Pregunta de la entrevista: ¿La tarea de quién debe completarse?

Diez puntos clave para entrevistas exitosas

Una entrevista es una oportunidad, y tal vez este sea el comienzo de tu éxito. Durante la entrevista, sólo tienes media hora para venderte al examinador. ¿Cómo puedes expresar plenamente tu encanto personal en treinta minutos?

1． Esté relajado

La primera entrevista nunca es fácil, pero si está nervioso, será más difícil venderse. Calma la inquietud en tu corazón. ¿Cómo hacerlo? Primero, recuerde que el examinador ha pasado por lo mismo. En segundo lugar, antes de entrar a la oficina, respire profundamente tres veces para relajarse.

2. Vístase apropiadamente para el trabajo

La vestimenta que use debe ser relevante para la naturaleza del trabajo para el que está entrevistando. Cualquiera que sea la naturaleza del trabajo, se debe utilizar ropa adecuada. El principio básico es vestirse prolija y prolijamente, no demasiado llamativo. Si solicita un trabajo fuera de la oficina, use un traje de pantalón o un vestido sencillo y elegante. Tu feminidad no debe perderse. Recuerda, es mejor no usar ropa nueva, lo que te hará sentir antinatural. Además, pídele a un amigo que sienta la distancia de pie, si la distancia supera los 1,5 metros, parecerás frío. . Ve con tu mejor cara

Un rostro radiante aportará sensación de vitalidad al entrevistador. Por el contrario, una cara cansada y triste hará que el entrevistador se sienta infeliz. Por lo tanto, debes arreglar tu expresión y aplicar un poco de maquillaje para resaltar un rostro vivaz. Sin embargo, el colorete, el lápiz labial y el delineador de ojos deben usarse con moderación.

5. Mantenga una postura de pie al entrar

Al entrar a la oficina de la entrevista, a menos que la otra parte le pida que se siente, nunca se siente por iniciativa propia, sino mantenga una postura de pie elegante.

6． Piensa en el entrevistador como en un amigo.

Piensa en el entrevistador como en tu amigo y estás visitando a un amigo. Esto crea una sensación cálida. Cuanto más cálido te sientas, más fácil será promocionarte.

7. Hacer sentir cómodo al entrevistador

¿Cómo hacerlo? Muestre interés, no se encorve, no bostece y sonría para que su sonrisa cree una expresión cálida y feliz. No frunzas el ceño ni parezcas terco.

8． Escuche y haga preguntas

Escuchar más demuestra todo su respeto y atención hacia el entrevistador. Hacer más preguntas demuestra que ha digerido lo que dijo el entrevistador. Si el entrevistador acaba de decirle que el horario de trabajo es de 9 a 5, entonces preguntar casualmente si se requieren horas extras es una pregunta inteligente.

9． Ten confianza en ti misma

Una mujer segura de sí misma puede dar a las personas una sensación refrescante. La confianza proviene de su comprensión de sí mismo, su análisis de la información profesional y su determinación de no darse por vencido hasta lograr sus objetivos.

Encontras una empresa, preguntas quién es el gerente, vas a su oficina, lo saludas cortésmente, le explicas tu propósito y te pones manos a la obra. Recuerda, siempre que sea posible, entrevista con la persona que tiene el poder de tomar la decisión, no con el departamento de RRHH. Si su gerente u otro alto ejecutivo le pide que vaya, hágalo. Como mujer inteligente, debes saber que el departamento de personal no tiene el poder de decisión final. Sólo siguen las órdenes de "personas importantes" como el director general, el director de fábrica, el ingeniero jefe, el contador jefe y el economista jefe. .

10. Presta atención a tu primera impresión

Las personas tienden a tener una impresión más profunda de los extraños. Prestarán atención a cada uno de tus movimientos, escucharán para ver si eres sincero y seguro al hablar, verán si tu apariencia es generosa y decente, si tu comportamiento no es ni humilde ni autoritario, etc. En definitiva, si dejar la mejor primera impresión.

Luego tendrás una conversación. En términos generales, el tiempo que se le concede es limitado. Si resultas ser la mujer que quieren, te invitarán a una explicación. O si creen que podrías ser lo que necesitan, te pedirán una entrevista. Si otra persona te presenta, después de presentar la situación, la otra persona puede preguntar: "Oh, eres XXX, ¿verdad?". También puedes responder en detalle, lo que será más efectivo. .

Si continúa diciendo: "El director de cierta fábrica me pidió que lo encontrara". En comparación con una respuesta simple, esto puede ponerlo en una atmósfera de promoción. Este tipo de respuesta también trae naturalmente el tema a la discusión de su trabajo actual, el negocio en el que es mejor o su habilidad en un aspecto determinado.

Cuestiones a las que se debe prestar atención durante la entrevista

Si el entrevistado quiere tener éxito en la defensa de la entrevista, debe prestar atención a las siguientes cuestiones:

1? Al pensar, debe prestar atención a restar importancia a la conciencia del éxito y el fracaso

Los entrevistados deben tener una mentalidad de no sorprenderse por el éxito y no frustrarse por el fracaso con respecto al éxito o el fracaso de la defensa. . Si tienes esa mentalidad durante la defensa, podrás hacer frente a diversas situaciones. Incluso si te encuentras con situaciones inesperadas durante la defensa, estarás emocionalmente estable. Si sólo piensas en el éxito y no en el fracaso, entrarás en pánico y te deprimirás cuando te encuentres con situaciones inesperadas durante la defensa. Por ejemplo, un encuestado piensa que antes de la defensa es superior a otros competidores en todos los aspectos y, por lo tanto, cree que la defensa tendrá éxito. Inesperadamente, el examinador le hizo una pregunta en la que no había pensado durante la defensa. De repente, parecía haber perdido el alma y estaba de muy mal humor. Cuando más tarde el examinador le hizo preguntas que podía responder, ya no pudo responderlas. Se puede ver que si el entrevistado minimiza el éxito o el fracaso de la defensa, esta situación obviamente no será posible. Mientras responda seriamente a las preguntas que se le plantearán más tarde, todavía tiene posibilidades de ganar.

2? Preste atención a mantener una fuerte confianza en sí mismo

El entrevistado ha establecido una fuerte confianza en sí mismo antes de la defensa de la entrevista, por lo que siempre debe mantener una fuerte confianza en sí mismo durante la entrevista. defensa Porque la confianza en uno mismo se basa en un rico conocimiento, en una perseverancia tenaz y en una buena calidad psicológica. Por lo tanto, siempre que mantenga una gran confianza en sí mismo, podrá mantener un alto grado de concentración, pensamiento agudo y abundante energía durante la defensa, y ganar la defensa.

3? Un estado mental feliz puede reflejar plenamente la perspectiva mental de una persona.

Como encuestado, si mantienes un estado mental feliz, tus expresiones faciales serán naturalmente armoniosas. El lenguaje también parecerá decente y fluido. Por el contrario, dará a las personas una sensación de depresión, falta de vigor y vitalidad y, en primer lugar, dará al examinador o anfitrión una impresión de mal estado mental. Se puede ver que los entrevistados deben prestar atención a mantener un estado mental feliz durante la defensa, dando a la gente la sensación de que "la gente está de buen humor cuando suceden eventos felices".

4. Preste atención a establecer el conocimiento de la otra parte.

El entrevistado siempre está en una posición pasiva y el examinador o presentador de la entrevista siempre está en una posición activa. Él preguntó, tú respondiste, una pregunta y una respuesta. Debido a esto, los entrevistados deben prestar atención a establecer conocimiento sobre la otra parte. En primer lugar, deben respetarse mutuamente y ser amables con el examinador y el anfitrión. Especialmente cuando el examinador o el anfitrión hacen algunas preguntas difíciles, el encuestado no debe mostrar una expresión fea en su rostro ni siquiera quejarse del examinador o del anfitrión. Si es así, el examinador o el anfitrión pensarán que usted es inculto o carente de logros. Por supuesto, respetar a la otra parte no significa halagar ciegamente a la otra parte y actuar basándose en el rostro de la otra parte. El respeto por el examinador se refiere al respeto por la personalidad. En segundo lugar, no te centres ciegamente en “mi” en tu defensa: “mi” capacidad, “mi” nivel, “mi” conocimiento, “mi” diploma, “mi” ambición, “mis” requisitos, etc., espera. Demasiadas palabras en primera persona le darán al examinador o al presentador un sentimiento de arrogancia. Por lo tanto, debemos tratar de reducir la palabra "yo" tanto como sea posible e incluir la unidad de la otra parte tanto como sea posible. "Su organización siempre ha valorado los talentos. Todo el mundo lo sabe. Esta vez, tanta gente viene a competir, lo demuestra". " Este tipo de lenguaje es apropiado y establece un fuerte conocimiento de la otra parte. El examinador o el anfitrión son bienvenidos. En segundo lugar, el examinador o el anfitrión hace preguntas antes de que usted las responda. No comience la conversación sin hacer preguntas. El examinador o el anfitrión tendrá que esperar a que usted se detenga antes de hacer preguntas. tiempo del examinador o del anfitrión. Además, después de terminar tu defensa, no olvides decir “gracias” y “adiós” al examinador o anfitrión.

5? Prestar atención a la sencillez y fluidez del lenguaje de la defensa.

El encuestado debe prestar atención a la sencillez y fluidez del lenguaje de la defensa.

Existe un límite de tiempo estricto para la defensa, por lo que el lenguaje de la defensa debe ser lo más conciso posible, se deben captar los puntos clave de las preguntas o preguntas del examen, se deben decir las palabras que se pueden decir o no y el máximo. Las implicaciones ideológicas deben expresarse en la menor cantidad de palabras posible. Al mismo tiempo, el lenguaje debe ser organizado, lógico y rítmico para asegurar la fluidez del idioma. Tenga cuidado de no utilizar un lenguaje de defensa vago, vacilante o débil. Si el lenguaje es vago, vacilante y débil, por un lado, dañará la concisión y fluidez del lenguaje de defensa, por otro lado, dejará una mala impresión en el examinador o anfitrión, lo que puede llevar a la fracaso de la defensa.

6? Preste atención a controlar sus propias emociones psicológicas

El demandado debe prestar atención a controlar sus propias emociones psicológicas durante la defensa. Aunque algunos encuestados estaban completamente preparados mentalmente antes de la defensa, se pusieron nerviosos tan pronto como ingresaron a la sala de entrevistas y de defensa, algunos encuestados también se pusieron nerviosos inmediatamente cuando se encontraron "atascados" durante la defensa. ¿Cómo resolver la tensión psicológica que surge en estas dos situaciones? Necesitamos analizar las causas de la tensión. Esta tensión extrema es causada por la cobardía y el afán de ganar del encuestado. Por lo tanto, tan pronto como el encuestado ingresa a la sala de entrevistas, debe deshacerse de la conciencia de "sentirse inferior a los demás" y establecer la conciencia de "todos somos similares y mi nivel es el mismo que el de los demás". Las emociones nerviosas desaparecerán. Reducirlo a más de la mitad, y es posible que la tensión desaparezca por completo a medida que la respuesta se adueñe. Cuando te encuentras con una pregunta "atascada" y te sientes nervioso, si mantienes la actitud de "gana si puedes, está bien si no puedes ganar", el nerviosismo desaparecerá inmediatamente y pronto entrarás en el estado de respuesta normal, y Puede haber "El reino de un pueblo con flores escondidas y flores brillantes".

Pasos básicos para responder preguntas

Los pasos básicos para responder preguntas son: después de escuchar al entrevistador, pensar un momento y luego responder con claridad. No empiece a responder antes de que el entrevistador haya terminado de hacer las preguntas. Debe comprender el significado de las preguntas del entrevistador y organizar sus propias ideas de respuesta antes de responder, para que sean claras y coherentes. Puede utilizar "primero, segundo, tercero" o "primero, segundo" como palabras iniciales para organizar el lenguaje, y puede utilizar "en general" y "en resumen" como comienzo de la conclusión final. Utilice un tono de voz apropiado y mantenga su velocidad al hablar a un ritmo medio, ni demasiado rápido ni demasiado lento. Zeng Guofan una vez enseñó a sus descendientes a ser "Chi Zhong", es decir, a hablar despacio y a caminar con cuidado, para que esas personas puedan darles una sensación de estabilidad y confiabilidad. Hablar despacio también puede evitar errores de pronunciación y otros aspectos y aumentar el tiempo para pensar. Después de responder, puedes decir humildemente "No sé si esta es la respuesta correcta". Si es una entrevista grupal deberás decir “Ya terminé de responder, gracias”.

Cosas para analizar problemas

Ya sean unidades estatales, financiadas con fondos extranjeros o privadas, las siguientes ideas para analizar problemas son bienvenidas.

En primer lugar, analizar el problema desde una perspectiva integral, teniendo en cuenta todos los aspectos que intervienen en el problema, no sólo considerando los aspectos buenos, sino también analizando los aspectos malos, para evitar el error de generalizar.

En segundo lugar, analice el problema desde una perspectiva de desarrollo, tenga en cuenta la tendencia futura del desarrollo del problema y vea oportunidades y esperanzas futuras.

En tercer lugar, pensar en el problema con una actitud positiva, juzgar los pros y los contras de las cosas desde una perspectiva interconectada y dicotómica, y pensar más en las oportunidades que se pueden aprovechar y los beneficios que aportan. de pensar el problema desde una perspectiva negativa y pesimista.

Métodos para discutir problemas

Al discutir problemas, puede analizarlos y demostrarlos basándose en la situación real de la unidad o en su propia experiencia, aumentando así el realismo de la discusión y suscitando el interés de los entrevistadores; también debes ser bueno en ello. Cita las opiniones de otras personas para respaldar tus propias opiniones y mejorar tu capacidad de persuasión. También puedes citar datos que conoces para probar tus propias opiniones.

Otros aspectos

Si no tienes idea del problema, primero puedes admitir francamente que no le prestas suficiente atención y que no lo has estudiado en profundidad, y luego Intente hablar sobre su propia comprensión tanto como sea posible y finalmente pida perdón "No sé si mi comprensión es correcta".

A veces, el entrevistador examina la calidad psicológica del solicitante cuando se enfrenta a la presión emocional y le dice: "La entrevista ha terminado, puedes intentarlo para la próxima oportunidad. En este caso, debes quedarte". Tranquilo, piensa en las intenciones del entrevistador, controla tus emociones y expresa gratitud y arrepentimiento cortésmente.

Hay algunas "preguntas extrañas", como "¿Por qué las tapas de alcantarilla son redondas" y "¿Cuántas gasolineras deberían construirse en Beijing?". El entrevistador principalmente realiza pruebas. tu forma de pensar - —Cómo llegaste a tu conclusión. El cultivo de esta forma de pensar está relacionado con las capacidades profesionales, etc., y requiere un fortalecimiento diario de la formación.

Se pueden observar diferentes problemas en unidades de diferente naturaleza, y sus propósitos de investigación son diferentes. Las empresas con financiación extranjera generalmente prestan más atención a comprender el pasado para juzgar sus valores, experiencia y habilidades para una determinada ocupación. Por lo tanto, la mayoría de las preguntas se centran en si usted ha tenido esa experiencia en su vida y cómo lidiar con incidentes similares. También hay preguntas similares a las pruebas de inteligencia. Las preguntas generalmente deberían pertenecer a la categoría de exámenes escritos. Las unidades financiadas por China, por otro lado, se centran más en las circunstancias personales, los antecedentes y la capacidad de respuesta personal para determinar si puede adaptarse a las necesidades laborales en el futuro. En general, las empresas con financiación extranjera necesitan hablar más con hechos, incluidos los que reflejan valores personales, mientras que las unidades con financiación china necesitan más "ideas" y "técnicas de demostración".

Materiales de lectura: Preguntas frecuentes en entrevistas corporativas (13-22 son preguntas comunes en empresas extranjeras, publicadas originalmente en "Preguntas comunes en entrevistas con empresas extranjeras")

1. Por favor preséntate. ¿O cómo demuestras que eres el mejor?

2. Habla sobre tu situación familiar.

3. Habla de tus debilidades.

4. ¿Cuáles son tus pasatiempos?

5. ¿Por qué deberías unirte a nuestra empresa? ¿O qué opinas de esta unidad?

6． ¿Cuáles son sus objetivos de desarrollo?

7. ¿A quién admiras más?

8． ¿Cuál es tu lema?

9． Habla de un momento en el que fracasaste.

10. ¿Qué dificultades prevé con este trabajo?

11. Dime, ¿qué haces cuando tienes que disciplinar a un miembro del equipo?

12. ¿Cuáles son sus requisitos salariales?

13． ¿A qué conceptos de gestión “queridos” tuvo que renunciar para lograr sus objetivos?

14. ¿Qué es más importante para ti, la autenticidad o la comodidad?

15. ¿Se aprende más de los éxitos o de los fracasos?

16. ¿Es la honestidad siempre la mejor política?

17. ¿Ha cambiado en los últimos años el grado en que usted tolera los errores de sus subordinados?

18. ¿De dónde crees que proviene el poder en tu organización? ¿Por qué?

19. ¿En qué circunstancias tiendes a mentir?

20． ¿El cliente siempre tiene la razón?

21. Si pudieras gobernar el mundo de una de tres maneras: sin escasez, sin problemas, sin reglas, ¿cómo lo harías?

22． ¿Todas las relaciones comerciales deberían tener un período de tiempo fijo o debería haber una fecha de vencimiento?

Entrevista grupal sin líder

En los últimos dos años, la entrevista grupal sin líder se ha utilizado cada vez más. No solo las unidades con financiación extranjera, sino también las unidades con financiación china han comenzado a hacerlo. adoptar este método. Este método de entrevista, conocido como "pelea grupal", deja a muchos candidatos devanándose los sesos y preguntándose cómo comportarse en un grupo.

Las entrevistas grupales sin líder generalmente se dividen en dos modalidades. El primero es el tipo de discusión libre: normalmente participan de 5 a 10 personas, divididas en dos partes: libertad de expresión y discusión. En la libertad de expresión, cada solicitante de empleo expresa sus propias opiniones sobre los temas planteados por el "examinador" dentro del grupo. tiempo especificado.Durante la discusión, los solicitantes de empleo tienen que comunicarse con otras personas, muy parecido al "debate libre" en un debate, y finalmente dar la conclusión del grupo.

El segundo es la colaboración en equipo: a varios participantes de la entrevista se les pedirá que completen una tarea de acuerdo con roles específicos o simplemente sin indicaciones adicionales. La tarea puede ser proponer una solución a un determinado problema o puede ser crear un juego. como bloques de construcción, rompecabezas, etc.

Analiza el tema con atención y evita salirte del tema.

Después de entender el tema, debes analizar el tema con atención cuál es el resultado a lograr, una conclusión, un plan o. algo practico? Es necesario aclarar si los elementos evaluados por la pregunta son nuestras habilidades organizativas, de coordinación, de expresión u otros factores, e incluso la capacidad de permanecer en silencio durante las discusiones, si se está contratando para un puesto que requiere silencio. Asegúrese de evitar salirse del tema durante las discusiones. En las operaciones reales, a menudo sucede que "un caballo oscuro lidera a un grupo de personas". En este caso, aquellos que lleven la discusión al tema recibirán elogios.

Romper el punto muerto

Después de pensar, alguien debe romper el punto muerto. El rompehielos ganará el primer punto si se expresa bien. Pero la premisa es que ha leído todas las preguntas y las ha entendido correctamente. No se esfuerce ciegamente por tomar la primera iniciativa.

Sé bueno escuchando las opiniones de otras personas y explica las tuyas propias

En las discusiones, debes ser bueno escuchando las opiniones de otras personas, absorbiendo las opiniones de otras personas y formándote las tuyas propias. opiniones basadas en un pensamiento cuidadoso y exprese sus opiniones cuando sea apropiado. No es que cuanto más hables, mejor, pero cuanto más valioso sea tu discurso para la discusión, mejor.

Elija un rol adecuado para usted

Algunos grupos sin líder seleccionan personas con potencial de liderazgo, lo que requiere que los candidatos tengan la capacidad de comprender la situación general e influir en los demás. Algunos candidatos lo interpretan fácilmente como "tomar el poder". Este tipo de control sobre la situación no se puede obtener por la fuerza, sino buscando oportunidades adecuadas, como grabar los discursos de todos y tener la oportunidad de resumir al final. El potencial de liderazgo se puede entrenar, pero no se puede apresurar. Para convertirse en un líder de equipo, no logrará ningún avance en una discusión. Si "lidera" incorrectamente, puede causar confusión y, en última instancia, arruinar los logros que ha obtenido a través de currículums y. Pruebas escritas.

Por lo tanto, no compita por el puesto de líder fácil y deliberadamente. Es mejor elegir un papel adecuado para usted con los pies en la tierra, por ejemplo, un pensador profundo y activo. El ejecutor tendrá más probabilidades de recibir elogios.

Muestre buenas cualidades personales

Sé cortés con los demás y demuestre buenas cualidades personales en todo momento, incluso interrumpir cortésmente a otros que hablan demasiado durante las discusiones o la tendencia a salirse del tema. que interrumpir bruscamente el discurso de otra persona.

No olvides en todo momento el papel de los miembros del equipo

Desde el inicio de la discusión debes darte cuenta de que eres miembro del mismo. Todo debe centrarse en los intereses. del colectivo y aporta tu propia fuerza. Presta atención a la cooperación con los miembros del equipo y sé tolerante con las perspectivas de los demás miembros. Durante el discurso, debe prestar atención a controlar el tiempo y no permitir que una o dos personas dominen la discusión y "dominen" la discusión.

No puedes hacer acusaciones irrazonables o refutaciones irrazonables de los puntos de vista de otras personas para defender los tuyos propios, y no puedes crear una situación de puntos de vista opuestos y ataques mutuos dentro del equipo. Esto equivale a "exponerse". tú mismo. No puedes pensar que las opiniones de otras personas sobre este tema son superficiales e ignorantes, y no te molestas en discutir con ellas, así que puedes simplemente sentarte y observar. Debes aportar tu propio conocimiento, experiencia e ideas, y contribuir. tu propia fuerza.

Alivio de presión

Algunos examinadores eventualmente pedirán a los candidatos que sean contratados para elegir a otro candidato. Esta pregunta ejerce mucha presión sobre los candidatos. Justo ahora era una trinchera. Camaradas, en un abrir y cerrar de ojos se enfrentarán al problema de a quién elegir y a quién abandonar. La mejor manera es evaluar a los miembros de su equipo de manera realista y luego seleccionar candidatos adecuados de acuerdo con las necesidades del puesto. No puede evitar conflictos y expresarle al entrevistador "esto no es posible" o "no puedo elegir". revelar su falta de confianza en el puesto. La evitación de contradicciones y la falta de objetividad e imparcialidad, por supuesto, también pueden optar por el autosacrificio, que son cualidades necesarias para determinados puestos.

Después de la entrevista

Independientemente del proceso de la entrevista, no debería afectar la etiqueta después de la entrevista.

Al final de la entrevista, debes levantarte para expresar tu gratitud y saludar al entrevistador "Gracias por tu arduo trabajo". Antes de despedirte, debes expresar una vez más tu deseo de unirte: "No sé si mi actuación te decepcionará, pero aún así tengo muchas ganas de unirme a tu empresa..." Al salir de la sala de entrevistas, debes preguntar " ¿Quieres cerrar la puerta?" Después de recibir la respuesta de que necesitas cerrar la puerta, debes cerrar la puerta suavemente y salir.

Puedes consultar los resultados con el Departamento de Recursos Humanos transcurrido un tiempo.

Cada entrevista, exitosa o no, es una oportunidad para ponernos a prueba. Después de la entrevista, debemos resumir rápidamente nuestros éxitos y fracasos, las brechas entre nosotros y los requisitos de este puesto, y aprovecharlos. posibles oportunidades. Las personas que tienen éxito en las entrevistas suelen encontrar las razones de los fracasos pasados ​​y mejorarlas.

La entrevista como intercambio bidireccional de información

La entrevista no es solo una entrevista con nosotros por parte del empleador, sino también un canal importante para que comprendamos la información del empleador.

Los entrevistadores son un espejo de la empresa y representan la imagen de la misma. Si su actitud hacia usted es profesional y si sus habilidades para la entrevista son profesionales le ayudarán a juzgar el nivel de gestión de recursos humanos de la empresa. Incluso puede obtener indirectamente información relevante sobre la unidad a través del entorno de oficina de la unidad que vio durante la entrevista, el comportamiento de los entrevistadores, las condiciones laborales de otros empleados, etc., y juzgar si la cultura organizacional y la calidad del personal de esta La unidad está en línea con la suya.

La entrevista con su supervisor directo es muy importante, no solo determina directamente si puede ser contratado, sino que también es una oportunidad importante para que conozcamos a nuestro futuro jefe. Como dice el refrán, "las personas con ideas diferentes no deberían trabajar juntas". Si las ideas del supervisor directo son muy diferentes a las nuestras y su estilo no nos resulta aceptable, lo mejor es terminar aquí y no esperar a que llegue el momento. cita antes de arrepentirse. Esto es especialmente cierto para los talentos senior.

Para información que es difícil de obtener a través de otros canales, como cultura corporativa, responsabilidades laborales, salario y beneficios, etc., también puede preguntarle al entrevistador después de la entrevista formal. Esta también es del solicitante ". Entrevista" con la unidad de reclutamiento. Chance.

Varios efectos psicológicos que se pueden utilizar

El entrevistador es un ser humano, no un dios. También se verá afectado por factores subjetivos durante el proceso de entrevista. Debes comprender estos factores que puedes aprovechar para aumentar tus posibilidades de éxito.

Efecto de primacía

La primera impresión que una persona tiene de una persona o cosa es muy importante. Tendrá un impacto en la actitud, la tendencia y la cognición de la persona. La primera impresión es el efecto. llamado efecto de primacía. La impresión que el entrevistador tiene del candidato suele formarse a los 30 segundos de conocerlo. Desde la perspectiva de la entrevista, el efecto de primacía puede tener cuatro impactos en el entrevistador:

Primero, una vez que el entrevistador coloca a alguien en el rango que le gusta o no le gusta. Dentro del alcance, el conocimiento del entrevistador sobre otros aspectos de la persona también se incluirá en el ámbito correspondiente.

En segundo lugar, los atributos sociales, como la integridad, el coraje, el entusiasmo, etc., son más fáciles de detectar y afectan el juicio del entrevistador sobre la calidad intelectual de una persona. Se necesita más esfuerzo para hacer que el entrevistador vea cualidades con atributos más intelectuales, como ser claro y tranquilo, etc.

En tercer lugar, desde la perspectiva del orden de la información, el orden en que las personas obtienen los materiales informativos también afectará la formación de las impresiones de los demás. Si una persona primero sabe que alguien es "inteligente" (que es una cualidad positiva y afirmativa), le ayudará a obtener información positiva sobre "entusiasta", "cuidadoso" y otras cualidades positivas en el futuro, y luego formarse una buena impresión. de esa persona. Evaluación global de impresiones.

En cuarto lugar, desde la perspectiva de la naturaleza de la información, es más probable que las personas presten atención a la información negativa y negativa que a la información positiva y positiva. Durante la entrevista, es muy fácil que otros descubran algunas normas, comportamientos y malos comportamientos no convencionales. A menudo, estos comportamientos dicen más sobre el verdadero carácter de una persona que los comportamientos tradicionales y comunes. Por tanto, los entrevistadores deberían prestar más atención a estos pequeños aspectos y nunca perder lo grande por lo pequeño.

Efecto de proyección

En la vida diaria, las personas a menudo proyectan inconscientemente sus propias características psicológicas (como gustos y aversiones, deseos, conceptos, emociones, etc.) sobre los demás, pensando que los demás También tienen las mismas características.

Por ejemplo: si tienes mucha confianza en ti mismo, piensas que los demás también piensan que eres excelente, si eres más ingenioso a la hora de afrontar las cosas, piensas que los demás también deberían mostrar tacto y flexibilidad a la hora de hacer las cosas; Los psicólogos llaman a este fenómeno psicológico el "efecto de proyección".

Debido al efecto de proyección, a menudo podemos inferir las verdaderas intenciones o características psicológicas de una persona a partir de sus puntos de vista sobre los demás. Durante el proceso de la entrevista, debemos ser buenos para captar el juicio del entrevistador sobre un determinado tema, punto de vista o asunto a partir de sus preguntas, y no contradecir fácilmente al entrevistador.

Efecto de semejanza

Relacionado con el efecto de proyección está el efecto de semejanza, es decir, las personas tendrán una preferencia natural por personas que tienen los mismos puntos de vista, pasatiempos e intereses. Por ejemplo, ser de la misma ciudad natal, ir a la misma escuela, tener amigos postales, amigos que juegan golf, etc. son razones que pueden formar un efecto de fandom. Antes y después de la entrevista, puede descubrir los pasatiempos del entrevistador a través de pequeñas conversaciones y otros métodos, y tener una comunicación profunda, lo que ayudará a formar una actitud amistosa del entrevistador hacia usted.

Efecto halo

El efecto halo es la tendencia de las personas a hacer valoraciones parciales y generales. Es como el halo de la luna ante un fuerte viento que poco a poco se va extendiendo hasta formar un halo más grande, este. Este efecto también se llama efecto halo. Si se cree que alguien tiene cierta ventaja sobresaliente, la persona quedará envuelta en un halo de afirmación positiva y se le darán impresiones más favorables; si se cree que alguien tiene cierta deficiencia sobresaliente, la persona quedará envuelta en un halo de negación negativa; , e incluso puede considerarse que no es bueno en otros aspectos. De hecho, el efecto halo es un sesgo cognitivo y no favorece la comprensión integral y correcta de los demás por parte de las personas. Sin embargo, podemos aprovechar al máximo el efecto halo durante la entrevista y establecer una mejor imagen frente al entrevistador. En este momento, el entrevistador piensa que su imagen parece estar envuelta en un halo positivo, que también afecta a otras personas. Se te otorgan buenas cualidades e incluso todas las habilidades profesionales. Deje que el entrevistador tenga una buena impresión de usted, sentando así una buena base para su desempeño futuro.

Efecto reciente

El efecto reciente significa que el entrevistador emitirá juicios sobre el solicitante basándose en las impresiones más recientes de su memoria. En el proceso de la entrevista, el efecto de primacía es muy importante al principio. A medida que se prolonga el tiempo de la entrevista, en las últimas etapas de la entrevista, tal vez el entrevistador y nosotros ya nos conocemos, el efecto de actualidad se vuelve más. importante.Muy importante. Por lo tanto, los candidatos no pueden ignorar su desempeño hacia el final de la entrevista, de lo contrario fracasarán en sus esfuerzos.

Efecto Mariposa

El efecto mariposa se refiere al hecho de que en un sistema caótico, cambios muy pequeños en las condiciones iniciales causarán diferencias extremadamente grandes en su estado futuro después de una amplificación continua. Para usar un dicho muy popular: "Si te pierdes algo, lo perderás mil millas". Hay una canción popular occidental que lo expresa particularmente bien: "Si se pierde un clavo, se rompe un zapato; si se rompe un zapato, se rompe un caballo; si se rompe un caballo, un caballero resulta herido; un caballero resulta herido". Un caballero pierde una batalla; si pierde una batalla, pierde un imperio. "Debes tener cuidado durante el proceso de entrevista y tener cuidado de perder el puesto que solicitaste debido a la pérdida de "clavos" durante el proceso de entrevista. .

Método de entrevista especial: pasantía

En empresas multinacionales, como ABB, SINOCHEM, etc., a menudo hay oportunidades para contratar pasantes. A medida que aumenta la competencia por el talento, algunas empresas multinacionales también han lanzado conscientemente programas de pasantías. Poder acudir a un empleador para realizar una pasantía es una inversión beneficiosa para ambas partes: para el empleador, puede examinar a los candidatos con anticipación y obtener mano de obra relativamente barata para los solicitantes, puede aprender de la experiencia de gestión del empleador y; Tecnología, proporcionar materiales para proyectos de graduación, etc., y también crear condiciones para el empleo; si puede quedarse aquí, es mejor si no puede quedarse aquí, puede ir a otros lugares para hablar sobre las cosas. Al menos he tenido una pasantía en una determinada unidad.

La pasantía es un tipo especial de entrevista, que es una excelente oportunidad para examinar exhaustivamente el carácter, la capacidad, las destrezas, etc. A través de las pasantías, muchos candidatos cambiaron la percepción que los demás tenían sobre ellos y ganaron oportunidades laborales, lo cual es difícil de lograr a través de una entrevista breve. Por supuesto, también hay pasantes que pierden oportunidades laborales debido a su bajo desempeño.

Durante las prácticas, lo mejor es exigirse estrictamente de acuerdo con los requisitos de los empleados habituales de la empresa; aunque no tenga el salario de un empleado habitual, esto es exactamente lo que el departamento de recursos humanos aprecia. Debe hacer que los demás se sientan bien. Valores, sentido de profesionalidad y compromiso con la empresa.

Materiales de referencia:/question/870811.html