El trabajo de gestión de costos del departamento de proyectos incluye ( ).
Respuestas: A, D, E
Número de página del libro de texto P373-378
El contenido principal del trabajo de gestión de costos del departamento de proyectos:
1. Descomposición de costos objetivo: con base en el presupuesto de costos preparado por la empresa, el departamento de proyectos lleva a cabo la planificación de la gestión del proyecto y la optimización del plan de construcción, lo descompone según las entidades responsables y los proyectos de ingeniería, prepara presupuestos de costos detallados, y aclara los objetivos de costos de cada entidad responsable. Firmar un contrato de responsabilidad y realizar evaluaciones periódicas para su cumplimiento.
2. Optimización del plan de construcción: el departamento de proyectos debe llevar a cabo los trabajos de optimización del plan de construcción de acuerdo con el principio de "inicio técnico, fin económico".
3. Gestión de la cantidad del proyecto: el análisis comparativo del número de dibujos, la cantidad del presupuesto de costos y la cantidad real completada debe realizarse mensualmente, y los problemas descubiertos deben resolverse de manera oportuna.
4. Gestión laboral: Implementar sistemas de gestión de licitaciones laborales y subcontratación de procesos, y realizar periódicamente análisis de costos laborales.
5. Gestión de materiales: el departamento de proyectos debe implementar adquisiciones planificadas y ofertas estandarizadas de materiales, y llevar a cabo análisis de ahorro de costos en la emisión de cuotas de materiales a nivel de operación, compensación diaria y liquidación mensual.
6. Gestión de equipos mecánicos: configure de manera efectiva equipos mecánicos, implemente contabilidad de una sola máquina y de un solo vehículo, y realice análisis de ahorro y exceso de costos.
7. Gestión de costes indirectos: implementar objetivos de responsabilidad y realizar análisis de ahorro y exceso de costes.
8. Gestión de reclamaciones de cambios: implementar responsabilidades y llevar a cabo eficazmente el trabajo de reclamaciones de cambios.
9. Gestión de fondos: Fortalecer la gestión de fondos y mejorar la eficiencia en su uso.
10. Gestión del cronograma de construcción, calidad, seguridad y protección ambiental: Realizar el contrato concienzudamente para garantizar que el cronograma de construcción, la calidad, la seguridad y la protección ambiental estén bajo control.