¿Cuáles son las normas de gestión para el control de costos del proyecto?

1. El departamento de proyectos debe utilizar métodos de gestión objetivos para controlar el proceso de generación de costos durante la implementación del proyecto. La base principal para el control de costos son los planes de costos, los informes de progreso y los cambios del proyecto.

2. El control de costos debe cumplir con los requisitos técnicos y comerciales y el plan de costos del contrato, y utilizar inspección, comparación, análisis, corrección y otros medios para controlar el costo dentro del presupuesto del proyecto.

3. El departamento de proyectos debe optimizar la asignación de diversos recursos de acuerdo con el cronograma del proyecto y el plan de costos, y utilizar métodos de gestión dinámica para controlar los costos reales.

4. El control de costes debe realizarse según los siguientes pasos:

1) Inspección: Realizar un seguimiento y detectar el progreso del proyecto y recopilar datos relevantes.

2) Comparación: compare el valor del plan de costos con el valor real artículo por artículo para encontrar la desviación de costos.

3) Análisis: Analizar los resultados de la comparación para determinar la magnitud de la desviación y la causa de la desviación.

4) Corrección: Con base en las condiciones específicas del proyecto y los resultados del análisis de desviación, tomar las medidas apropiadas para controlar la desviación de costos dentro del rango permitido.

5. El control de costos debe utilizar tecnología de gestión del valor ganado para medir la desviación del progreso y la desviación del costo del proyecto de contratación general, realizar un control integral de los costos y el progreso y predecir el costo de todo el proyecto una vez finalizado. sobre el estado de ejecución del proyecto.

6. La gestión de costos del proyecto debe establecer e implementar procedimientos de control de cambios de costos, incluida la aplicación de cambios, la aprobación de cambios, la implementación de cambios y el control de costos de cambios. Los cambios solo se pueden implementar en el proyecto después de la aprobación a través del proceso de aprobación definido.

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