Plan de evaluación del desempeño de los empleados del almacén 2021
Como todos sabemos, el salario mensual se compone del salario básico y la comisión de desempeño. El siguiente es el "Plan de evaluación del desempeño de los empleados del almacén 2021" que compilé para todos. Puede leerlo únicamente como referencia. Plan de evaluación del desempeño de los empleados del almacén 2021 1
1. Aspectos de recepción, emisión y almacenamiento (marcados: elementos de evaluación)
1. Artículos recibidos y almacenados (incluidos los artículos devueltos) El la tasa de precisión de los datos es del 100 % (marca: contenido de la evaluación)
Se deducirán 5 puntos por cada error encontrado (marca: estándar de deducción)
Pérdidas adicionales causadas por la escasez (marca: Comentarios )
2. Mantener el 100% de precisión en la preparación y entrega de los artículos. Se deducirán 5 puntos por cada error encontrado.
Se deducirán puntos adicionales por quejas causadas por errores.
3. Siga estrictamente los principios de los requisitos de las órdenes de producción para la preparación de materiales y los envíos salientes.
Se deducirán 5 puntos por cada infracción encontrada.
Sanciones adicionales por pérdidas causadas por infracciones
p>
4. Mantener el 100% de precisión en el inventario de materiales bajo su jurisdicción
Se descontarán 5 puntos por cada error
Sanciones adicionales por pérdidas causadas por errores
5. Se requiere advertencia oportuna cuando la cantidad de materiales en stock no puede cubrir la demanda de preparación de producción
Se deducirán 5 puntos por cada falta de stock
p>
2. Operaciones de gestión diaria
p>
6. Mantenga los materiales bajo su jurisdicción cuidadosamente apilados, no cruce la línea amarilla y mantenga despejados los pasillos del almacén.
Se descontarán 2 puntos por cada infracción encontrada
7. Los artículos deben clasificarse y colocarse según la clasificación ABC de fuera hacia dentro y de abajo hacia arriba
Se descontarán 2 puntos por cada infracción encontrada
8. Mantener el suelo limpio, ordenado y libre de objetos extraños
Se descontarán 2 puntos por cada infracción encontrada
9. Está estrictamente prohibido pedalear o sentarse sobre la mercancía.
Se deducirán 2 puntos por cada infracción.
10. Mantenga los artículos bajo su jurisdicción ordenados y no dispersos.
Por cada infracción se descontará 1 punto por la infracción 11. Mantener los documentos sobre el escritorio limpios y ordenados
Se descontará 1 punto por cada infracción
12. Los artículos bajo su jurisdicción no deben tener sus cajas de embalaje abiertas
Se descontará un punto por cada infracción encontrada
13. El área del embalse bajo su jurisdicción deberá ser fumigada y barrida todos los días y se limpia cada tres días
Cada infracción encontrada se deducirán 4 puntos
14. Las paletas del camión hidráulico deben colocarse en áreas designadas cuando no estén en uso
Se descontarán 2 puntos por cada infracción
3. Documentación contable
15. Las cuentas deben ingresarse y registrarse a tiempo todos los días (a más tardar el día siguiente), con un precisión del 100%. Se descontarán 5 puntos por cada infracción encontrada
16. Los documentos deben registrarse según tipo, fecha, número de serie, encuadernación y almacenamiento en orden, y sin pérdida
Si la encuadernación se encuentra desigual se descontarán 5 puntos y si falta se descontarán 10 puntos
4. Otros aspectos
17. Seguir estrictamente las los sistemas y procedimientos operativos relevantes de la empresa
Se deducirán 3 puntos por cada infracción
Se impondrán sanciones administrativas
18. Los colegas deben unirse y tratarse entre sí Ayuda , no pelear con compañeros y no traer cigarrillos, encendedores y otros artículos al almacén
Se descontarán cinco puntos por cada falta de cooperación
19. Obedecer y respetar al departamento líderes y completar el departamento a tiempo Otras tareas asignadas por el líder
Cada vez que faltes el respeto o contradigas al líder, se descontarán 5 puntos
5. Puntos de bonificación
20. Trate a la empresa de acuerdo con la situación actual de la empresa. Si se hacen y adoptan sugerencias en la gestión de procesos, etc.
Se otorgará una recompensa de 5 a 20 puntos dependiendo de la situación
Las recompensas administrativas serán adicionales
Nota:
1) La evaluación en esta tabla se divide en grupos según los distritos, y la puntuación total de cada grupo es 100 puntos. El puntaje de evaluación mensual de 90 puntos o más se considera excelente, entre 80 y 90 puntos se considera calificado y aquellos por debajo de 80 puntos se consideran no calificados.
2) El gerente del almacén, el director y el jefe de sección realizarán inspecciones aleatorias cada semana, y los resultados de las inspecciones se publicarán en el tablero de publicidad. Si falla, se emitirá un aviso de rectificación.
3) Aquellos que hayan obtenido una puntuación superior a 90 puntos durante un mes consecutivo serán elogiados en la reunión del departamento, y se les pedirá a todos que aprendan de ellos como modelos a seguir, y el empleado será recompensado con un 45 bono de yuanes.
4) El empleado que obtenga una puntuación superior a 90 puntos durante un trimestre consecutivo y tenga la puntuación más alta recibirá la bandera roja de excelente gestión de almacén y recibirá una bonificación de 100 yuanes.
5) Después de haber sido evaluados como un área de alerta roja con gestión de almacén sobresaliente durante tres trimestres consecutivos, los gerentes de almacén en esta área serán seleccionados como candidatos para empleados de departamento sobresalientes este año y candidatos para ascenso salarial y La promoción de puestos estará reservada a los directivos de base.
6) Si el empleado obtiene una puntuación inferior a 80 puntos después de la evaluación durante un mes consecutivo, el empleado será criticado en la reunión del departamento, capacitado y educado, y se le impondrá una multa de 50 yuanes.
7) Si el empleado obtiene una puntuación inferior a 80 puntos durante un trimestre consecutivo y tiene la puntuación más baja, se realizará una revisión por escrito y se le impondrá una multa de 100 yuanes.
8) Aquellos cuyos puntajes de evaluación estén por debajo de 80 durante tres trimestres consecutivos serán despedidos si no hay cambios después de la educación.
9) La exactitud de la recepción, entrega e inventario se calculará después del inventario de fin de mes.
10) Esta norma de evaluación se implementará a partir de la fecha de aprobación. Plan de evaluación del desempeño de los empleados del almacén 2021 2
1. Propósito de la evaluación
1 Como base para la promoción, el despido y el ajuste de puesto, centrándose en la capacidad, el desempeño de la capacidad y el desempeño laboral
Realizar evaluaciones sobre el plan de evaluación del desempeño de los empleados de la empresa.
2. Como base para determinar la remuneración por desempeño.
3. Como base para el desarrollo potencial y la educación y formación.
4. Utilícelo como base para ajustar las políticas de personal y las medidas de incentivos para promover la comunicación entre superiores y subordinados.
2. Principios de evaluación
1. Todos los empleados empleados formalmente por la empresa deben ser evaluados. Los requisitos de evaluación y el enfoque de los empleados en diferentes niveles son diferentes.
2. La evaluación se basa en los diversos sistemas de la empresa, las descripciones de trabajo de los empleados y los objetivos laborales. Al mismo tiempo, la evaluación debe ser abierta, transparente y todos son iguales y tratados por igual.
3. El plan de evaluación formulado debe ser operable, objetivo, confiable y justo, y no debe incorporar los gustos y disgustos personales de los evaluadores.
4. Abogar por reunirse con los evaluados de diferentes maneras para hacerles aceptar sinceramente los resultados de la evaluación y permitirles apelar o explicar.
3. Contenidos y métodos de la evaluación.
1. Evaluación de tareas laborales (mensual).
2. Evaluación integral de capacidades (realizada por el equipo evaluador cada trimestre).
3. Asistencia, premios y castigos (evaluados por el Departamento de Administración de acuerdo con el “Reglamento Interno de Gestión de la Empresa”).
4. Tasadores e indicadores de evaluación
1. Establecer un equipo de evaluación de la empresa para realizar una evaluación integral de los empleados y planificar el "Plan de evaluación del desempeño de los empleados de la empresa".
2. Autoevaluación, los empleados se evalúan a sí mismos y escriben un resumen personal.
3. Indicadores de evaluación, planes de trabajo de los empleados, tareas del mes, asistencia y premios y castigos en el “Reglamento Interno de Gestión”.
5. Retroalimentación sobre los resultados de la evaluación
La persona que realiza la evaluación del desempeño debe reunirse con el individuo, decirle al evaluado las ventajas y desventajas de los resultados de la evaluación y alentarlo a seguir adelante. sus fortalezas, corregir sus deficiencias y lograr un mayor éxito.
6. Instrucciones para la evaluación del desempeño de los empleados
(1) Procedimientos para completar
1. Antes del día 2 de cada mes, los empleados deberán preparar un plan de trabajo para el mes, el cual será revisado por el superior directo del departamento. Se informará al Departamento de Administración posteriormente
2. El formulario de evaluación del desempeño laboral será emitido al departamento por el Departamento de Administración el día 28; de cada mes deberá ser llenado por la persona y revisado por el superior directo del departamento, y presentado al Departamento de Administración antes del día 2 del mes siguiente;
p>
3. El trabajo. El plan se divide en 5 elementos de trabajo diarios, 5 elementos de trabajo por etapas y otras categorías. Las otras categorías pertenecen a las tareas asignadas temporalmente por el líder.
4. Finalización del plan de trabajo Hay tres niveles: completado; , en progreso y no en progreso (trabajo por fases) Al final del mes, calificaré según las opciones reales y me calificaré en la columna de evaluación personal
5. no está en progreso y está en progreso Para el elemento (trabajo por fases), explique los motivos en la columna de estado de finalización del plan
.
(2) Instrucciones de puntuación
1. La puntuación total del formulario de evaluación del desempeño laboral es 90 puntos, 8 puntos por cada uno de los 5 elementos en la categoría de trabajo diario representan 40 puntos, y cada uno de los 5 elementos en la categoría de trabajo de etapa representa 40 puntos. 10 puntos por cada elemento representan 50 puntos, y los puntos adicionales para cada otra categoría son 8 puntos si las opiniones y sugerencias son adoptadas por la empresa. los puntos adicionales serán 10 puntos; entre ellos, la proporción de calificaciones personales, calificaciones de departamentos funcionales y calificaciones superiores directas a la puntuación de evaluación del desempeño laboral es de 30 puntos, 30% y 40% respectivamente. (Si la puntuación personal supera los 90 puntos, la puntuación personal no será válida y se calculará en base a la puntuación del superior directo menos 10; la puntuación del departamento funcional se evalúa desde dos aspectos: conciencia de costos y estándares profesionales. Son evaluados por
2. El equipo de evaluación realizará una evaluación integral del desempeño trimestralmente. Los empleados completarán un "Formulario de evaluación del empleado" y un "Formulario de evaluación mutua del empleado" cada vez. trimestre El tiempo específico será notificado por separado por el Departamento de Administración; el "Formulario de Evaluación Mutua de Empleados" será completado por los empleados y el equipo de evaluación. el formulario de forma anónima y lo coloca en las urnas de la empresa; entre ellos, la autoevaluación, la evaluación mutua de los empleados y la evaluación del equipo de evaluación representan el 30%, el 30% y el 30% del puntaje de la evaluación integral del desempeño, respectivamente.
3. La puntuación trimestral de la evaluación del desempeño laboral es la puntuación promedio de los tres meses y representa el 60% de la puntuación de la evaluación del desempeño trimestral; la puntuación de la evaluación integral del desempeño representa el 40% del desempeño trimestral; puntaje de evaluación, y el puntaje final de evaluación de desempeño trimestral es la suma de los dos.
4. Criterios de puntuación: Excelente 85 puntos o más, bueno 84-80 puntos, calificado 79-75 puntos, general 74-65 puntos, no calificado 64 puntos o menos. Plan tres de evaluación del desempeño de los empleados del almacén 2021
Detalles de la evaluación del proceso de almacenamiento:
1. Antes de colocar la mercancía en el almacén, el encargado del almacén debe verificar si la información del albarán de entrega es válido y sólo podrá firmar si es válido el almacenamiento, de lo contrario el almacenista en cuestión será responsable y su puntuación de evaluación se le descontará 3 puntos.
2. Durante el proceso de almacenamiento, si; se descubre que la calidad o cantidad de las mercancías entrantes no coincide con el albarán de entrega, etc. Si hay un problema, se debe notificar al supervisor a tiempo; de lo contrario, el almacenista en cuestión será responsable y sus puntos de evaluación serán deducido por 3 puntos;
3. Luego de firmar por la mercancía, el almacenista deberá colocar la mercancía en el lugar correspondiente en el momento oportuno y registrar el aumento o disminución en la tarjeta de inventario correspondiente. Si no hay una tarjeta de inventario para los bienes recién comprados, la tarjeta de inventario debe crearse a tiempo y se debe realizar el registro de aumento o disminución correspondiente en la tarjeta de inventario. De lo contrario, el encargado del almacén en cuestión será responsable, se le otorgarán 3 puntos. se deducirá de la puntuación de la evaluación;
4. El supervisor del almacén organiza periódicamente a los gerentes de almacén y estadísticos para verificar los registros de almacenamiento de los productos relevantes durante un cierto período de tiempo. Si se encuentra alguna discrepancia, el personal relevante será. Organizado con prontitud para realizar un inventario y aplicar medidas específicas. Si el error se debe a que el almacenista olvidó registrar el aumento o disminución de tiempo en la tarjeta de inventario, el almacenista en cuestión será responsable y su puntuación de evaluación se deducirá en 3 puntos; Durante el proceso de almacenamiento, debido a que si la negligencia del conductor del montacargas causa daños a la mercancía, el conductor del montacargas afectado será responsable y su puntuación de evaluación se deducirá de 3 puntos.
Detalles para la evaluación del proceso de salida:
1. Si el almacenista no recibe el pedido de salida o la orden de entrega firmada y confirmada por parte del estadístico, y entrega directamente el mismo. mercancías fuera del almacén, independientemente de si se causan consecuencias adversas (las circunstancias especiales deben informarse al gerente del almacén para su aprobación), el encargado del almacén será responsable y su puntuación de evaluación se deducirá en 3 puntos
<; p> 2. El encargado del almacén debe verificar el conocimiento de embarque antes de que las mercancías salgan del almacén. Si la información anterior es válida, las mercancías pueden enviarse fuera del almacén solo si son válidas. será responsable y su puntaje de evaluación se deducirá en 3 puntos.3. Luego de que el almacenista emita las mercancías correspondientes, deberá llevar registros de aumentos y disminuciones en las tarjetas de inventario correspondientes a las mercancías correspondientes; De lo contrario, el encargado del almacén será responsable y su puntuación de evaluación se deducirá en 3 puntos;
4. El supervisor del almacén organiza periódicamente al encargado del almacén para verificar con el estadístico ciertas discrepancias. encontrados en los registros de salida de mercancías durante un período de tiempo, se organizará de inmediato al personal pertinente para realizar un inventario e identificar a la persona responsable específica. Si el error se debe a que el almacenista olvidó registrar el aumento o disminución de tiempo en la tarjeta de inventario, el almacenista en cuestión será responsable y su puntuación de evaluación se deducirá en 3 puntos; Durante el proceso de salida del almacén, el montacargas fue Si la negligencia del conductor provoca daños en la mercancía, el conductor del montacargas implicado será responsable y se le descontará 3 puntos de su puntuación de valoración.
Otras reglas de evaluación:
1. Todos los documentos de entrada y salida deben ser claros, legibles y presentarse al estadístico de manera oportuna si los documentos emitidos por el encargado del almacén no son claros. o no está claro, si los documentos se pierden, se deducirán 3 puntos de la puntuación de la evaluación.
2. Si la cantidad del inventario es inexacta y se producen errores debido a las operaciones de entrada y salida del almacenista o al olvido de registrar; aumentos y disminuciones en la tarjeta de inventario de manera oportuna, el almacén será responsable. Se deducirán 10 puntos de la puntuación de evaluación por la responsabilidad del poseedor
3. El almacén debe limpiarse y los bienes y; paletas clasificadas al menos una vez por semana. Si el encargado del almacén correspondiente no limpia y clasifica la mercancía y las paletas en una semana,
4. Si llega tarde más de 10 minutos más de dos veces en una semana. por semana, se deducirán 3 puntos de su puntuación de evaluación. Si llega tarde más de tres veces en un mes (incluidas tres veces), se le descontarán 5 puntos y se le descontarán 10 puntos más de cinco veces. total (incluyendo cinco veces).
5. Para el trabajo relevante organizado por el supervisor del almacén, si se completa bajo la petición del supervisor del almacén varias veces (más de dos), independientemente del resultado de la finalización, se deducirán 3 puntos del total. puntuación de evaluación de la persona responsable correspondiente;
p>
Reglas relevantes para la implementación del plan de evaluación:
1. El supervisor del almacén debe realizar inspecciones específicas en puntos clave de el proceso de entrada y salida del almacén y hacer un buen trabajo en función de las condiciones reales de entrada y salida del almacén todos los días, registrar, descubrir problemas, responsabilizar directamente a la persona responsable específica y deducir puntos de acuerdo con los estándares correspondientes; >
2. El supervisor de almacén deberá notificar en cualquier momento a todo el personal evaluado para cada evaluación y calificación del personal de almacén que conozcan los motivos para deducir puntos o sumar puntos
Reglas pertinentes para el cálculo; de bonos de desempeño:
1. Aquellos que sean evaluados con puntajes de evaluación mensuales inferiores a 60 puntos no se les otorgarán bonos de desempeño del mes
2. Si el puntaje de evaluación es; entre 60 y 89 años, las bonificaciones por desempeño se emitirán en proporción al desempeño. Por ejemplo: si la puntuación de la evaluación mensual es de 89 puntos, la bonificación por desempeño será: 89/100*200=178 yuanes.
3. Si la puntuación de la evaluación está entre 90 y 100 puntos, se emitirá el fondo de rendimiento completo de 200 yuanes
Formulario de evaluación de desempeño
Nombre del empleado y puesto
El intervalo de evaluación del departamento es año y mes ∽ año y mes
Escala de evaluación y puntaje Excelente (10 puntos) Bueno (8 puntos) Promedio (6 puntos)
Pobre (2 puntos)
Evaluación de los estándares y requisitos del proyecto ponderación de la puntuación
Auto
Gerente de puntuación directo, director general de puntuación
Columna de puntuación Puntuación media
Desempeño laboral
1. Alcanzabilidad de los objetivos laborales (objetivo de capacidad de producción per cápita, objetivo de gestión)
2. Producción efecto de gestión de seguridad (personas/materiales/el estado de seguridad de la máquina/entorno/método)
3. Control o mejora de la tecnología/calidad relacionada
4. buen funcionamiento del trabajo y disciplina de los subordinados
5.6S gestión, estado de implementación de ISO, estado de implementación del sistema
Habilidades laborales
1. Conocimientos y habilidades comerciales, gestión capacidad de toma de decisiones
2. Habilidades de organización y liderazgo
3. Habilidades de comunicación y coordinación
4. Habilidades de desarrollo e innovación
5. Habilidades de ejecución e implementación
Calidad del trabajo
1. Trabajar duro y hacer todo lo posible para lograr la tarea
2. Trabajar duro y hacer el trabajo muy bien
3. Tener un fuerte sentido de responsabilidad, ser capaz de trabajar de forma proactiva y dar ejemplo
4. Ética y conducta profesional, prestar atención al comportamiento personal y mantener la reputación de la empresa. image
5. Sentido de responsabilidad por el trabajo y compromiso con la empresa Dedicación 2021 Plan Cuatro de Evaluación del Desempeño de los Empleados de Almacén
Para mejorar mejor el nivel de gestión de almacenamiento, lograr los objetivos generales de la empresa objetivos de almacenamiento, fortalecer la ejecución del personal en todos los niveles y aprovechar al máximo el papel motivador de la gestión del desempeño, objetivo y científico Evaluar el desempeño laboral del personal de almacenamiento (principalmente en función del rendimiento del trabajo del personal y la finalización de la comparación de objetivos ), confirmar de manera justa e imparcial el salario del empleado y los cambios de puesto, para que se pueda reconocer la contribución del personal de almacenamiento y se pueda mejorar el desempeño del empleado, para que la empresa y los empleados puedan lograr un desarrollo sostenible, esta regla de evaluación está especialmente formulada .
1. Responsabilidades del Supervisor de Almacén
Responsable de la gestión de entrada y salida del almacén, controlar estrictamente el inventario, optimizar la gestión de inventario y proponer sistemas de gestión razonables y viables para el almacenes existentes
Implementar activamente los sistemas relevantes de la empresa, organizar de manera regular o irregular al personal para estudiar los documentos relevantes de la empresa, fortalecer la formación de equipos colectivos del almacén y mejorar la conciencia del equipo de los gerentes de almacén y el manejo. equipos
Responsable de la división de las áreas de almacén, división del trabajo y orientación y coordinación del trabajo diario de los jefes de almacén.
4. Proponer la asignación de salarios para los jefes de almacén y manipuladores; Plan de equipos y ajuste de puestos de personal en base a evaluaciones mensuales
5. Responsable de la capacitación empresarial de nuevos empleados
6. Realizar evaluaciones diarias y evaluaciones específicas del encargado del almacén de manera justa y; estrictamente de acuerdo con el sistema de evaluación del encargado del almacén. El contenido es:
(1) Cuando el proveedor entrega las mercancías al almacén, si el encargado del almacén recibe las mercancías de acuerdo con el pedido y si los documentos se entregan en de manera oportuna
(2) Calidad de los servicios del encargado del almacén, actitud
(3) Si el encargado del almacén recibe y recibe los productos de manera oportuna, y si hay exceso de entrega, entrega insuficiente, entrega perdida, etc.
(4) Verifique el sitio del almacén y si la capacidad de almacenamiento está limpia y ordenada
Si el encargado del almacén almacena las mercancías de acuerdo; al área;
Si los artículos atascados son consistentes
(5) Organizar a cada encargado del almacén para realizar un inventario mensual y realizar un inventario mensual de acuerdo con Cuente los resultados y encuentre el razones de las discrepancias;
(6) Responsable del trabajo de asistencia del encargado del almacén 7. Limpiar periódicamente todos los productos defectuosos (semanalmente), y los productos defectuosos deben dividirse en. El límite de responsabilidad pertenece al proveedor, y los representantes de Midea deben ser notificados de manera oportuna. Si se trata de responsabilidad de transporte, la evaluación posventa debe notificarse de manera oportuna e informarse a los departamentos de operaciones y finanzas de la empresa para el procesamiento correspondiente.
8. Responsable del almacén Coordinación y coordinación con el Departamento de Finanzas, el Departamento de Operaciones y los representantes de la empresa Midea
9. Presentar declaraciones y facturas relevantes de manera oportuna todos los días;
10. Informar diariamente el manejo del día anterior. Carga de trabajo y progreso de almacenamiento.
11. Responsable de la organización de los envíos.
12. Responsable de la seguridad; de materiales de inventario y asegurar que las cuentas sean consistentes;
13. Otras responsabilidades relacionadas
2. Responsabilidades laborales del Gerente de Almacén
1. Responsable del. gestión de mercancías atascadas en el almacén, asegurando que las cuentas, mercancías y tarjetas sean estrictamente consistentes
2. Realice un seguimiento dinámico de la calidad del almacenamiento, el estado de entrada y salida y las mercancías defectuosas de las mercancías a cargo; los requisitos del supervisor del almacén;
Informar la situación de manera oportuna y manejar activamente los productos anteriores
3. Recibir los productos estrictamente según lo requerido, cumplir con los principios pero también ser flexible y ayudar a los departamentos relevantes en la gestión del inventario de mercancías
4. Responsable de mantener el área bajo la jurisdicción de mercancías Mantener la capacidad del almacén limpia y ordenada, almacenar mercancías estrictamente de acuerdo con la gestión de almacén de la empresa; requisitos del sistema y tomar medidas efectivas para garantizar la seguridad e integridad de los bienes a cargo y que se implementen diversas medidas de protección y a prueba de polvo
Asegurar que los bienes se almacenen adecuadamente
5. Entregar todos los documentos originales de forma completa y oportuna, y enviarlos al Departamento de Estadísticas de Almacenamiento para la gestión de archivos según sea necesario.
Las estadísticas de almacenamiento deben informar con prontitud todos los documentos. Los documentos originales están encuadernados en volúmenes por categoría y mes por mes, y archivado y gestionado para su posterior revisión;
6. Manejar la relación de trabajo con los departamentos relevantes y establecer buenos canales de comunicación de trabajo
Establecer un sentido de servicio, controlar la fuente de información; la cadena logística y garantizar una logística posterior fluida. Informar la situación de los productos a cargo a los líderes y departamentos relevantes de manera oportuna.
7. Ayudar activamente al trabajo del supervisor del almacén y aceptar su orientación laboral; , supervisión y evaluación;
8. Otros trabajos
3. Responsabilidades laborales del líder del equipo de manipulación
1. Obedecer al supervisor de almacén Gestión, supervisión y evaluación
2. Organice los productos entrantes de manera ordenada y ayude a la gerencia del almacén a lograr "certeza", "dos cosas", "tres limpiezas" y "cuatro no":
① Cierto: almacenamiento de punto fijo, es decir, un producto se almacena en un área designada y no se puede almacenar en varios lugares. Cuando se almacenan mercancías, en principio, los productos del mismo tipo de producto se almacenan en un área determinada y el almacenamiento aleatorio. no permitido.
②Dos partes: es decir, la capacidad de almacenamiento está ordenada y apilada ordenadamente. Al colocar las cajas de embalaje, deben colocarse estrictamente en líneas rectas cuantitativas y deben disponerse en filas horizontales y columnas verticalmente. de manera ordenada.
③Tres claros: variedades claras, especificaciones claras y cantidades claras. Los productos genuinos y defectuosos se almacenan en áreas separadas. Las especificaciones de los artículos deben ser consistentes con las especificaciones establecidas en la tarjeta para garantizar la uno a uno. -una correspondencia entre cuentas, artículos y tarjetas.
④Cuatro cosas que no se deben hacer: es decir, los materiales deben apilarse de forma ordenada y ordenada, de modo que “no queden torcidos, ni volcados, ni amontonados, ni presionados”.
3. Manejar de manera civilizada y evitar operaciones bárbaras.
4. Entregar la mercancía en estricto cumplimiento de los requisitos del albarán de entrega, y está estrictamente prohibido mezclar o mezclar. productos que afectarán la entrega normal de productos;
5. Cargue el camión estrictamente de acuerdo con el orden prescrito, asegurando la calidad y la cantidad, y coopere con el gerente del almacén para contar la cantidad de productos y verificar la cantidad. cantidad de productos en stock;
6. Cumplir estrictamente con el sistema de asistencia y las normas de gestión pertinentes
7. Responsable de la gestión de vehículos fletados
4. Responsabilidades de las estadísticas de almacenamiento
1. Responsable de la preparación de informes;
2. Responsable de la carga y distribución de la información
3. Responsable para la entrada y salida de mercancías al almacén;
4. Responsable de la entrega y almacenamiento de facturas de salida
5. Responsable de ayudar al supervisor en la supervisión y evaluación de cada almacén; ;
6. Responsable de supervisar y verificar la entrada y salida del almacén
5. Métodos de evaluación
1. El grupo de liderazgo de almacenamiento es responsable de. evaluar el trabajo de gestión de almacén;
2. El método de evaluación adopta el método de deducción de puntos. Los puntajes de referencia de la evaluación, los puntajes calificados y los puntajes de aprobación para cada puesto relevante se muestran en la tabla Listado
> 3. Recompensas y sanciones:
① Si todos los supervisores de almacén/gerentes de almacén/equipos de transporte obtienen una puntuación superior a la puntuación aprobatoria (incluidas las puntuaciones aprobatorias) durante todo el mes, entonces no hay recompensas ni sanciones para el mes;
② Si un supervisor de almacén/gerente de almacén/equipo de transporte obtiene una puntuación inferior a la puntuación aprobatoria pero superior a la puntuación aprobatoria, se calculará la siguiente puntuación en función de la puntuación inferior a la puntuación aprobatoria. Se aplicará una multa de 20 yuanes. se deducirá
③Si el puntaje está por debajo del puntaje aprobatorio (incluido el puntaje aprobatorio), se implementará una deducción calificada. La parte por debajo del puntaje aprobatorio y por encima del puntaje aprobatorio se deducirá de acuerdo con el Artículo 3. Para la puntuación aprobatoria, se deducirán 30 yuanes por cada punto y se deducirá un punto para aquellos que obtengan una puntuación aprobatoria.
④ Todos los salarios deducidos se otorgarán al supervisor del almacén/. gerente de almacén que obtenga una puntuación superior a la puntuación aprobatoria. El método de distribución específico adopta el método de saldo decreciente doble del monto total de las multas deducidas. La parte restante final se otorgará al último supervisor de almacén cuya puntuación sea superior a la puntuación aprobatoria. /p>
⑤ Debido a falta de entrega de mercancías Si la entrega oportuna e incorrecta resulta en accidentes de seguridad causados por la influencia de la empresa o por no operar según lo requerido, la puntuación inicial del encargado del almacén se reducirá a una puntuación aprobatoria y luego los puntos se se deducirá de acuerdo con el estándar;
⑥El grupo de liderazgo del almacén no inspeccionará periódicamente el almacén y, si se encuentra algún artículo no conforme, se deducirán puntos de acuerdo con el estándar para la persona responsable y se deducirán puntos dobles. se deducirá para el supervisor de almacén en función del total de puntos deducidos durante ese tiempo.
⑦ Métodos de gestión de evaluación: cada mes, el supervisor de almacén realiza evaluaciones diarias del personal de gestión de almacén y de los equipos de manipulación. Inspección irregular y evaluación del trabajo de gestión de almacén por parte del grupo de liderazgo de almacén, los resultados de la evaluación se anunciarán al comienzo de cada mes (antes del día 6), y los resultados de la evaluación servirán como base principal para el personal de gestión de almacén para la evaluación del desempeño y el ajuste laboral. y asignación de salario;
⑧Si el encargado del almacén/equipo de transporte obtiene el último lugar durante 3 meses consecutivos y una vez que obtiene un puntaje por debajo de la marca de aprobación, se considerará como objetivos anuales para ajustes laborales y despidos. Los supervisores de almacén que obtengan una puntuación baja durante tres meses consecutivos y una vez obtengan una puntuación inferior a la de aprobación ya no podrán ocupar el puesto de supervisor.