En 2004, tanto Gree como Huawei casi fueron vendidos a Estados Unidos. ¿Qué pasó en ese momento?

Primero, hablemos de por qué Gree casi fue vendida al número uno en los Estados Unidos en ese momento. Gree fue reestructurada y el gobierno de la ciudad esperaba presentar las 500 principales empresas con financiación extranjera del mundo en las que invertir. Electrodomésticos Gree.

En 2003, Gree Group comenzó su trabajo de reestructuración. En ese momento, Gree Group tenía una participación del 58,66% en Gree Electric Appliances y el trabajo de reestructuración todavía estaba dirigido por el gobierno municipal de Zhuhai.

Después de muchas discusiones, el gobierno municipal decidió seguir el ejemplo de Shenzhen Water Group y abogó por la introducción de un accionista importante (y una de las 500 principales empresas con financiación extranjera) para Gree Electric. Porque, hace apenas dos años, Shenzhen vendió el 45% de sus acciones de Shenzhen Water Group al gigante francés Veria Water por 400 millones de dólares. Este plan de reestructuración fue muy eficaz y exitoso.

Creen que no hay problema en introducir empresas con financiación extranjera, siempre y cuando Gree Electric Appliances permanezca en Zhuhai, porque en ese momento, China soñaba con tener una empresa Fortune 500, si es que alguna ciudad pudiera. presentar una empresa Fortune 500. Construir una empresa sólida es un motivo de gran orgullo y orgullo y, lo que es más importante, también es un logro político extremadamente glorioso. En segundo lugar, si Dong Mingzhu no hubiera rechazado el salario anual de 80 millones y no hubiera informado de la situación al departamento superior, Gree Electric podría haber sido vendida a los estadounidenses.

No mucho después, la noticia de la transferencia de capital de Gree Electric se extendió como la pólvora y muchas empresas extranjeras inmediatamente acudieron en tropel. Están muy interesados ​​en adquirir Gree Electric. Entre estas empresas se encuentran Carrier de Estados Unidos y Daikin de Japón, así como muchas empresas Fortune 500 de renombre internacional.

Después de algunas investigaciones, el gobierno municipal de Zhuhai expresó un gran interés en American Carrier Group. Las dos partes se llevaron bien de inmediato. American Carrier planeó adquirir Gree Electric por 900 millones de dólares y prometió proporcionar a Gree Electric. El personal central de Dong Mingzhu ofreció un salario anual de 80 millones de yuanes. Pero no fue hasta que Carrier en los Estados Unidos comenzó el trabajo de investigación y se estaba preparando para adquirir Gree Electric que el entonces presidente Zhu Jianghong y el gerente general Dong Mingzhu se enteraron de la noticia, y ambos se opusieron firmemente.

Especialmente Dong Mingzhu, pronunció un apasionado discurso en la reunión de la junta directiva de ese año: "El salario anual que me ofrece Carrier es demasiado tentador, pero no puedo aceptarlo. Porque la adquisición significa el fracaso de Gree. Hoy Carrier es una empresa Fortune 500, pero Gree será una empresa Fortune 500 mañana. Solo dame 20 años. ¿No sería mejor construir una empresa Fortune 500 nosotros mismos? En la oficina de liderazgo, Dong Mingzhu dijo sin rodeos a quienes querían persuadirlo: "No digan 80 millones, ni siquiera 800 millones, no estaré de acuerdo".

Entonces, por un lado, ella le dirigió empleados Por otro lado, fue inmediatamente a Guangzhou para encontrar al entonces secretario provincial del partido. En la oficina del secretario provincial del partido, Dong Mingzhu dijo entre lágrimas: "Si Gree se adquiere con éxito, nuestro No habrá más productos nacionales. y nuestras marcas nacionales pertenecerán a otras. La pasta de dientes Zhonghua es el ejemplo más típico".

De esta manera, para mantener a Gree Electric, Dong Mingzhu hizo su último esfuerzo y sinceramente, La piedra dorada está abierta. Las palabras de Dong Mingzhu todavía impresionaron a los superiores. Al final, la adquisición de Gree Electric por parte de American Carrier Group terminó en un fracaso.

Tengo que admirar a Dong Mingzhu después de que la adquisición fracasara, solo diez años después. , el valor de mercado de Gree Electric ha alcanzado los 370 mil millones y se ha convertido en una empresa Fortune 500. ¡Y ahora, Gree Electric, construida por Dong Mingzhu, es el orgullo de nuestra industria nacional! Me encanta. Hecho en China. Hablemos de Huawei nuevamente. ¿Por qué casi se vende a Laos y Estados Unidos? Huawei necesita socios estratégicos para tomar la ruta internacional.

En 2001, Huawei en ese momento. estaba lejos de su tamaño y popularidad actuales, pero en ese momento, para tomar la ruta internacional y hacer de Huawei una empresa de clase mundial lo antes posible, Huawei necesitaba urgentemente que algunas empresas internacionales importantes se convirtieran en sus socios estratégicos y planeaban vender. 25%-30% de sus acciones

En ese momento, ya se habían puesto en contacto con importantes empresas internacionales en Europa, Estados Unidos y Japón, como IBM, Motorola, Intel, Marconi y NEC. En ese momento, Huawei quería absorber 5 o 6 empresas internacionales importantes al mismo tiempo, permitirles invertir en acciones y convertirse en socios estratégicos de Huawei, y la idea de Huawei es que la proporción de participación de cada inversor estratégico preferiblemente no supere el 5%.

Pero tal idea no se hizo realidad. Cuando se discutía la cooperación con estas grandes empresas, siempre había diferencias en los métodos y métodos de inversión. En ese momento, Ren Zhengfei no podía lograr el objetivo de "venderse a sí mismo". ". idea. En segundo lugar, Huawei necesita urgentemente ponerse un sombrero de vaquero para evitar conflictos innecesarios con los Estados Unidos.

En enero de 2003, el gigante estadounidense de equipos de red Cisco demandó a Huawei en los Estados Unidos por infracción de sus derechos de propiedad intelectual. ¡El libro involucra 21 delitos que incluyen patentes, derechos de autor, competencia desleal, secretos comerciales, etc.! Fue precisamente gracias a esta demanda que Ren Zhengfei se dio cuenta de la realidad. A medida que el negocio de la empresa continúa expandiéndose, los conflictos con Estados Unidos son inevitables. Para evitar este conflicto, Huawei necesita ponerse un "sombrero de vaquero". Y este sombrero de vaquero es una empresa estadounidense dispuesta a cooperar con él. Se vendió a Motorola por 7.500 millones de dólares y se firmó el contrato, pero finalmente el nuevo presidente lo vetó.

Durante el período de 2000 a 2003, Huawei no sólo necesitaba un sombrero de vaquero, sino que también había perdido los mercados comerciales de CDMA, PHS y terminales móviles debido a sus anteriores errores de juicio. en el negocio GSM/WCDMA, pero a cambio de ventajas.

En 2001, para paliar la crisis de la empresa, también vendieron el departamento de suministro de energía de Huawei (Ansheng Electric) a la empresa estadounidense Emerson por 750 millones de dólares. Durante ese tiempo, se encontraron con el estallido de la burbuja de TI, la sentencia de Li Yinan y el procesamiento de Cisco en los Estados Unidos. En ese momento, Huawei estaba en un atolladero y rodeado de crisis.

Finalmente, en diciembre de 2003, Motorola apareció con un contrato de adquisición de 7.500 millones de dólares. Ren Zhengfei parecía haber visto un salvador. En ese momento, Ren Zhengfei se reunió con el director de operaciones de Motorola, Mike Zafirovski, en Hainan. y finalizó el trato, se firmó el contrato entre ambas partes y se completaron todos los trámites, a la espera de la aprobación del consejo directivo de Motorola.

Como dijo Ren Zhengfei: "Todos los negociadores compraron ropa floral en el hotel, compitieron en carrera y tenis de mesa en la playa y esperaron la aprobación. En este proceso, la junta directiva de la empresa estadounidense El presidente era miope y no le agradaba Huawei, por lo que finalmente se canceló la adquisición”.

De hecho, la burbuja mundial de la alta tecnología estaba estallando en ese momento, y la decisión de Motorola Era normal que el nuevo director ejecutivo, Edward Zander, fuera miembro de Silver Lake Capital. El director general no entiende a Huawei ni valora a China. Sintió que Huawei no era muy conocido en ese momento y que no valía la pena gastar tanto dinero, ¡y también debía pagarse en efectivo! Por tanto, rechazó la adquisición sin dudarlo.

Porque, después de que llegó la noticia de la cancelación de la adquisición, Huawei y Ren Zhengfei sintieron como si les hubieran vertido un recipiente con agua fría en la cabeza, ¡quitándoles el frío! Desde entonces, ¡Huawei nunca pensó en ser adquirida! Una bendición disfrazada es una bendición disfrazada. Al ver al poderoso Huawei hoy, estamos muy contentos de que la adquisición en aquel entonces fuera cancelada. Si Huawei realmente se hubiera vendido a Motorola, nuestro país habría perdido una gran empresa de alta tecnología.

Mire a Huawei ahora. Se ha convertido en el mayor ganador tecnológico en la era 5G, ¡y también es la mejor empresa de alta tecnología de China! Es suficiente para que todo el mundo le dé el visto bueno y elogie a Huawei.