Plan de Trabajo Postal 2023 6 artículos
Primera Parte del Plan de Trabajo Postal 2023
1. Fortalecer la construcción de las propias organizaciones sindicales
1. Fortalecer la construcción de organizaciones sindicales a todos los niveles, partiendo de un estudio general de la situación general de la construcción de organizaciones sindicales postales, comprendiendo la situación básica de las organizaciones sindicales a todos los niveles y estableciendo archivos electrónicos. Plan de trabajo del sindicato postal para el 20xx. Distribuir equipos de ejercicios y herramientas de aprendizaje a las unidades de base, según corresponda. 2. Fortalecer la formación de los representantes de los trabajadores, fortalecer la comprensión de las responsabilidades laborales del sindicato y la protección de los derechos de los empleados, aclarar y estandarizar los procedimientos y responsabilidades laborales, garantizar que el trabajo del sindicato se lleve a cabo de manera ordenada. de conformidad con la ley y salvaguardar eficazmente los intereses de los empleados.
2. Debemos continuar llevando a cabo la recopilación de sugerencias de racionalización para servir al desarrollo eficiente y a largo plazo de las empresas postales
En 20xx, cuando llevemos a cabo la recopilación de racionalización sugerencias, debemos prestar atención al enfoque del trabajo Primero, centrarnos en la estrategia comercial de la empresa, la gestión comercial, los métodos de servicio, la reforma del sistema, la distribución de intereses y otros asuntos laborales importantes para recopilar información. la implementación de las propuestas. En primer lugar, debemos resaltar los puntos clave y centrarnos en la estrategia comercial, los métodos de gestión, los servicios, etc. de la empresa. En segundo lugar, debemos recopilar información sobre cuestiones laborales importantes, como los medios, la reforma del sistema y la distribución de beneficios; debemos garantizar la implementación de las sugerencias racionales, y cualquier sugerencia racional adoptada debe designar un departamento especial responsable de supervisar la implementación de las sugerencias racionales. En tercer lugar, debemos establecer un mecanismo de incentivos para recompensar las sugerencias racionales adoptadas y los beneficios creados. ser recompensado. Realmente debemos recopilar, responder, implementar y lograr resultados.
En tercer lugar, debemos trabajar duro para proteger los derechos de los sindicatos.
En primer lugar, salvaguardar los derechos e intereses laborales de los empleados de acuerdo con la ley. El plan de trabajo debe continuar implementando el contrato colectivo e inspeccionar y salvaguardar los derechos e intereses laborales de los empleados. El segundo es salvaguardar los derechos democráticos de los empleados de conformidad con la ley. Fortalecer la construcción del sistema de congresos de trabajadores y adherir al sistema democrático de evaluación de cuadros. El tercero es salvaguardar los derechos e intereses económicos de los empleados de conformidad con la ley. Deberíamos hacer un buen trabajo investigando a las familias de los trabajadores en dificultades por debajo de la línea mínima de seguridad vital y comunicarnos activamente con los sindicatos de nivel superior para esforzarnos por incluir a estos empleados en la línea de seguridad. El tercer paso es aumentar la intensidad del "proyecto de calidez", centrarse en el trabajo de ayuda a los empleados con dificultades y pobreza extrema, completar aún más el trabajo de creación de expedientes para los empleados con dificultades en la vida y pobreza extrema, y mejorar la trabajo de asistencia financiera y material.
El cuarto es llevar a cabo la competencia laboral y la construcción de la cultura corporativa
Tomar los puntos clave, las dificultades y los puntos débiles en la producción y operación de las empresas como punto de entrada a la competencia laboral. y centrarse en la producción, operación y servicios de las empresas, los problemas existentes en la gestión, organizar a los empleados para llevar a cabo concursos laborales con el contenido de reducción de costos y mejora de la eficiencia, relaciones públicas técnicas, innovación en la gestión, estándares de servicio, etc. mejorar el nivel de gestión empresarial, promover el progreso tecnológico y mejorar la eficiencia. También organizamos y llevamos a cabo concursos laborales con contenidos como reducción de costos y mejora de la eficiencia, relaciones públicas tecnológicas, innovación en la gestión, estándares de servicio, etc. para mejorar el nivel de gestión corporativa y promover el progreso tecnológico y la mejora de la eficiencia.
Llevar a cabo en profundidad la actividad de "crear una organización de aprendizaje y esforzarse por convertirse en trabajadores basados en el conocimiento". En 20xx, se llevará a cabo un concurso de habilidades comerciales para todo tipo de empleados de la oficina de correos de la prefectura de Linzhi. trabajar para movilizar aún más a todos los empleados de la oficina de correos de la prefectura de Linzhi para que aprendan y estudien habilidades comerciales con entusiasmo para promover la mejora de la calidad de los empleados y la calidad del proyecto y el nivel de servicio. Llevar a cabo ampliamente una serie de actividades temáticas culturales corporativas, en forma de concursos de oratoria, concursos de debate, concursos de ensayo, concursos de conocimientos laborales, etc., para atraer ampliamente a los empleados a participar y recibir educación y mejora.
Plan de Trabajo Postal 2023 Parte 2
La industria postal es una parte importante de la industria de servicios. Con el fin de implementar exhaustivamente las leyes, reglamentos y políticas nacionales para acelerar el desarrollo de la industria postal, promover el desarrollo sólido y rápido de la industria postal de nuestra ciudad y aprovechar plenamente su importante papel al servicio de los medios de vida de las personas y el desarrollo económico local, De acuerdo con el comunicado de la Oficina General del Consejo de Estado [2006] No. 20__42 y el espíritu del documento Lu Zhengbanfa [2006] No. 2, combinado con la situación real de nuestra ciudad, este plan está especialmente formulado. Los números 20__42 y 20__48 emitidos por la Oficina de Luzheng del Consejo de Estado exigen que en el trabajo en 20__, debemos "servir a la agricultura, las áreas rurales y los agricultores"
Primero, debemos estar cerca de producción y vida de los agricultores y proporcionar servicios integrales.
Con la premisa de garantizar la calidad del producto, el departamento postal utilizará los servicios científicos y tecnológicos como punto de entrada para organizar a expertos en tecnología agrícola para resolver problemas a través de exhibiciones de divulgación científica, conferencias especiales, capacitación centralizada, orientación in situ y el establecimiento de un " servicio postal 'parque de demostración de agricultura, zonas rurales y agricultores'. La producción de los agricultores resuelve problemas prácticos en la producción de los agricultores y sirve mejor al desarrollo de la industrialización agrícola en la ciudad.
El segundo es acelerar la mejora y estandarización de la construcción del sistema de servicios rurales, adoptar la forma de franquicias en cadena y formar una red de servicios a nivel de aldea en toda la ciudad para estimular las necesidades de los agricultores y ampliar la demanda interna. Es necesario aprovechar plenamente el papel de las estaciones de servicio "agricultura, zonas rurales y agricultores" como núcleo de la labor de servicio a "la agricultura, zonas rurales y agricultores", esforzarse por ampliar el papel de "agricultura, zonas rurales y estaciones de servicio para agricultores como transportadores que benefician a las personas, cargan funciones de servicio y brindan diversos servicios a los agricultores.
El tercero es implementar concienzudamente el espíritu de la "Promoción nacional de la experiencia de Shandong Post en el desarrollo de la logística rural" y el discurso del Viceprimer Ministro Zhang Dejiang, ampliar el campo de los servicios agrícolas, desarrollar activamente la logística bidireccional, y establecer "suministros agrícolas seguros para el campo", productos agrícolas en la ciudad
2. Proporcionar servicios en profundidad a las pequeñas y medianas empresas, ayudar a las pequeñas y medianas empresas a resolver problemas de desarrollo, aprovechar al máximo las ventajas de los recursos postales y ayudar al desarrollo económico de Pingdu
Aprovechar al máximo las ventajas de las cartas comerciales postales, ayudar a las pequeñas y medianas empresas a expandir el mercado, el volumen de negocios anual alcanza más del 2. millones; utilizar la red postal express para proporcionar servicios convenientes y rápidos a las pequeñas y medianas empresas; utilizar productos financieros postales para resolver problemas como dificultades financieras y una gestión financiera inconveniente de las pequeñas y medianas empresas. > 3. Continuar realizando concursos de redacción de cartas y promover la educación ideológica de los jóvenes estudiantes a través de actividades de organización.
4. Utilizar recursos postales para aumentar la promoción de la marca de la ciudad y producir 3000 folletos con imágenes de la ciudad.
Impulsar la implementación de la campaña "Servicio Postal en Beneficio de la Agricultura, el Espacio Rural y el Espacio Rural, la Ciencia y la Tecnología Ayuda al Desarrollo", para que los diarios y revistas científicas y tecnológicas puedan ingresar verdaderamente al medio rural y al medio rural, y brindar a los agricultores información sobre cómo enriquecerse a través de la ciencia y la tecnología, y ha completado la colección de periódicos y publicaciones periódicas por valor de más de 12 millones de yuanes. La cantidad es de más de 12 millones de yuanes.
Plan de Trabajo Postal 2023. Parte 3
Con el desarrollo de los tiempos, el trabajo del Servicio Postal ya no es tan importante como antes, pero el Servicio Postal seguirá existiendo mientras exista la comunicación, habrá una oficina de correos. Debido a que las personas no solo se comunican a través de computadoras, teléfonos y otras herramientas modernas, sino que los objetos más grandes deben ser entregados por la oficina de correos, siempre debemos "prestar atención" a la importancia del trabajo en la oficina de correos. la oficina de correos sigue siendo muy importante y debemos seguir trabajando duro.
El plan de trabajo financiero de la oficina de correos para 2019 tiene los siguientes puntos
1. Fortalecer la base contable. para garantizar la autenticidad de la contabilidad de ingresos y gastos.
Implementar concienzudamente la "Ley de Contabilidad", el "Sistema de Contabilidad Empresarial" y las "Normas de Contabilidad" y otras regulaciones financieras y sistemas contables de acuerdo con el sistema financiero unificado del país. De acuerdo con los requisitos pertinentes de las "Normas de puntuación y evaluación del cumplimiento del trabajo básico contable de la empresa postal de Xinjiang", la estandarización del trabajo básico contable se llevará a cabo en toda la región, de modo que el trabajo contable básico sea ordenado y el trabajo contable básico. estará más estandarizado
El segundo es continuar utilizando las ventajas estadísticas para proporcionar una base para que el servicio postal implemente la contabilidad de la cantidad de productos
Revisar los registros originales y los libros de contabilidad relevantes. indicadores estadísticos a lo largo de los años para determinar el precio unitario del volumen del producto, la liquidación del flete de las líneas troncales y hacer pleno uso de los indicadores estadísticos en términos de contabilidad de pérdidas y ganancias y establecer modelos de contabilidad de costos para servir a la fijación de precios de costos y la toma de decisiones comerciales. /p>
El tercero es fortalecer los métodos de gestión y promover constantemente la construcción y aplicación de información.
Continuar haciendo un buen trabajo en la construcción y aplicación del sistema de recopilación de volúmenes, explorar en profundidad. funciones de gestión y análisis del sistema de recaudación de volumen, y aprovechar al máximo el sistema de gestión de recaudación de volumen para fortalecer la gestión de ingresos, la gestión de atrasos, la gestión de facturas de electricidad, la auditoría empresarial y el análisis empresarial.
El cuarto es seguir centrándose en el desarrollo empresarial, optimizar la asignación de recursos y aumentar el apoyo financiero.
En términos de acuerdos de gastos, asignaremos fondos limitados a negocios clave y vínculos de marketing de acuerdo con el ritmo de las operaciones profesionales para satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial y competencia en el mercado.
Las tarifas de promoción empresarial y los incentivos para el desarrollo empresarial seguirán estando sujetos a una gestión centralizada, acuerdos generales y pagos centralizados para garantizar la eficiencia y eficacia del uso de los fondos. En términos de inversión y construcción, nos centramos en mejorar las capacidades clave de desarrollo empresarial, centrarnos en la eficiencia y aumentar los activos incrementales. Continuar fortaleciendo la construcción de información, la transformación de oficinas, las terminales de inversión empresarial y la construcción de ingeniería de líneas troncales para formar capacidades de generación de ingresos lo antes posible y convertirlas en ventajas que aumenten los ingresos. El trabajo de adquisiciones centralizadas debe basarse en la experiencia acumulada de los materiales y proyectos de información comerciales postales existentes, considerar la posibilidad de intentar utilizar diversos métodos para resolver adecuadamente la contradicción entre aliviar el problema de las limitaciones financieras y las necesidades reales del desarrollo empresarial, y ampliar gradualmente la alcance de la contratación centralizada.
En quinto lugar, continuar cooperando con las operaciones profesionales y fortalecer la aplicación de la contabilidad de pérdidas y ganancias.
El trabajo de contabilidad de pérdidas y ganancias debe fortalecer el análisis y la aplicación de los resultados contables sobre la base de una mayor consolidación del trabajo básico y el perfeccionamiento de la contabilidad. Institucionalizar y regularizar gradualmente el análisis contable de pérdidas y ganancias, aclarar el enfoque del control de costos profesional y guiar a los departamentos comerciales para que presten atención y utilicen los resultados de la contabilidad de pérdidas y ganancias para evaluar indicadores como el costo y la rentabilidad; evaluación profesional y mejorar la eficacia de la evaluación científica; la contabilidad de pérdidas y ganancias se lleva a cabo a través de operaciones e inversiones, operaciones de red y gestión integral para proporcionar una base para optimizar la asignación de recursos.
En sexto lugar, el objetivo es perfeccionar la gestión presupuestaria y mejorar la calidad del desarrollo económico.
Continúe aumentando el control sobre los proyectos de costos clave, supervisándolos en tiempo real y realizando evaluaciones estrictas.
Creo que mientras nuestro departamento financiero postal trabaje de acuerdo con el plan de trabajo anterior, definitivamente tendremos un gran desarrollo. Siempre que realicemos nuestra actitud de servir a la gente en continuo progreso, lo lograremos. Definitivamente haré todo esto bien. En el desarrollo continuo, tenemos una buena base para el progreso. En el progreso continuo, hemos logrado mejores avances en el progreso continuo. ¡Creo que nuestra oficina postal definitivamente logrará un buen año de trabajo en XX!
Parte 4 del Plan de Trabajo Postal 2023
Continuar centrándose en el desarrollo empresarial, optimizar la asignación de recursos y aumentar el apoyo financiero.
En primer lugar, seguir centrándose en el desarrollo empresarial, optimizar la asignación de recursos y aumentar el apoyo financiero.
En términos de acuerdos de gastos, con el ritmo de la división profesional del trabajo, los fondos limitados se inclinarán hacia negocios clave y marketing para satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial y competencia en el mercado. Las tarifas de promoción empresarial y los incentivos para el desarrollo empresarial seguirán estando sujetos a una gestión centralizada, acuerdos generales y pagos centralizados para garantizar la eficiencia y eficacia del uso de los fondos. En términos de inversión y construcción, nos centramos en mejorar las capacidades clave de desarrollo empresarial, centrarnos en la eficiencia y aumentar los activos incrementales. Continuar fortaleciendo la construcción de información, la transformación de oficinas, las terminales de inversión empresarial y la construcción de ingeniería de líneas troncales para formar capacidades de generación de ingresos lo antes posible y convertirlas en ventajas que aumenten los ingresos. El trabajo de adquisiciones centralizadas debe basarse en la experiencia acumulada de los proyectos de información y materiales comerciales postales existentes, considerar más intentos de utilizar varios métodos para resolver adecuadamente la contradicción entre aliviar las restricciones financieras y las necesidades reales de desarrollo comercial, y expandir gradualmente el alcance de las adquisiciones centralizadas.
El segundo es continuar cooperando con las operaciones profesionales y fortalecer la aplicación de la contabilidad de pérdidas y ganancias.
El trabajo de contabilidad de pérdidas y ganancias debe fortalecer el análisis y la aplicación de los resultados contables sobre la base de una mayor consolidación del trabajo básico y el perfeccionamiento de la contabilidad. Institucionalizar y regularizar gradualmente el análisis contable de pérdidas y ganancias, aclarar el enfoque del control de costos profesional y guiar a los departamentos comerciales para que presten atención y utilicen los resultados de la contabilidad de pérdidas y ganancias para la evaluación profesional de la relación costo-ingreso; otros indicadores para mejorar el carácter científico de la evaluación profesional. También proporciona una base para optimizar la asignación de recursos a través de la contabilidad de pérdidas y ganancias en operaciones, inversiones, operaciones de red y gestión integral;
El tercero es mejorar la calidad del desarrollo económico con el objetivo de una gestión presupuestaria refinada.
Continuar fortaleciendo el control sobre elementos de costos clave, monitorearlos en tiempo real y realizar evaluaciones estrictas.
El cuarto es reforzar el trabajo contable básico para garantizar la autenticidad de la contabilidad de ingresos y gastos.
De acuerdo con el sistema financiero unificado del país, implementar concienzudamente la "Ley de Contabilidad", el "Sistema de Contabilidad Empresarial" y las "Normas Básicas de Trabajo contable" y otras regulaciones financieras y sistemas contables. "Normas básicas de trabajo contable de las empresas postales de Xinjiang" De acuerdo con los requisitos pertinentes de las "Normas clave de evaluación", la construcción de estandarización del trabajo contable básico se llevará a cabo en toda la región para hacer que el orden de trabajo contable básico sea más estandarizado y ordenado, y el trabajo básico Se estandarizará el trabajo contable.
5. Continuar aprovechando al máximo las ventajas estadísticas para proporcionar una base para que el servicio postal implemente la contabilidad de la cantidad de productos.
Revisar los registros y libros de contabilidad originales de los indicadores estadísticos relevantes a lo largo de los años. Hacer pleno uso de los indicadores estadísticos en la determinación de los precios unitarios de liquidación del volumen de productos, la liquidación del flete troncal, la contabilidad de pérdidas y ganancias, etc., y establecer modelos de contabilidad de costos que sirvan para la fijación de precios de costos y la toma de decisiones comerciales.
En sexto lugar, fortalecer los métodos de gestión y promover constantemente la construcción y aplicación de la información.
Continuar haciendo un buen trabajo en la construcción y aplicación del sistema de recolección de volumen, explorar en profundidad las funciones de administración y análisis del sistema de recolección de volumen y aprovechar al máximo el sistema de administración de recolección de volumen para fortalecer los ingresos. gestión, gestión de morosidad y gestión de facturas de luz.
Parte 5 del Plan de Trabajo Postal 2023
Desde este año, ** Branch ha implementado estrictamente la estrategia de desarrollo "Un cuerpo, dos alas" del grupo, ha acelerado la transformación de los puntos de venta, mejoraron las capacidades de los puntos de venta y aceleraron el desarrollo de los servicios de correo y entrega. Hemos fortalecido la construcción de plataformas integrales de servicios y comercio electrónico rural, profundizado la gestión de servicios, inspección y capacitación, y realizado un buen trabajo en el cuidado de los empleados. Todos los indicadores operativos y de gestión han logrado avances históricos. El resumen del trabajo para la primera mitad del año y el plan de trabajo para la segunda mitad del año se informan ahora de la siguiente manera:
1. El estado de desarrollo de cada importante negocio postal con ingresos de 15.301 millones de yuanes, 51,52 % del plan anual, un aumento de 3,2904 millones de yuanes interanual (12,997 millones de yuanes en el mismo período del año pasado), un aumento del 15,87%, y los ingresos del negocio postal del condado fueron el 51,52% del plan anual. Con un resultado de 15,87, el negocio postal del condado está en general en buena forma y todo el trabajo avanza de manera constante.
(1) Negocio financiero
Al 30 de junio, el saldo general alcanzó los 917,65 millones de yuanes y el saldo de ahorro postal del año tuvo un aumento neto de 87,12 millones de yuanes. De enero a junio, la agencia principal de finanzas (excluidos los seguros) logró unos ingresos de 7.213 millones de yuanes, completando el 49,03% del progreso previsto, con una diferencia de 1 punto porcentual con respecto al progreso previsto. Los ingresos financieros aumentaron interanualmente en 1.572 millones de yuanes (5.641 millones de yuanes el año pasado), un aumento del 21,8%.
(2) Negocio financiero de seguros
Al 30 de junio, la prima de seguro original del negocio de seguros de agencia era de 53,91 millones de yuanes y los ingresos del negocio financiero de seguros de agencia eran de 2,18 millones; yuanes, completando el plan anual 63, una diferencia de 1,27 millones de yuanes, un aumento de 213.000 yuanes en comparación con el mismo período del año pasado (2,058 millones de yuanes), un aumento del 9,77%.
(3) Negocio de circulación
De enero a junio, los ingresos de circulación acumulados del condado fueron de 1.718 millones de yuanes, con una brecha de 820.000 yuanes. Completó el 33,89% de los ingresos previstos y. 16,11% de los ingresos previstos.
(4) Negocio de comercio electrónico
Al 30 de junio, los ingresos acumulados del comercio electrónico en el primer semestre del año fueron de 378.000 yuanes, completando el 61,89% del ingreso anual. plan (610.000 yuanes).
(5) Negocio de comercio de divisas
En la primera mitad de 20xx, el proyecto de comercio de divisas **** completó un volumen de transacciones de 1,1257 millones de yuanes, completando el 33,77 del plan, la actividad promedio mensual alcanzó 18.9, completando 37.8 del plan; en el primer semestre del año se incorporaron 106 nuevos comerciantes, con un total de 413 comerciantes registrados, completando 100.73 del plan; Se completaron un total de 100 proveedores registrados, completando el 100,73 del plan. Hay 10 proveedores y un total de 42 proveedores registrados; 1.353 nuevos productos y un total de 3.128 nuevos productos.
Proyecto Buzones: A 28 de junio se han instalado un total de 105 buzones, completando el 26,72% del plan anual.
(6) Negocio de cartas
De enero a junio del 20xx, la especialidad de letras obtuvo un ingreso acumulado de 991.000 yuanes, completando el 68,80% del programa de ingresos planificado y el 18,80% del cronograma planificado cuando está fuera de cronograma. El progreso de la ciudad ocupa el cuarto lugar.
(7) Mayor filatélica
Los ingresos acumulados de la especialidad filatélica de enero a junio fueron de 1.335 millones de yuanes, completando 83,42 del plan anual, ocupando el quinto lugar en la ciudad.
(8) Industria comercial de periódicos y publicaciones periódicas
Los ingresos acumulados de los periódicos y publicaciones periódicas principales de enero a junio fueron de 823.000 yuanes, completando el 57,93% del plan de ingresos anual, ocupando el tercer lugar. en la ciudad.
(9) Negocio minorista
Ampliar activamente la cooperación entre proyectos de libros políticos y bibliotecas universitarias De enero a junio, logró unos ingresos de 161.000 yuanes, completando el 146,73 de los ingresos anuales. Plan. Clasificado primero en la ciudad.
(10) Negocio de entrega de paquetes
El objetivo de ingresos anuales de la empresa de paquetería en 20xx es de 700.000 yuanes. El ingreso acumulado de enero a junio es de 320.000 yuanes, completando el plan de ingresos anual. de 45,64, no se puso al día con el cronograma.
2. Implementación integral de tareas clave
1. Impulsar la construcción de plataformas de servicios de conveniencia
En 20xx se construyeron un total de 119 estaciones de servicio de conveniencia de grado especial (datos del sistema de información de estaciones de servicio de conveniencia), completando el 32,96% del plan del año en curso (393 ), con 230 sitios comerciales, y los sitios están activos La tasa fue 58,52, y varias industrias confiaron en la conveniente plataforma de servicios para lograr un ingreso de más de 169.000 yuanes (cobro de facturas de electricidad y diversas facturas de teléfono por parte de empresas de comercio electrónico, distribución de bebidas profesionales y venta de insumos agrícolas y fertilizantes, y promoción financiera de negocios). Se han instalado un total de 106 comerciantes postales, de los cuales 86 empresas provinciales tienen cuentas congeladas y 19 están en uso normal.
La tasa de actividad diaria es de 52,94 y el volumen de ventas de inventario acumulado es de 921.475 yuanes.
2. El trabajo de transformación continúa profundizándose
Con el segundo lanzamiento del trabajo de transformación de la empresa municipal, nuestra oficina ha lanzado por completo el trabajo de transformación de 10 puntos de venta financieros. Con la ayuda del equipo de supervisión de la transformación de la Oficina, el equipo de supervisión de la transformación de la Oficina va a los puntos de venta todos los días para brindar ayuda y orientación uno por uno.
Los puntos de venta actualmente están equipados con juntas de gestión de reuniones matutinas y nocturnas a gran escala. , reuniones matutinas y nocturnas en los puntos de venta, y telemercadeo, contacto con el cliente, archivo de clientes y otros procesos se estandarizaron aún más, y el efecto de transformación fue obvio.
3. Fortalecer las visitas publicitarias y realizar amplias actividades
Primero, la sucursal organiza activamente el personal y utiliza todo el tiempo disponible para visitar áreas rurales, comunidades, campos, mercados y otros lugares. y un registro detallado de la información del cliente; en segundo lugar, la oficina del condado organizó personal para brindar apoyo y publicidad clave para los puntos de venta.
4. Fortalecer la gestión de seguridad
Primero, aumentar la supervisión e inspección de vínculos clave como tesorería, remesas y pagos, inspección de paquetes, fondos, vehículos y obligaciones de salida para garantizar la seguridad. .
El segundo es mejorar el sistema de control de calidad e inspección empresarial y llevar a cabo activamente inspecciones especiales en torno a tareas clave como el control interno del almacenamiento y las remesas, las operaciones que no cumplen con las normas y los servicios postales para garantizar una alta calidad. funcionamiento de calidad de la producción postal.
El tercero es establecer y mejorar el sistema de garantía de seguridad y formular planes de emergencia de seguridad para enlaces clave.
El cuarto es realizar la actividad especial de “mejoramiento de la calidad de los servicios de comunicación”. Según el plan de promoción, se firmó el “Compromiso de Calidad en el Servicio” para directores de sucursales, vendedores y repartidores. y las inspecciones de alfombras se llevaron a cabo mediante inspecciones in situ y fuera de sitio. Después de la inspección, pasó con éxito la aceptación de actividades especiales de empresas provinciales y municipales. El quinto es realizar trabajos especiales de rectificación en la limpieza de artículos sin correo, realizar inspecciones de seguimiento sobre la calidad de la limpieza y devoluciones de artículos sin correo en el condado, y supervisar y rectificar en el sitio. Problemas que no se manejan de manera estandarizada. Sexto, mejorar la calidad de la entrega del correo. La tasa de cumplimiento de los límites de tiempo de importación y exportación de correo, la tasa de información de entrega en línea y la tasa de entrega de facturas bancarias y empresariales cumplen con la tasa de cumplimiento de la evaluación de la empresa superior.
5. Promover activamente el marketing de plataformas en línea para impulsar el crecimiento de los ingresos
De enero a junio del 20xx, Lijin Weidian Marketing logró unos ingresos de 125.600 yuanes, impulsando eficazmente el crecimiento de los ingresos de la profesión filatélica. El número de aficionados llegó a 1290. Cada sucursal ha llevado a cabo activamente el establecimiento de microoficinas de correos y microcomunidades, y actualmente está haciendo publicidad, promoción y atrayendo seguidores.
Problemas y deficiencias existentes:
En primer lugar, el desarrollo empresarial está desequilibrado y la velocidad de desarrollo de algunas empresas no es suficiente; en segundo lugar, es necesario fortalecer el trabajo de gestión básico; el nivel de servicio y las capacidades del servicio deben mejorarse aún más; en tercer lugar, la capacidad operativa del proyecto es deficiente, la escala de operación del proyecto es pequeña y la capacidad operativa del proyecto es deficiente, especialmente para proyectos grandes.
La idea general de trabajo en 20xx es: de acuerdo con el despliegue de trabajo y arreglos generales de las empresas provinciales y municipales, enfocándose en la implementación de la estrategia "Un Cuerpo, Dos Alas" y la línea principal de " reforma, innovación, transformación y servicio".
Promover de manera integral los cuatro proyectos de los "máximos líderes" en finanzas, paquetería urgente, comercio electrónico rural y servicios para la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, acelerar la transformación "Internet" de los servicios postales tradicionales, profundizar las reformas, sentar una base sólida y promover aún más la construcción de una cultura corporativa y un estilo de partido. Construcción de un gobierno limpio. Esfuércese por hacer cosas prácticas para los empleados y asegúrese de que los ingresos comerciales anuales alcancen los 23 millones de yuanes.
Parte 6 del Plan de Trabajo Postal 2023
Política de Gestión Integral
Adherirse al principio de integración de organismos especializados y masas, quién manda y quién es responsable y la prevención es la clave Centrarse, garantizar los puntos clave, garantizar la seguridad, gestionar de manera integral, centrarse tanto en la prevención como en el control, tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales y centrarse en la causa fundamental del problema, para reducir la actividad ilegal. los delitos al mínimo.
Las medidas preventivas clave son:
Las partes preventivas clave son:
Los objetivos de la gestión integral son:
1. Casos penales y los casos de seguridad pública, accidentes de tráfico graves, delitos de empleados, casos de seis riesgos, casos de infracciones y casos relacionados con el extranjero fueron cero.
2. Reforzar las labores de seguridad y prevención de incendios para prevenir incendios y accidentes graves por incendio.
3. La tasa de registro para puestos clave es de 100, la información sobre la organización y la gestión de los empleados de la empresa es sólida y se ha fortalecido la construcción de instalaciones de prevención en ubicaciones clave.
4. Adherirse a la seguridad primero, centrarse en la prevención, combinar la defensa aérea civil con defensa especializada y defensa técnica, prevenir robos, robos, prevención de incendios, prevención de explosiones, prevenir desastres y accidentes de seguridad pública y garantizar la seguridad del correo, billetes y seguridad personal de los empleados.
5. No debe haber casos de petición, investigar cuidadosamente los conflictos y disputas, resolver activamente varios conflictos y esforzarse por resolverlos a nivel de base.
6. Garantizar que el trabajo de gestión integral sea gestionado y realizado por alguien, que todos los departamentos cooperen entre sí y colaboren bien, y que las agencias especializadas desempeñen su papel.
7. Educar activamente y cambiar los roles de los empleados "flg", cortar las muertes de raíz, prevenir la ocurrencia de violencia terrorista y hacer un buen trabajo en seguridad interna.
8. El número de adolescentes debe ser claro, la tasa de criminalidad juvenil debe controlarse dentro de 5, y se deben establecer y mejorar organizaciones y medidas sólidas de asistencia y educación.
9. Abordar los principales problemas de seguridad interna de manera oportuna, informar con prontitud varios casos y accidentes de incendio que ocurran en la unidad, y organizar y ayudar activamente a los departamentos relevantes para investigar y tratar varios casos que ocurran en la empresa.
Requisitos de gestión integral
1. Realizar periódicamente una gestión integral de la seguridad pública, investigar e investigar, fortalecer la construcción empresarial básica, ser responsable de investigar los casos generales de sabotaje de las comunicaciones postales y otros. casos de seguridad pública y cooperar con la seguridad pública y los fiscales. La agencia investiga y resuelve casos importantes y extremadamente graves de daños a las comunicaciones postales y otros casos penales.
2. Los departamentos relacionados con contratos deben organizar a los empleados para estudiar las leyes, reglamentos y normas y reglamentos postales nacionales pertinentes, mejorar la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento de las leyes y reglamentos y mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados.
3. Implementar concienzudamente el sistema integral de responsabilidad de objetivos y el trabajo de seguridad de las comunicaciones postales, y mantener la estabilidad política interna y de seguridad pública.
4. Implementar agencias y ministerios locales líderes para la gestión integral de la seguridad social. Formular planes de trabajo y organizar su implementación, realizar publicidad y educación jurídica, y educar a los cuadros, empleados y jóvenes para que conozcan, aprendan, respeten y utilicen la ley.
5. Implementar diversas precauciones de seguridad, fortalecer las precauciones de seguridad en ubicaciones clave y eslabones de producción importantes, como tesorería, almacén de sellos, sitios de producción y operaciones de correo de ahorro, escoltas de efectivo, etc., e implementar esfuerzos conjuntos entre las Oficina Estatal de Correos y Ministerio de Seguridad Pública De conformidad con los requisitos del "Reglamento de Gestión y Prevención de Seguridad de la Oficina (Instituto) Postal" emitido, se organizan inspecciones profesionales periódicas de contraparte y rectificación de los peligros ocultos y lagunas restantes para evitar la aparición de diversos Casos y accidentes.
6. Hacer un buen trabajo en la producción de seguridad y protección durante los días festivos importantes, organizar y formular el sistema interno de prevención de seguridad de las empresas postales y llevar a cabo educación sobre la situación de seguridad e inspecciones de seguridad para estabilizar la situación general y crear un buen entorno de desarrollo para la empresa.
7. Fortalecer la construcción ideológica, empresarial y organizacional del equipo de seguridad, implementar el "Reglamento de Gestión de Seguridad contra Incendios para Agencias, Grupos, Empresas e Instituciones" y fortalecer el trabajo corporativo de seguridad contra incendios.
8. Llevar a cabo activamente actividades de creación de seguridad, incluir este trabajo en la agenda importante, coordinar y cooperar eficazmente entre todas las unidades y departamentos, confiar en todas las fuerzas, hacer un buen trabajo en la gestión de ****, y uso Se pueden utilizar medios políticos, económicos, administrativos, legales, culturales, educativos y de otro tipo para resolver problemas de seguridad corporativa.