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¿Por qué el emperador Yang Di cavó el Gran Canal? ¿Cuál es el valor económico del Gran Canal?

La razón por la que Yang Di cavó el Gran Canal fue principalmente para fortalecer el transporte norte-sur y consolidar el dominio de la dinastía Sui sobre el país. Después de la unificación de la dinastía Sui, el emperador Wen de la dinastía Sui gobernó vigorosamente el país, tomando una serie de medidas para reformar el sistema anterior, fortalecer la centralización y lograr un rápido desarrollo social y económico.

Durante el reinado del emperador, el Imperio Sui contó con un vasto territorio, un fuerte poder nacional y un gran aumento de población y superficie de tierra cultivada, lo que supuso que el Gran Canal ganara fuerza económica. La unificación de la dinastía Sui hizo posible que Yang Di reclutara a millones de personas. Se basa en varios canales antiguos excavados en la generación anterior.

El valor económico del Gran Canal: Después de su apertura, el Gran Canal no sólo se convirtió en un vínculo político, económico y cultural entre el norte y el sur, sino que también se convirtió en un centro que conecta la "Seda" del interior. Road" y la "Ruta de la Seda" marítima en Asia. Promover el desarrollo de las localidades, la industria y el comercio en las zonas costeras.

El Gran Canal de las dinastías Sui y Tang se extiende por más de 10 latitudes de la Tierra, atraviesa la llanura del norte de China más fértil de China y las zonas costeras del sureste, y se extiende por ocho provincias: Beijing, Tianjin, Hebei, Shandong. , Henan, Anhui, Jiangsu y Zhejiang, municipios. Fue la principal arteria de transporte norte-sur en la antigua China y jugó un papel muy importante en la historia china. Es un gran proyecto de construcción para la conservación del agua creado por los trabajadores de la antigua China.

Datos ampliados

Función y significado

1. Fortalecimiento de la comunicación entre el norte y el sur de China. En la antigüedad, el transporte acuático era a menudo más barato que el transporte terrestre mediante bueyes y carruajes tirados por caballos. Cruzar ríos o incluso mares en barco es rápido, eficiente y, a menudo, más barato que viajar por tierra. El Gran Canal conecta las vías fluviales del norte y del sur para formar una red de agua, convirtiendo varios sistemas de agua naturales (río Yangtze, río Huaihe, río Amarillo, río Haihe, río Qiantang) en un gran sistema de agua.

2. Promover la prosperidad de las ciudades ribereñas. Las frecuentes excavaciones, dragados y renovaciones durante las dinastías Tang y Song del Norte mantuvieron abierto el Gran Canal durante mucho tiempo. Después de un desarrollo a largo plazo durante las dinastías Tang y Song, las ciudades a lo largo del Gran Canal se desarrollaron más prósperamente gracias a la conveniencia del Gran Canal. El Gran Canal impulsó el desarrollo de Yangzhou, Hangzhou, Xi'an, Luoyang y Kaifeng.

Enciclopedia Baidu-Gran Canal Sui y la Dinastía Tang

上篇: ¡El buen modelo de Luo Jin para comercializar embutidos frescos! Los tres gigantes de la carne de cerdo En la actualidad, las empresas procesadoras de carne de cerdo de mi país probablemente se han convertido en tres grandes campos, formando un nuevo panorama competitivo. Entre ellas, Shuanghui, Yurun y Luojin son marcas de primer nivel y representan alrededor del 80% del mercado de la carne. Meili, Tangrenshen y Delis son marcas de segundo nivel que están avanzando rápidamente como marcas chinas en la región. Algunas marcas locales débiles tienen cierta reputación en el mercado local, pero no tienen gran influencia o amenaza para las marcas del primer y segundo campo. Son los principales objetivos de fusiones y adquisiciones del primer campo. En la actualidad, las tres empresas líderes han establecido bases de sacrificio y procesamiento en las principales provincias criadoras de cerdos, pero aún existen diferencias en la capacidad y distribución de producción. A juzgar por los precios unitarios de venta de productos y las tendencias de las tasas de gastos de las tres empresas en los últimos tres años, la competencia de la industria no es feroz y las empresas líderes tienen una gran capacidad de digestión. (1) Henan Shuanghui ocupa el primer lugar en producción y volumen de ventas, participación de mercado integral y fortaleza integral de productos cárnicos, primero en productos cárnicos de alta temperatura y segundo en productos cárnicos de baja temperatura, ha establecido firmemente su posición de liderazgo en el; La industria, en el norte de China, el noreste de China y el noroeste, este y sur de China ocupan la posición de liderazgo con ventajas absolutas al tomar el camino de la industrialización intensiva y a gran escala, Shuanghui ha establecido la base de procesamiento de carne más grande de China. Los objetivos de desarrollo del Grupo Shuanghui son establecer una empresa multinacional de importación y exportación, 20 plantas de matanza de cerdos y 20 plantas de productos cárnicos a baja temperatura en China, establecer un sistema moderno de logística y distribución, establecer una cadena industrial verde para la industria cárnica de China y desarrollar vigorosamente industrias de plantación y cría libres de contaminación y la industria de procesamiento de alimentos, aprovechar la nueva ronda de oportunidades de expansión industrial y ubicarse entre los tres primeros en la industria mundial de procesamiento de carne en los próximos cinco años. 2) Shandong Luojin ocupa el primer lugar en productos primarios de sacrificio y procesamiento de cerdos, el segundo en producción y ventas integrales de productos cárnicos resistentes y de alta temperatura, y el tercero en participación integral de mercado. La marca registrada de la empresa es "Luo Jin" y es uno de los diez productos cárnicos más importantes de China después de Shuanghui. En marzo de 2001, cotizó en Singapur a través del modelo de chip rojo con el nombre de "Popular Food Holdings Co., Ltd." y cotizó con éxito en el Main Board de Hong Kong en 2002. Shandong Luojin produce principalmente productos cárnicos. Tiene líneas de producción y procesamiento para cerdos, pollos de engorde, carnicerías y productos cárnicos en bases de producción en Shandong, Mongolia Interior, Hunan, Sichuan, Heilongjiang y otros lugares. Mata 6 millones de cerdos, 150.000 pollos de engorde y produce más de 600.000 toneladas de productos cárnicos al año. Es la segunda empresa procesadora de carne más grande de China. La red de ventas de la compañía cubre más de 65.438+080 ciudades grandes y medianas en China, con 42 oficinas, más de 5.000 distribuidores autorizados, más de 500.000 minoristas y más de 65.438+000 tiendas especializadas. Al mismo tiempo, la empresa cuenta con un avanzado sistema de marketing electrónico y varios productos se pueden verificar en línea, solicitar directamente y enviar automáticamente. En términos relativos, el holding de Luo Jin presta más atención al comportamiento de búsqueda de ganancias en el mercado de capitales y su determinación industrial no es tan buena como la de Yurun y Shuanghui. El impulso de desarrollo de Luo Jin en los últimos años no es tan bueno como el de Shuanghui y Yurun. (3) Los productos cárnicos de Jiangsu Yurun ocuparon el segundo lugar en volumen de ventas y participación de mercado integral, y los productos cárnicos a baja temperatura ocuparon el primer lugar. Yurun tiene seis marcas principales: Yurun, Wangrun, Furunde, Xuerun, Furun y Faxiang. Más de diez series de 1000 productos se venden bien en más de 200 ciudades grandes y medianas de todo el país y se exportan a Rusia, Corea del Norte. Sudeste Asiático, Hong Kong, Macao y otros países y regiones. En 2003, con la aceleración de la reforma y reorganización de las empresas estatales, Yurun reorganizó con éxito diez empresas estatales grandes y medianas, incluida la Federación de Carne de Harbin, y adquirió experiencia previa en este campo. En la actualidad, tiene una capacidad de producción anual para sacrificar 8 millones de cerdos y procesar 250.000 toneladas de productos cárnicos cocidos, e inicialmente ha formado un patrón estratégico regional con base en el este de China y que se irradia por todo el país. Yurun Meats cotizó en el Main Board de Hong Kong en junio de 2005. En términos generales, el mayor posicionamiento del producto de Yurun le otorga mayores márgenes de beneficio, pero la ventaja de escala de Shuanghui reduce el índice de gastos de la empresa y la mayor eficiencia en la gestión de activos de la empresa hace que su rentabilidad sea mayor que la de Yurun. En 2004, el volumen de sacrificio de Shuanghui, Yurun y Dazhong representó menos del 3% del total del país y la concentración de la industria fue muy baja. Las tres empresas tienen mataderos en las principales provincias criadoras de cerdos, pero la distribución de su capacidad de producción sigue siendo diferente. A juzgar por los precios unitarios de venta de productos y las tendencias de las tasas de gastos de las tres empresas en los últimos tres años, la competencia en la industria no es feroz y las empresas líderes tienen una sólida capacidad de digestión de costos. En el primer semestre de 2005, el crecimiento empresarial de Shuanghui y Yurun superó al de 2004. La escala de ingresos de la carne a alta temperatura de Shuanghui puede hacer que el crecimiento de Shuanghui sea ligeramente más lento que el de Yurun en el corto plazo. A largo plazo, las oportunidades industriales creadas por el crecimiento de la demanda y las mejoras en la estructura del consumo darán a las tres principales empresas suficiente espacio para crecer. Se adjunta la lista de las 50 principales empresas de la industria cárnica de China en 2005. 下篇: ¿Cuánto cuesta un metro de proyecto de elevación de tubería?

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