Responsabilidades y tareas de los responsables de compras

3. Responsable de la investigación y análisis de la misma industria y competidores

4. Analizar las regiones; y varios resultados de la tienda y seguimiento regular;

5. Realizar revisiones comerciales con clientes clave para promover la cooperación estratégica y lograr una situación beneficiosa para todos

6. Responsable de los contratos anuales de; proveedores nacionales de adquisiciones conjuntas trabajo de negociación;

7. Participar en el trabajo de negociación para promociones de productos clave

8. Coordinar emergencias en el progreso de adquisiciones

9. Trabajo completado asignado temporalmente por líderes superiores.

Responsabilidades Laborales del Gerente de Compras (2)

1. Responsable de la búsqueda de potenciales proveedores de equipos médicos, consumibles, etc.

2. Responsable de la negociación; de productos del proveedor e introducción;

3. Inspección in situ de fábricas y sistemas de calidad de proveedores de dispositivos médicos, consumibles, etc.

4. Firma de contratos de productos básicos; /p>

5. Mantenimiento de seguimiento después de la compra del producto;

Responsabilidades laborales del Gerente de Compras (3)

1. Responsable de la gestión integral de la calidad, recopilación/actualización/seguimiento. leyes y regulaciones relacionadas con la calidad de diversas categorías de productos/leyes/regulaciones/estándares, y organizar capacitación relevante de manera regular.

2. Establecer, mejorar y optimizar los procesos de control de calidad internos y de la cadena de suministro para garantizar; que la calidad del producto cumpla con los estándares de calidad nacionales y los requisitos del cliente

3. Participar en la revisión, evaluación y calificación de las calificaciones de los proveedores, ayudar a adquisiciones a verificar periódicamente el proceso de calidad y el estado de calidad del proveedor, y promover la mejora del proveedor. estándares de gestión de calidad;

4. De acuerdo con los estándares de calidad y los requisitos relacionados del producto, control de procesos y supervisión de la producción por lotes de cada proveedor, así como control de calidad y control de aceptación de los bienes recibidos

5. Supervisión e inspección del trabajo diario de control de calidad, análisis periódico de la gestión de calidad. Celebrar reuniones y utilizar herramientas de gestión de calidad para promover la mejora del nivel de gestión de calidad de la empresa.

6. Responsable de resolver los problemas de calidad que surjan; en los procesos de adquisiciones, producción y ventas y formular planes de mejora; manejar los comentarios de los departamentos relevantes y notificar a los departamentos relevantes para mejorar y perfeccionar los estándares de gestión de calidad y los procesos de gestión de calidad. Responsabilidades y tareas de los gerentes de compras 2

Contenido del trabajo; y responsabilidades de los gerentes de compras y gerentes de departamento de compras

1. Responsable de la gestión de los asuntos diarios:

1. Establecer y mejorar el sistema de adquisiciones y el proceso de adquisiciones.

2. Diseñar y formular formularios de compra relevantes.

3. Participar en las reuniones de dirección media y alta de la empresa, informar sobre el trabajo de adquisiciones y transmitir el espíritu de la reunión al departamento.

4. Organizar reuniones del departamento de compras y organizar actividades diversas.

5. Coordinar las diversas relaciones entre este departamento y los departamentos paralelos.

6. Supervisar a los subordinados para llevar a cabo la gestión 6S.

2. Responsable de la gestión de materiales:

1. Elaborar planes de compras en base a planes de producción o tareas de ventas.

2. Revise la tabla de comparación de precios o la tabla de evaluación integral para consultas y negociaciones de materiales.

3. Revisar órdenes de compra o contratos comerciales.

4. Supervisar el seguimiento y expedición de materiales.

5. Supervisar la llegada, aceptación y almacenamiento de materiales, y gestionar la devolución y el cambio de productos de calidad deficiente en tiempo y forma.

6. Cooperar con el departamento técnico o departamento de control de calidad para comunicar y coordinar con los proveedores en cuestiones de calidad relacionadas con los materiales.

3. Responsable de la gestión de proveedores

(1) Desarrollar y evaluar nuevos proveedores, y hacer un buen trabajo en la revisión de proveedores:

1. Principios de suministro de desarrollo comercial:

(1) Calidad adecuada,

(2) Precio adecuado,

(3) Cantidad adecuada,

( 4) Lugar adecuado.

2. Proceso de desarrollo de proveedores:

Recopile información del proveedor (rellene el cuestionario del proveedor) si las condiciones lo permiten, realice inspecciones in situ y colabore con los departamentos pertinentes para seleccionar productos de alta calidad. -proveedores de calidad Proveedores---solicitar muestras y realizar la certificación---producción de prueba de lotes pequeños---producción de prueba de lotes medianos---producción de prueba de lotes grandes---se enumeran como proveedores calificados.

3. Evaluación de proveedores: Puntuados a través de cuatro indicadores principales (30 puntos por precio, 30 puntos por calidad, 20 puntos por capacidad de suministro y 20 puntos por cooperación integral): aquellos con una puntuación inferior a 60 son clasificados como proveedores de Clase D (no calificados), 60-69 puntos se clasifican como proveedores de Categoría C (calificados), 70-85 puntos se clasifican como proveedores de Categoría B (buenos) y puntajes superiores a 85 se clasifican como proveedores de Categoría A (excelente). ),

(2) Establecer una relación ganar-ganar con los proveedores:

1. Incentivar y controlar a los proveedores:

(1) Medidas de incentivo: a. Introducir un mecanismo de competencia. b. Implementar medidas libres de inspección.

(2) Medidas de control: a. Enviar representantes de la fábrica. b. Inspección periódica.

2. Recompensar y castigar a los proveedores:

(1) Método de recompensa: a. Dar oportunidades de transacción prioritarias a los proveedores destacados de Clase A. b. Dar prioridad al pago de bienes a proveedores destacados Clase A.

(2) Medidas de sanción: a. Para proveedores con calidad deficiente o entrega atrasada. Solicitarles compensaciones o multas. b Para los proveedores excelentes degradados de la Categoría A a la Categoría BCD, los pedidos se restringirán o suspenderán.

4. Responsable de la gestión de personal

1. Planificar y configurar el personal de compras del departamento de compras.

2. Contratar y formar personal de compras.

3. Organizar y asignar razonablemente el contenido de trabajo de cada personal de compras.

4. Restringir y estandarizar el comportamiento del personal de compras.

5. Evaluar el desempeño del personal de compras.

5. Responsable de la gestión de los fondos financieros:

1. Elaborar el plan de pagos.

2. Revisar los pagos a proveedores.

3. Cooperar con el departamento de marketing en licitaciones y cotizaciones.

4. Analizar y evaluar la estructura de costes de las materias primas.

Cualificaciones o calificaciones que debe poseer un gerente de compras.

1. Tener conocimientos profesionales de compras y estar familiarizado con los procedimientos operativos del negocio de compras.

2. Familiarícese con el rendimiento básico y los parámetros básicos de los materiales adquiridos.

3. Comprender el derecho contractual, la fiscalidad industrial y comercial y los conocimientos financieros.

4. Tener buenas habilidades de comunicación y expresión. 5. Tener buena ética profesional.

Métodos de análisis de precios:

1. Método de comparación de valoración.

2. Método del coste real.

3. Costeo horizontal.

Métodos para reducir costes de aprovisionamiento:

1. Introducir nuevos productos.

2. Encuentra materiales alternativos.

3. Encuentra excelentes proveedores.

3. Realizar pedidos por lotes.

4. Mejorar nuevos procesos.

5. Mejorar los métodos de procesamiento.

¡Sé honesto y sincero! ¡Trabaja con la brisa en las mangas! Este es el principio por el cual me conduzco y hago las cosas.

Ventajas y desventajas del trabajo:

1. Ventajas: Optimista, alegre y positiva.

Desventajas: Experiencia laboral insuficiente en otros puestos.

Prevenir y controlar las comisiones ilícitas en adquisiciones:

1. Contratar personal de adquisiciones excelente.

2. Adoptar un sistema de rotación de puestos.

3. Fortalecer la supervisión y auditoría.

4. Estudios de mercado periódicos.

5. Incrementar los salarios del personal de compras. 6. Incrementar las recompensas y los castigos.