Estrategia del Mar Negro": extractos de los puntos centrales
La capacidad es limitada, pero los objetivos son ilimitados. El equilibrio entre capacidades y estrategia, ideales y realidad es la clave de la victoria o la derrota. Sólo cuando los ideales y la realidad están vinculados dentro de un alcance operable se puede llamar estrategia.
El núcleo de la estrategia del Mar Negro es el empoderamiento de la plataforma y el empoderamiento del ecosistema. Para implementar la estrategia del Mar Negro, primero debemos ajustar la estructura organizacional a un modelo basado en plataformas. Se utilizan comúnmente la estructura de triángulo invertido y la estructura de plataforma plana.
La estructura de triángulo invertido consigue principalmente la reducción de niveles de la estructura organizativa. Este es el elemento central de las capacidades de agilidad empresarial, y también es el aspecto más difícil y desafiante de la transformación empresarial, que es cómo reducir los niveles organizacionales. Quien tome la iniciativa de cambiar su propia vida cambiará su vida.
El éxito de las supercélulas surge de la innovación y el empoderamiento basados en plataformas. El director general afirmó que hay tres razones para el éxito: suerte, internacionalización y cultura corporativa. Lo más fundamental es seguir la tendencia, elegir la cultura adecuada y ajustar los métodos de innovación de manera oportuna bajo la tendencia general de internacionalización. Se ha ajustado la estructura organizativa y un triángulo invertido sostiene la parte delantera de la innovación celular.
La desventaja es que en el proceso de innovación celular, los mecanismos de competencia independientes tienen algunas dificultades en la integración de plataformas auxiliares y de recursos.
Si la empresa no tiene el terreno para la innovación disruptiva, puede adoptar el método de innovación enchufable, formar una pequeña empresa de equipo, proporcionar suficientes recursos y apoyo financiero y tener suficiente tiempo para operar de forma independiente para Cultivar el potencial de innovación disruptiva. Suelo para que crezcan proyectos y equipos innovadores.
El núcleo de las cuestiones económicas son dos cuestiones: cómo crear riqueza y cómo compartir la riqueza. El empoderamiento de las plataformas y el empoderamiento ecológico tienen que ver fundamentalmente con que los ciudadanos disfruten de la riqueza. -En el mecanismo operativo central de la empresa, cómo reflejar el valor del que disfruta ****, incluido el mecanismo de incentivos y el diseño de la estructura organizativa.
El modelo de gestión incluye tres elementos básicos: herramientas de gestión, mecanismos de gestión y conceptos de gestión. Las herramientas de gestión son vínculos operativos y los competidores las imitan fácilmente. El mecanismo de gestión es la base del funcionamiento. Está oculto detrás del sistema de gestión y no es fácil de descubrir o imitar. La filosofía de gestión es el alma del modelo de gestión y el fundador de los valores corporativos y la filosofía empresarial. Es el modelo de gestión que no puede ser asistido ni imitado.
El modelo de creador de Rendanheyi y el mecanismo de gestión del grupo de la cadena requieren que los creadores respeten el principio de apostar por los seguidores. Si los negocios de los seguidores sufren pérdidas, los creadores darán prioridad a compensar las de los seguidores. pérdidas. Si la empresa en la que se invierte obtiene beneficios excesivos, los creadores pueden disfrutar del valor compartido. De esta manera, se logra compartir el valor y el riesgo, y se logra la contratación del mercado.
El empoderamiento de los creadores del ecosistema del grupo de cadenas, en el cuadro de mando integral de valor agregado de ***win, incluye cinco elementos principales: recursos de los usuarios, participación del valor agregado de los usuarios, ingresos, costos y beneficios marginales. Esto también se puede utilizar como referencia para establecer políticas de bonificación de evaluación empresarial TO B para lograr la máxima distribución de valor y recursos.
Los directivos necesitan tener el siguiente pensamiento: pensamiento sistemático, pensamiento digital y pensamiento en Internet. En la cuarta revolución de la gestión, este es un requisito para los directivos modernos. (La primera revolución de la gestión, 1900-1940, el tema es la gestión científica. La segunda revolución de la gestión, 1940-1970, el tema es la gestión humanista; la tercera revolución de la gestión, 1970-2000, el tema es la gestión lean; la cuarta revolución de la gestión , 1970-2000, el tema es la gestión ajustada; La primera revolución de la gestión, 2000-, el tema fue el nacimiento del valor y el punto de apalancamiento fue la economía de Internet).
Modelo de plataforma y funcionamiento de la plataforma, la plataforma está pulida en funcionamiento. Si el middle office no se hace bien, se convertirá en un cuello de botella en las operaciones. El middle office no puede brindar suficiente apoyo al front office empresarial. ¿Por qué el front office debería escucharlo y por qué debería recibir un valioso empoderamiento? Una plataforma intermedia bien hecha está adjunta a una gran empresa y es parte de la empresa. A medida que continúe haciéndolo, encontrará que ha crecido lo suficiente y puede admitir otros escenarios comerciales. Por lo tanto, se pueden formar oficinas intermedias y los equipos de soporte pueden convertirse en oficinas intermedias.
En resumen, la etapa intermedia es precipitada, no crece desde los lugares bajos, y la etapa intermedia no puede crecer desde los lugares bajos. La mejora de las capacidades del middle office mejora la agilidad del front office empresarial de primera línea, crea un entorno más favorable para la innovación de los equipos empresariales de primera línea y, por tanto, mejora el rendimiento de la innovación.
Las empresas se crean reemplazando los costos de transacción por costos organizacionales. La razón por la que surgen las empresas es que los costos organizacionales son más bajos que los costos de transacción. Lo que determina los límites de la empresa es la comparación de los costos de organización del período y los costos de transacción. Cuando los costos organizacionales son menores que los costos de transacción, las empresas se expandirán. Cuando los costos organizacionales son mayores que los costos de transacción, una empresa alcanza un límite.
Pero en la era de los costos de organización empresarial y de los costos de transacción, no existía Internet. El entorno empresarial contemporáneo, Internet y el Internet de las cosas ofrecen más posibilidades para los límites empresariales. Las empresas pueden lograr el máximo éxito construyendo ecosistemas, por lo que los ecosistemas no tienen fronteras.