Habilidades para entrevistas en entrevistas bancarias sin discusión en grupo con líderes

1. Al pensar, organice los materiales y las preguntas, haga un esquema basado en la clasificación de las preguntas, las ideas para responder las preguntas y sus propias reservas de conocimiento. Utilice palabras clave para enumerar sus argumentos, que pueden ser argumentos o ejemplos razonables.

2. Durante la discusión, trate de ser el primero en hablar, exprese su comprensión y opiniones sobre el tema, proponga un plan de discusión y avance la discusión de manera eficiente. (Sin declaración personal) Si tiene una declaración personal, debe analizar el tema con claridad y expresar sus propias conclusiones. Cuando otros miembros del equipo pronuncian discursos individuales, deben registrarlos en un formulario, resumir las características del discurso de todos y esforzarse por ser los primeros en hablar en la discusión libre posterior.

En tercer lugar, si no “aprovechas” la primera oportunidad para hablar, no hay por qué desanimarse, porque habrá muchas oportunidades que aprovechar después. La clave es escuchar lo que hace el otro equipo. los miembros tienen que decir.

En cuarto lugar, cuando conocemos a un miembro del equipo que tiene los mismos puntos de vista que los nuestros, debemos observar cuándo terminará y quiénes de los demás miembros del equipo tendrán los mismos deseos que él. vista que él. Debemos expresar nuestras propias opiniones después de que el miembro del equipo exprese las suyas, para que podamos afirmar su discurso y complementarlo con los ejemplos que hemos acumulado.

En quinto lugar, cuando conocemos a un miembro del equipo que tiene un punto de vista diferente al nuestro, debemos escuchar sus diferencias y tratar de pensar en contraargumentos. Cuando el miembro del equipo haya terminado de hablar, podemos confirmar el valor de su punto de vista y luego ofrecer contraargumentos.

En sexto lugar, cuando las dos partes están en un punto muerto, por un lado, deben mantener registros y, por otro lado, deben encontrar el foco de la disputa para persuadir, tratar de calmar el conflicto. emociones y recordarles a todos que se den prisa.

Séptimo, resumen por etapas. El tiempo de discusión se puede dividir en tres períodos: primero, medio y último. Busque oportunidades para hablar, resuma cada etapa, proponga un plan para avanzar en la discusión y oriente la discusión grupal. (No todos decidirán según la situación)

Octavo, si todavía hay estudiantes que no han expresado sus opiniones después de la discusión, podemos sugerir a los miembros del equipo que no han expresado sus opiniones que expresen sus opiniones. de trabajo en equipo.

Noveno, recuerde el tiempo de discusión y capte el progreso de la discusión grupal.