Preparación para el examen provincial de Jilin 2020: fortalecer las habilidades analíticas y descifrar los elementos de la propuesta

Temas para fortalecer los elementos innovadores de la capacidad analítica

En el examen de ensayo provincial de Jilin, preguntas resumidas, redacción práctica y argumentativa Se excluirán los ensayos. Además de las habilidades básicas como la escritura, la prueba se centrará en la capacidad de integrar y analizar materiales, la capacidad de analizar temas de manera integral. -Análisis exhaustivo de las preguntas. Un análisis exhaustivo y en profundidad de los requisitos materiales contenidos en los elementos. Al leer directamente el planteamiento de la pregunta, distinga claramente los elementos para responder a la pregunta, como analizar el problema, analizar la causa, analizar el impacto, etc.

Ejemplo: "La información dada 4-5" refleja que muchas "rutinas" o "prácticas habituales" formadas por personas en su trabajo y vida anteriores están cambiando silenciosamente. Por favor analice las principales razones de este cambio. (15 puntos) Requisitos: Preciso, específico, conciso, bien organizado, no más de 200 palabras.

Ejemplo: Basado en la "Información dada 3-5", analice las ventajas del crowdfunding. (20 puntos) Requisitos: Análisis exhaustivo, puntos de vista claros; lenguaje conciso y organización clara; no más de 200 palabras.

Ejemplo: Basado en la “Información dada 6”, analice las razones del éxito del proyecto de la Zona Franca Internacional de Djibouti (implementación). (20 puntos) Requisitos: El análisis es integral, minucioso y organizado; no más de 250 palabras.

La esencia de los elementos de análisis de esta pregunta es una extensión de la prueba de capacidad de generalización, que consiste en realizar un análisis y razonamiento apropiados sobre la base de la generalización. Lo que es esencialmente diferente de la generalización es:

1. La generalización no puede tener datos de casos. Es un proceso de explicación y necesita ser demostrado, mientras que el análisis requiere una argumentación adecuada para explicar.

2. Las respuestas a las preguntas resumidas se derivan básicamente de los materiales, mientras que las respuestas a las preguntas analíticas no se derivan enteramente de los materiales, sino que también se derivan en parte del razonamiento. (Las contramedidas se pueden revertir)

Tome una pregunta del examen provincial de Shandong de 2017 como ejemplo:

Según la información 4, analice la principal experiencia de la empresa D para afrontar con éxito la nueva normalidad. (20 puntos)

(Experiencia: Lo que otros han hecho con buenos resultados, por lo que esta pregunta se centra en analizar las prácticas relevantes de la Empresa D para afrontar la nueva normalidad)

Requisitos:

1. 1. Completo, preciso y conciso 2. Claro y organizado 3. No más de 250 palabras;

(Claramente organizado: escriba en secciones y categorice tanto como sea posible.)

4. Si bien el mercado automovilístico chino ha experimentado una rápida expansión y se ha convertido en el mercado individual más grande del mundo , también La economía ha entrado en la nueva etapa de normalidad y ha ido desacelerando gradualmente su ritmo de progreso. Desde comenzar desde cero hace 12 años hasta convertirse en el grupo número uno de la industria en la actualidad, la Compañía D es conocida en la industria por su capacidad para crear milagros con rapidez. Desde el inicio de un solo modelo, ahora hemos completado con éxito el diseño completo del producto en las principales áreas del mercado; desde el principio solo había una fábrica hasta ahora ocho fábricas en cuatro ubicaciones desde la marca inicial de empresa conjunta única, hasta ahora; con dos grandes empresas conjuntas en la marca del mercado principal; de cero a 6 millones de clientes, solo tomó 12 años para completar rápidamente la transformación de una "pequeña empresa" a un "gran sistema".

Sin embargo, como el mercado automovilístico chino ha entrado en la "nueva normalidad" y es irreversible, el modelo simple de desarrollo rápido de la Compañía D en el pasado ya no es aplicable. En este sentido, el Sr. Zhou de la Compañía. D dijo: (El siguiente es un resumen de opiniones, generalmente los puntos clave para responder preguntas) "La nueva normalidad del mercado automotriz solo significa que el mercado automotriz ha entrado en una nueva etapa de desarrollo. El mercado automotriz ha entrado en una nueva etapa de El desarrollo y la velocidad han disminuido en un nivel. No significa que la era dorada del desarrollo del mercado automotriz haya terminado. Bajo la nueva normalidad, la rapidez es una cualidad y la lentitud es una especie de sabiduría. debemos pasar de estar "impulsados ​​por factores" a "impulsados ​​por la innovación", optimizar y actualizar integralmente el sistema corporativo y esforzarnos por lograr lo "rápido" y lo "lento" sólo logrando un equilibrio "lento" con un objetivo "rápido". ¿Podemos responder a la nueva normalidad del mercado automovilístico con una competitividad más sólida y fundamental?

(Proponiendo claramente la optimización y actualización del sistema para hacer frente a la nueva normalidad)

Con el desarrollo de Internet y la tecnología de la información y la madurez de los conceptos de consumo, el mercado automovilístico chino ha entrado en una era de refinamiento centrada en el usuario. y personalización.D La empresa se adapta a los cambios de los tiempos y continúa manteniendo una respuesta rápida del mercado, una respuesta eficiente del sistema y una respuesta rápida del consumidor. (Transformación y actualización en respuesta a los cambios de los tiempos) La compañía ha creado especialmente un departamento de marketing de datos para crear la plataforma abierta integrada en línea y fuera de línea de construcción propia de la primera marca de automóviles nacional. Continúa rastreando, recopilando y obteniendo información sobre. cambiar las tendencias en la demanda de los consumidores a través de Internet, y con base en las conclusiones obtenidas, formulamos y promovemos oportunamente planes de marketing que satisfagan los intereses del usuario al mismo tiempo (las oraciones anteriores y posteriores están en una relación paralela y se pueden escribir en; al mismo tiempo: construir una plataforma) el ritmo de rejuvenecimiento del producto aún mantiene la naturaleza "rápida" y continuamos lanzando productos que son adecuados para los jóvenes, productos de alto valor con gran sabor. (Presentación de productos juveniles)

Al mismo tiempo, (paralelo con el párrafo anterior) para lograr una ejecución eficiente de la empresa, la Empresa D mejora aún más la competitividad de todo el sistema de la cadena de valor de la empresa internamente, y se esfuerza por crear una empresa eficiente, pragmática y cohesiva El equipo empresarial integra los recursos de la empresa y los socios, aprovecha al máximo el potencial, mejora la sinergia de cada vínculo de trabajo, permite que todos los departamentos trabajen juntos para el mismo objetivo, logra la competitividad del sistema y permite que todos departamentos para trabajar juntos por el mismo objetivo. Trabajar duro para lograr la competitividad del sistema. * Trabajar juntos para maximizar la competitividad del sistema. (Integrar equipos, fortalecer la cooperación y formar sinergias)

Si el modelo de desarrollo de la Compañía D en el pasado estaba "impulsado por factores", entonces el nuevo sistema de competitividad de hoy es crear "impulsado por la innovación" como núcleo y promover la marca En construcción y marketing de productos, la Compañía D se adhiere a la estrategia de marca, actualiza e innova sus propias marcas e introduce las últimas marcas de tecnología extranjera para ganarse los corazones de más usuarios jóvenes con una impresión de marca más contemporánea e interconectada. (Adherirse a la estrategia de marca e introducir marcas) Una de las marcas de la compañía ya ha lanzado una estrategia de desarrollo en la dirección de vehículos puramente eléctricos, utilizando nueva tecnología energética para abrir nuevas áreas en la industria automotriz. En el futuro, tomaremos la "experiencia del usuario" como núcleo y transformaremos gradualmente las oportunidades en ventajas de mercado a través de una serie de métodos de marketing innovadores, promoveremos integralmente la popularización de la marca en el mercado y formaremos nuevos puntos de crecimiento en el mercado. La mejora integral del sistema de talento es la garantía más básica para asegurar que la competitividad del sistema avanza hacia la excelencia. Para ello, la Compañía D ha lanzado el plan de formación de talentos "Universidad Corporativa", diseñando cuidadosamente programas de formación para diferentes etapas y tipos de empleados, esforzándose por construir un equipo central de talentos, aprovechando los jóvenes talentos a través de un paquete de estrategias de promoción de talentos y brindando Aprovechar al máximo la innovación de los empleados jóvenes destacados Vitalidad, dejar que las nuevas ideas y la nueva creatividad se conviertan en la fuerza impulsora central para la siguiente etapa de desarrollo de la Compañía D. (Fortalecer la formación de talentos y aprovecharlos)

Respuestas de referencia:

1. Modelo impulsado por la innovación. Cambie "impulsado por factores" por "impulsado por innovación". Optimice y actualice los sistemas corporativos para lograr un equilibrio entre lo "rápido" y lo "lento";

2. Adáptese a los cambios de los tiempos. Utilice big data para innovar en la gestión de marketing, establecer un departamento de marketing de datos, crear una plataforma integrada, formular planes de marketing y lanzar productos orientados a los jóvenes.

3. Mejorar la capacidad de ejecución. Mejorar la competitividad de todo el sistema de la cadena de valor, construir un equipo empresarial eficiente, pragmático y cohesionado e integrar recursos.

4. Fortalecer la construcción de marca. Adherirse a la estrategia de mejora de marca, mejorar e innovar marcas independientes e introducir marcas extranjeras.

5. Construir un sistema de talentos. Implementar estrategias de promoción, lanzar planes de formación de talentos, diseñar programas de formación de forma específica, crear un equipo central y aprovechar talentos jóvenes.