El concepto de presupuesto
1. Presupuestación y estrategia
1. Las bases de la presupuestación
En un entorno altamente incierto Medio ambiente La supervivencia en el medio ambiente requiere comprender cómo mejorar las posibilidades de supervivencia en el período futuro. Desde esta perspectiva, la elaboración de presupuestos puede ayudar a las empresas a mejorar sus posibilidades de supervivencia. Un presupuesto es un plan operativo cuantitativo para un período de tiempo (generalmente un año). , incluyendo aspectos financieros y financieros. Ambos aspectos no financieros
2. El impacto de la estrategia en el presupuesto
El presupuesto a largo plazo se utiliza para determinar las acciones y medidas que se deben tomar. Se deben tomar en los próximos 5 a 10 años para lograr los objetivos estratégicos de la empresa. Al preparar presupuestos a largo plazo, las empresas deben planificar presupuestos de capital y gastos estratégicos. El presupuesto de capital se refiere al análisis y selección de proyectos de inversión estratégicos. Implica el gasto futuro de recursos como la inversión para la competencia a largo plazo (ID), el desarrollo de recursos humanos y la responsabilidad social corporativa (RSC).
El presupuesto a corto plazo es un plan de acción cuantitativo. un cierto período de tiempo en el futuro basado en los objetivos estratégicos a largo plazo de la empresa y el presupuesto a largo plazo. Se mide en años, pero también se puede desglosar en trimestres o meses. Normalmente, el presupuesto a corto plazo para un año. También se puede llamar presupuesto total y, en el análisis de variaciones, también se puede llamar presupuesto estático. El presupuesto total se puede dividir en presupuestos operativos y presupuestos financieros. El presupuesto operativo cubre todas las actividades comerciales, incluido el presupuesto de producción. , ventas, producción, materiales y gastos; mientras que el presupuesto financiero incluye el presupuesto de capital, el presupuesto de caja y el presupuesto de balance y estado de flujo de caja.
2. Proceso de elaboración del presupuesto. 1. Participantes del presupuesto
El presupuesto es la guía de acción de la empresa para un período de tiempo en el futuro, por lo que sus participantes involucran a toda la dirección de la empresa, incluyendo: la junta directiva, el comité de presupuesto y el gerente de departamento.
2. Período presupuestario
Corto plazo: generalmente un año, que también se puede desglosar en presupuestos trimestrales o mensuales.
Largo plazo: según diferentes estrategias.
3. Proceso presupuestario
Ideología rectora del presupuesto--plan presupuestario--evaluación y aprobación--enmienda
3. Humanidades del presupuesto <. /p>
El presupuesto es un presupuesto elaborado por personas, por lo que los factores humanos deben considerarse plenamente en el proceso de elaboración, de lo contrario habrá desviaciones en la elaboración del presupuesto.
1. Holgura presupuestaria
2. Coherencia de los objetivos
3. Controlabilidad
4. ¿La preparación del presupuesto es autorizada o participativa?
4. Costo estándar
p>El costo estándar se refiere al costo en el que una empresa espera incurrir durante su operación después de una investigación cuidadosa. El costo estándar generalmente se expresa en valor unitario, como las horas de trabajo/consumibles por unidad de producto. Estos indicadores estandarizados no son solo. Es una base importante para la preparación del presupuesto y una base importante para la evaluación final del desempeño.
1. Tipos de estándares: estándares ideales y estándares alcanzables.
2. Métodos de determinación de estándares: estándares autorizados y estándares participativos.
5. Métodos de preparación del presupuesto
En el proceso de preparación del presupuesto general anual, las empresas pueden elegir diferentes métodos de preparación del presupuesto según los diferentes objetivos y requisitos.
1. Presupuesto incremental
2. Presupuesto de base cero
3. Presupuesto basado en negocio
4. Presupuesto de proyecto
5. Mejorar presupuesto
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