Introducción y detalles del Director de Marca
Introducción al puesto
Porque ya no es sólo un comunicador, sino también un participante en el diseño del valor corporativo y el responsable de la gestión de los activos de marca corporativa.
Según la práctica internacional, el director de marca lo ocupa un líder corporativo con nivel de vicepresidente. Por lo tanto, en países extranjeros, el salario de un director de marca oscila entre cientos de miles de dólares y millones o. incluso millones de dólares. El Director de Marca (CBO), como figura central en el establecimiento e implementación de sistemas de gestión de marca, se está convirtiendo en el nuevo favorito de las empresas. Según la práctica internacional, el director de marca (CBO) lo ocupa un líder a nivel de vicepresidente corporativo. China Liang inició la idea
Según la verificación de información pública, la primera persona en el mundo en proponer claramente la idea de un sistema de "director de marca" fue el Sr. China Liang. Lo afirmó claramente en el "Informe económico del siglo XXI" del 26 de noviembre de 2001: El director de marca (CBO) se convertirá en el nuevo favorito de las empresas de primera clase. Inmediatamente despertó una persecución entusiasta por parte de los medios y las empresas.
Al mismo tiempo, también asumió el cargo de CBO de la revista "Brand" en diciembre de 2001. "China Business News" y "Famous Brand Times" publicaron informes con los títulos "El nacimiento del primer director de marca del mundo" y "El surgimiento de un director de marca (CBO) en las operaciones de medios", respectivamente, y los medios relevantes los reimprimieron. .
Más tarde, "China Quality News" publicó una entrevista exclusiva titulada "Brand Supreme——Entrevista con el primer director de marca de China, Liang Zhongguo", el 5 de marzo de 2002, y "China Mechanical and Electrical Daily" "El El 13 de marzo de 2002 se publicó el primer artículo académico sobre "Chief Brand Officer" escrito por Liang China, titulado "Chief Brand Officer CBO: The Evolution of Brand Managers".
La primera monografía del mundo sobre directores de marca, "Chief Brand Officer", fue publicada por *** Central Party School Press en junio de 2005. Este libro se basa en los pensamientos del Sr. Liang Zhongguo y detalla los rápidos cambios en la industria de marcas de China. Al mismo tiempo, a través de las actividades y representaciones ideológicas en el mundo de las marcas, hemos clasificado y clarificado sistemáticamente las relaciones esenciales bajo diversas apariencias, ayudándonos a captar más claramente el pulso de las ideas y métodos de marca más importantes.
Después de la publicación del libro "Chief Brand Officer", la revista "Brand" utilizó a CBO como artículo de portada para un informe en profundidad, titulado "La misión de CBO ha sido explicada completamente". . Al mismo tiempo, el "Beijing News" de julio de 2005, titulado "CBO: Construyendo una nueva marca", realizó entrevistas exclusivas con Liang China, el director de marca de Beiqi Foton, Zhang Bin, y otros, y entrevistó a marcas mundiales famosas como Motorola y CBO. hizo la introducción.
Para hacer que el concepto de CBO sea más popular y establecer el sistema CBO ampliamente en las empresas, el Sr. Liang Zhongguo fundó la primera institución profesional de educación y capacitación de CBO del mundo, la "Academia de Directores de Marca de la IBF", en febrero de 2006. Servir como decano.
Con la mejora del conocimiento de la marca en toda la sociedad, algunas empresas nacionales han comenzado a establecer directores de marca (CBO). El director de marca es un puesto de alto nivel que se combina con el director ejecutivo (CEO) y es totalmente responsable de la creación, el mantenimiento, la publicidad y la promoción de la marca y otros asuntos relacionados en el desarrollo de la empresa. Algunas empresas también han adoptado la práctica de establecer gerentes de marca para que estén a la par de puestos importantes como gerentes de marketing, finanzas y personal. Establecimiento
El establecimiento de un director de marca es una innovación inteligente en la gestión corporativa, que coloca la gestión de marca dedicada en la agenda de gestión. La denominada gestión de marca dedicada se refiere al establecimiento de personal dedicado o agencias especializadas por parte de las empresas para implementar una gestión profesional de sus propias marcas. La razón por la que la marca necesita una gestión especial es que es el activo intangible más grande de una empresa. Aunque este activo aún no se ha incluido en los estados financieros de muchas empresas, de hecho es propiedad de la empresa y es la acumulación a largo plazo de recursos humanos, materiales y financieros de la empresa.
Por ejemplo: para establecer la imagen corporativa y la credibilidad de la marca, luchar por franquicias, etc., tenemos que invertir muchos servicios laborales para formar una competitividad central y aumentar el contenido de alta tecnología; de marcas y servicios, adquirir y utilizar patentes de invención, derechos de autor de diseño, software de computadora, diseño de circuitos integrados, etc., tenemos que invertir mucho conocimiento para aumentar la visibilidad de los servicios de marca y ocupar la mayor participación de mercado posible; y fortalecer las funciones de marcado de marcas comerciales y nombres de dominio, tenemos que invertir una gran cantidad de inversión en logotipos para lograr los objetivos anteriores, se ha realizado una inversión continua y a largo plazo en relaciones públicas y publicidad; La práctica ha demostrado que mientras estas enormes cantidades de servicios, conocimientos, logotipos y activos de relaciones públicas y publicidad se acumulen bajo la marca y se gestionen adecuada y persistentemente, es perfectamente posible que los activos totales alcancen o incluso se alejen. exceder los activos tangibles.
La segunda razón por la que la marca necesita una gestión especial es que es el elemento vital de la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Marca significa competitividad, buena voluntad y cuota de mercado. En cierto sentido, incluso se puede decir que todos los recursos tangibles, como fábricas y máquinas, y todos los recursos humanos de una empresa dependen de activos intangibles, especialmente la marca central, para darles significado. Una vez que hay un problema con la marca, o en el caso extremo, la marca colapsa, la maquinaria de la fábrica sólo puede estar inactiva, la mayoría de los trabajadores y técnicos tienen que ser despedidos y la empresa llegará a su fin. Por otro lado, incluso si un incendio quema completamente la fábrica de máquinas, después del desastre, mientras la marca se mantenga fuerte, no tendrá que preocuparse por encontrar pagos, reclutar talentos y ganar nuevos espacios para la supervivencia y el desarrollo.
La tercera razón para la gestión exclusiva de marcas es utilizar la forma especial de crédito hipotecario para resolver problemas y obstáculos de asimetría de información en las transacciones de mercado, es decir, permitir que los consumidores se sientan seguros al comprar marcas famosas. "Esto sin duda será de gran ayuda para fortalecer la confianza del consumidor y ampliar la escala de transacciones del mercado. Responsabilidades laborales
1. Participar directamente en el análisis, la toma de decisiones y la coordinación operativa de asuntos importantes de la empresa, y brindar asesoramiento integral y profundo sobre estrategia de marca para la empresa Toma de decisiones y soporte profesional
2. Responsable de la formulación de la estrategia de marca corporativa y la planificación e implementación de la estrategia de comunicación de marca, y mejorar integralmente el conocimiento de la marca y; influencia de los productos corporativos;
3. De acuerdo con el desarrollo de la estrategia comercial corporativa, formular la estrategia general de marketing de marca y la estrategia de comunicación y promoción de los medios
4. Ser totalmente responsable de; gestionar y orientar el trabajo de publicidad y promoción del departamento de promoción de marca de la empresa y la planificación y mejora del departamento de promoción de marca
5. Ser totalmente responsable de la coordinación y comunicación con los medios, *** y otros; departamentos para garantizar el amplio establecimiento de la imagen de marca corporativa y el buen desarrollo del trabajo de promoción. Papel
En el rápido desarrollo actual de la economía global, la competencia en el mercado es cada vez más feroz y los productos son muy homogéneos. Cada vez más empresas se dan cuenta de que la marca es el arma mágica para ganar en la competencia.
La marca no es sólo el logotipo y la ventana de los productos corporativos, sino también el portador de información de valor de marketing. no solo un nombre, contiene información rica, incluido el nivel de producto, el nivel cultural, el nivel de servicio, el nivel visual, etc. Sólo maximizando la integración total de esta información. Solo al levantarla y usarla se puede aumentar el valor y la imagen de la marca. ser interpretado completamente.
Después de la era del poder de la publicidad y el marketing, el mercado chino ha entrado de lleno en la era del poder de la marca, desde "fabricar productos" hasta "fabricar marcas"; del "Hecho en China". " a "Creado en China", las empresas chinas sólo pueden adoptar la herramienta de mercado más moderna, la marca, y pasar de un "poder de fabricación" a un "poder de marca". Sin embargo, el establecimiento de esta plataforma debe basarse primero en la sistema empresarial Innovación y cultivo de talentos, especialmente la construcción de mecanismos de gestión de marca corporativa y talentos de gestión de marca corporativa. Como director de marca de la gestión de marca corporativa, es la persona directamente responsable de la construcción de marca corporativa. papel clave en la construcción de marca. El puesto de director de marca corporativa es la base de la gestión de marca corporativa. El director de marca corporativa es uno de los defensores de la construcción de marca corporativa y el proponente y presidente de la estrategia de marca corporativa. p> Para impulsar la construcción de cualquier proyecto de trabajo, debe existir una organización jerárquica y personal y equipos responsables del avance del trabajo relevante, por lo que el proyecto de gestión de marca corporativa no es una excepción y es un proyecto sistemático. Ser promovido por una organización y un equipo profesional. Esta organización es el centro de gestión de la marca corporativa (departamento de estrategia corporativa, departamento de desarrollo corporativo, centro de planificación, etc.).
Este equipo está compuesto por profesionales de marca, marketing, CI, diseño, medios y otros. El líder de este equipo es el director de marca. El director de marca es responsable de la orientación, promoción e implementación generales del proyecto de gestión de marca corporativa. Valor
El mantenimiento del valor de la marca corporativa es una parte integral de la ingeniería del sistema de marca corporativa y una garantía favorable para el desarrollo sostenible de la marca. Una empresa que sólo avanza a ciegas es una empresa de corta duración, y una marca que sólo avanza a ciegas es una marca de corta duración. Sólo estableciendo una base de marca podremos garantizar el desarrollo fluido de la promoción e implementación de la marca.
En la construcción de marca corporativa, el mantenimiento del valor de la marca es muy importante, de lo contrario se convertirá en un árbol sin raíces y agua sin fuente. Es posible que el árbol de la marca se esté desmoronando.
En definitiva, una marca necesita un proceso continuo desde el establecimiento del posicionamiento, la implementación del desarrollo y el mantenimiento. Este proceso requiere cada vez más la supervisión y ejecución de directores de marca corporativos (CBO). El director de marca (CBO) se ha convertido cada vez más en una función de gestión indispensable en la estrategia de marca corporativa.
Por supuesto, algunas empresas optarán por contratar consultores de marca de agencias de consultoría para que sean sus directores de marca. Creo que los directores de marca y los asesores legales corporativos se ven igualmente favorecidos.
A medida que el PIB per cápita del país supera los 1.000 dólares estadounidenses, las opciones de consumo iniciales de toda la sociedad han pasado gradualmente de centrarse en los costos a centrarse en la marca. . La mejora continua de la riqueza social conducirá al fenómeno de que no se permita la entrada al mercado a personas que no son de marca y que a las marcas no famosas no se les permita ingresar a las tiendas. Aunque no podemos decir que haya llegado la era de la "compra de marcas", ya que el concepto de derechos de propiedad intelectual está profundamente arraigado en el corazón de la gente, sí se acerca la era de la construcción y gestión de marcas. de la era de la gestión de marcas son un requisito económico inevitable del desarrollo social. Desarrollo profesional
Como principal responsable de la gestión de la estrategia de marca corporativa, las empresas prefieren cada vez más a los directores de marca. El lanzamiento de las diversas actividades y formaciones mencionadas indica que la profesionalización e internacionalización del director de marca ha entrado en una nueva etapa. La celebración del Curso de Formación Avanzada para Directores de Marca en la Universidad de Pekín también indica que "CBO" se globalizará como marca educativa y se convertirá en el capital central de la estrategia de desarrollo corporativo como el director ejecutivo (CEO) de la empresa.
El director de marca del sistema, los maestros mundiales del marketing, el Sr. Philip Kotler y el Sr. Marty Neumeier, también escribieron en sus libros clásicos "Marketing Management" (11ª edición) y "Brand", respectivamente. propuesto en "The Divide", y el pensamiento institucional del director de marca ha despertado fuertes repercusiones en la comunidad académica global.
Con la atención de personajes famosos y líderes de todos los ámbitos de la vida, la idea innovadora del director de marca continúa profundamente arraigada en los corazones de la gente y ha recibido grandes elogios de las empresas de varios países. Desde multinacionales hasta empresas locales, desde grandes empresas hasta pequeñas y medianas empresas, han creado el cargo de chief brand chief para gestionar y operar mejor la "marca", el activo más importante de la empresa.
Con respecto al desarrollo futuro de las ideas y sistemas del director de marca, esperamos que se involucren más expertos y gerentes de marca. Especialmente para la industria de marcas china, esperamos que personas con ideales elevados trabajen juntas para contribuir con sabiduría al desarrollo de la industria de marcas chinas. La innovación es para satisfacer mayores necesidades, y la identificación ilustra las necesidades reales de la sociedad. Creo que a medida que más y más colegas se unan a la causa de CBO, CBO tendrá un mañana mejor y definitivamente se convertirá en una fuerza importante en la gestión de marca mundial. Actividad de selección
La primera selección de las diez CBO más destacadas y emergentes de China, patrocinada conjuntamente por "Nandou Weekly" y el "Chief Brand Officer", se anunció con éxito en abril de 2008 y obtuvo el reconocimiento de todos los ámbitos de la vida y Muchos medios prestaron amplia atención al primer grupo de organizaciones comunitarias destacadas, como Dong Mingzhu de Gree, Wang Shi de Vanke, Lenovo Yang Yuanqing, Haier Yang Mianmian, Mengniu Yang Wenjun, Huang Ming Huang Ming, Chery Yin Tongyao, Sina Cao Guowei, Wanglaoji Shi Shaobin y otros mostraron al mundo cómo operan la marca. Al mismo tiempo, también han contribuido a la comunidad empresarial china con muestras icónicas de la construcción de marcas excelentes.
Principios de selección
Innovación: la innovación del sistema de gestión de marca llevada a cabo por el director de marca de la empresa en 2007 (innovación en la planificación de marca, innovación en comunicación de marca, innovación en organización de marca, investigación de estrategia de marca, etc.)
Influencia: el director de marca de la empresa ha implementado una estrategia de marca sistemática y una estrategia de comunicación integrada de marca para hacer que la influencia de la marca alcance o mantenga la posición de liderazgo en la industria durante este año;
Poder de ventas - empresa En el proceso de mejorar la influencia de la marca, el director de marca también continuó haciendo que la marca tenga un fuerte poder de ventas, y el desempeño integral anual de la compañía ha aumentado significativamente (facturación, participación en el mercado nacional y extranjero, producto tasa de crecimiento, margen de beneficio del producto);
Reputación: la empresa donde trabaja el director de marca debe tener una escala y popularidad considerables. El director de marca se centra en la comunicación y la construcción de la marca. popularidad, la empresa y sus productos prestan más atención a la mejora del grado.
Ciudadanía corporativa: la contribución realizada por el director de marca de la empresa al bienestar público, la caridad y la protección del medio ambiente.
Los candidatos a CBO destacados son el presidente, que es el representante legal de la junta directiva; los candidatos a CBO emergentes son gerentes profesionales que son específicamente responsables de las operaciones corporativas y de marca. Proceso de selección
La primera etapa: solicitar candidatos
El organizador del evento solicitará a los diez candidatos de CBO emergentes y destacados de toda la sociedad, especialmente expertos, medios y empresas de publicidad.
La segunda etapa: producción de un número especial y votación pública
La revisión de las diez CBO más destacadas y emergentes llevará a cabo una revisión preliminar de los solicitantes en función de la información proporcionada por el director de marca. de la empresa solicitante y determinarán los candidatos respectivamente. La lista de directores de marca destacados y directores de marca emergentes se compilará en un número especial con casos exitosos de planificación de marca de los candidatos a directores de marca y se publicará en Sina.com, Nandu Weekly e. -periódico y sitio web oficial de la marca principal de China, y se llevará a cabo una votación pública en línea. Según las estadísticas de votación, se confirmó que será preseleccionado para el puesto de Director de marca en ascenso de Excellence·Rising.
La tercera etapa: votación del comité de selección de expertos
Después de que el comité de selección de expertos de la conferencia revise a los directores de marca de las empresas preseleccionadas, se llevará a cabo una votación secreta para calcular el número final de votos para cada candidato. Clasificados según el número de votos, los diez primeros recibieron el título de los diez principales directores de marca más destacados de China y los diez mejores directores de marca emergentes de China en 2007.
La cuarta etapa: anuncio de los resultados de la votación y los premios
La quinta etapa: publicidad auxiliar y publicidad de seguimiento
Muchos medios profesionales utilizarán periódicos y revistas e Internet a Los premios serán rastreados e informados durante todo el proceso a través de múltiples canales. El comité organizador también realizará publicidad y servicios auxiliares y de seguimiento a través de números especiales de premios, revistas de conferencias y otros medios. Diccionario del Diablo
1. La persona que más dinero gasta en la empresa. Las organizaciones comunitarias que no se atreven a gastar dinero son consideradas las más incompetentes, seguidas de aquellas que lo gastan de manera inapropiada.
2. El primer diplomático de la empresa. Al final del año, si no puedes traer algunas medallas a tu empresa, deberás asumir la culpa y dimitir inmediatamente.
3. La persona más popular de la empresa que vende nuevas teorías. Estas incluyen teorías de libros y teorías florales obtenidas a través de comidas, charlas y mensajes de texto.
4. El periodista más importante de la empresa. Él es el que más regaña a los reporteros, pero cuando come con una reportera, su sonrisa es más dulce que los pasteles de luna de pasta de loto.
5. Superpegamento en la empresa. Marketing, producción, tecnología, finanzas, administración, el CEO mira a todos los que se sospecha que no están haciendo un buen trabajo, mientras que la CBO mira a cualquiera que tenga problemas y los llama primero "buenos hermanos".
6. El puesto más relajante de la empresa. Muchas tareas pueden ser realizadas por "cerebros externos" y la CBO puede actuar como un serio crítico y asesino.
7. La persona mejor vestida de la empresa. La mejor CBO es la que le enseña al CEO cómo vestirse.
8. El primer portavoz de la empresa. Si una empresa suele tener varios roles en la comunicación con los medios, esto demuestra que la CBO se ha vuelto ineficaz.
9. El chivo expiatorio número uno de la empresa. La falta de venta de productos está relacionada con el mal desempeño de la CBO, al igual que el inodoro con fugas que es antiestético.
10. El principal guardia de seguridad de la empresa. Al igual que el portavoz iraquí en tiempos de guerra, Sahaf, mientras no le apunten con un arma al pecho, definitivamente dirá que la situación de su empresa es excelente.