6 excelentes ejemplos de discursos sobre espíritu de equipo en 2022

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Excelente muestra de discurso de 2022 sobre el espíritu de equipo 1

?La gente necesita un poco de espíritu, los equipos corporativos necesitan un poco un poco de energía. Necesitamos una especie de estímulo espiritual. Los electricistas necesitamos trabajar en equipo para librar una batalla tras otra.

?Esta es una guerra sin pólvora. Aunque no tiene el clima frío, el viento y la nieve durante el desastre del hielo, todavía tiene las altas temperaturas y el calor, el sol abrasador y la dura construcción durante el. ambiente de la temporada del "tigre de otoño"; aunque la gente no esperaba ansiosamente la luz en la oscuridad durante el desastre del hielo, también existía la ansiosa expectativa de estimular la demanda interna y mejorar la seguridad del suministro de energía...

? Durante el desastre del hielo, para brindar al público en general la posibilidad de traer luz en la oscuridad, nuestros cuadros y empleados del sistema de poder ejercieron el espíritu de combate de "tomar en consideración la situación general, dedicación desinteresada, lucha tenaz, superación de las dificultades, unidos como uno, y trabajando juntos" para obtener una victoria tras otra en la batalla de rescate contra el hielo, y por Esto ha creado el espíritu de rescate contra el hielo de los trabajadores del poder que nunca se desvanecerá.

?Ahora, este espíritu antihielo y salvador que nunca se desvanece se muestra una vez más en la obra del proyecto de ampliación de la red eléctrica rural. Verá, el gerente general Hu Guosheng y otros líderes de empresas de la ciudad a veces aparecen en los sitios de construcción de primera línea de las empresas del condado y del distrito para supervisar el progreso y la seguridad de la construcción del proyecto de expansión de la red eléctrica rural. Verá, todos en el sistema de la empresa están trabajando horas extras; y haciendo todo lo posible para hacer frente al proyecto de ampliación de la red eléctrica rural, trabajando duro en la primera línea de construcción durante el día, pero por la noche, independientemente del descanso, realizan videoconferencias y conferencias telefónicas todos los días para escuchar informes y discutir los avances. , programar la construcción y promover el desarrollo; como ve, los equipos de liderazgo de cada empresa del condado y distrito han implementado la segmentación y las inspecciones en el sitio para supervisar el proyecto de mejora de la red eléctrica rural, no solo trabajaron en el sitio de construcción desde el amanecer hasta el anochecer. junto con los miembros del equipo de construcción.

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?¿Qué es el espíritu de equipo?

?El llamado espíritu de equipo es simplemente la conciencia de la situación general, Una expresión concentrada del espíritu de colaboración y servicio, un discurso de espíritu de equipo. La base del trabajo en equipo es el respeto por los intereses y logros individuales. El núcleo es la cooperación colaborativa, y el estado superior es la fuerza centrípeta y la cohesión de todos los miembros, que refleja la unidad de los intereses individuales y los intereses generales y, por lo tanto, garantiza el funcionamiento eficiente de la organización.

?La formación del espíritu de equipo no requiere que los miembros del equipo se sacrifiquen. Por el contrario, la expresión de la personalidad y el desempeño de la experiencia aseguran que los miembros completen conjuntamente los objetivos de la tarea, y la voluntad y el método claros. de colaboración producen una verdadera cooperación. El espíritu de equipo es parte de la cultura organizacional. Una buena gestión puede colocar a todos en la posición correcta mediante una forma organizativa adecuada y aprovechar al máximo el potencial colectivo. Sin una correcta cultura de gestión, buena mentalidad empresarial y dedicación no habrá espíritu de equipo.

?En pocas palabras, el trabajo en equipo es un espíritu, una fuerza e indispensable en la sociedad moderna

?El papel del espíritu de equipo

?1． Función orientada a objetivos

?El cultivo del espíritu de equipo permite a los empleados de la tienda trabajar juntos, formar una cuerda y trabajar para lograr un objetivo. Para un vendedor individual, el objetivo que el equipo quiere lograr es lo que quiere lograr. dirección por la que ha trabajado duro, el objetivo general del equipo se divide en varios objetivos pequeños y se implementa para cada empleado.

?2. Función de cohesión

?Cualquier grupo organizacional necesita un tipo de cohesión. El método de gestión tradicional es a través de instrucciones administrativas de arriba hacia abajo a través del sistema organizacional, que minimiza las necesidades psicológicas, sociales y emocionales personales y el espíritu de equipo. de la conciencia de grupo y la psicología cultural, como hábitos, creencias, motivaciones e intereses formados por los empleados en la práctica a largo plazo, podemos comunicar los pensamientos de las personas y guiarlas para que tengan un sentido común de misión, pertenencia e identidad, lo que a su vez. Fortalece gradualmente el espíritu de equipo y crea una fuerte cohesión.

?3. Función de incentivo

El espíritu de equipo se basa en que los empleados exijan conscientemente el progreso y se esfuercen por estar a la par de los mejores empleados del equipo.

La función de incentivo se puede lograr mediante la competencia normal entre los empleados, y este incentivo no se basa simplemente en el material, sino que también puede ser reconocido por el equipo y ganarse el respeto de otros empleados del equipo.

?4. Función de control

?Es necesario controlar el comportamiento individual de los empleados y también coordinar el comportamiento del grupo. La función de control producida por el espíritu de equipo es restringir las normas y controlar los comportamientos individuales de los empleados a través del poder de un concepto y la influencia de la atmósfera formada dentro del equipo. Este tipo de control no es una fuerza coercitiva dura de arriba hacia abajo, sino un cambio del control duro al control internalizado suave; del control del comportamiento de los empleados al control de la conciencia de los empleados; del control del comportamiento a corto plazo de los empleados al control de sus valores; ​y control de objetivos a largo plazo. Por tanto, este tipo de control es más duradero y significativo, y es fácil que quede profundamente arraigado en el corazón de las personas.

?Crear espíritu de equipo

?1. Crear una atmósfera organizacional de confianza mutua

?Hay un banco muy conocido cuyos gerentes delegan poder especialmente en sus Empleados de nivel medio, solo dedican un mes a marketing, Team Spirit Speech "Team Spirit Speech". A algunas personas les preocupa que esas personas gasten dinero indiscriminadamente, pero de hecho, los empleados no gastan dinero indiscriminadamente, sino que han mantenido a muchos clientes y su desempeño se ha convertido en un estandarte en la industria. Por el contrario, algunos gerentes se toman el dinero muy en serio, por temor a que otros lo gasten indiscriminadamente, pero ellos mismos gastan mucho dinero. Como resultado, los empleados intentan en secreto todos los medios para buscar su propio beneficio personal. También hay una empresa conjunta que se ocupa de materiales respetuosos con el medio ambiente. La oficina del director general es la misma que la de los empleados comunes. Todos los empleados comunes y corrientes pueden ver lo que hace el director general cuando se pone de pie. Cuando los empleados salen a comprar material de oficina diario, además del reembolso normal, la empresa también paga algunas tarifas adicionales por trabajo duro. Esta medida elimina los intentos de los empleados de hacer trampa. En estos dos casos, podemos experimentar el impacto de la confianza mutua en cada miembro de la organización, especialmente aumentando el reconocimiento emocional de la organización por parte de los empleados. La confianza mutua emocional es la base más sólida para la cooperación en una organización. Sólo entonces podrán identificarse verdaderamente con la empresa, considerarla como propia y utilizarla como escenario para su desarrollo personal.

?2. La actitud no lo determina todo

?Liu Bei es una persona que presta gran atención a la actitud. Visitó la cabaña con techo de paja tres veces para invitar a Kong Ming y se convirtió en el mejor. Amigos de Guan Yu y Zhang Fei Tenían una relación muy fuerte, pero al final, él es un perdedor. A Cao Cao no le importaba su actitud, solo promovía personas y lograba grandes logros. Porque obtener beneficios depende no sólo de la actitud, sino también del talento. Los gerentes que valoran la actitud generalmente tienen un fuerte sentido de autoridad. Una vez que alguien desafía su autoridad, se sienten incómodos. Por tanto, los directivos que creen que la actitud lo determina todo deberían reflexionar primero sobre su actitud hacia el empleo, ¿a la hora de evaluar la capacidad de una persona sólo consideran sus propias necesidades emocionales y no las de los empleados? ¿Sienten que su autoridad se ha visto comprometida? El talento no puede aceptarse desde el corazón.

?3. Utilizar el castigo con precaución dentro de la organización

?Desde una perspectiva psicológica, si se quiere cambiar el comportamiento de una persona, existen dos métodos: el castigo y los incentivos. El castigo conduce a un retraimiento conductual, que es negativo y pasivo. El mecanismo interno de la ley es el castigo. Los incentivos son positivos y proactivos y pueden mejorar continuamente la eficiencia. El castigo moderado tiene un significado positivo, el castigo excesivo es ineficaz y las empresas que abusan del castigo definitivamente no durarán mucho. El castigo es una negación de un empleado. Un empleado al que a menudo se le niega no tendrá entusiasmo por el trabajo. La motivación y afirmación del empleador conducen a aumentar la identificación positiva de los empleados con la empresa, mientras que la frecuente negativa del empleador a los empleados hará que los empleados sientan que no son útiles para la empresa y los empleados también negarán a la empresa.

?4. Establecer un mecanismo de comunicación eficaz

?La comprensión y la confianza no son palabras vacías A menudo, un pequeño malentendido trae interminables problemas a la dirección.

Había un empleado que quería renunciar. El empleador dijo: "No puedes irte. Eres muy bueno. Lo que hice antes fue solo entrenarte. ¡Voy a ascenderte y te recompensaré!". El empleado pensó que era mentira, trabaja día y noche, pero sus ingresos no son tan altos como los de un adulador. ¿Cómo puede estar tranquilo? empresa Sólo por la mala comunicación, ambos resultan heridos. Una vez escuché a un empleado senior decir: "Si mi jefe me hubiera dicho la verdad antes, nunca habría dejado la empresa".

2022 Preguntas sobre el espíritu de equipo Excelente discurso Muestra 3

?Hola a todos:

?Unidad, pragmatismo, integridad e innovación son el espíritu emprendedor de ** Group. La unidad es la primera prioridad Al cantar una canción roja para celebrar el 90º aniversario de la fundación del Partido, se escuchó esta canción: "La unidad es la fuerza, esta fuerza es el hierro, esta fuerza es la rigidez, más dura que el hierro, más fuerte que el hierro. rigidez." Cuando un equipo específico se forma cuando las personas trabajan juntas en torno a una meta. Un equipo es como una pirámide, cada nivel es una parte integral del equipo y cada nivel juega un papel diferente. A través de una estrecha cooperación entre nosotros, se forma una fuerte fuerza impulsora para el avance continuo. Responsable de la división del trabajo en diversos aspectos para lograr las mismas metas de desempeño para que la empresa pueda seguir avanzando. Esta es la ventaja de un equipo excelente y también es donde cada miembro del equipo puede aprovechar al máximo sus capacidades en la empresa.

Cuando hablamos de espíritu de equipo, tenemos que mencionar a un animal social notorio desde hace miles de años: el lobo. Durante siglos, los lobos han sido una de las criaturas salvajes más notorias, odiadas y temidas. Siempre hemos tenido un malentendido sobre los lobos, un odio que ha sido popular durante miles de años. Ya sea en el diccionario, como "corazón de lobo", "ambicioso de lobo", "colaborador", o en cuentos de hadas, las imágenes de "La abuela lobo" y "El lobo con piel de oveja" dejan una impresión profundamente arraigada de un villano. Pero los lobos no son tan insoportables como nos imaginamos. Comparados con otros animales, los lobos no tienen ventajas individuales. En el mundo animal, donde la jungla es fuerte y los fuertes se comen a los fuertes, comprenden la importancia del equipo. En su voluntad, los lobos brillan con el espíritu del que carecen los humanos: el espíritu de equipo. Lo utilizan para desarrollarse y crecer. Todo el mundo sabe que los lobos viven en grupos y que cada lobo tiene una parte en la prosperidad y el desarrollo de la manada. y contribución. Los lobos dependen de la fuerza colectiva cuando cazan. Entre los muchos factores para un proceso de caza exitoso, la organización colectiva estricta y ordenada y el trabajo en equipo eficiente son los factores más obvios e importantes. Cada lobo tiene su propia misión y ningún lobo puede abandonar su puesto sin permiso. Algunos lobos deberían ser vanguardia para acosar a sus presas; los lobos rápidos deberían perseguirlas o interceptarlas; los lobos fuertes deberían cazar presas fuertes; los lobos débiles deberían cazar presas relativamente débiles. Cooperar estrechamente y trabajar juntos para derrotar a un oponente más fuerte que usted. El estilo de lucha del lobo es suficiente para avergonzar a cualquier bestia. Incluso cuando las bestias poderosas ven lobos, se mantendrán alejadas. Como dijo Zhang Ruimin, presidente de la junta directiva de Haier Group, "Hay muchas prácticas increíbles de los lobos de las que vale la pena aprender. Lo más encomiable es el espíritu de equipo al luchar, trabajar juntos e incluso romperse los huesos y muriendo en el cumplimiento del deber por la victoria. Los humanos debemos prestar más atención a los lobos. La familia de los lobos aprende el espíritu de cooperación. La cooperación tácita entre los lobos se convierte en el factor decisivo para el éxito de los lobos. Confíe siempre en la fuerza del equipo para completarlo. La encarnación de la competitividad. Ahora, en la competencia cada vez más feroz en la economía de mercado, el fenómeno de los lobos que dependen del poder del grupo para derrotar a oponentes poderosos está atrayendo cada vez más atención. Cada vez más personas aprenden de los lobos su espíritu de equipo de unidad y trabajo duro, cooperación armoniosa y desarrollo común. Y el poder de este grupo es la encarnación del espíritu de equipo que perseguimos. De manera similar, para lograr nuestros objetivos, cada miembro del equipo debe trabajar en conjunto como un lobo, es decir, cada miembro del equipo debe tener claros los objetivos del equipo, combinar los objetivos personales con los objetivos del equipo y aclarar los roles personales y los roles personales. . papel en el equipo.

El objetivo del equipo es crear el mayor beneficio que se pueda lograr, que es también el significado de la existencia del equipo. Todos los miembros del equipo trabajan hacia un objetivo común, asumen conscientemente sus responsabilidades y están dispuestos a sacrificar algunos de sus propios intereses en beneficio del equipo. Todos dividen el trabajo y cooperan, se preocupan unos por otros y ejercen eficazmente el máximo potencial que les brinda el puesto con una operación rápida y ágil, lo cual es una manifestación concreta del espíritu de equipo. En un equipo, todas las actividades deben centrarse en torno a un objetivo común. Pero cada parte del equipo e incluso cada persona son relativamente independientes, tienen sus propios objetivos y tareas y todos tienen que trabajar de forma independiente. Todos los empleados del equipo no pueden ser egocéntricos. Deben darse cuenta de que todos tienen ventajas y desventajas. No existen personas perfectas en el mundo, por lo que deben respetar las diferencias entre las personas. Debemos saber que el mejor equipo no está compuesto por los mejores empleados, sino que está formado por la unidad y cooperación de cada miembro, aprovechando las fortalezas y evitando las debilidades. Porque un individuo es como una gota de agua en el océano. Si abandonas el océano, pronto se secará y desaparecerá. ** El Grupo brinda a los empleados oportunidades y escenarios para mostrar sus talentos y oportunidades para realizar sus ideales. Pero como miembro del Grupo **, siempre debemos tener presente nuestras responsabilidades y misión.

?Hay un dicho que dice así: "No creas que puedes hacer cualquier cosa. Sin el equipo quizás no consigas nada; y no creas que no puedes hacer nada. Con el equipo, es posible que puedas hacer cualquier cosa." El espíritu de equipo es una connotación importante del espíritu corporativo y un concepto eterno que las empresas persiguen incansablemente. Establezca una excelente cultura de arcilla dorada y espíritu de arcilla dorada. Basado en la unidad y continuando llevando adelante el espíritu de trabajo duro y duro de la gente, creo que el equipo del Grupo ** bajo el liderazgo de un excelente equipo de liderazgo seguramente brillará.

?Gracias a todos, mi discurso ha terminado.

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?Estimados profesores, queridos alumnos:

?Hola a todos, hoy El título de mi discurso es "Unidad y amistad: la piedra angular de la construcción de clases"

La clave para saber si una clase tiene una atmósfera educativa y un buen estilo es ver si la clase es unida y amigable. En una clase unida y amigable, todos los estudiantes formarán espontáneamente una atmósfera fuerte y armoniosa. En un grupo así, los estudiantes pueden llevarse armoniosamente con sus compañeros de clase, comunicarse con los maestros, cooperar amistosamente, ayudarse unos a otros y ** *mismo progreso. En un ambiente tan positivo, cálido y armonioso, los estudiantes considerarán la clase como su "hogar" y tendrán un fuerte sentido de honor y pertenencia colectivos.

?Como dice el refrán, sólo cuando una gota de agua se funde con el mar nunca se secará, y sólo cuando los palillos estén atados serán indestructibles. Estas palabras filosóficas nos dicen que sólo a través de la unidad y la amistad un grupo puede estallar con un poder infinito. Déjame contarte una historia real. En el Departamento de Educación de la Universidad Normal de Liaoning, hay dos estudiantes especiales, uno llamado Zhou Tingting y el otro llamado Wang Zheng. Uno de ellos es ciego y el otro sordo. Sin embargo, fueron estas dos personas las que formaron la flota conjunta "Helen Keller". Se ayudaron mutuamente en la vida y el estudio. Zhou Tingting no podía oír ni ver con claridad. Se convirtió en los ojos de Wang Zheng. Desconocido, se convirtió en el oído de Tingting. Los dos aprendieron de las fortalezas del otro y evitaron las debilidades, y lograron excelentes resultados en sus estudios. La razón por la que tienen éxito es porque han dominado un arma mágica para el éxito: la unidad, la amistad y la cooperación mutua.

?Al igual que ellos, son unidos y amigables en el estudio, y no tienen intenciones egoístas. Lo mismo ocurre en otros aspectos. Tomemos como ejemplo las reglas de clase, llegar a la escuela a tiempo, estar tranquilos. en clases de autoaprendizaje, usar uniformes escolares elegantes y hablar de manera civilizada. Espera, todos estos son actos de solidaridad. Tal vez mucha gente piense que estas son cosas triviales, pero ¿cómo podemos barrer el mundo entero sin limpiar una sola casa? El no hacer estas pequeñas cosas refleja exactamente el débil sentido de responsabilidad de estas personas y la falta de un concepto suficiente de colectivismo.

?¿Cuántos alumnos todavía no pueden llegar a tiempo por una razón u otra?

?¿Cuántos alumnos no están listos para clase después de tocar el timbre de preparación?

?¿Cuántos estudiantes siguen haciendo ruidos fuertes después de clase?

?¿Cuántos estudiantes pasan corriendo junto al maestro con caras inexpresivas cuando los ven?

?Estudiantes, den todo Con una parte de amistad, ganarás dos partes de felicidad. Empecemos por un lado, partamos de las pequeñas cosas, no lleguemos tarde, no hagamos ruido, no juremos, no nos burlemos de los demás y dejemos que el dulce manantial de la amistad alimente nuestro corazón. Tomémonos de la mano, de corazón a corazón, y trabajemos juntos para construir un palacio glorioso para la clase.

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?Estimados líderes y colegas, hola a todos:

?El título de mi discurso de hoy es Equipo espíritu: la espada está fuera de su vaina

El llamado espíritu de equipo se refiere al estilo de los miembros del equipo que trabajan juntos para el beneficio y los objetivos del equipo. Asumen conjuntamente responsabilidades colectivas, trabajan juntos y. únanse, formen una fuerza poderosa y conviértanse en un colectivo poderoso. Todo el mundo conoce el deporte del "tira y afloja". Es el deporte que mejor encarna el espíritu de equipo. Todos deben esforzarse al 100%, pensar en un solo lugar, trabajar duro en un solo lugar, cooperar estrechamente y apoyarse unos a otros para formar un equipo fuerte. Poder, imparable, derrotando al oponente.

?Entonces, ¿cómo podemos formar este valioso espíritu de equipo? Creo que debemos:

Confiar unos en otros, tolerarnos, complementarnos y ser humildes unos con otros.

?Primero, debemos confiar unos en otros. En un equipo, diferentes miembros desempeñan diferentes roles. Para unir las fuerzas del equipo y formar una fuerza conjunta, la confianza es la base. Este tipo de confianza incluye la confianza mutua entre superiores y subordinados y entre colegas. Para decirlo sin rodeos, significa no sospechar ni crear fantasmas ocultos. La desconfianza puede conducir a grandes errores. Si podemos tener este tipo de confianza entre nuestros líderes y subordinados, y entre nuestros colegas, podemos convertirnos en un equipo de acero invencible e invencible.

?En segundo lugar, tolerarnos unos a otros. Una relación gay armoniosa e inclusiva: "La tolerancia conduce a la armonía y el respeto conduce a la tolerancia. Sólo tolerándonos unos a otros y trabajando en armonía podemos lograr cosas". Como dice el refrán: "Todavía hay un momento en el que te muerden los dientes". lengua. Cuando inevitablemente ocurren conflictos y malentendidos en una unidad, necesitamos tener comprensión y tolerancia mutuas. Especialmente cuando se trata de algunas cuestiones sin principios, no seas quisquilloso, diente por diente, ojo por ojo.

?En tercer lugar, complementarse. Complementarse mutuamente es más fácil de decir que de hacer. Pero se puede lograr siempre que se tenga espíritu de equipo. El primero es establecer un concepto global. En una sociedad moderna donde la división del trabajo es cada vez más sofisticada, ni siquiera los talentos más complejos pueden hacerlo todo por sí solos. Una flor que florece por sí sola no es primavera, sino un jardín lleno de flores coloridas. Sólo cuando cada camarada establezca firmemente el concepto general y anteponga los intereses generales podrá dedicarse de todo corazón al equipo, contribuir con sus propias fuerzas y reunir las fuerzas de los demás; sólo entonces podrá tapar rápidamente las fugas cuando los colegas cometan errores en el trabajo o se equivoquen; no en su lugar., tome la iniciativa para llenar los vacíos. El segundo es atreverse a asumir la responsabilidad. Algunas empresas han experimentado una situación de este tipo: cuando un departamento tiene un problema, el líder del departamento a menudo busca razones objetivas o razones de los subordinados para eludir la responsabilidad. Sin embargo, los líderes inteligentes se culparán a sí mismos incluso cuando sus subordinados cometan errores. Los líderes valientes, valientes y buenos para asumir responsabilidades son la clave para eliminar rápidamente las consecuencias adversas causadas por los errores de los subordinados y cambiar rápidamente la situación laboral. Este es un nivel más alto de relleno. Si un líder puede hacer esto conscientemente, no podrá crear cohesión y espíritu de equipo.

?Cuarto, sed humildes unos con otros. "Adelante cuando veas dificultades, cede cuando veas honores", esta es nuestra hermosa tradición. Cuando un equipo logra resultados, cuando llega la gloria, debemos tener el espíritu de la flor del ciruelo de "no competir por la belleza".

Camaradas, la formación del espíritu de equipo requiere acumulación, ajuste y revisión constantes. Todas las ideas que pueden lograrse en una batalla sólo pueden ser esperanzas poco realistas y extravagantes.

Sólo si partimos de cosas pequeñas, empezamos desde ahora, empezamos desde mí, estudiamos, estudiamos, estudiamos de nuevo, practicamos, practicamos de nuevo, ¡podremos alcanzar el estado ideal!

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?Hay tantas explicaciones sobre equipos como libros de texto En 1994, el científico de la gestión Stephen Robbins El concepto de "equipo". " fue propuesto por primera vez: un equipo es una organización compuesta por dos o más individuos que interactúan e interdependientes y que se combinan de acuerdo con ciertas reglas para un objetivo específico. Baidu define un equipo como: una comunidad compuesta por empleados y directivos que utiliza racionalmente el conocimiento y las habilidades de cada miembro para trabajar juntos para resolver problemas y lograr un objetivo común. Otros dicen: Un equipo es un grupo de trabajo de individuos que colaboran entre sí para lograr el mismo objetivo. A continuación, busquemos la intersección de estos conceptos: objetivos, colaboración, individuos y entidades. Después de fusionar elementos similares, podemos condensar el equipo en este concepto: individuos con los mismos objetivos trabajan juntos para formar un equipo. mismo cuerpo.

?1. Acerca de los objetivos:

?En primer lugar, el equipo debe tener un objetivo establecido para guiar a los miembros del equipo y saber hacia dónde ir. no existe valor. Para cada objetivo, debe establecer un marco de tiempo que considere apropiado. Este es su plan decenal, su plan quinquenal y su plan de un año. Algunas de estas metas pueden estar "en suspenso" debido a su edad, salud, situación financiera, etc., y necesitará dedicar algo de mano de obra, energía y tiempo para ayudar a lograrlas.

?Existe una fábula sobre la gestión por objetivos:

?Durante el período Zhenguan del emperador Taizong de la dinastía Tang, había un caballo y un burro, y eran buenos. amigos. En el tercer año de Zhenguan, este caballo fue seleccionado por Xuanzang y fue a la India para aprender las escrituras budistas.

?Diecisiete años después, el caballo regresó a Chang'an llevando escrituras budistas y fue al molino para encontrarse con su amigo el burro. El viejo caballo habló de la experiencia de este viaje: el vasto desierto, los imponentes picos de las montañas, los volcanes en llamas, las fantásticas olas... el reino mítico, que sorprendió enormemente al burro.

El burro suspiró: "¡Qué rico eres! Ni siquiera puedo pensar en un viaje tan largo". El viejo caballo dijo: "En realidad, la distancia que hemos recorrido es aproximadamente la misma. Sí, cuando Me moví hacia la India, nunca te detuviste ni por un momento. La diferencia es que el Maestro Xuanzang y yo teníamos una meta distante y avanzamos constantemente en la dirección de la meta, por lo que entramos en un mundo vasto. alrededor de la piedra del molino, para que nunca puedas salir del estrecho mundo..."

?La mayor diferencia entre un caballo y un burro es la diferencia de objetivos, que en última instancia conduce a resultados diferentes. Esta fábula nos ilumina: tanto los individuos como los equipos deben tener objetivos claros. Al mismo tiempo, tener objetivos para una empresa o un equipo no significa tener buenos objetivos. Se deben formular buenas metas basadas en el desarrollo a largo plazo de la empresa y las características de sus empleados. Peter Drucker dijo: "Las metas no son destino, sino dirección. Las metas no son órdenes, sino compromisos. Las metas no determinan el futuro, sino que son los medios para movilizar los recursos y la energía de una empresa para dar forma al futuro". >

?¿Cómo establecer metas "inteligentes" en el trabajo diario? Debemos utilizar sistemas y procedimientos científicos para aclarar metas, establecer responsabilidades y lograr metas mediante métodos correctos y razonables. Los objetivos del equipo deben ser coherentes con los objetivos de la organización. Además, los objetivos grandes se pueden dividir en objetivos pequeños y asignarse a miembros individuales del equipo, para que todos puedan trabajar juntos para lograrlos. Al mismo tiempo, los objetivos también deben comunicarse de manera efectiva al público, de modo que los miembros dentro y fuera del equipo los conozcan y alienten a todos a trabajar juntos para lograrlo.

?2. Acerca de la colaboración

?El equipo también debe ser una comunidad unida, colaborativa y emprendedora. "Una sola persona es débil e impotente, como Robinson Crusoe. Sólo puede lograr muchas cosas cuando está con otros."

"La unidad y la cooperación son la base del éxito de todas las empresas. Sólo confiando en el poder de la unidad pueden los individuos y los colectivos combinar las aspiraciones personales con los objetivos del equipo y producir resultados sorprendentes.

? Una montaña de uno El corazón se convierte en jade y trabajamos juntos. La tierra se convierte en oro. El éxito requiere no sólo el espíritu de superación de las dificultades, sino también los esfuerzos conjuntos de unidad y cooperación. Si una unidad está desorganizada y los corazones de las personas deambulan, ¿cómo puede haberlo? ¿Vitalidad y vitalidad solo para aquellos que saben cómo trabajar juntos?, solo entonces podremos considerar la unidad y la cooperación como nuestra debida responsabilidad y comprender el significado de la unidad y la cooperación para nosotros mismos, los demás y toda la unidad. p> ?Cada equipo es un todo y los cinco tonos deben ajustarse. Sólo cuando los cinco sabores son armoniosos la comida puede ser deliciosa y suave

?3. >

?El equipo es un grupo de individuos que actúan al unísono. ¿Cómo maximizar el valor colectivo? Aquí quiero aplicar la influencia del espíritu de Beijing para explicar el espíritu de equipo que debería tener en mente. Todos vivimos en la ciudad de Beijing, somos un grupo grande y el espíritu de Beijing que cada uno de nosotros nos da es "patriótico, innovador, inclusivo y virtuoso". ¿El espíritu de equipo nos da? ——Creo que será "ama al equipo en casa, esfuérzate por innovar en el equipo, toleranos a ti y a mí y sé virtuoso". Ama al equipo: el equipo debe ser un lugar donde cada individuo sienta un sentido de pertenencia. Sólo amando al grupo podemos tener la fuerza impulsora para trabajar juntos para lograr los objetivos de todo el equipo. Ama al equipo del que dependemos anteponiendo los intereses del equipo, para que puedas tener un sentimiento de orgullo. Honor, responsabilidad y felicidad como equipo. En Zhonghaiyang, cada pequeño grupo de cada uno de nuestros departamentos está realmente unido para agregar luz y calidez a la gran comunidad de Zhonghaiyang, solo teniendo suficiente amor y esperanza para cada pequeño equipo. condensado en el amor más verdadero por esta gran familia, y dedicando voluntariamente cada partícula de nuestras fuerzas personales, ¿podemos estar unidos? Trabajar juntos para contribuir a su desarrollo y crecimiento

?Innovación en equipo: La innovación es el alma de una nación y espíritu nacional La innovación es la esencia de un equipo La vitalidad del equipo A medida que la ciencia y la tecnología se actualizan cada vez más, ya sea en el campo de la investigación científica o en el departamento de producción, es el nacimiento de cada nuevo logro. La cristalización de la sabiduría colectiva y encarna el alma y el espíritu del creador. La innovación se divide en dos etapas: la generación de ideas y la implementación de las ideas. Las ideas originales a menudo provienen de individuos, pero se realizan en la implementación de las mismas. equipo, por lo tanto, la innovación proviene del equipo y es perfeccionada por el equipo

? Es necesario que cada miembro aproveche al máximo su potencial, fomente la innovación, permita los conflictos, sea plenamente democrático. Solo cultivando en gran medida el espíritu innovador general del equipo, nuestro equipo podrá desarrollarse gradualmente de manera efectiva. efectividad en el combate.

?1. Aliente y brinde a los miembros del equipo suficiente espacio para usar su experiencia. Construya lentamente un equipo con habilidades y fortalezas complementarias.

?2. Crear una buena atmósfera de trabajo en equipo y formar una visión y una cultura de equipo positivas.

?3. Establecer un sistema de gestión adecuado a su propio equipo, que sea sobrio pero que muestre total autonomía, dando a los miembros del equipo el espacio adecuado para mostrar libremente sus talentos.

?Tolerancia: Nuestro espíritu de trabajo en equipo requiere de plena confianza en los compañeros y en todas las personas del equipo de trabajo. Confiar en los demás es una virtud en sí misma. A la hora de llevarse bien con los compañeros, hay que confiar plenamente. Una palabra del responsable a veces puede hacer que uno salte de las ataduras del marco original y se ilumine de repente, solucionando así el problema. Al mismo tiempo, al tratar con las personas que te rodean debes ser más humilde, sonreír más, ser más tolerante y ser más proactivo.

?El modelo de gestión humanizado y el ambiente de trabajo positivo y relajado favorecen el crecimiento personal de los empleados y la formación de equipos, coordinando los problemas a través del intercambio mutuo, creando conciencia a través de discusiones mutuas y poniendo el trabajo en perspectiva. previsión

para unificar pertinencia y eficacia en la resolución de problemas. Esto no sólo creará un buen ambiente de trabajo, sino que también ayudará a mejorar la eficiencia del trabajo. Debería haber más comprensión y tolerancia entre colegas y entre superiores y subordinados: en el trabajo diario debe haber un sentido de unidad y cooperación, pero también una actitud de autocontrol y tolerancia. ¿Estás dispuesto a culpar ciegamente a los demás por la perfección, de modo que cada vez más personas se alejen de ti y nadie quiera hacer nada contigo o estás dispuesto a dejar que las buenas relaciones interpersonales impregnen todos los aspectos del trabajo y la gestión diarios, haciendo que las buenas relaciones interpersonales impregnen todos los aspectos del trabajo y la gestión diarios? personas ¿Las personas son honestas entre sí, se comprenden y confían entre sí? Piensa en las situaciones en las que se puede fortalecer la cohesión de tu equipo.

?Houde lleva cosas: Houde es el espíritu tradicional del pueblo de Beijing y el alma del espíritu más virtuoso. Es utilizar virtudes generosas para acomodar a todas las personas, todos los fenómenos, todas las cosas y todas las cosas. Abogamos por el espíritu de unidad, cooperación y complementariedad en el equipo, lo que significa unirse bajo la premisa de un mismo objetivo, trabajar juntos, aprender de las fortalezas de cada uno y trabajar juntos para crear un equipo corporativo de primera clase. Al mismo tiempo, debemos evitar la competencia despiadada, eliminar el daño mutuo y evitar las sospechas, los celos y la deslealtad mutua.

Después de que Liu Bang, el emperador de la dinastía Han, trajera la paz al mundo, celebró un banquete en honor de sus ministros y dijo: "No soy tan bueno como Zhang Liang a la hora de elaborar estrategias y ganar un victoria a miles de kilómetros de distancia. No soy tan bueno como Xiao He para gobernar el país, amar a la gente y usar tropas. No soy tan bueno como Xiao He para comandar un ejército de millones, no soy tan bueno como Han Xin. Sin embargo, sé cómo cooperar con estos tres héroes en el mundo, para poder ganar el mundo. Por otro lado, Xiang Yu no confiaba ni se unía a su único ministro virtuoso, Fan Zeng. fracaso. ”

?Cuando trabaje en equipo, tenga en cuenta el propósito del equipo corporativo, piense en un solo lugar y trabaje duro en un solo lugar. Especialmente sus propias ventajas apoyan y ayudan desinteresadamente a los demás; incluso unen a aquellos que tienen opiniones diferentes a las suyas, nos apoyan a usted y a mí, toleran la fealdad y todas las cosas triviales y trabajan juntos para hacer las cosas, especialmente cuando se encuentran contratiempos en el trabajo. Es más importante entenderse y perdonarse unos a otros en lugar de presionarse unos a otros, poder trabajar juntos en el mismo barco y superar las dificultades juntos, en lugar de desmoronarse. Sólo así podremos trascender las limitaciones de la cognición y la fuerza individuales, ejercer la colaboración colectiva y producir 1 1gt;2 efectos.