4 resúmenes del trabajo financiero en el primer semestre de 2023

El complicado trabajo de los últimos seis meses está a punto de llegar a su fin. Después de este período de trabajo, hemos acumulado mucha experiencia y ganado mucho. En este momento, puede resumirse y analizarse usted mismo y escribir un resumen de trabajo de medio año del puesto. ¿Cómo debemos escribir un resumen de trabajo de medio año del puesto? Para ello, he recopilado cuidadosamente el siguiente contenido en la columna "Resumen del trabajo financiero para el primer semestre de 2023". Si está interesado en este tema, preste atención a este sitio. Resumen del trabajo financiero en el primer semestre de 2023 Parte 1

Ya es el 20XX de julio y el funcionamiento financiero del hospital está en buenas condiciones en el primer semestre de 20XX. La responsabilidad del trabajo contable es realizar la gestión contable y la supervisión de las actividades financieras de todo el hospital. El trabajo de contabilidad es un trabajo de "suegra" Las cosas son complicadas y, a diferencia de otros departamentos clínicos donde los números y los resultados pueden hablar por sí solos, amamos nuestro trabajo, nos basamos en nuestras posiciones, trabajamos con diligencia, cumplimos con nuestros deberes y. Realizar fielmente nuestro trabajo. El informe de trabajo del primer semestre del año se presenta ahora de la siguiente manera:

1. Hacer un buen trabajo en la operación científica de los fondos

Hacer un buen trabajo en la operación científica de los fondos es la tarea más importante del Departamento de Finanzas, específicamente la siguiente: 1. Se basa en el principio de "ligero, serio, lento y urgente" organizar los fondos de manera científica y racional para garantizar el funcionamiento normal de las actividades médicas diarias y garantizar el pago puntual de los salarios mensuales y el desempeño del personal; en segundo lugar, el pago con cita previa de medicamentos, materiales sanitarios y equipos. Esperar que las cuentas por pagar se paguen una vez cada trimestre según lo previsto, por un lado, puede aliviar la presión de pago del hospital, por otro. por otro lado, puede utilizar mejor el papel de los fondos y utilizar sabiamente los fondos limitados.

2. Completar la conversión del "Sistema de Contabilidad Gubernamental"

A partir del 1 de enero de 20XX, los hospitales públicos de todo el país implementarán de manera uniforme el "Sistema de Contabilidad Gubernamental". La implementación del "Sistema de Contabilidad Gubernamental" es un acontecimiento importante en la reforma del sistema de contabilidad hospitalaria de mi país. Es completamente diferente del "Sistema de Contabilidad Hospitalaria" implementado por los hospitales en el pasado. método contable. En la primera mitad del año, completamos el trabajo de conexión entre el sistema antiguo y el nuevo y comenzamos con éxito el trabajo contable según el nuevo sistema.

3. Realizar el trabajo contable de acuerdo con las normas financieras

Llevar a cabo la contabilidad hospitalaria de acuerdo con las leyes y reglamentos como el "Sistema de Contabilidad Gubernamental", la "Ley de Contabilidad", la "Básica". Normas de contabilidad "y otras leyes y regulaciones Trabajo de contabilidad y supervisión contable, procesando una gran cantidad de información de informes contables, información bancaria y presentaciones de informes contables a tiempo. Al mismo tiempo, también hacemos un buen trabajo en la gestión de precios de los negocios médicos. departamentos, seguimiento de costos médicos y análisis de beneficios económicos y licitaciones del departamento de compras. En el trabajo más común y tedioso, podemos priorizar y manejar adecuadamente diversas tareas, brindar apoyo y cooperación sólidos y oportunos para diversas actividades económicas y cumplir con los requisitos laborales de varios departamentos del departamento financiero.

IV.Realizar el trabajo de caja de acuerdo con las normas de liquidación de fondos

Con base en el "Reglamento Provisional sobre Gestión de Efectivo", el "Sistema de Liquidación Bancaria" y el sistema de gestión financiera del hospital. Completará bien el primer semestre del año. Recaudación y pago de fondos monetarios. Los cuatro distritos hospitalarios abrieron 24 ventanas de carga para pacientes ambulatorios y 10 ventanas de carga para pacientes hospitalizados, completando el trabajo de recaudación y reembolso de la ventana de seguro médico en la primera mitad del año. Los procedimientos de recaudación y pago de fondos cumplen con los requisitos prescritos.

5. Hacer un buen trabajo activamente en el análisis económico mensual

En la primera mitad del año, se llevarán a cabo reuniones de análisis de operaciones económicas todos los meses para realizar una revisión gradual e integral de la operación financiera general del hospital y la contabilidad de costos total del departamento analizar, ver logros, identificar problemas, proponer medidas de mejora, proporcionar información económica oportuna a los líderes del hospital y directores de departamento, y asegurar el desarrollo ordenado y fluido de la economía de nuestro hospital. actividades.

6. Completar la apertura de nuevos métodos de pago

El sistema de información de nuestro hospital solo ha soportado dos métodos de pago: efectivo y pago con tarjeta bancaria para los pacientes, lo que ya no es apto para el desarrollo social. El Departamento de Finanzas coordina activamente con el banco y utiliza el método más simple para abrir dos nuevos métodos de pago para los pacientes, Alipay y WeChat, sin invertir dinero, lo que facilita enormemente el tratamiento médico de los pacientes.

7. Completar el trabajo de distribución del presupuesto

A principios de año, nuestro departamento distribuyó las tareas presupuestarias anuales a todos los departamentos de tecnología médica y clínica y a los departamentos funcionales, mejorando aún más la situación financiera. sistema de divulgación, y revisé el presupuesto. Supervisé la implementación y brindé retroalimentación en la reunión mensual de análisis de operación económica para alentar a cada departamento a aumentar los ingresos y reducir los gastos para garantizar el cumplimiento exitoso de los objetivos comerciales. Proporcionar información oportuna y eficaz al hospital para fortalecer la gestión de diversos negocios, mejorar la eficiencia del hospital y aprovechar al máximo la función de orientación y control del presupuesto.

8. Fortalecer la supervisión financiera para lograr un equilibrio entre ingresos y gastos.

El Departamento de Finanzas se adhiere a los principios de diligencia, ahorro y eficiencia, y hace arreglos generales para los fondos y maneja grandes cantidades de fondos. El pago se adhiere al sistema de aprobación colectiva de liderazgo. En trabajos específicos, cada fondo debe usarse de manera razonable y efectiva de acuerdo con la ley, y debe establecerse un proceso estricto de pago de fondos para garantizar que se revise primero y luego se desembolse, y que ningún desembolso se realice sin una revisión. obtenerse y se supervisa todo el proceso de pago de fondos para mejorar la gestión financiera y garantizar el equilibrio entre ingresos y gastos. Resumen del trabajo financiero para el primer semestre de 2023 2

Para el departamento de propiedad de la empresa xx, se puede decir que xxxx es medio año de desarrollo. Estamos constantemente mejorando y mejorando varias funciones de gestión. el departamento de propiedad El trabajo de servicio al cliente del departamento de propiedad ha recibido la atención y el apoyo de los líderes de la empresa, y también recibió una gran ayuda de varios departamentos hermanos. Después de medio año de arduo trabajo por parte de todo el personal de servicio al cliente, el trabajo de servicio al cliente de. El departamento de propiedad ha logrado grandes avances en comparación con la primera mitad del año. El sistema de trabajo se ha mejorado e implementado continuamente, y el concepto de "el cliente primero, ser honesto y hacer las cosas con corazón" está profundamente arraigado en la mente de. Cada personal de servicio al cliente. Se acerca el Año Nuevo. Mirando hacia atrás en el trabajo de servicio al cliente en los últimos seis meses, hay ganancias y pérdidas. El trabajo de los últimos seis meses se resume a continuación:

1. Profundizar la implementación de las normas y reglamentos de la empresa y los sistemas del departamento de propiedad

La base de las diversas normas y reglamentos que fueron inicialmente mejorados en xxxx Sobre el tema, el enfoque de xxxx es profundizar la implementación. Para ello, el servicio de atención al cliente del departamento de propiedad responde activamente a nuevas formas y necesidades en función del desarrollo de la empresa y la situación actual de. El desarrollo continuo de la industria de administración de propiedades, combinado con la situación actual de Weilan International, el departamento de servicio al cliente maneja el problema en lotes. El personal de servicio al cliente se somete a capacitación y evaluación para profundizar su conocimiento y comprensión de la administración de propiedades. Al mismo tiempo, con la introducción y mejora de algunas leyes y regulaciones en la industria de administración de propiedades, el departamento de servicio al cliente del departamento de propiedad también ajustó rápidamente los sistemas relevantes de trabajo de servicio al cliente para adaptarse mejor a la nueva situación.

2. Integrar la teoría con la práctica y realizar activamente la formación del personal de atención al cliente

Para una buena gestión y servicio de atención al cliente, la profesionalidad y actitud laboral del personal juega un papel decisivo Para el año de xxxx Con el fin de solucionar el problema del conocimiento teórico insuficiente del personal en el trabajo de atención al cliente, nos enfocamos en realizar una gran cantidad de capacitaciones para el personal de atención al cliente en xxxx:

1. Hay. diversas formas de capacitación, tales como: explicaciones teóricas, operaciones prácticas, discusiones, etc., desde Fundamentalmente, la calidad general del personal de servicio al cliente se ha elevado a un nivel superior.

2. Partiendo de la idea de salir e invitar, organizamos personal para visitar y estudiar en empresas hermanas como Jones Lang LaSalle, para que nuestra visión sea más amplia y nuestra gestión Los conceptos podrán seguir mejor el ritmo de desarrollo de la industria.

3. Responder activamente a las leyes y regulaciones recientemente introducidas La nueva regulación más importante para la industria de administración de propiedades introducida en la ciudad xx en XXXX es el "Reglamento de gestión de calefacción de la ciudad XX". Los líderes de la empresa de gestión comercial organizaron rápidamente que el personal de atención al cliente participara en la capacitación normativa organizada por la empresa de calefacción. A través de este estudio, nuestro trabajo se volvió más cómodo. Al mismo tiempo, el personal de atención al cliente del departamento de propiedad organizó al personal. estudiar, discutir y conducir A través de una estricta evaluación a libro cerrado, el personal de servicio al cliente ha profundizado su memoria sobre la base de la comprensión y ha hecho suficientes preparativos teóricos para el trabajo de calefacción en el invierno de las quejas.

3. La revisión anual de los estándares de cobro de propiedades y de los estándares de cobro de tarifas de estacionamiento en xxxx se completó según lo programado.

Una empresa de administración de propiedades estandarizada debe garantizar que los trabajos de cobro y los trabajos de servicio sean legalmente ejecutables. De acuerdo con las regulaciones, los cargos se ajustan estrictamente a los estándares del departamento de gestión de precios. En XXXX, en XX, preparamos activamente materiales relevantes y realizamos una revisión anual de los estándares de cargos de administración de propiedades de Weilan International Building para poner fin decididamente. a cobros arbitrarios y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los propietarios.

4. Responda activamente a las emergencias y realice concienzudamente trabajos de mantenimiento y explicación posteriores al terremoto.

El desastre de xxxx de este año ha causado diversos grados de daños en muchos lugares no muy lejos de las acciones de xx. xx El impacto también fue grande, y el Edificio Internacional también sufrió daños en diversos grados. La coordinación y seguimiento de los trabajos de mantenimiento del edificio tras el terremoto estuvo a cargo del servicio de atención al cliente del departamento de propiedad, con un personal de atención al cliente. Actitud altamente responsable hacia la empresa, seguimiento con ellos desde el principio. Durante el trabajo de mantenimiento, el personal de servicio al cliente también es específicamente responsable de consolar a los propietarios dañados para tener en cuenta los intereses duales de la empresa y los propietarios. El personal de atención al cliente a menudo se comunica y explica a los propietarios. Debido a la incomprensión de algunos propietarios, el trabajo no se realizó. Fue muy difícil y el trabajo de mantenimiento no fue muy sencillo. Sin embargo, todos nunca dieron marcha atrás. Al final, después de casi un mes, los trabajos de mantenimiento se completaron con éxito y sin ningún problema por parte de los propietarios, lo que equilibró los intereses de ambas partes. Para mejorar la capacidad de todos para hacer frente a emergencias, el departamento de servicio al cliente del Departamento de Propiedad solicitó la compra de la "Guía de emergencias públicas de la provincia de Shaanxi" y la distribuyó a los propietarios para que todos puedan aprender la capacidad de responder a diversas emergencias.

5. Responder al llamado nacional y promover activamente la conservación y reducción del consumo de energía en los edificios de oficinas

Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, el uso de la energía se ha vuelto cada vez más tenso, y se ha promovido la conservación de energía en todos los ámbitos de la vida. Se ha mencionado hasta cierto punto la reducción de emisiones. En respuesta a la convocatoria nacional, el departamento de atención al cliente del Departamento de Propiedad se puso en contacto con el departamento de planificación de la empresa para elaborar una propuesta de ahorro y reducción del consumo de energía y la difundió entre los propietarios, para que todos puedan desarrollar buenos hábitos de trabajo y vida y alcanzar el objetivo de ahorrar energía y reducir el consumo al mismo tiempo. Además de lograr el ahorro de energía y la reducción del consumo, el servicio de atención al cliente también preparó una copia de los consejos de prevención de insolación y refrigeración basados ​​en la situación real de las altas temperaturas del verano en la zona xx y los distribuyó a cada propietario, para que todos puedan mantener unas buenas condiciones de trabajo y también mejorar la eficiencia de su trabajo y las capacidades de respuesta de emergencia de todos cuando se encuentren con tales problemas.

6. El trabajo de entrega esporádico en el período posterior se llevó a cabo de manera ordenada.

A finales de xxxx, un total de xx conjuntos de salas de oficinas en el Edificio Internacional han sido entregados, incluidos xx sets en la Torre A y xx sets en la Torre B. Para xx hogares, con la fuerte presencia de grandes empresas como XXX, el ambiente empresarial en la zona se ha fortalecido y la reputación internacional también ha seguido aumentando.

7. El trabajo de cobro de tarifas de propiedad va gradualmente por el camino correcto y todos los indicadores de costos se completan a tiempo.

El trabajo de cobro de tarifas de propiedad en xxxx es difícil para el servicio al cliente debido. A situaciones objetivas como el desastre xx. Ante muchos obstáculos, todo el personal de atención al cliente del departamento de propiedad no temió las dificultades. Con explicaciones pacientes y servicios sonrientes, los propietarios poco a poco se dieron cuenta de que las pérdidas provocadas por el objetivo eran reales. La situación no era algo que nadie pudiera controlar, la recaudación anual de tarifas de propiedad ha alcanzado un total de más de xx millones de yuanes, y las tarifas de estacionamiento, tarifas de publicidad y otros ingresos han superado los xx millones de yuanes, básicamente completando el objetivo de cobro establecido por el gobierno. empresa a principios de año. Al mismo tiempo, se llevaron a cabo trabajos de cobranza activa para los usuarios con atrasos en xxxx. A excepción de algunos hogares que recibieron casas sin decorar y temporalmente no pudieron cobrarlas en otros lugares, todos los demás han sido pagados.

8. Contactar activamente con el promotor para gestionar los bienes inmuebles del propietario y salvaguardar los derechos e intereses legítimos del propietario

Desde que comenzó la entrega de la casa en XXXX, el servicio de atención al cliente El departamento del departamento de propiedad se ha basado en el orden en que el propietario recibió la casa. Los informes se envían al desarrollador en lotes para solicitar certificados de propiedad inmobiliaria para los propietarios. Al final de xxxx, un total de xx Weilan International. Se han emitido certificados de bienes raíces, lo que garantiza la protección de los derechos e intereses legítimos de los propietarios después de comprar casas internacionales y, al mismo tiempo, también mejora en gran medida la integridad de la empresa.

9. Cooperar activamente con los departamentos relevantes para realizar el trabajo y aprovechar al máximo las ventajas generales de los servicios inmobiliarios.

La gestión de propiedades consta principalmente de varias partes: servicio al cliente, seguridad e ingeniería. mantenimiento, limpieza y otros departamentos Sólo cooperando entre sí se puede ejercer la máxima energía de la administración de la propiedad. En los últimos xxxx años, la cooperación entre el servicio al cliente de la propiedad y varios otros departamentos ha sido en general buena: la seguridad contra incendios del. la construcción es la primera prioridad, y el departamento de propiedad celebra una reunión de protección contra incendios todos los años. Durante el simulacro, el servicio al cliente del Departamento de Propiedad cooperó con la seguridad de manera positiva y responsable para completar con éxito el simulacro de incendio anual xxxx; También es una tarea relativamente compleja, y el contacto previo, el seguimiento y manejo durante el proceso y las explicaciones posteriores al evento requieren un contacto cercano entre la ingeniería y el servicio al cliente. Solo con la cooperación de todos se puede completar gracias a la división del trabajo de todos. y cooperación, se garantiza que los trabajos de calefacción de este año se completen con éxito. Todo esto ilustra una cosa: el poder del colectivo es poderoso. Ningún trabajo puede ser completado por un determinado departamento solo con la cooperación de todos se puede lograr el progreso continuo del departamento de propiedad. El personal de servicio al cliente del departamento de propiedad no solo coopera entre sí dentro del departamento, sino que también coopera activamente con el trabajo de otros departamentos de la empresa, por ejemplo, para mejorar las ventas de la empresa, coopera con los departamentos pertinentes para distribuir. la empresa vende materiales promocionales y cobra el pago de los clientes atrasados.

10. De acuerdo con la situación real, ajuste los términos relevantes del contrato de limpieza de manera oportuna y complete la renovación del contrato de limpieza en xxxx.

Dado que el trabajo de limpieza ha Después de dos años de funcionamiento, es seguro que ha habido muchas mejoras a nivel general. Una gran mejora, pero algunos detalles aún no son lo suficientemente buenos. El departamento de atención al cliente del departamento de propiedad es responsable de la inspección y supervisión. de la limpieza del edificio de oficinas en el Edificio Internacional A través de este trabajo semestral, también hemos realizado mejoras oportunas basadas en la situación real de limpieza, en la renovación del contrato de limpieza en XXXX, el servicio al cliente del departamento de propiedad. Jugó un papel importante y participó en la revisión de los términos del contrato de limpieza, estándares de calidad de limpieza y evaluaciones, tratando de maximizar el entusiasmo de la limpieza para completar mejor el trabajo de limpieza.

11. La satisfacción de los propietarios es el objetivo final de los servicios de administración de propiedades

Después de nuestra encuesta de satisfacción de los propietarios en xxxx, las estadísticas son las siguientes. Para esta encuesta, emitimos una. cuestionario xx copias, xx copias fueron retiradas En general, la satisfacción general del propietario con la administración de la propiedad es xx El análisis específico es el siguiente: El manejo de la recepción de quejas es solo una tarea importante de la administración de atención al cliente de la propiedad. resumen de medio año, todo el año* ** Se recibió un total de xx quejas, incluidas xx quejas válidas, xx quejas de empresas del grupo, y la tasa de manejo de recepción de quejas fue xx. Resumen del trabajo financiero en el primer semestre de 2023 Parte 3

El funcionamiento financiero del hospital en el primer semestre de 20XX estuvo en buenas condiciones bajo la guía positiva de los líderes del hospital y con la fuerte cooperación de. En varios departamentos del hospital, el Departamento de Finanzas aprovechó al máximo las funciones de "participación y supervisión", "servicio", centrándose en la gestión de costos, implementando plenamente la gestión presupuestaria, fortaleciendo el trabajo contable básico y dando pleno juego al papel central de la gestión financiera. en la gestión hospitalaria, completando bien varias tareas y el nivel de gestión financiera ha mejorado significativamente. En el primer semestre del año se completaron con éxito diversas tareas como la gestión financiera, la supervisión contable y la contabilidad salarial por desempeño.

El trabajo realizado en la primera mitad del año se resume ahora de la siguiente manera:

1. Finalización de los indicadores principales

Los ingresos médicos del hospital alcanzaron los 10.000 RMB; los ingresos farmacéuticos alcanzaron los 1.000 RMB (incluidos los ingresos de la medicina occidental; los ingresos de la medicina tradicional china son yuanes). Los ingresos por subvenciones financieras llegan al RMB; otros ingresos llegan al RMB. El total es yuanes. Los gastos médicos son RMB (incluidos: los gastos en salarios y bienestar social son RMB; los gastos en bienes y servicios son RMB; otros gastos de capital son RMB). El gasto en medicamentos es RMB (incluidos los gastos salariales y sociales: RMB; el gasto en bienes y servicios: RMB; otros gastos de capital: RMB). Otros gastos son yuanes.

El costo total de hospitalización es yuan; los gastos de bolsillo son yuan; los gastos razonables son yuan; el número de pacientes dados de alta es yuan; el costo de compensación per cápita es yuan; el costo total de los medicamentos es yuan; el costo total del diagnóstico y el tratamiento es yuan; Las regulaciones de 20XX se han completado a conciencia y se ha implementado la "carga solar". Los diversos objetivos del hospital se han logrado mejor.

2. Revisión del trabajo básico en la primera mitad de 20XX

1. Hacer un buen trabajo en la operación científica de los fondos: Hacer un buen trabajo en la operación científica de los fondos es una de las tareas más importantes del Departamento de Finanzas. Específicamente: Primero, de acuerdo con el principio de "ligero, serio, lento y urgente", los fondos deben organizarse de manera científica y racional para garantizar el funcionamiento normal diario de las actividades médicas y el pago oportuno de los fondos mensuales del personal.

Preste atención a la gestión diaria de ingresos y gastos financieros, a la meticulosa división del trabajo y a las responsabilidades claras. Los contadores y cajeros desempeñan sus respectivas funciones en sus respectivos cargos, velando por que no haya errores en el cobro y pago de efectivo, con liquidación diaria y liquidación mensual de las finanzas del hospital, procedimientos completos de compra, uso y desguace; y cuentas contables estandarizadas. Se aseguró de que las cuentas, cuentas y cuentas en el hospital fueran consistentes.

2. Participar activamente en la gestión de proyectos de infraestructura Para asegurar la aceptación general del proyecto, se realizó un inventario de materiales del proyecto de acuerdo con los requerimientos de la dirección. El personal del Departamento de Finanzas acudió personalmente al lugar para revisar las cuentas y los objetos físicos uno por uno. Cuento con instalaciones y equipos completos y he elaborado un informe de inventario de materiales del proyecto. A través de este inventario de inmovilizado se ha reforzado la gestión del inmovilizado y se han completado los procedimientos de aprobación de la entrada y salida de equipos y consumibles.

Cooperar activamente con la firma de contabilidad para realizar las cuentas finales financieras del proyecto y realizar una revisión y corrección más detallada de la información financiera de la infraestructura básica y las cuentas finales del proyecto

3. Preparar los fondos de acuerdo con regulaciones de liquidación de fondos Trabajo de caja: De acuerdo con el sistema de gestión financiera del hospital, completar todo el trabajo de recaudación y pago de fondos monetarios en la primera mitad del año. Con un número reducido de personal y asuntos complicados, el Departamento de Finanzas llevó a cabo actividades contables de acuerdo con el sistema de gestión financiera y completó el pago de reembolsos financieros diarios, salarios y beneficios diversos; Manejar trabajos básicos como asuntos contables diarios. Implementar estrictamente el sistema de gestión del presupuesto nacional y utilizar los fondos de manera racional.

4. Reforzar la supervisión de los fondos y lograr el equilibrio entre ingresos y gastos. El Departamento de Finanzas realiza análisis detallados de los gastos, realiza estadísticas clasificadas por tema y hace arreglos generales para los gastos con base en los principios de ahorro, ahorro y eficiencia. Utilizar cada fondo de manera razonable y efectiva en trabajos específicos de acuerdo con la ley: establecer un proceso estricto de pago de fondos para garantizar que primero se revise y luego se desembolse. Si no se revisa, no se desembolsará. El gasto debe tener su fuente. el personal y los fondos públicos están sujetos a "primero la aprobación y el desembolso después, primero el plan". Procedimientos contables, supervisión de la ejecución presupuestaria durante todo el proceso, mejor gestión financiera y equilibrio garantizado de ingresos y gastos.

5. Complete el cálculo del salario por desempeño y el análisis costo-beneficio para la primera mitad del año: Complete la tarea de cálculo del salario por desempeño para todos los empleados en la primera mitad del año de acuerdo con el plan de asignación hospitalaria. Fortalecer aún más el trabajo de evaluación interna: de acuerdo con el sistema de gestión financiera del hospital y las responsabilidades de evaluación, las responsabilidades de cada puesto subordinado se evaluarán de vez en cuando. Esto hará que el personal en cada puesto sea más responsable y las responsabilidades laborales se implementarán más plenamente. El sistema de gestión financiera del hospital se implementará de manera más efectiva y el trabajo de gestión del control interno financiero alcanzará un nuevo nivel.

En los últimos seis meses, el trabajo del Departamento de Finanzas tiene tanto logros como deficiencias: es necesario ampliar aún más la amplitud y profundidad del trabajo para superar las emociones inquietas que a veces ocurren en el trabajo. En la segunda mitad del año, mientras nos concentramos en fortalecer la gestión financiera, también continuaremos trabajando en el financiamiento de infraestructura, comprenderemos las políticas financieras relevantes de manera oportuna y precisa, combinaremos la auditoría interna con el control interno y trabajaremos arduamente para lograr mejor la objetivos financieros del hospital. Resumen del trabajo financiero en el primer semestre de 2023 Parte 4

El tiempo vuela y medio año de trabajo pasará a la historia en un abrir y cerrar de ojos. Si recordamos los últimos seis meses, aunque no los haya. Resultados espectaculares, se puede considerar como una prueba extraordinaria. Cada arado trae una cosecha. El siguiente es un resumen de mi trabajo en los últimos seis meses.

1. Desarrollo funcional y gestión

En los últimos seis meses, el Departamento de Finanzas ha dado un gran paso adelante en la gestión funcional.

1. Se ha establecido un catálogo detallado de costos y gastos para proporcionar una base unificada para la contabilidad de costos y la gestión de contratos presupuestarios.

2. Clasifique los estados contables, ajuste el formato en consecuencia y formule medidas de gestión de los estados contables. Haga que los estados contables sean más manejables.

3. Se revisó y mejoró el formulario de liquidación contable, se introdujeron medidas de gestión de comprobantes contables y se realizaron trabajos preliminares para fortalecer la gestión interna.

4. Se establecieron los formularios y métodos de gestión del presupuesto del fondo, lo que sentó una buena base para que nuestra cooperativa estandarice aún más la gestión de objetivos, mejore el rendimiento empresarial y coordine y utilice los fondos de manera eficiente.

2. Complete las cuentas financieras finales del primer semestre del año

En comparación con el pasado, las cuentas financieras finales del primer semestre del año han cambiado mucho, y el El tiempo es escaso y las tareas son pesadas Para garantizar que el contenido de las cuentas financieras finales esté cubierto. Todos los ingresos y gastos de la unidad, los datos son auténticos y el contenido está completo. Superamos muchas dificultades y completamos el trabajo. de manera oportuna y satisfactoria.

3. Preste atención a los estándares unificados, fortalezca la eficacia contable y mejore las funciones de supervisión.

1. El trabajo contable es una gran cantidad de trabajo básico en este departamento, incluida la liquidación y la organización. de fondos, y la auditoría y reembolso de gastos, contabilidad y arrastre, preparación de estados contables, declaración de impuestos y otras tareas se pueden realizar de manera ordenada y completadas a tiempo.

2. La revisión contable es la clave para salvaguardar los intereses económicos de nuestra sociedad. Debe implementarse estrictamente de acuerdo con las regulaciones y políticas pertinentes nunca deben relajarse por razones personales.

3. Mejorar el pago unificado de salarios. Fortalecer el pago directo de salarios y prevenir la emisión excesiva de dinero en diversas direcciones, a fin de fortalecer la gestión, control y reducción de salarios y gastos sociales de nuestras cooperativas.

4. Unificar la gestión contable de los activos fijos, cooperar con el inventario de activos de la Dirección de Finanzas y realizar los ajustes contables correspondientes para los activos fijos excedentes o deficitarios.

4. Fortalecer un equipo contable de alta calidad, diligente, honesto, eficiente, pragmático y con excelente estilo de trabajo.

1. Bajo el liderazgo del director de nuestra agencia, ser Capaz de predicar con el ejemplo y cumplir estrictamente con las leyes y regulaciones financieras, trabajar duro para promover una buena atmósfera de integridad y trabajo duro en todo el centro, y no hay quejas, incumplimiento del deber, incumplimiento del deber y otras fallas administrativas.

2. De acuerdo con los requisitos de las actividades del año de construcción estilo cuadro realizadas por nuestra ciudad, formule un plan de actividades cuidadosamente.

3. Requisitos estrictos. A través del formato, la estandarización, la evaluación cuantitativa y otros métodos, implementaremos estrictamente la evaluación de responsabilidad, estableceremos y aclararemos el sistema de responsabilidad objetivo de una persona, un puesto y un punto de control, y lo practicaremos.

4. Adherirse al principio de trabajo de estandarización primero, servicio primero y garantía de eficiencia, defender servicios blandos, suavizar conflictos, servir con corazón, fortalecer el contacto con varias unidades contables y coordinarse para resolver problemas prácticos. unidades contables, Esforzarse por lograr la comprensión y el apoyo de la unidad contable.

5. Fortalecer la formación contable y esforzarse por formar un equipo contable capaz.

5. Gestión de fondos

Complete cuidadosamente la compensación diaria y la liquidación mensual de las liquidaciones de fondos, refleje oportunamente el flujo y el stock de fondos y haga un buen trabajo en la recaudación de fondos de acuerdo con las demanda de fondos de nuestra sociedad.