La inspiradora historia de Chen Yizhou sobre los tres elementos del éxito empresarial
El 4 de mayo de 2011, Chen Yizhou finalmente se paró frente a la plataforma de campana de la Bolsa de Valores de Nueva York. Había esperado este día durante demasiado tiempo. Después de tocar la campana del mercado, gastó 88 dólares para comprarse un reloj como recompensa en una tienda de segunda mano en Nueva York. Por supuesto, le gusta el número simbólico "88".
Chen Yizhou es una figura modélica en la Internet china. En su opinión, existen tres elementos para el éxito empresarial: espíritu empresarial, humildad y vigilancia contra el fracaso.
Pionero
Todas las historias en la Internet china están llenas de alegría al principio, y Chen Yizhou no es una excepción.
En 1998, la legendaria historia creada por Internet nacional se magnificó infinitamente. Zhang Chaoyang recibió el primer capital de riesgo para iniciar un sitio web. El fundador de NetEase, Ding Lei, vendió el sistema de correo electrónico gratuito de NetEase y el nombre de dominio neto de 163 puntos por 1,19 millones. Estos se convirtieron en los temas más importantes de los que la gente hablaba después de la cena en ese momento.
En aquella época, Chen Yizhou estudiaba en la Universidad de Stanford, un lugar con ladrillos amarillos y tejas rojas y varios kilómetros de cocoteros artificiales. En ese momento, Chen Yizhou inició un Foro de Internet en Stanford China y conoció a Yang Ning y Zhou Yunfan. Chen Yizhou cree que "los dos eran los mejores estudiantes de la Escuela de Ingeniería de Stanford en ese momento".
En 1999, Chen Yizhou cofundó el famoso Chinaren con Zhou Yunfan y Yang Ning. Chinaren puede considerarse el prototipo del SNS de primera generación de China, y también hizo que Chen Yizhou viera claramente el valor de las comunidades de nombres reales. Bajo el liderazgo de Chen Yizhou, ChinaRen superó el millón de usuarios registrados el 28 de marzo de 2000.
Cuando todo iba bien, ChinaRen se encontró con la burbuja de Internet. En el relato de Chen Yizhou, durante ese período, Ding Lei de NetEase no estaba de humor para comprar ChinaRen debido a conflictos con gerentes profesionales. Sina era muy pretencioso y Wang Zhidong ni siquiera lo vio, mientras que Zhang Chaoyang de Sohu estaba muy entusiasmado. Después de que Sohu adquiriera Chinaren en 2000, Chen se convirtió en vicepresidente senior de Sohu.
Dado que la junta directiva de Sohu tenía muchas restricciones en la gestión en ese momento, el desarrollo comercial de Sohu no fue muy fluido, por lo que después de que Zhou Yunfan y Yang Ning vendieron todas sus acciones en Sohu y se fueron, Chen Yizhou también vendió. Algunas acciones y Sohu se fue nuevamente a Estados Unidos en busca de nuevas oportunidades empresariales.
Avanzando
Chen Yizhou regresó a los Estados Unidos y se quedó por un tiempo. Todavía quería hacer grandes cosas en su corazón. En ese momento, invirtió en las comunicaciones ópticas. industria y obtuvo ganancias limitadas.
En noviembre de 2002, Chen Yizhou regresó nuevamente a China. Cuando Chen Yizhou regresó, sus socios anteriores Zhou Yunfan y Yang Ning fundaron Kongzong.com el 18 de marzo de 2002 y recibieron 3 millones de dólares en capital de riesgo unos meses después. El 9 de julio de 2004, Kongzong.com empezó a cotizar en el NASDAQ de Estados Unidos, hace sólo dos años y cinco meses.
Chen Yizhou fundó Qianoak Interactive basado en SP (servicios inalámbricos de valor añadido). A Qianoak Interactive le llevó aproximadamente un año lanzar DuDu.com, una comunidad para jóvenes, que se basó en las ideas de sitios web similares en Corea del Sur. Al hacer DuDudian.com, Chen Yizhou estaba pensando en cómo acelerar y acortar la distancia con el líder.
En opinión de Chen Yizhou, la venta de ChinaRen le hizo perder un gran paso en Internet en China. Por lo tanto, cuando reanudó su negocio, esperaba utilizar otra forma de compensar sus errores. .
La adquisición de Maopu puede considerarse como un nodo de Qianoak Interactive de Chen Yizhou. Desde entonces, no ha podido detenerse. En solo dos años, Chen Yizhou adquirió varias comunidades como World of Warcraft, Renren, Uume y Donews. Como resultado, la escala general y los ingresos de Thousand Oaks Interactive se han expandido dramáticamente.
Chen Yizhou explicó sus pensamientos a los periodistas: "La segunda ola de emprendedores en Internet es definitivamente más difícil que la primera ola. Cuando comenzó la ola anterior de emprendedores, había espacios abiertos en todas partes y se podía solo ocupa uno.
( ) Pero ahora que hay varias ciudades grandes, sólo podemos actuar como guerrillas, buscando algunos pastizales relativamente fértiles para poco a poco ir convirtiéndose en pequeñas aldeas y luego ciudades, mientras buscamos otros pastizales.
Por supuesto, en este proceso de rápido desarrollo, el capital, al que siempre le gusta añadir la guinda al pastel, no ha estado de brazos cruzados. En julio de 2005, AccelPartners invirtió 10 millones de dólares en Thousand Oaks. más tarde, en marzo de 2006, GeneralAtlantic, DCM, TCV y Lenovo Investment*** invirtieron 48 millones de dólares en él.
No mucho después de que llegara el segundo capital, el negocio de SP se enfrentó a un enfriamiento en toda la industria. Al recordar que el flujo de caja de Chinaren casi se rompió, ante el "dilema", Chen Yizhou decidió retirarse. Después de eso, Qianoak Interactive inició un ajuste estructural de medio año. y el portal Maopu pasó de más de 100 personas a 20 personas. Durante el período más duro, solo quedaban 700 personas en Thousand Oaks.
La industria no podía entender a Chen Yizhou. El dicho "rápido es lento, lento es rápido" ha inspirado a Chen Yizhou hasta cierto punto.
Hacer realidad el sueño
En 2006, cuando Thousand Oaks estaba en crisis. Yizhou tomó dos decisiones que ahora son las más acertadas: adquirir Xiaonei.com y entrar en el campo de los juegos en línea, lo que le ayudó a sobrevivir en el momento más difícil.
En abril de 2008, Masayoshi Son de SoftBank invirtió 400 millones de dólares en. Thousand Oaks, que posee el 35% de las acciones, así como la inversión estratégica de enormes fondos de Joho Capital y SBI, enorgulleció mucho a Chen Yizhou: “El líder del SNS nacional La batalla ha terminado.
Pero la conclusión parece un poco temprana. Un sitio web de red social con el nombre de dominio kaixin001 surgió casi de la noche a la mañana, superando el número de usuarios registrados de Kaixin.com (Weibo). 10 millones La clasificación en el sitio web de estadísticas de tráfico Alexa siguió aumentando. Al principio, Chen Yizhou quería llevar a Kaixin.com al campo de Thousand Oaks mediante la adquisición, pero fue rechazado repetidamente. Chen Yizhou hizo un movimiento. Esto fue algo que conmocionó a la industria.
En ese momento, debido a que Cheng Binghao, el fundador de Kaixin.com, no tenía dinero para comprar el nombre de dominio kaixin.com. para usar kaixin001.com Este detalle fue descubierto por Chen Yizhou, quien silenciosamente compró el nombre de dominio kaixin com y lanzó un sitio de redes sociales también llamado "Kaixin.com"
La versión Thousand Oaks de "Kaixin". .com" creció rápidamente y sus usuarios superaron rápidamente los 10 millones, lo que hizo que Cheng Binghao no pudiera quedarse quieto. Frustrado, esperaba que Chen Yizhou se detuviera, pero fue en vano, y las dos partes tuvieron que acudir a los tribunales. Al final , el tribunal ordenó a Qian Oaks pagar 400.000 yuanes en compensación pero conservar el nombre de dominio kaixin.com. Aunque perdió la demanda, Chen Yizhou logró frenar el desarrollo de este sitio web y se ganó un respiro. Ese verano caluroso y húmedo, después de completar el ataque de francotiradores, Chen Yizhou también cambió el nombre de "Xiaonei.com" a "Renren.com". En ese momento, Xiaonei.com ya había pasado de ser el SNS del campus más grande de China. cambió para convertirse en el sitio web SNS de cuello blanco más grande de China El 4 de mayo de 2011, Chen Yizhou marcó el comienzo de un momento feliz y Renren Company finalmente fue incluida con éxito en la lista.
Un empleado de Qian Oaks llegó a la conclusión de que. Chen Yizhou "Hay algo que temer cada año": en 2009 fue Kaixin.com, en 2010 fue Tencent (una plataforma abierta) y este año fue el poderoso impacto de Weibo. En opinión de Chen Yizhou, La crisis no será eliminada. Dijo: "En Internet en China, nadamos con tiburones todos los días". También dijo: "La pregunta en la que pienso más ahora es cómo sobrevivir a largo plazo con nuestros competidores". /p>