65438 22 de octubre, Conceptos básicos de gestión de filosofía de Kyocera

Me sentí profundamente conmovido después de leer el segundo capítulo de Kyocera Philosophy. Personalmente pensé en iniciar un negocio y decidí hacerlo, pero pronto llegó a un final abrupto. Después de resumir las razones, descubrí que el propósito y la importancia de iniciar un negocio en ese momento no estaban claros, e incluso se hizo por capricho sin una consideración exhaustiva y reflexiva. No sólo no tiene planes para el futuro, sino que tampoco piensa en profundidad cómo operar. No hay palabras hermosas en todo el libro, pero la verdad invita a la reflexión.

Gestión orientada a las personas

Cuando se funda una empresa, no importa si los cimientos son sólidos o no, si hay discordia entre las personas, en tiempos de dificultad, incluso si todos Los empleados son Incluso si tienes la capacidad, no puedes resolver el problema. Sólo cuando todos los empleados unan sus pensamientos, aclaren el propósito y el significado de la causa y actúen al unísono podremos lograr la victoria final. Como dice el refrán: ¡Cuando la gente se une como uno, el monte Tai puede aplastar la cima!

Implementar al cliente primero

“Complacer a los clientes es la base para hacer negocios. Si no lo hace, no podrá seguir obteniendo ganancias en el trabajo”. Siempre piense que solo se necesitan ventas Considere esta pregunta. Después de todo, sólo complaciendo a los clientes se pueden conseguir pedidos. Pero, de hecho, el enfoque en el cliente se aplica a los empleados de todos los ámbitos de la vida. En términos de promoción de productos, las preferencias personales de los planificadores y redactores pueden determinar el estilo de las actividades y los manuscritos, pero si realmente se puede lograr el efecto de promoción final depende de las necesidades fundamentales de la audiencia (clientes).

Practicar la doctrina de la fuerza

Este ítem habla principalmente de los criterios para seleccionar talentos o líderes. Personalmente, creo que tiene dos significados: primero, al seleccionar jefes de departamento, no solo deben tener capacidades de gestión o de negocios, sino también un carácter noble, para que los líderes puedan ser respetados por colegas y subordinados, hablar con fuerza y ​​liderar el negocio. departamento en ejecución, en lugar de depender de niveles administrativos y órdenes ejecutivas para organizar el trabajo. "¿Qué es un líder? El administrador al que se sigue es el líder". En segundo lugar, debe tener capacidad e integridad política. Cuanto mayor sea el nivel de liderazgo, el carácter moral es más importante que la capacidad de gestión o la capacidad empresarial. Si el carácter moral no es digno, el impacto negativo es inconmensurable. Esto es lo mismo que la antigua idea china de promover los talentos según su capacidad.

Énfasis en la originalidad

Si una empresa quiere operar durante mucho tiempo, debe pasar de ser un seguidor de "estándares" de la industria a un fijador de "estándares" de la industria. En este proceso, cómo combinar las condiciones propias de la empresa para crear acciones innovadoras con las características de la empresa en términos de indicadores técnicos del producto, capacidades de investigación y desarrollo de productos, gestión corporativa, etc., así como el valor añadido resultante, son los mayores y más importantes. formas duraderas de aumentar las ganancias corporativas.

Apunta alto y trabaja tan duro como todos los demás.

La vida requiere metas y objetivos, pero también requiere esfuerzos y luchas con los pies en la tierra. Ambos son la fuerza impulsora para crear un futuro mejor. "Sólo siendo ambiciosos, optimistas y alegres, trazando un gran plan y estableciendo metas elevadas podemos lograr grandes cosas inimaginables". "Si quieres vivir una buena vida y administrar un negocio con éxito, la premisa es 'poner todo lo que puedas'". esfuerzo como cualquier otra persona'." Si no puedes hacer esto, el éxito de tu negocio y de tu vida será en vano."