¿Sistema de gestión de proyectos de ingeniería de estructuras de acero?
1. Principios generales
1. Objetivos de trabajo: relación armoniosa entre todas las partes, comunicación fluida; organización completa de materiales, registros de construcción completos, inspección oportuna y datos de ejecución efectiva del plan, no hay riesgo para la calidad y la seguridad; el objetivo final se supera una vez y la aceptación se realiza una vez, garantizando el período de construcción.
2. Objeto del trabajo: Cada proyecto se entregará a la Parte A a tiempo con seguridad y calidad dentro del período de construcción especificado y se recuperará el pago del proyecto.
3. Métodos de trabajo: comunicación externa sólida y comunicación interna fluida; preparación suficiente del material y retroalimentación de información precisa; buena calidad de la construcción y métodos de control necesarios; tener siempre en cuenta la seguridad. , Los registros y las devoluciones al almacén son pruebas oportunas y los materiales se mantienen actualizados, y el supervisor y la Parte A son cordiales y los planes son consistentes, y los fondos se recuperan en su lugar, y los registros de construcción están completos; las razones de los retrasos en el trabajo son claras; las visas en el sitio están bien documentadas y el supervisor y la Parte A están en armonía El progreso y el plan son consistentes, los fondos se recuperan en el lugar y los motivos de la construcción; Los retrasos en el trabajo son claros. Las visas in situ están bien documentadas y los acuerdos internos y externos son sólidos; la finalización de la aceptación de la construcción está calificada, logrando el propósito de un acuerdo único.
2. Sistemas específicos
1. Gestión del trabajo diario
1.1 Los empleados del departamento deben cumplir con diversos sistemas internos y regulaciones relevantes de la empresa.
1.2 El personal del departamento debe ser proactivo, completar diversas tareas a tiempo, con alta calidad y cantidad. Si no completar las tareas según lo requerido tiene consecuencias graves, se debe presentar un informe escrito al jefe del departamento antes de que pueda comenzar el trabajo.
1.3 Cada responsable del trabajo deberá realizar sus funciones con diligencia y llevar un diario de trabajo diario para su archivo.
1.4 Conservar adecuadamente los datos y dibujos utilizados en cada sitio artificial, y presentar cada semana hojas de contacto de trabajo del propietario, actas de reuniones y otros documentos al departamento de gestión de datos.
1.5 Para la información electrónica almacenada en equipos de cómputo, el usuario es responsable de clasificarla, archivarla y etiquetarla para que sea clara y legible. Se debe realizar una copia de seguridad de la información electrónica importante en las computadoras del sitio en el Departamento de Información una vez por semana.
1. Prestar atención a la imagen personal, mejorar la calidad personal, estudiar más en el trabajo y mejorar el nivel profesional.
2. Formular planes de trabajo
2.1 El Departamento de Ingeniería es responsable de formular el flujo de trabajo del departamento y el plan de trabajo general dentro de un período de tiempo determinado y el plan general para cada proyecto.
2.2 Cada director de proyecto deberá formular el plan de trabajo específico y el contenido de trabajo específico del proyecto del que es responsable en función de las tareas del plan de trabajo del proyecto del que es responsable.
2.3 El plan de trabajo debe definir claramente el contenido del trabajo, los objetivos del trabajo, los requisitos de tiempo, el cronograma, la división del trabajo y las precauciones.
2.4 El ministro es responsable de supervisar la implementación del plan de trabajo y puede hacer los ajustes apropiados de acuerdo con la situación real.
3.1 Contenido de trabajo específico y procedimientos de trabajo
3.1.1 Organizar y preparar los materiales para el ingreso de acuerdo con la lista de materiales relacionados con el ingreso, informar el estado de preparación de manera oportuna y Coordinar el tiempo de cada equipo de construcción.
3.1.2 En principio, las estructuras de acero primarias y secundarias son fabricadas por la propia fábrica. Si la fábrica no puede garantizar el período de construcción y el costo de procesamiento es alto, se puede considerar la subcontratación del procesamiento.
3.2 Investigación en el sitio y preparación previa a la construcción
3.2.1 El director del proyecto ingresa al sitio después del inicio de la construcción civil y comunica y proporciona información de contacto sobre el diseño de la organización de la construcción. plan de construcción, calificaciones empresariales, certificados de personal, etc. Métodos, implementar el progreso de la construcción civil, fechas de vertido y relleno de cimientos y compactación, nuestro tiempo de entrada, secuencia de construcción, etc., y participar en reuniones periódicas en el sitio de construcción.
3.2.2 El director del proyecto informará la situación en el sitio por escrito al jefe de departamento, y el jefe de departamento emitirá el cronograma de construcción ajustado y las instrucciones de construcción a cada departamento para el cronograma ajustado de cada departamento. Si no se puede completar, se debe informar al director del proyecto y resolverlo mediante consulta con el sitio. Antes de eso, el director del proyecto no puede tomar su propia decisión.
3.2.3 Con base en las características de cada proyecto y los méritos y deméritos de la construcción previa del equipo de instalación subcontratado, el gerente de proyecto selecciona el equipo que será revisado por el gerente a cargo y firma un contrato de construcción. después de la revisión.
3.2.4 Siete días antes de ingresar al sitio, el gerente del proyecto y el equipo de instalación subcontratado ingresarán al sitio para investigar y confirmar la ubicación temporal, los caminos de construcción, las superficies de trabajo, el agua, la electricidad, etc.
3.2.5 El director del proyecto inspecciona las instalaciones, el personal y la configuración del equipo del equipo de instalación subcontratado, y requiere que se configure temporalmente como una casa móvil tipo contenedor de chapa de acero de color estándar, equipada con - Oficiales de seguridad del tiempo, inspectores de calidad y personas a cargo designadas en el sitio. También se requiere que la persona a cargo del sitio no desempeñe simultáneamente ninguna otra tarea en el sitio.
3.2.6 El director del proyecto deberá proporcionar al equipo de instalación subcontratado planos, cronograma de construcción, alcance del trabajo, requisitos específicos, precauciones, etc., tres días antes de que el equipo de construcción ingrese al sitio.
3.2.7 Dos días antes de ingresar al sitio, el gerente del proyecto deberá realizar una solicitud de ingreso al sitio al jefe del departamento en función de las condiciones del sitio del proyecto y la preparación del equipo de construcción, e informar al departamento de planificación integral. departamento al mismo tiempo. El gerente general o gerente encargado (Ingresar al lugar luego de la aprobación del gerente general).
3.2.8 Se deben realizar reensayos de materiales principales, pernos, antideslizantes, etc. antes de ingresar al sitio.
3.3 Implementación del proyecto
3.3.1 Con base en el tiempo de entrega en el sitio y la secuencia de construcción, presentar un plan de entrega al Departamento de Seguridad.
3.3.3 Una vez que los materiales lleguen al sitio, el equipo de construcción organizará el inventario, la entrega y el almacenamiento, serán firmados por el responsable en obra del equipo de construcción y supervisados por. el director del proyecto.
3.3.4 Luego de que los materiales lleguen al sitio, presentar el certificado, el informe de reprueba y el informe de inspección a la supervisión junto con el "Formulario de Declaración de Materiales del Proyecto" (A-4).
3.3.5 Durante el proyecto de construcción, el director del proyecto es responsable de monitorear el uso de los materiales proporcionados por la Parte A y completar cuidadosamente el "Plan de Gestión (Control) de Uso de Materiales del Proyecto Único". Una vez completado el proyecto, los materiales restantes proporcionados por la Parte A se devolverán al almacén de manera oportuna.
3.3.5 Al izar estructuras de acero, la grúa torre debe seleccionarse para que sea más grande que el nivel calculado teóricamente para mejorar el nivel de seguridad. Si las correas no están disponibles y los pernos no se han vuelto a probar, no se permite el izado. El proyecto de construcción de la estructura de acero debe realizarse simultáneamente con todo el monitoreo del sitio. La verticalidad de la instalación de columnas de acero debe verificarse dos veces utilizando instrumentos al mismo tiempo, y la verticalidad de la instalación de vigas de acero debe inspeccionarse y controlarse estrictamente.
3.3.6 Acepte la calidad de acuerdo con el "Código de aceptación de construcción de ingeniería de estructuras de acero (GB50205-2001)", realice registros de autoinspección y complete el "Formulario de inspección del proyecto" y el "Formulario de construcción de la provincia de Liaoning". Requisitos del archivo del proyecto" Complete el formulario de instalación de la estructura de acero y envíelo al supervisor. Después de pasar la inspección y aceptación, se procederá con el siguiente proceso de construcción.
3.3.7 De acuerdo con el dibujo en placa de color proporcionado por el departamento de diseño, el director del proyecto organiza que el equipo de construcción realice nuevas pruebas en el sitio, marca los resultados de la nueva prueba en el dibujo en placa de color y lo retroalimenta. al director del proyecto, quien se comunicará con el diseñador. Comuníquese con el departamento para ajustar las dimensiones, y luego el departamento de diseño enviará los dibujos a la fábrica para su procesamiento.
3.3.8 Después de llevar los paneles de color al sitio, se deben colocar cuadrados de madera y se debe agregar una cubierta impermeable en la parte superior. Antes de instalar los paneles de color, el gerente del proyecto los comparará con los. dibujos para comprobar si hay omisiones, como placas de unión de toldos y huecos de puertas y ventanas, pintura, etc., y comprobar el estado de los andamios.
3.3.9 La instalación de paneles de color se debe realizar estrictamente de acuerdo con los requisitos de las especificaciones para garantizar que no haya fugas y la calidad de la superficie se debe verter y combinar perfectamente con la instalación de puertas y ventanas. .
3.3.10 Después de instalar las placas de acero de color, no se permite realizar soldaduras dentro de la estructura del cerramiento para evitar incendios.
3.3.11 El director del proyecto realiza una autoinspección y completa el "Formulario de inspección del proyecto" y los formularios relacionados para presentarlo a la supervisión.
3.4 Visa in situ, liquidación y aceptación del proyecto
3.4.1 El director del proyecto comunicará y confirmará por escrito las cantidades modificadas del proyecto in situ y las visas incrementales relevantes con Parte A y el supervisor, e informarlo al jefe del departamento. El jefe del departamento realizará una liquidación interna preliminar del proyecto en función de la cantidad real del proyecto, los precios de los materiales, los materiales auxiliares y otros gastos, y luego lo enviará. al Departamento Actuarial de Diseño para su revisión por el Departamento de Planeación Integral. Revisado por el Departamento de Planeación Integral.
3.4.2 Las cantidades reales del proyecto en el sitio se enviarán al departamento de diseño, y el departamento de diseño realizará la liquidación para el equipo de instalación.
3.4.3 Después de la instalación de un solo proyecto (estructura de acero y proyecto de placa de color), el director del proyecto debe comunicarse activamente con el supervisor, la Parte A y el personal de enlace y realizar la aceptación de finalización lo antes posible. y firmar el informe de aceptación de finalización para el seguimiento del pago del progreso del proyecto. Una vez completado todo el proyecto, se deben llevar a cabo negociaciones de finalización con la Parte A sobre la premisa de que la información de finalización sea completa, y el supervisor debe llevar a cabo la aceptación de finalización para la liquidación del proyecto.
3.5 Trabajos de postproducción
3.5.1 Aceptación del fichero.
3.5.2 Servicios posteriores, incluido el uso de la fábrica y la fuga de agua.
3.5.3 Colaborar en la solicitud de pago.
3.5.4 Proporcionar información al archivero.
3. Disposiciones complementarias:
1. Si existieran materias no previstas en este artículo o si alguna normativa no se ajustara a las necesidades del trabajo a medida que se desarrolla la empresa, cada departamento podrá proponer modificaciones, que serán elevadas al director general para su aprobación previo estudio de la oficina.
2. El derecho de interpretación del presente reglamento corresponde al Departamento de Ingeniería.
3. El presente reglamento se aplicará a partir de la fecha de su promulgación.
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