¿Cuál es la esencia de la filosofía de Guiguzi?

El arte de la guerra de Sun Tzu decía: "Avanzar tropas para derrotar la estrategia", lo que significa que la sabiduría es mejor que la fuerza. Gui Guzi, el fundador de Zonghengxue, dijo una vez que el estado de guerra más elevado es "ser controlado ideológicamente por otros". Esto demuestra que Sun Tzu no aprendió realmente la esencia de su maestro, sino que llevó a China al malentendido de determinar el estado de guerra. mundo por la guerra. La idea que continúa en nuestra gestión hoy es el control de la naturaleza y los deseos humanos. Sé muy poco sobre Zonghengxue, ni siquiera tanto como El arte de la guerra de Sun Tzu. El Sr. Guiguzi tenía 500 discípulos, y la guerra que entró en el Período de los Reinos Combatientes fue básicamente la lucha de los discípulos del Sr. Guiguzi. Su Qin, Zhang Yi y otros personajes famosos fueron sus discípulos. "Conocer la puerta de la existencia y la muerte, planificar el fin y el comienzo de todas las cosas, comprender los principios del corazón de las personas, ver los cambios y custodiar la puerta, comprender los principios de la supervivencia y la muerte de las cosas, medir el proceso de cambio de las cosas". El desarrollo de todas las cosas y la comprensión de las leyes del pensamiento humano, revelan la clave para los cambios en las cosas y así controlan el desarrollo y los cambios de las cosas. Esta frase está extraída del primer capítulo de "Guiguzi". El Sr. Gui Gu, que vivió hace miles de años, sabía cómo utilizar los cambios y las leyes de las cosas para predecir y controlar el desarrollo de las cosas. Estas leyes y teorías que perduran hasta el día de hoy han sido brillantemente interpretadas en nuestra gestión empresarial diaria. Hasta ahora, todo el mundo admira la profundidad de la teoría china. Desde el más alto nivel de control psicológico y de personas hasta nuestra gestión empresarial, podemos entender "conocer los deseos de las personas, seguir los corazones de las personas y gestionar los asuntos de las personas". La gente siempre tiene deseos, los pensamientos de una persona siempre tienen su propia trayectoria de pensamiento y tienen sus propias leyes dondequiera que vayan. No existe el bien o el mal, sólo lo apropiado o lo inapropiado. Entonces, cuando criticamos o corregimos a nuestros empleados, ¿deberíamos comprender los deseos de los demás y ser compatibles con su psicología y su personal? Quejarse y culpar sólo producirá resultados contraproducentes, generando miedo y negatividad. No hay distinción entre empleados y líderes, ni hay miedo, sólo sentido común. Fortalecer la gestión psicológica de las empresas y orientarlas es mejor que utilizar derechos y sistemas para bloquearlas. La batalla entre el Partido Comunista de China y el Kuomintang es un buen caso típico. Chiang Kai-shek nunca perdería una derrota tan desastrosa con nadie contra quien luchara. Sólo si luchara contra Japón sería completamente derrotado. Chiang Kai-shek luchó con fuerza pero perdió el corazón del pueblo, mientras que Mao Zedong se ganó el corazón del pueblo adoptando la línea de voluntad y progobierno. El Arte de la Guerra de Sun Tzu decía: "Conócete a ti mismo y al enemigo, y podrás librar cien batallas sin peligro". En teoría, Chiang Kai-shek aprendió muy bien el Arte de la Guerra de Sun Tzu y Zongheng Xue, y debería decirse que Ser un excelente estudiante de Guiguzi. Es una lástima que conocí a un comunista que no jugaba con el sentido común. Su conocimiento teórico era ligeramente inferior al del Sr. Jiang, pero integró el Arte de la Guerra de Zonghengxue y Sun Tzu y adquirió la experiencia de "conocer a tu enemigo y a ti mismo". y jamás correréis peligro en cien batallas". Estas dos frases deben interpretarse literalmente como idénticas. Por favor, perdóname por jugar un juego de palabras aquí. Desde la perspectiva del sujeto, "conocerse a uno mismo y conocer al enemigo" son completamente diferentes. Conocerse a uno mismo sólo ataca a los demás en función de las propias fuerzas y permite a los demás contradefenderse. Conocer al enemigo es resumir las desventajas del oponente después de la especulación y luego usar Taolu para formular tácticas y estrategias. Así que la lucha desde las dos perspectivas conducirá naturalmente a que la última sea más fuerte. La lucha del Sr. Guiguzi entre los dos estudiantes es una síntesis de miles de años de experiencia desde el Período de los Reinos Combatientes. La operación más exitosa es el apoyo del pueblo. El plan original para lanzar la guerra es que todos puedan tener suficiente para comer y todos puedan tener tierra para cultivar un hermoso plan. Esto despertó el apoyo de cientos de millones de agricultores en China. Antes de cada batalla se utilizará un lema y un enfoque: "Luchar por la Nueva China". La Nueva China significa que mientras los compatriotas luchen y apoyen, podrán vivir una vida ideal. La guerra evolucionó de una mera guerra de poder a una yihad espiritual. Imagínense cómo podría fracasar una guerra dirigida espiritualmente. Ahora miremos a los generales del presidente Chiang. "Te recompensaré con 200 océanos por tomar esa posición". Se utiliza una simple recompensa material a cambio de la valentía de los soldados para matar al enemigo. Es concebible que quién estaría realmente dispuesto a morir por 200 océanos, y todo el mundo sabe si realmente existe la posibilidad de ganar esos doscientos océanos, e incluso si se ganan, ¿habrá la posibilidad de gastarlos? Quizás ya haya entrado en el Palacio del Infierno antes de poner un pie en el campo de batalla. En el equilibrio entre materia y vida, todos favorecerán la vida. Este ejemplo me recuerda una historia: tres personas que se perdieron en el desierto. Hay un granjero con dos bolsas de agua, un hombre de negocios con una bolsa de monedas de oro y un general. Cuando estaban exhaustos y sedientos, todos pidieron agua a los agricultores. En ese momento, el granjero puso una condición. Pídeles que te den algo a cambio. El empresario utilizó todas las monedas de oro que tenía a cambio de una bolsa de agua, y luego continuó caminando. El general cambió la medalla que llevaba en el cuerpo y la promesa escrita de su propia mano por otra bolsa de agua. Unos días más tarde, tanto los empresarios como los agricultores abandonaron el desierto, excepto los agricultores.

En agradecimiento, el general envió soldados a buscar a los agricultores y encontró sus cuerpos secos en un montón de grava. Observó cuidadosamente el cuerpo moribundo del granjero. Estaba acostado boca arriba con la boca llena de arena, sosteniendo fuertemente monedas de oro en su mano izquierda y la medalla del general y la carta de compromiso en su mano derecha. El granjero que agonizaba no sabía si sentía algún arrepentimiento, utilizando su última gota a cambio de material y prosperidad. ¿Alguna vez has pensado que incluso si lo consigues todo, tendrás la oportunidad de disfrutarlo? Sólo quiero confirmar un punto anterior. Cuando la materia se encuentre con la vida, aparecerá extremadamente pequeña. Nada en este mundo es más valioso que la vida. En la operación y gestión de empresas, rara vez encontramos opciones relacionadas con la vida. Pero encontraremos opciones relacionadas con la supervivencia. El desarrollo de un emprendimiento no se sustenta en un pilar espiritual o en una creencia relacionada con el futuro. Lo mismo ocurrió con los salarios bajos de los soldados del presidente Chiang. El trabajo y los esfuerzos de hoy sólo pueden cambiarse por un salario exiguo para cubrir los gastos de vida diarios, pero se pierde la oportunidad de crear un futuro mejor. ¿Pueden los empleados de una empresa de este tipo contribuir realmente a la empresa? No existe análisis psicológico ni atención que oriente a los empleados corporativos. Basándose únicamente en recompensas puramente materiales, unos pocos libros de gestión y unos pocos empleados que sólo saben cómo aplicar modelos de gestión para gestionar los asuntos diarios de la empresa, este modelo de gestión ha logrado poco. La "empresa" de una empresa tiene "personas" encima y "parada" debajo. Una empresa sin gente se detendrá. Por eso, muchas empresas han comenzado a prestar atención a la gestión humanizada y poco a poco se ha comenzado a implementar el concepto de "orientado a las personas". Las buenas personas que lo implementen prosperarán y los recursos económicos aumentarán. Las empresas que ignoran la existencia de las personas están condenadas a perder el apoyo de las personas, y las empresas no están lejos de llorar. Explique a nuestra gente corporativa desde la perspectiva de la esencia, la naturaleza humana y la comprensión de la naturaleza humana del Sr. Guiguzi. Quizás mi talento sea superficial, mi aplicación y cita de las Escrituras no sean lo suficientemente vívidas y mi expresión no sea lo suficientemente completa. Pero desde el principio hasta el final, ha estado defendiendo el concepto de "valorar la naturaleza y la guía humanas".