200 puntos: Cómo ser un buen CEO de un sitio web

También tengo mucha curiosidad por saber qué tan lujoso es el nombre de dominio que compraste por 90.000.

Tu pregunta principal es ¿qué deberías aprender ahora?

En realidad, Estoy más preocupado ahora. Sí, ¿cómo es tu base? Algunas cosas no se pueden aprender "aprendiendo ahora", pero se requiere algo de experiencia para realizarlas.

Para responder algunas de tus preguntas directamente:

1. Pasaré la "segunda mitad de mi vida" en Internet. Sólo puedo decir que admiro tu valentía, especialmente cuando planeas reclutar personas para formar un equipo para operar. es que "Internet debe integrarse con las industrias tradicionales", teniendo en cuenta las dos. Más importante aún, si no hay apoyo de las industrias tradicionales, la mayoría de la gente no podrá resistir la inversión de capital continua en la etapa inicial de Internet. Incluso antes de que se rompa la cadena del capital, ya no podrán aceptarlo psicológicamente.

2. El problema de hacer SEO para un sitio web: nunca he hecho SEO, pero creo que su puesto actual es similar al mío: director de operaciones de red, su primera tarea es descubrir sus ganancias. Punto, planificación inicial, mediano y largo plazo, ya sea una inversión personal o empresarial, sobrevivir primero y luego desarrollarse. Esto parece ser lo más abstracto, pero de hecho también es lo más difícil. Externamente, es necesario hacer una investigación de mercado. Si se trata de productos físicos, también es necesario investigar el mercado fuera de línea, así como comprender a sus oponentes y el mercado al que está a punto de ingresar. sepa si su idea es cierta y factible, para que pueda posicionar su sitio web para su tarea. Solo el rey de la planificación y la producción. Lo que más odio en mi vida es la gente que comienza a crear sitios web desde el principio. Maldita sea, ni siquiera conocen su propio posicionamiento. Para hacer un sitio web, no entiendo cómo se ve, es solo un desperdicio de recursos.

3. no concentre su energía principal en hacer las cosas. Su tarea principal es formular reglas y dejar que las personas de abajo las implementen, debe supervisar lo que quiere y luego dejar que otros preparen los resultados por usted y establezcan las reglas; y déjeles saber cómo hacerlo y qué tipo de resultado se considera OK.

4. Déjame añadir uno más: en el ámbito de la gestión, la peor gestión es cuando no sabes qué hacer, haces tu propia vida un desastre y luego no tienes tiempo para solucionarlo. la gente de abajo. Un buen gerente primero debe cuidar de sí mismo y arreglar sus propios asuntos. Al mismo tiempo, también se encargará de las personas de abajo, porque necesita que le ayuden a darse cuenta de sus asuntos. Claramente, tendrán bucles que definitivamente serán explotados y estarás tan deprimido que vomitarás sangre. La forma más sencilla de distribuir tus propios asuntos es dividir las cosas en partes, resolverlas una por una e implementar las soluciones a las personas. Simplemente dejo que todos sean responsables de instarme y supervisarme, porque tú solo necesitas establecer las reglas, así que. Después de pensarlo, solo lleva una semana como máximo descubrir qué van a hacer las personas de abajo y cómo hacerlo. En una semana, el equipo debería comenzar a operar de manera ordenada, pero la premisa de todo. Es que lo has pensado tú mismo, de lo contrario no podrás explicarlo, y también lo arregló para Mao. Finalmente, déjame hablar de un detalle. Hay tres etapas de gestión. La primera es el gobierno del hombre, que es la más estúpida. Le dices qué hacer todos los días, pero no se lleva a cabo bajo un gran plan. sólo que la eficiencia es baja, pero las cosas siguen siendo caóticas; el segundo es el estado de derecho, incluso si utilizamos restricciones del sistema, nadie discutirá, de todos modos, está claro quién va a hacer qué y cuánto. Lo estamos haciendo de manera gradual y planificada. Si lo hacemos bien, ya somos bastante impresionantes. El último es Wen Zhi, esto es un poco complicado. totalmente integrado en el equipo y se esfuerza por hacerlo mejor cada día. El poder de la cultura y el espíritu corporativo