Establecer una empresa con 0 yuanes: no se pierda la experiencia empresarial de las élites empresariales

Varios conocimientos y experiencias empresariales compartidos por emprendedores, que abarcan gestión, investigación y desarrollo, productos, ventas, contratación, financiación y otros aspectos. Después de leer este artículo, creo que tendrá una nueva comprensión del espíritu empresarial.

1. Intenta ser completamente sincero

Toda la carrera de Kim Scott gira en torno a un objetivo: crear un ambiente y una atmósfera de trabajo donde los empleados amen y trabajen bien en equipo. Más tarde, cuando trabajó como consultora de equipos en Google durante mucho tiempo, aprendió sobre los métodos utilizados por los líderes de Google para crear un ambiente donde los empleados puedan sentirse felices en el trabajo. La atmósfera feliz es tan fuerte que incluso se puede ver en el trabajo. una mirada. En el proceso de trabajar como miembro senior del cuerpo docente en la Universidad de Apple, Scott aprendió que Apple tiene un estilo diferente, pero la intención original es la misma: crear un entorno donde las personas puedan desarrollar todo su potencial y disfrutar de su trabajo. Ahora, como consultor senior de Twitter, Shyp, Rolltape y Qualtrics, Scott ha condensado sus años de experiencia en unas pocas palabras sencillas: total franqueza. Todos los fundadores de empresas pueden utilizarlo para ayudar a los empleados a amar su trabajo y hacer su mejor trabajo.

2. Haz buen uso de los comentarios de los usuarios como Slack.

Slack tiene la experiencia de marketing de productos más potente y casi todos los usuarios que han utilizado Slack se convertirán en sus fieles seguidores. ¿Cómo lograron esto el director ejecutivo de Slack, Stewart Butterfield, y su equipo? Antes del lanzamiento oficial del producto, llevarán a cabo un período de prueba. Durante el período de prueba, comprenderán completamente las necesidades del usuario, recopilarán información y datos y brindarán el soporte de datos del usuario necesario para la investigación y el desarrollo. "Utilizaremos con mucho cuidado la información de comentarios de los usuarios obtenida de varios canales. Cotejaremos, ingresaremos y recopilaremos cuidadosamente todos los datos de información que nos envíen los usuarios. A través de este método, podemos lograr un desarrollo verdaderamente centrado en el usuario. Y optimizar las características que realmente Además, también realizaremos un análisis estadístico cuantitativo. Por ejemplo, descubrimos a través de estadísticas que una vez que un equipo usa Slack para enviar más de 2000 mensajes, se convertirán en usuarios leales de Slack. un nuevo mecanismo de experiencia de usuario que permite a los usuarios alcanzar el valor crítico de 2000 mensajes lo antes posible

3. Aprender

Aprender a autorizar es la experiencia de QuipCOOMollyGrahan. Durante las etapas de desarrollo de una startup, todos los empleados están muy entusiasmados y tienen un trabajo interminable que hacer, pero a medida que la empresa se desarrolla y el número de empleados aumenta lentamente, sucederá algo muy interesante: todos se pondrán cada vez más nerviosos. Cuando un empleado se une, inevitablemente se preguntará: ¿Esta nueva persona aceptará mi trabajo? ¿Qué debo hacer? Cuando los nuevos empleados se unan a la empresa, inevitablemente se harán cargo de parte del trabajo que usted hacía antes. Un niño que tiene que compartir sus juguetes Lego con otros es muy desagradable. A medida que la empresa crece, debe aprender a delegar y delegar autoridad. Ésta es la única forma de construir una gran empresa. Haga de la velocidad un hábito.

“En igualdad de condiciones, la empresa más rápida siempre ganará. La velocidad es un rasgo clave para el fundador de una empresa, en cualquier industria. También creo que, al igual que el ejercicio y la alimentación saludable, la velocidad puede convertirse en un hábito. "Esta es una verdad en la que el CEO de Upstart, David Girouard, cree firmemente. Sugerencia: Cuándo tomar una decisión es mucho más importante que qué decisión tomar. Antes de comenzar cada proceso de toma de decisiones, considere cuánto tiempo y energía vale la pena gastar en esta decisión. En mi opinión, algunas decisiones merecen días de debate y análisis, pero la mayoría de las decisiones sólo deberían tomar 10 minutos como máximo.

No importa lo que haga, hágase esta pregunta: "¿Por qué no se puede hacer este trabajo más rápido?" Si puede hacerse esta pregunta con frecuencia y dejar que se convierta lentamente en un hábito, esto ayudará a tener un impacto en la velocidad de ejecución. y la eficiencia de toda la empresa será profunda.

5. La capacidad de tu equipo = tu capacidad de ejecución

Después de cofundar dos startups y venderlas a Oracle y Dropbox respectivamente, Jessica McKellar se ha convertido en el mundo de la tecnología en ascenso. estrella de la ciencia y la tecnología. Entre sus muchas hazañas elogiadas por el mundo exterior, la gente la admira más por su eficiente gestión técnica. Como persona que ha estado inmersa en la codificación durante muchos años, no es fácil lograrlo. Aprendió esta verdad en el proceso de gestión técnica:

6. Olvídese del GPA, estas son las cualidades que deben tener los candidatos para nuevas empresas de tecnología

Bajo la influencia de las reglas de contratación existentes. Durante la epidemia, en realidad es muy difícil para las empresas emergentes, especialmente las tecnológicas, reclutar talentos adecuados y destacados. Algunos candidatos parecen perfectos en su currículum, pero en realidad no son aptos para una startup. Kristen Hamilton, fundadora y directora ejecutiva de Koru, cree que las personas que quieran postularse para nuevas empresas tecnológicas deben tener estas siete cualidades: resiliencia, influencia personal, espíritu de trabajo en equipo, sentido de propiedad, curiosidad, búsqueda de precisión y comportamiento elegante. Hamilton también resumió un conjunto de métodos para identificar si el entrevistador tiene estas cualidades haciendo preguntas inteligentes durante la entrevista. Estas siete cualidades se aplican a toda la contratación, pero cada empresa es única y cada trabajo requiere un talento diferente. Cada nueva empresa necesita combinar estas siete cualidades para crear el sistema y la estrategia de contratación más adecuados en función de su propio tipo de empresa y situación real.

7. Si desea lograr un crecimiento sostenible, puede consultar estos "Cuatro pasos del crecimiento".

El crecimiento no se refiere solo a la adquisición de usuarios, en realidad es solo la adquisición de usuarios. primer paso para lograr un crecimiento sostenible. Meenal Balar, el hacker de crecimiento de Facebook, resume el crecimiento en los siguientes cuatro pasos clave:

8. Desarrollar un plan de transición de aprendizaje de 90 días para que los desarrolladores se conviertan en gerentes técnicos.

¿Cómo pueden los desarrolladores tener éxito? ¿gerente técnico? DavidLofteness tiene una amplia experiencia en esto. Ha llevado a muchos miembros del personal de I+D a transformarse con éxito en directores técnicos. En su práctica laboral, resumió una teoría sistemática: un plan de transición de 90 días para los directores técnicos recién nombrados. El plan de 90 días se divide en tres etapas:

La primera etapa: aprende conocimientos relevantes por tu cuenta (días 1-30);

La segunda etapa: encuentra tu propio trabajo ritmo (días 1-30) Días 31-60);

La tercera etapa: Evalúate a ti mismo (Días 61-90).

9. Haga de la evaluación del desempeño una prioridad ahora, no la deje para más tarde

Desde 2013, el director ejecutivo de AltSchool, Max Ventilla, ha estado trabajando para redefinir la educación. Para lograr este objetivo, aprovechó sus años de experiencia en Google y aprendió y tomó prestado del sistema de evaluación del desempeño de Google, que es muy respetado en la industria. Su experiencia en Google lo convenció de que todas las empresas, sin importar en qué etapa de desarrollo, podrían ganar mucho con las evaluaciones formales de desempeño. Entonces Ventilla hizo algunos ajustes al sistema de evaluación de desempeño de Google para hacerlo más adecuado para las nuevas empresas. Él cree que la evaluación anual no se adapta a la realidad de las startups, porque todo cambia demasiado rápido en las startups, por lo que las evaluaciones anuales son básicamente inútiles. Para llevar a cabo mejor la iteración del producto, las startups necesitan obtener comentarios de todas las partes de manera oportuna, por lo que cambió la evaluación anual a una evaluación trimestral. A otros les puede parecer demasiado complicado y todo es difícil al principio. Lo que consideran no son beneficios inmediatos, sino objetivos a largo plazo.

Él personalmente verificó que el sistema de evaluación del desempeño se actualiza iterativamente en cada evaluación trimestral. Hasta ahora ha dirigido más de 10 evaluaciones de desempeño. Al recopilar una gran cantidad de datos de la evaluación, acorta continuamente el tiempo requerido para cada evaluación. evaluación del desempeño Capaz de acompañar el desarrollo de la empresa.

¿Cuánto cuesta el registro industrial y comercial? Confíe en nosotros Mander Enterprise Services. La agencia de la empresa es segura y eficiente, nuestros asesores fiscales son profesionales y Mander Enterprise Services es un experto en servicios integrales.