas desempeñan su papel es fundamental para el éxito del proyecto.
A partir de las personas, también existe la gestión de proyectos...gt;gt;
Pregunta 4: ¿Qué significa td en la gestión de proyectos? TD (TestDirector) no lo es. la herramienta de gestión de proyectos (errores) de la que estás hablando. Tu pregunta es demasiado general.
Pregunta 5: ¿Qué significa PMT en la gestión de proyectos? PMT (Personal Money Tracker) PMT es un programa de billetera electrónica. Es el software financiero más popular de Palm. Puede informar información de forma concisa y tiene capacidades de sobregiro. La advertencia puede admitir múltiples monedas y es compatible con CSV al mismo tiempo, y sus funciones se mejoran y actualizan en cualquier momento. Sus características principales incluyen: directorio resumido, edición e ingreso de sus ingresos y gastos, función de procesamiento de pantalla dividida, etc. Dado que existen innumerables funciones, se recomienda que lo use usted mismo para comprender sus beneficios funcionales.
Pregunta 6: ¿Qué es la gestión de proyectos? La gestión de proyectos, o PM para abreviar, es un director de proyectos que utiliza perspectivas, métodos y teorías sistemáticos para gestionar eficazmente todo el trabajo involucrado en el proyecto bajo limitaciones de recursos limitados. Es decir, planificar, organizar, comandar, coordinar, controlar y evaluar todo el proceso desde la decisión de inversión del proyecto hasta el final del proyecto para lograr los objetivos del mismo. Un proyecto se refiere a una serie de actividades únicas, complejas e interrelacionadas que tienen una meta o propósito claro y deben completarse de acuerdo con especificaciones dentro de limitaciones específicas de tiempo, presupuesto y recursos. Los parámetros del proyecto incluyen el alcance, la calidad, el costo, el tiempo y los recursos del proyecto. Historia de la gestión de proyectos La gestión de proyectos es una de las principales técnicas de gestión nuevas desarrolladas a finales de la Segunda Guerra Mundial y se originó en los Estados Unidos. Las técnicas representativas de gestión de proyectos, como el Método de la ruta crítica (CPM) y la técnica de evaluación y reflexión de proyectos (PERT), son dos técnicas desarrolladas de forma independiente. Entre ellos, el CPM fue propuesto por la American DuPont Company y la Rand Corporation en un estudio conjunto en 1957. Asume que el tiempo de operación de cada actividad es un valor determinado y se centra en el control de gastos y costos. PERT apareció en 1958 y fue propuesto por primera vez por la Agencia de Proyectos Navales Especiales de EE. UU. y Lockheed Aeronautics durante la planificación e investigación del lanzamiento de misiles Polaris desde submarinos nucleares. A diferencia del CPM, el tiempo de operación en PERT es incierto y se estima mediante un método probabilístico. Además, no se preocupa mucho por los gastos y costos del proyecto. Se utiliza principalmente en aplicaciones que involucran un gran número. de incertidumbres. Proyecto de investigación de desarrollo a gran escala para identificar factores. Posteriormente, los dos han desarrollado la misma tendencia y a menudo se utilizan en combinación para obtener el mejor control de tiempo y coste. En la década de 1960, el ámbito de aplicación de la gestión de proyectos se limitaba a unos pocos campos, como la construcción, la defensa nacional y el sector aeroespacial. Sin embargo, la gestión de proyectos se hizo popular en todo el mundo debido a su gran éxito en el proyecto de alunizaje Apolo de los Estados Unidos. . Muchas personas en el mundo han comenzado a tener un gran interés en la gestión de proyectos y gradualmente se han formado dos importantes sistemas de investigación en gestión de proyectos. Uno es el sistema liderado por Europa: la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA) y el otro es el estadounidense. Sistema LED - Instituto Americano de Gestión de Proyectos (PMI). Durante los últimos 30 años, su trabajo ha sido fructífero y han desempeñado un papel activo en la promoción de la modernización de la gestión de proyectos internacionales. Los expertos en la historia del desarrollo de la gestión de proyectos dividen la gestión de proyectos en dos etapas basándose en la década de 1980. La gestión de proyectos (PM) es el nombre del primer Proyecto Manhattan en los Estados Unidos. Posteriormente fue introducido en China por el profesor Hua Luogeng en la década de 1950 (llamado método de coordinación y método de optimización por razones históricas). Hoy en día, la provincia de Taiwán lo llama Proyecto Proyecto. La gestión de proyectos es una rama de la disciplina de "Ciencias e Ingeniería de la Gestión" y una disciplina fronteriza entre las ciencias naturales y las ciencias sociales.
El trabajo característico de la gestión de proyectos siempre se lleva a cabo de dos maneras diferentes, una es continua y repetitiva, la otra es única y única. Hay muchas singularidades en cualquier trabajo, tales como: (1) Para ser completado por individuos y. organizaciones; (2) Sujeto a recursos limitados; (3) Seguir ciertos procedimientos de trabajo; (4) Requerir planificación, ejecución, control, etc.; (5) Limitado a un tiempo determinado; Una vez Una sola vez es la mayor diferencia entre un proyecto y otras operaciones u operaciones repetitivas. El proyecto tiene un punto de partida y un punto final claros. No existe ningún precedente que pueda copiarse exactamente y no habrá una réplica exacta. De esta característica principal también se derivan otras propiedades del proyecto. (2) Unicidad Cada proyecto es único. O los productos o servicios que brinda tienen características propias; o los productos o servicios que brinda son similares a otros proyectos, pero su tiempo y ubicación, ambiente interno y externo, condiciones naturales y sociales son diferentes a otros proyectos, por lo que el proceso de el proyecto Siempre único. (3) Metas definidas Los proyectos deben tener metas definidas: (a) Metas de tiempo, como completarse dentro de un período de tiempo específico o antes de un momento específico; (b) Metas de resultados, como proporcionar un producto o Servicios específicos (c; ) Objetivos vinculantes, como no exceder los límites de recursos especificados; (d) Otros requisitos que deben cumplirse, incluidos los requisitos que deben cumplirse y los requisitos que deben cumplirse en la medida de lo posible. La certeza del objetivo permite una variedad de cambios; , es decir, se puede modificar. Sin embargo, una vez que los objetivos del proyecto cambien sustancialmente, ya no será el proyecto original, sino que se creará un nuevo proyecto. (4) Integración de actividades Todo en el proyecto...gt;gt;
Pregunta 7: ¿Qué significa PM en la gestión de proyectos? En la disciplina de gestión de proyectos, generalmente es "Proyecto" La abreviatura de "Gestión" es gestión de proyectos
En el campo de la ingeniería, también se puede traducir como gestión de ingeniería, porque "proyecto" y "proyecto" son ambos "Proyecto" en inglés.
En Al denominar el puesto, PM significa "Gerente de Proyecto"
Pregunta 8: ¿Cuál es el significado específico de gestión de proyectos? La gestión de proyectos es la aplicación de diversos conocimientos, habilidades, métodos y técnicas a proyectos para cumplir con sus requisitos. La gestión de proyectos se realiza mediante la aplicación e integración de procesos de gestión de proyectos como inicio, planificación, implementación, seguimiento y cierre.
Los contenidos básicos de la gestión de proyectos en sí incluyen la planificación y gestión general del proyecto, la gestión del alcance del proyecto, la gestión del tiempo del proyecto, la gestión de costos del proyecto, la gestión de la calidad del proyecto, la gestión de recursos humanos del proyecto, la gestión de la comunicación del proyecto, la gestión de riesgos del proyecto, Gestión de adquisiciones de proyectos, etc.
Pregunta 9: ¿Qué es la gestión de proyectos? Algunas personas piensan que la gestión de proyectos es completar el trabajo y la gestión de proyectos es gestionar de acuerdo con el plan. Algunas personas también dicen que la gestión de proyectos es gestión de objetivos y la gestión de proyectos es gestión de riesgos. Todas estas declaraciones tienen algo de verdad, pero no son exhaustivas.
1. La diferencia entre gestión de proyectos y gestión de objetivos
La gestión de proyectos se basa principalmente en la gestión de objetivos. Descompone el proyecto de grandes proyectos a subproyectos y luego a cada trabajo. Paquetes, formular metas respectivas basadas en paquetes de trabajo en diferentes niveles e implementar la gestión de objetivos.
La dirección por objetivos es un modelo de gestión más amplio y abstracto, mientras que la dirección de proyectos en sí está dirigida a un proyecto concreto. La gestión de proyectos puede adoptar el modelo de gestión por objetivos.
2. La diferencia entre gestión de proyectos y gestión empresarial
La gestión de proyectos es diferente de la gestión empresarial y la gestión empresarial tiene un alcance más amplio. Muchas tareas en una empresa pueden considerarse como un subproyecto y administrarse de acuerdo con el proyecto. El sistema de gestión de proyectos es relativamente pequeño. Es un nuevo modelo de gestión en la gestión empresarial actual. El sistema al que se refiere es un proyecto. Una empresa es un todo y la gestión empresarial se puede llevar a cabo de acuerdo con el modelo de gestión de proyectos.
Definición de gestión de proyectos
La gestión de proyectos es la aplicación de diversos conocimientos, habilidades, métodos y tecnologías a proyectos para cumplir o superar los requisitos y expectativas de las partes interesadas del proyecto. Es el proceso que guía su proyecto desde el inicio, la ejecución y la terminación.
1. Necesidades de gestión de proyectos
_Equilibrar múltiples requisitos conflictivos como el alcance, el tiempo, el coste, el riesgo y la calidad del proyecto.
_Satisfacer las diversas necesidades y expectativas de los stakeholders del proyecto.
_Cumplir otros requisitos específicos (expresos e implícitos).
_La gestión de proyectos requiere el logro exitoso de objetivos predeterminados dentro de las limitaciones de los recursos dados. Para ello, se deben utilizar métodos científicos y métodos de gestión eficaces.
Ejemplo
Si comparas la gestión de proyectos con la actuación de una banda, puedes encontrar que los roles de un director de proyecto y un director de banda son muy similares. Como director de banda, su objetivo. es completar con éxito la actuación y cumplir en la mayor medida con los requisitos objetivo de la audiencia para la actuación. ¿Cómo realizar bien este concierto? Requiere que todos los intérpretes que participan en la actuación de la banda trabajen juntos y, al mismo tiempo, debe haber un director unificado y requisitos unificados. La puntuación de la banda equivale a un plan de gestión del proyecto. El director de la banda debe seguir el plan del proyecto para que se pueda llevar a cabo el trabajo del proyecto. La secuencia del proceso interpretativo, la prioridad de la obra, la fuerza de la música, incluida la entrada de las diferentes partes, requieren un plan completo y cuidadoso.
Un buen director de proyecto también es equivalente a un director de banda. El papel del director de proyecto es hacer que todo el equipo del proyecto trabaje en conjunto para que todos puedan formar una sinergia y trabajar juntos para lograr los objetivos del proyecto.
Los dos tienen lo mismo:
(1) Mismo idioma
(2) Equipo
(3 )Gestión efectiva de contenidos
(4) Planificar
2. La gestión de proyectos incluye tres negocios básicos
_Planificar: especificar los distintos resultados a alcanzar, desarrollar el cronograma y estimar los recursos necesarios.
_Organización: Aclarar roles y responsabilidades del personal.
_Gestión: Reconfirmar el trabajo esperado por el personal, las acciones de supervisión tomadas y los resultados obtenidos, hacer frente a diversos problemas encontrados y compartir información con las partes interesadas.
Gestión de cartera de proyectos
En organizaciones corporativas y departamentos de ***, los problemas que se encuentran con frecuencia incluyen: proyectos de cartera, proyectos grupales (programas) y gestión de planes de múltiples proyectos.
Los proyectos a veces implican enormes cantidades de recursos y tienen un alcance amplio. Por ejemplo: Proyecto de las Tres Gargantas, Juegos Olímpicos de Beijing, Desarrollo Occidental, estos grandes proyectos pueden considerarse como la gestión de un equipo de proyecto.
En el proceso operativo de una empresa, a menudo se llevan a cabo múltiples proyectos simultáneamente en una empresa. Las operaciones empresariales también se pueden dividir en una serie de proyectos, y la gestión empresarial se puede llevar a cabo de acuerdo con el modelo de gestión de proyectos, es decir, la gestión de proyectos se utiliza para reemplazar la gestión operativa anterior, formando así un conjunto de los llamados. gestión basada en proyectos. Este modelo de gestión basado en proyectos no sólo es adecuado para proyectos grandes, sino que también puede aplicarse a operaciones empresariales.
Entonces, ¿qué elementos incluye la gestión de proyectos? La gestión de proyectos incluye principalmente factores externos e internos, incluidos factores humanos y materiales. La gestión de proyectos no se puede separar de las personas, los equipos de proyecto, la motivación de las personas, la formación de equipos, la comunicación, la capacidad de liderazgo, la negociación, etc. Qué tan bien las personas desempeñan su papel es fundamental para el éxito del proyecto.
A partir de las personas, también existe la gestión de proyectos...gt;gt;
Pregunta 10: ¿Qué es la gestión de proyectos? La gestión de proyectos, conocida como (PM), es el director de proyectos que utiliza perspectivas, métodos y teorías sistemáticos para gestionar eficazmente todo el trabajo involucrado en el proyecto bajo las limitaciones de recursos limitados.
Es decir, planificar, organizar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar todo el proceso desde la decisión de inversión del proyecto hasta el final del proyecto para lograr los objetivos del mismo. Por lo general, coopera con Rishiqing para ayudar a completar.
La gestión de proyectos se refiere a la combinación de varios sistemas, métodos y personal para completar diversas tareas del proyecto dentro del tiempo, presupuesto y objetivos de calidad especificados. Es decir, planificar, organizar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar todo el proceso desde la decisión de inversión del proyecto hasta el final del proyecto para lograr los objetivos del mismo. En términos de metodología de gestión de proyectos, existen tres aspectos principales: gestión por fases, gestión cuantitativa y gestión de optimización.