¿Qué deberían hacer los líderes si su visión es maravillosa, pero les resulta difícil implementarla?

Después de pasar por todo el arduo trabajo para encontrar un trabajo, descubrí que esto era solo el comienzo y que enfrentaría más desafíos en el lugar de trabajo. Por ejemplo, las relaciones con colegas, el desempeño, la eficiencia en el trabajo, etc., todo debe ser resuelto por nosotros.

Muchas personas afrontan los desafíos con facilidad, mientras que otras luchan y se sienten impotentes y confundidas. Uno de estos problemas es que las instrucciones de los líderes no son claras y muchas personas no saben cómo responder y no pueden implementarlas. Como resultado, no se puede mejorar la eficiencia de su trabajo y pueden ser despedidos. A continuación compartimos un caso de este tipo.

Caso compartido:

Yang Meiling es una estudiante que se graduó de una universidad reconocida. Después de graduarse, trabajó con éxito en una empresa bastante conocida.

Cuando empezó a trabajar, estaba llena de curiosidad por todo. Gracias a sus fuertes habilidades, la vida profesional de Yang Meiling fue muy tranquila. Después de tres meses de trabajo, su jefe y sus colegas la apreciaban. Tenían mucha envidia.

Pero los buenos tiempos no duraron mucho y Yang Meiling se encontró con el primer problema de su vida. Ese día, el líder le dio una tarea a Yang Meiling durante la reunión. Debido a que el líder la valoraba más, le dio la tarea directamente.

Sin embargo, durante la reunión, Yang Meiling no entendió el significado del líder y la expresión del líder no estaba clara. ¿Continuó haciendo preguntas profundamente, lo cual fue muy difícil al realizar la tarea?

A Yang Meiling le preocupaba que hacer preguntas afectara la impresión que el líder tenía de ella, por lo que completó la tarea a trompicones. Como se puede imaginar, la tarea de Yang Meiling no se completó satisfactoriamente. Afortunadamente, el líder no la criticó demasiado y solo le pidió que prestara atención la próxima vez. Pero Yang Meiling se sentía incómoda. Si las instrucciones del líder no eran claras la próxima vez, todavía habría problemas con su trabajo, por lo que estaba angustiada.

A través de este caso, podemos descubrir que las instrucciones de liderazgo de Yang Meiling no eran claras, lo que le causó muchos problemas y, en última instancia, le provocó problemas en el trabajo. Si continúa durante mucho tiempo, causará problemas a ambas partes y también erosionará la buena voluntad del líder hacia Yang Meiling. Yang Meiling también caerá en emociones negativas, mal estado laboral y caerá en un círculo vicioso. 01:: ¿Por qué los empleados sienten que las instrucciones dadas por los líderes no son claras? De hecho, existen las siguientes dos razones:

Los empleados sienten que las instrucciones emitidas por los líderes no son claras, lo cual se debe a la transmisión de información y la forma de pensar.

El primero son los errores en el proceso de transmisión de información.

Cuando los líderes dan instrucciones, no consideran demasiados factores. A veces, lo que piensan no se expresa automáticamente. Siento que los empleados lo entienden, así que no entraré en detalles. Además, algunos líderes valoran la autoridad y no les gusta contar las cosas por segunda vez. Este es un inconveniente que tienen muchos líderes.

Por lo tanto, los empleados no se atreven a hacer más preguntas sobre las tareas laborales porque sus líderes tienen este problema. Al final, el problema no está claro y la tarea solo se puede realizar incorrectamente, lo que reduce la eficiencia del trabajo y empeora el estado.

Esto es en realidad un efecto psicológico llamado efecto de diferencia de posición. El efecto brecha se refiere a los errores de comunicación entre superiores y subordinados debido a diferentes posiciones, lo que también es un obstáculo importante que provoca instrucciones poco claras.

En segundo lugar, diferentes formas de pensar y diferentes perspectivas sobre los problemas

Los líderes son quienes asignan las tareas laborales, mientras que los empleados son quienes realizan las tareas. Definitivamente habrá desviaciones en la forma de pensar y en la perspectiva de considerar los problemas, lo cual es inevitable.

Ante una misma tarea laboral, los líderes prestan más atención a los resultados, mientras que los empleados deben considerar todos los aspectos del problema. Por ejemplo, el líder le pidió a un empleado que comprara un lote de materiales, pero no le dijo la calidad, el precio, etc. específicos, y las palabras fueron vagas. Los empleados no se atreven a decir nada. Preguntarán a los empleados experimentados, pero tal vez los estándares hayan cambiado y los materiales comprados no sean los que los líderes necesitan, lo que causará problemas.

Por lo tanto, las dos razones principales para que las instrucciones de liderazgo sean poco claras son estas dos: debido a que los líderes y los empleados están en diferentes niveles, esto causará barreras de comunicación, lo que en última instancia conducirá a que el trabajo no se lleve a cabo sin problemas. .

Por supuesto, no se descarta que los líderes quieran poner a prueba a los empleados. En el lugar de trabajo, muchos empleados sólo siguen instrucciones, no saben cómo adaptarse y se sienten perdidos cuando algo sale mal. Por lo tanto, algunos líderes son deliberadamente vagos para poner a prueba la fortaleza de sus empleados.

02: Como empleado, ¿qué puede hacer para resolver problemas y mejorar la eficiencia en el trabajo? Tres métodos que vale la pena aprender

Primero, comprender correctamente el significado del líder, no pensar demasiado y no malinterpretarlo.

Esto es muy importante de muchos empleados reciben tareas laborales. sus líderes, es inevitable pensar locamente, causarse problemas a uno mismo y finalmente sentir que las instrucciones del líder no son claras.

Por lo tanto, como empleado, después de recibir las instrucciones del líder, debe comprender correctamente las del líder. significado, no pensar demasiado, y no malinterpretar, conservando el significado original. Por supuesto, si aún no lo tiene claro, puede hacer preguntas a otros empleados veteranos. Siempre que el significado que transmita sea preciso, las preguntas básicamente se pueden resolver. Si realmente no puede resolverlo, resuelva sus preguntas y pregúntele al líder. Después de todo, si comete un error mientras se siente ansioso, es mejor admitir que no comprende.

De esta manera, el líder también entenderá que hay un problema con sus instrucciones, le prestará atención la próxima vez y tratará de que ambas partes comprendan la causa raíz del problema para que se puede solucionar.

En definitiva, todo ello sin malinterpretar el significado del liderazgo. Si utilizas tu propia imaginación, te equivocarás aún más.

En segundo lugar, solo pregunta si no entiendes. En el lugar de trabajo, es muy tabú hacer cosas que no entiendes.

Como se mencionó en el primer punto, Puedes preguntarle al líder sin malentendidos, pero ¿cómo formularla específicamente? También hay habilidades, aprender a hacer preguntas, para no despertar el resentimiento del líder.

En primer lugar, debes tener claro lo que quieres preguntar, tener una impresión aproximada en tu mente y luego tener la confianza para preguntar. Por ejemplo, si discute una solución con sus colegas, pero el sistema de la empresa ha cambiado y no está seguro de firmar con el gerente, puede preguntar directamente e ir directo al grano, en lugar de hablar pretenciosamente sobre el principio y el final. luego vaya al texto principal. Esto hará que el líder pierda el tiempo y usted se aburrirá.

En segundo lugar, antes de preguntar, puedes encontrar una manera de solucionarlo tú mismo. Si realmente no puedes solucionarlo, vuelve a preguntar. Si tiene alguna duda, puede pedir consejo a colegas experimentados y relevantes. A veces ellos saben mejor que el líder qué hacer. Por supuesto, también deberás acumular experiencia en tiempos normales y observar cómo tus compañeros completan las tareas, para no tener prisa cuando llegue tu turno.

Finalmente, asegúrese de aprovechar la oportunidad para preguntar cada vez. El líder tiene muchas cosas que hacer todos los días. Si le pregunta muchas veces, definitivamente creará una mala impresión. Piensa que no sabes cómo adaptarte y no sabes qué tareas importantes te serán encomendadas.

Por lo tanto, preste atención a los puntos clave al preguntar, mejore la calidad de la consulta y no le pida al líder varias veces que responda preguntas. Imagínese lo que pensaría si fuera un líder y se encontrara con un empleado así.

Tercero: Aclarar el proceso de las tareas laborales y comprender claramente los resultados requeridos por el líder.

El último punto también es muy importante. Sólo aclarando el proceso de las tareas laborales se puede comprender. dónde estás. Sólo cuando las cosas no están claras se pueden descubrir y resolver los problemas.

En primer lugar, es necesario comprender cuál es el objetivo de este trabajo. Por ejemplo, si es vendedor, debe centrarse en el desempeño. Si es profesor en una clase de tutoría, debe considerar la tasa de continuación. Si es comprador de la empresa, su objetivo es la compra de materiales.

En segundo lugar, es necesario determinar qué recursos están disponibles, si el presupuesto es suficiente y si hay personas mayores que puedan ayudarle. Por ejemplo, si eres vendedor, tus clientes son tus recursos, si eres tutor, los estudiantes y padres son tus recursos, y si eres comprador, el presupuesto, los costos y los precios de la empresa son tus recursos.

Finalmente, es necesario comprender cómo implementarlo, qué hacer primero, qué hacer a continuación y, si ocurre un accidente, si existen planes redundantes que puedan usarse. Durante el proceso de ejecución debes esforzarte y no frenar porque tienes suficiente tiempo. Si el líder te insta, no habrá posibilidad de corregir errores. Conclusión:

En el proceso de nuestro trabajo, nos encontraremos con una variedad de problemas, especialmente en el proceso de ejecución de tareas, si no entendemos las instrucciones del liderazgo, definitivamente traeremos malas consecuencias. Por lo tanto, debe aprender los tres métodos anteriores, aprender a hacer preguntas y aprender a ejecutar para mejorar la eficiencia de su trabajo.