¿Las tácticas de máquina-mar de Meizu son de autorrescate o de autodestrucción?
Solo se puede decir que este es el método de Meizu para luchar contra las probabilidades. Si tiene éxito, tendrá éxito, si falla, fracasará. Sin embargo, Huang Zhang obviamente no captó la esencia de. las tácticas marítimas mecanizadas.
Las tácticas marítimas de máquinas existen desde hace mucho tiempo
Creo que muchas personas que entienden el círculo digital no estarán familiarizadas con el término tácticas marítimas de máquinas. ¿Qué son las tácticas marítimas de máquinas? Significa lanzar varios teléfonos móviles en un corto período de tiempo, cubriendo completamente las líneas de productos de gama alta, media a alta, media, media a baja y baja. A diferencia del iPhone, que depende de un teléfono móvil para extenderse por todo el mundo, muchas marcas de teléfonos móviles han utilizado esta táctica, como HTC, Samsung y Huawei de Ren Zhengfei, etc.
Creo que en aquel entonces, cuando HTC todavía era líder en la industria, en sólo un año lanzó un total de 70 teléfonos móviles, grandes y pequeños, de gama alta y baja. un trabajador modelo en la industria y un recolector de existencia de usuarios. La serie HTC Wildfire de ese año era de gama baja y costosa, pero aún así logró buenas ventas.
Samsung, por otro lado, se puede decir que domina el juego de tácticas del mar de máquinas. Samsung comenzó a jugar el juego de tácticas del mar de máquinas hace muchos años. Lanzará una gran cantidad de productos en casi todos los mercados en los que ingresa. Se puede decir que no tiene nada que ver con la sencillez que persigue el iPhone.
Huawei lanzó diez nuevos teléfonos móviles este año ***, y estas diferencias no incluyen la versión normal, la versión de gama alta, la versión exclusiva, Pro y Plus, de lo contrario serían más de cuarenta. y Huawei, en el primer semestre de este año, también se convirtió con éxito en el ranking de ventas número uno con ventas de 43,77 millones de unidades.
¿Por qué a tantos fabricantes les gusta usar tácticas de teléfonos móviles?
Como se mencionó anteriormente, Huawei fue el campeón de ventas de teléfonos móviles en la primera mitad de este año, lo que fue totalmente Más alto que el iPhone que ocupa el tercer lugar con 27,66 millones de unidades. Hay más de 16 millones de unidades más, y la fuerza del campo de Android se debe en gran medida a las tácticas del mar de máquinas, además no tiene rivales en el medio. -al mercado de gama baja. Aunque Apple lanzó hace algún tiempo el iPhone SE, un teléfono móvil de pantalla pequeña asequible y de precio relativamente bajo, para conquistar el mercado de gama media y baja, los consumidores no lo compraron y las ventas no fueron altas, lo que hizo que No puede competir con los teléfonos Android de gama media y baja.
Además, a juzgar por las últimas estadísticas de fabricantes de teléfonos móviles en el primer trimestre de 2016 presentadas por Kantar, además de su sólido desempeño en China, el campo de Android también tuvo un desempeño bastante bueno en EE. UU. y Europa. mercados Kantar informó Se señaló que el crecimiento de la plataforma de Google en cinco países europeos este año ha alcanzado el nivel más alto en dos años, lo que también está estrechamente relacionado con la debilidad de Apple este año. El campo de Android ha alcanzado una posición dominante Como se puede ver en el informe, en primer lugar, su participación en la plataforma de informes financieros en Francia, Alemania, Italia, España y el Reino Unido en el primer trimestre de 2016 alcanzó el 75,6. el punto más alto en dos años. Por el contrario, la cuota de plataforma iOS de Apple cayó del 20,2 al 18,9.
¿Se puede realmente utilizar la táctica marítima mecanizada todo el tiempo?
Lo mejor de la táctica marítima mecanizada es que puede atacar eficazmente a los oponentes y apoderarse rápidamente del mercado. ceder ante los actores pequeños y de rápido movimiento, se dejan oportunidades para que las exploten los competidores. En pocas palabras, la táctica del mar de las máquinas es lanzar una red amplia y no soltar peces grandes ni pequeños. Por ejemplo, Samsung ha logrado enormes ganancias y una posición en el mercado confiando en sus sólidas capacidades de cadena de suministro. Y una ventaja de escala absoluta en el mar de las tácticas de las máquinas, gana una gran cantidad de fanáticos.
¿Significa esto que la táctica marítima mecanizada es una táctica invulnerable y de uso común? No precisamente. El núcleo de la táctica del mar de máquinas es el "mar", pero el énfasis está en buscar la novedad. Aunque muchos fabricantes de teléfonos inteligentes están utilizando esta táctica, no es la mejor opción para productos y empresas, por ejemplo. A menudo se le critica por su falta de originalidad. Aunque Samsung ha estado haciendo un buen trabajo en la estrategia de telefonía móvil, las que realmente tienen éxito son las series principales S y Note, mientras que las ventas de las series auxiliares A, C y otras también son mediocres. Lo mismo ocurre con Huawei. Aunque ha lanzado varias series, la serie Honor es la principal carta de triunfo de Huawei.
HTC, que solía utilizar el mar de tácticas móviles en el pasado, perdió su armadura debido al fracaso de las tácticas y fue atacado y masacrado por los principales fabricantes. El volumen total de envío de teléfonos móviles HTC este año es solo. 10 millones de unidades, menos que el volumen de ventas de Huawei y Xiaomi en un trimestre. Incluso hay informes en línea de que HTC se está preparando para abandonar su negocio de telefonía móvil, que últimamente ha estado perdiendo dinero.
Meizu solía ser conocido como un joven literario, insistió en lanzar solo 1 o 2 modelos cada año durante cuatro años consecutivos. Aunque era un producto de nicho, la reputación era muy buena. Sin embargo, en los últimos años, el estilo de Meizu ha cambiado repentinamente, desde el lanzamiento de 4, 5, 12 modelos cada año hasta la actual conferencia de prensa semanal, lo que realmente hace que la gente empiece a sufrir fatiga estética. Según los datos de Sano, después de adoptar la estrategia de mar de máquinas, la participación de mercado nacional de Meizu alcanzó 5, lo que de hecho es una mejora en comparación con antes. Sin embargo, el informe financiero muestra que los ingresos anuales de Meizu en 2015 fueron de 16,8 mil millones, y en el primer semestre. de este año, sus ingresos fueron de 16,8 mil millones, los ingresos fueron de 7 mil millones y la pérdida neta fue de más de 300 millones.
Además, este año, Meizu fue demandada por Qualcomm por cuestiones de patentes y reclamó 520 millones, y se volvió contra Qualcomm. Sin embargo, en el mercado de chips actual, a excepción de los chips de fabricación propia de Huawei y Apple, el. El público reconoce que Qualcomm es superior a MediaTek, Xiaomi, LeTV y otros fabricantes han aprovechado el debut nacional de Qualcomm como un truco, pero Meizu solo usa chips MediaTek y abandona los procesadores Qualcomm. Cada vez que se lanza un nuevo teléfono, no hay nada extraordinario en él, ni externa ni internamente. Incluso hay rumores de que el nuevo teléfono de Meizu “reemplaza la sopa sin cambiar el medicamento y cambia la carcasa sin cambiar el teléfono”.
Para decirlo sin rodeos, el mar de tácticas mecánicas es solo un movimiento impotente si el volumen de ventas de los productos originales lanzados por una empresa puede ser suficiente para mantener la competitividad de la empresa en la industria. durante mucho tiempo, entonces ¿por qué el fabricante debería perder tiempo y esfuerzo lanzando un nuevo modelo? Las empresas son cada vez más grandes, las líneas de productos son cada vez más largas y cada vez hay más máquinas nuevas. ¿Se puede entender que la introducción continua de nuevos modelos se debe a que las ventas de los modelos originales no son optimistas y el mercado? se ha "aclimatado".
Así que todavía tenemos que volver al producto. El mercado actual de teléfonos inteligentes ha madurado gradualmente. La posibilidad de atraer usuarios para apoderarse del mercado lanzando continuamente nuevos teléfonos sin aspectos destacados es muy pequeña. Los usuarios deciden si un producto se basa más en la apariencia, la configuración, la experiencia, etc. Si Meizu puede crear un producto consciente que pueda satisfacer las necesidades de los usuarios, aún puede tener posibilidades de ganar en esta guerra de máquinas y salvarse con éxito. Sin embargo, si continúa siendo ignorante y poco progresivo, el producto no lo hará. Sea innovador y la apariencia será pobre. Si no innova, si toma pastillas de azufaifa, puede terminar con el mismo destino que HTC, lo cual es decepcionante.