¡Puntuación alta! Buscando materiales y opiniones correspondientes al tema de debate "La clave del cuadro dirigente es el oficial"
Que algo esté sucediendo o no es un criterio importante para poner a prueba el sentido de responsabilidad y la capacidad de trabajo de los cuadros dirigentes. Cuando un cuadro no tiene nada de qué preocuparse, el asunto ya suele ser muy serio. Si ese cuadro no tiene ningún problema, entonces será un gran problema. Pero cuando un cuadro no tiene nada de qué preocuparse, a menudo puede volverse difícil. las cosas en cosas fáciles y las cosas grandes en cosas fáciles son las pequeñas cosas las que hacen posible sobrevivir incluso en tiempos difíciles. No es terrible tener problemas en el trabajo, siempre y cuando mantengas la mente clara, no importa cuán grande sea el problema, eventualmente habrá una solución. Lo más terrible es hacer la vista gorda ante el problema y seguir durmiendo. el cráter.
Hay un caso típico en el desarrollo de recursos humanos: en el lugar de entrevistas de una gran empresa conocida, se colocó una escoba al revés junto a la puerta. La mayoría de los solicitantes de empleo no prestaron atención. , y solo una persona lo levantó. Lo recogió y lo puso en un rincón. Al final, esta persona fue contratada porque los examinadores vieron en este detalle su sentido de responsabilidad y sensibilidad hacia las cosas que lo rodeaban. De manera similar, los cuadros dirigentes en todos los niveles deben pensar, actuar y lograr cosas para el pueblo con un alto sentido de responsabilidad, un sentido de carrera y un elevado sentido de misión.
Primero, debe haber algo a la vista
Primero, debe haber algo en tus ojos. Los ojos son el primer órgano para que las personas perciban las cosas que les rodean. Sin embargo, cuando ven un montón de basura, algunas personas se muestran indiferentes y caminan, mientras que otras piensan en buscar a alguien que se la lleve rápidamente. Se encuentra en la palabra "serio". Los cuadros dirigentes de todos los niveles deben descubrir, responder y abordar con prontitud las deficiencias y problemas que existen en su trabajo. Si se les cae la botella de aceite y ni siquiera piensan en ayudarlos, se sentirán abrumados y pasivos en el trabajo.
La segunda es tener algo en mente. Cuando hay algo en tus ojos, simplemente ves la superficie y resuelves el problema superficial. Cuando tienes algo en mente, necesitas situarte en el nivel general, considerarlo como un todo, planificarlo como un todo y ver a través de los fenómenos superficiales para ver la esencia del problema. Después de retirar la basura que tienes delante, aún necesitas pensar más, ¿por qué hay basura aquí? ¿Hay algún otro lugar? Si esto sucede con frecuencia, ¿hay algún problema con el sistema de gestión de saneamiento ambiental? con cartas de la gente Cuando visite, también debe ser bueno para descubrir fallas y deficiencias en su trabajo, compensar lo que falta y corregir lo que está mal. Es necesario analizar cuidadosamente los problemas profundamente arraigados que existen en los métodos de trabajo, los métodos de trabajo, el estilo de trabajo, etc., hacer inferencias de un ejemplo a otros casos, prevenir los problemas antes de que ocurran y curarlos antes de que se vuelvan caóticos.
La tercera es tener algo a mano. Los cuadros dirigentes no sólo deben actuar como comandantes y árbitros, sino también como buenos combatientes. Cuando veas un problema, debes resolverlo rápidamente, captar firmemente lo que hay en tus ojos y lo que hay en tu corazón, y empezar a hacerlo. No desdeñes hacer las cosas pequeñas. Si no las haces bien, tampoco podrás hacer las grandes. "Si no barres una casa, ¿cómo podrás barrer el mundo?". Ésta es la verdad. Cuando hay algo entre manos, el trabajo tendrá un punto de partida; cuando todo lo que está entre manos está bien hecho, los resultados del trabajo saldrán.
2. Planificar las cosas
Para tener las cosas en los ojos, en el corazón y en las manos, debes prestar atención a los siguientes aspectos en el trabajo para planificar las cosas.
La primera es encontrar problemas en "la nada". El llamado "nada está bien" no significa que nada está realmente bien y que el mundo está en paz, sino que debido al propio orgullo, pereza y descuido, uno no notó nada. Por lo tanto, los cuadros dirigentes siempre deben recordar que "algo sucederá" en el trabajo y tomar la iniciativa de "buscar problemas". Cuando una obra logra resultados graduales y parece estar bien en la superficie, a menudo habrá un "punto de inflexión" en el desarrollo del asunto. O aprovechamos el impulso y subimos de nivel, o nos quedamos quietos. alto nivel, estancarse o incluso retroceder en lugar de avanzar. En este momento, los cuadros dirigentes deben atreverse a abnegarse y trascenderse, ser buenos para descubrir nuevas contradicciones, aprovechar nuevos potenciales, buscar nuevos avances y lograr avances en el desarrollo profesional y el crecimiento personal.
El segundo es encontrar problemas en la opinión pública. Los cuadros dirigentes siempre deben considerar la voz del pueblo como la primera señal, las necesidades del pueblo como la primera necesidad y la voluntad del pueblo como la dirección de su trabajo. Los cuadros dirigentes de todos los niveles deben insistir en comenzar desde los lugares donde la gente es más popular, desde los lugares donde la gente más necesita y desde los lugares donde la gente está más insatisfecha, para poder servir verdaderamente al pueblo. beneficiar al pueblo y proteger al pueblo.
El tercero es encontrar problemas en el desarrollo. El desarrollo es la principal prioridad del partido para gobernar y rejuvenecer el país, y es la tarea principal de los líderes administrativos en todos los niveles y departamentos.
Los cuadros dirigentes de todos los niveles deben apreciar la actual situación de desarrollo conquistada con tanto esfuerzo, fijarse constantemente metas nuevas y más altas, presionarse y avanzar con una gran carga. Siempre deben priorizar la aceleración del desarrollo, pensar más en el desarrollo y pensar más en el desarrollo. ser bueno en la planificación de la estrategia de desarrollo.
El cuarto es tener dificultades para ser exigente. A finales del siglo XIX, el científico británico Rayleigh utilizó dos métodos diferentes para medir la densidad del amoníaco, y los resultados tuvieron un error de unas pocas milésimas. No lo ignoró y finalmente descubrió el argón junto con Ramsey y ganó el Premio Nobel por ello. También debemos tener este tipo de espíritu de "hurgar en detalles" en nuestro trabajo, adherirnos a altos estándares y requisitos estrictos, y esforzarnos por seguir mejorando y hacer las cosas mejor. Ser exigente con uno mismo significa ser responsable de su trabajo; ser exigente con el presente es ser responsable del futuro. Cuantas más cosas uno elija, menos cosas elegirán los líderes y las masas.
El quinto es encontrar problemas en el fracaso. El fracaso no es terrible. No hay general en el mundo que nunca pierda una batalla y no hay persona que nunca cometa errores. Después de experimentar un fracaso, podemos revisar de manera más racional las desviaciones en nuestro trabajo, determinar las metas correctas, hacer las cosas y, finalmente, cosechar la alegría del éxito. Nadie es un santo, entonces ¿quién puede cometer errores? Un fracaso no es un error imperdonable. El verdadero error es no aprender del fracaso. Sólo si somos buenos resumiendo las lecciones del fracaso, convirtiéndolos en "fracasos útiles" y transformándolos en una valiosa riqueza en la experiencia de la vida, podremos regresar.
3. Lograr cosas
Tener cosas y planificarlas sólo se queda en el nivel del "conocimiento". La clave es hacer cosas y lograr cosas. Sólo haciendo las cosas se puede lograr la "unidad de conocimiento y acción" y reflejar verdaderamente la capacidad y el nivel de los cuadros. "Las palabras vacías dañarán al país, pero el trabajo duro lo rejuvenecerá". Debemos insistir en si se pueden lograr cosas y en qué medida como criterio importante para medir los logros reales y el potencial de formación de los cuadros.
Primero, haz bien las pequeñas cosas. Nosotros, la gente normal, hacemos pequeñas cosas la mayor parte del tiempo. No tengas miedo de hacer las pequeñas cosas, ten miedo de no poder hacer las pequeñas cosas bien o de no poder hacer las pequeñas cosas bien. En el quinto año de Zhenguan, Li Shimin, emperador Taizong de la dinastía Tang, dijo una vez a sus ministros: "Todas las cosas grandes comienzan con las pequeñas. Si no os preocupáis por las cosas pequeñas, las grandes serán irreversibles y el país Estará en peligro. Por eso." La práctica nos dice que todas las pequeñas cosas que involucran los intereses vitales de las personas, por pequeñas que sean, debemos hacer todo lo posible para que sean prácticas y exitosas. La higiene en la oficina, los estudiantes diciendo tonterías, los niños y niñas abrazándose en lugares públicos, etc., pueden no parecer grandes cosas, pero si estas pequeñas cosas no se resuelven con prontitud y eficacia, afectarán la imagen de la escuela. Sólo haciendo bien las pequeñas cosas podemos establecer una imagen de estar cerca del pueblo, amarlo y servirlo, y podemos acumular arena para formar una torre, reunir ejércitos para convertirlos en pieles y lograr grandes cosas.
En segundo lugar, resolver los asuntos urgentes. La capacidad para manejar emergencias y tareas de emergencia puede reflejar la adaptabilidad de los cuadros dirigentes. En los últimos años, ha habido muchos acontecimientos importantes, muchos acontecimientos felices y muchos acontecimientos urgentes en nuestro trabajo. Esto requiere que los cuadros dirigentes aprendan a "tocar el piano", enumerarlo todo, clasificarlo, alinearlo, priorizarlo y lograr avances. uno por uno. Especialmente cuando se trata de emergencias, debemos mantener la cabeza despejada, no entrar en pánico ni el caos, no impacientarnos, manejar adecuadamente los diversos conflictos y disputas y controlar el desarrollo de la situación.
En tercer lugar, haz bien las cosas difíciles. Resolver problemas difíciles, manejar tareas difíciles y librar duras batallas son las verdaderas pruebas para los cuadros dirigentes. Debes tener la perseverancia para hacer todo a fondo, verificar y corregir la situación, enderezar y enderezar las relaciones, realizar análisis integrales y aclarar tus pensamientos, debes tener perseverancia, ceñirte a las colinas verdes y no relajarte y no relajarte; retírese hasta lograr el objetivo. Vigile las cosas difíciles, vigílelas de cerca y aférrese a ellas hasta el final. Debe estar motivado y mantener siempre la moral alta. No debe estar orgulloso y relajado. éxitos temporales, ni desanimarse por dificultades temporales, y tomar en consideración todas las medidas específicas, formularlas e implementarlas con los pies en la tierra. "Nada es difícil en el mundo, siempre y cuando estés dispuesto a escalar." Con perseverancia, tenacidad y empuje, no importa lo difícil que sea, puedes hacerlo.
En cuarto lugar, haz grandes cosas. Existe una fábula: para prevenir y controlar las ratas, el dueño crió un gato grande y feroz. Las ratas se asustaron y se reunieron para estudiar contramedidas. Un ratoncito inteligente sugirió colgarle una campana al gato para que todos pudieran tomar precauciones con anticipación. Los ratones pensaron que esto podría resolver un problema importante que amenazaba su supervivencia, y todos estaban felices, pero ¿a quién debían enviar para colgar la campana alrededor del cuello del gato? No pudieron encontrar a nadie por un tiempo, así que tuvieron que ceder. arriba.
Esta historia ilustra que no importa qué tan bien hables, es inútil. La clave es hacer grandes cosas; de lo contrario, solo puedes hablar en papel. Los cuadros dirigentes deben mejorar su capacidad para captar la tendencia general y controlar la situación general, concentrarse en captar, planificar y lograr grandes cosas, y buscar avances en tareas importantes que tengan un efecto estimulante significativo y un efecto de demostración sobre el desarrollo económico. Debemos centrarnos en los detalles, pero no debemos estancarnos en los detalles, de lo contrario, si estamos ocupados con el trabajo estilo bombero de "tratar dolores de cabeza, tratar dolores de pies" todos los días, fácilmente caeremos en el atolladero. del transaccionalismo y, en última instancia, no lograr nada y no hacer nada.
En quinto lugar, no hagas cosas malas. Generalmente creemos que Estados Unidos es la sociedad más abierta y democrática, con un grado muy alto de libertad y que puedes hacer lo que quieras. De hecho, este no es el caso. Estados Unidos tiene muchas reglas, especialmente en el mundo político. Tomemos como ejemplo las reuniones. La más famosa son las "Reglas de Robert". Las reglas de procedimiento de Robert tratan principalmente de las reglas para las discusiones en las reuniones. Por ejemplo, si tienen opiniones diferentes sobre una determinada moción, primero deben considerar: ¿Tengo que hablar de acuerdo con las reglas? ¿Cuándo es el momento? No se puede interrumpir a los demás cuando hablan, no se puede retrasar la reunión y las opiniones diferentes sólo se pueden expresar indirectamente a través del moderador. A primera vista, se trata de un detalle técnico, pero en realidad es una condición necesaria para garantizar el grado de democracia y mejorar la eficiencia de las reuniones. La esencia es respetar las reglas. De lo contrario, será difícil resolver cualquier problema y no se logrará nada.
La disciplina es la garantía para lograr la victoria. Como cuadro, debes tener sentido de las reglas y actuar de acuerdo con ellas. Si muestras demasiado tu personalidad y haces lo que quieres, romperás las reglas y serás propenso a cometer cosas malas. Si tienes problemas o deseos puedes reportarlos paso a paso y buscar soluciones, pero romper las reglas existentes por motivos personales es imperdonable. "Sin reglas no hay éxito." La clave del éxito es seguir las reglas. Si realmente no puedes hacer nada o lograr nada debido a tus habilidades limitadas, al menos no hagas cosas malas. Este es el requisito mínimo. Si no puede actuar como un empuje, al menos no actúe como una resistencia; si no puede actuar como una fuerza combinada, al menos no actúe como una fuerza centrífuga; si no puede ayudar, al menos no cause problemas; . "El éxito insuficiente y el fracaso excesivo" no sólo reflejan la capacidad y el nivel de trabajo de un cuadro, sino también su espíritu, principios y carácter de partido. No sólo engañarán a las personas y a las cosas, sino que también se malinterpretarán a uno mismo.