Con dos colaboraciones de “IA farmacéutica” en 24 horas, AstraZeneca quiere ser la “BAT entre las empresas farmacéuticas”

Una empresa farmacéutica centenaria con una profunda historia no ha embotado su sentido del olfato al adoptar la tecnología de inteligencia artificial. El caso más reciente es el de AstraZeneca.

Recientemente, el gigante farmacéutico AstraZeneca alcanzó una cooperación de investigación y desarrollo con dos compañías farmacéuticas, Benevolent AI y Scorpion Therapeutics, en el plazo de un día.

Según el acuerdo, AstraZeneca utilizará las plataformas de desarrollo de fármacos de IA de ambas empresas para acelerar el desarrollo de nuevos fármacos para el lupus eritematoso sistémico (LES) y la insuficiencia cardíaca (IC), así como el desarrollo de Factores de transcripción difíciles de fármacos. Terapias anticancerígenas innovadoras.

Ya en 2019, AstraZeneca alcanzó un acuerdo de investigación y desarrollo con BenevolentAI para cooperar en el desarrollo de tratamientos innovadores para la enfermedad renal crónica y la fibrosis pulmonar idiopática. El último acuerdo amplía aún más la cooperación entre las dos partes, añadiendo las dos enfermedades mencionadas a la cooperación en investigación y desarrollo.

Al cooperar con Scorpion Therapeutics, AstraZeneca espera combinar la plataforma de descubrimiento integrada de la primera con su propia experiencia en el desarrollo de medicina oncológica de precisión para superar el desafío de atacar los factores de transcripción.

En los últimos años, AstraZeneca ha estado muy activa en el diseño médico digital.

En 2021, AstraZeneca estableció su sede en el este de China en Hangzhou. Con la ayuda de las nuevas fundaciones de la industria minorista de comercio electrónico, medicina móvil y de Internet, se centrará en las tres áreas principales de investigación y desarrollo de nuevos medicamentos. , dispositivos médicos y datos médicos, e introducción de un nuevo modelo minorista innovador para farmacias.

A juzgar por las acciones anteriores, AstraZeneca está cada vez más descontenta con la personalidad tradicional de una compañía farmacéutica. ¿Por qué se ha convertido en una “alternativa” a la industria farmacéutica?

Benevolent AI y Scorpion Therapeutics son empresas de descubrimiento de fármacos mediante IA.

Entre ellos, Benevolent AI se fundó en 2013 y tiene su sede en Londres, Reino Unido. Según el importe de la financiación, BenevolentAI se ha convertido en la empresa emergente de inteligencia artificial más valiosa de Europa, ubicándose entre las cinco primeras del mundo.

Actualmente, la compañía ha creado una plataforma patentada de descubrimiento de fármacos mediante IA que combina la experiencia científica de aproximadamente 300 científicos y técnicos de talla mundial con capacidades completas de laboratorio húmedo para entregar fármacos con una probabilidad muy alta de nuevos candidatos a fármacos.

Sólo su cartera de productos existente tiene el potencial de atender a un grupo de pacientes de más de 260 millones de personas, con una oportunidad de mercado de más de 30 mil millones de yuanes.

El segmento de negocio de la empresa se divide en dos partes: Benevolent Bio y Benevolent Tech.

Lo que AstraZeneca valora son las capacidades integrales de Benevolent en gráficos de conocimiento, plataformas de descubrimiento de fármacos Al e instalaciones de laboratorio húmedo.

Otra empresa, Scorpion Therapeutics, es una empresa de oncología de precisión fundada en 2020 y con sede en Boston, EE. UU., que se centra en la investigación y el desarrollo de tratamientos de precisión de próxima generación para tumores cancerosos.

La empresa combina genómica, proteómica, química medicinal e identificación de nuevos objetivos en una sola plataforma. Actualmente, ha puesto en marcha un plan de investigación y desarrollo de fármacos de Oncología de Precisión 2.0.

Esta vez, la cooperación con AstraZeneca se basa en su plan 2.0, con la esperanza de desarrollar candidatos de tratamiento para objetivos no enzimáticos "intratables" y objetivos proteicos descubiertos internamente, en el mismo campo. clase (el mejor de su clase) y primero en su clase (el último de su clase) en investigación y desarrollo de fármacos.

En general, de estas dos empresas, una tiene experiencia en la industria farmacéutica de IA y una cartera madura de I+D; la otra está posicionada precisamente en el campo de las enfermedades oncológicas y tiene todo el potencial competitivo de AstraZeneca. Interesado en estas dos empresas, es decir, optar por hacer que la investigación y el desarrollo de medicamentos sean “más profundos y refinados”.

La investigación y el desarrollo de nuevos fármacos es un proyecto de varios pasos, a largo plazo y de alto riesgo, que incluye principalmente cuatro etapas: descubrimiento de fármacos, investigación preclínica, investigación clínica y aprobación y comercialización.

Pero desde la perspectiva de las enfermedades humanas, hay más de 20.000 genes codificadores de proteínas en los seres humanos, de los cuales entre 10 y 15 están relacionados con enfermedades, y menos de 700 pueden utilizarse como dianas farmacológicas de moléculas pequeñas. Es fácil Los objetivos se han agotado, y los objetivos restantes son muy difíciles o difíciles de drogar, y se necesita más tiempo y costos económicos para lograr el éxito.

La mejora acelerada de este proceso ha creado un punto de inflexión para que las empresas farmacéuticas tradicionales resuelvan los problemas de los largos ciclos de desarrollo de fármacos, las bajas tasas de éxito y los altos costos.

AstraZeneca se fundó en 1999 mediante la fusión de dos compañías farmacéuticas.

En más de 20 años de desarrollo, desde nuevos medicamentos de desarrollo propio hasta la venta de agentes, desde nuevos medicamentos de desarrollo propio hasta servicios médicos, desde la incubación de innovación hasta la cooperación de capital, en diferentes épocas, ha sido diferente " forma de supervivencia”.

La historia del desarrollo de AstraZeneca se puede dividir en las siguientes etapas:

Al comienzo de su creación, AstraZeneca formó una ventaja competitiva con sus tres productos patentados para enfermedades crónicas y desarrolló enfermedades terminales. La escala del mercado cubre los costos iniciales de I+D y el desarrollo en el siglo XX ha sido fluido.

Sin embargo, en la primera década del siglo XXI, AstraZeneca seguía "comiéndose" patentes, el coste de la investigación y el desarrollo de nuevos fármacos seguía siendo alto y la eficiencia de la investigación y el desarrollo era muy inferior a la de las innovaciones. pequeñas empresas, por lo que comenzó a expandir su negocio al tercer mundo. El país transfiere centros de I+D manteniendo el sistema de precios global.

Esta situación previsora ​​ha provocado una grave "falta de suministro" en la línea interna de productos de AstraZeneca.

Posteriormente, después de 2010, las patentes de AstraZeneca “permanecieron en vano” y gradualmente perdieron su protección. En términos generales, bajo la protección del sistema de patentes, los fabricantes de medicamentos innovadores no sólo pueden resistir la imitación de otras compañías farmacéuticas, sino que también tienen tiempo para desarrollar nuevos medicamentos innovadores y cultivar mercados emergentes.

Sin embargo, AstraZeneca, que aún no ha salido de su punto muerto en materia de patentes, sólo puede rechazar la invitación de fusión de Pfizer y al mismo tiempo aumentar significativamente su inversión en I+D, su frecuencia de fusiones y adquisiciones y sus ventas inmediatas.

Según estadísticas incompletas, sólo en 2015, AstraZeneca realizó 14 adquisiciones, cuatro de las cuales superaron los 2.000 millones de dólares.

En 2016, AstraZeneca se concentró en las ventas de liquidación, llegando a 11, involucrando al departamento de infección de moléculas pequeñas, el departamento de anestesia, etc.

Una serie de acciones de pérdida de peso y adelgazamiento han allanado el camino para el posterior camino de AstraZeneca.

2015 es un año importante en la historia del desarrollo de AstraZeneca.

Durante este año, la empresa propuso nuevas ideas de innovación empresarial y estrategias de mercado, y anunció que se transformaría gradualmente de una empresa farmacéutica tradicional con financiación extranjera a una empresa de plataforma farmacéutica innovadora.

Durante este período, AstraZeneca aceleró la cooperación "transfronteriza" con socios en los campos de productos farmacéuticos, equipos, diagnóstico, digitalización, capital y otros campos para penetrar en los capilares del mercado de base.

En 2019, el mercado chino se convirtió por primera vez en el segundo mercado más grande de AstraZeneca, representando una quinta parte de sus ingresos totales. AstraZeneca incluso derrotó a Pfizer y ocupó el primer lugar en el mercado chino.

En 2020, AstraZeneca siguió ocupando el primer lugar en el mercado chino, con unos ingresos anuales de 5.375 millones de dólares, mientras que Merck, que ocupó el segundo lugar, y Roche, que ocupó el tercer lugar, tuvieron ingresos de 3.500 millones de dólares. quedando muy atrás en AstraZeneca.

En ese momento, la “producción estable” de China dio a AstraZeneca un suspiro de alivio. Hasta que llegó la epidemia, AstraZeneca volvió a ser rechazada.

La combinación de la tecnología digital y diversas industrias ha jugado un papel decisivo en la epidemia, especialmente en la industria médica y sanitaria. El funcionamiento de los hospitales fuera de línea se ha visto obstaculizado por la epidemia, pero las necesidades médicas de las personas no han disminuido. La atención médica por Internet ha marcado el comienzo del mayor crecimiento de la historia.

En 2021, Wang Lei dijo en una entrevista: "El principal negocio de AstraZeneca sigue siendo la venta de medicamentos, pero ¿por qué hay que preocuparse de que la gente tome medicamentos?"

En Azerbaiyán, en Sereca. visión, las empresas farmacéuticas ya no son sólo la venta de medicamentos, sino "empresas de plataformas innovadoras que brindan servicios integrados a los pacientes".

Si una empresa farmacéutica centra toda su energía y recursos en tratamientos tardíos basados ​​en su propia línea de productos y no los utiliza en alerta temprana, diagnóstico de enfermedades y manejo post-recuperación, sin duda aumentará el costo de los pacientes y la carga del seguro médico.

Pero si cambias tu modelo de negocio de vender medicamentos a vender servicios y estás dispuesto a poner un poco de esfuerzo en el marketing digital, no solo te ayudará a encontrar usuarios potenciales, aumentar las ventas y cubrir la larga cola de clientes. el enlace de venta de medicamentos original, pero también Comunicar otros nuevos productos ascendentes y descendentes a los usuarios.

En esencia, este también es un movimiento inevitable para atender los cambios en la psicología y los métodos de consumo de los usuarios en la era de la economía digital.

A largo plazo, los efectos de la digitalización definitivamente aparecerán. Cuantos más grupos objetivo y tiempos se vean afectados, mejor será el efecto y, al mismo tiempo, el costo marginal disminuirá.

Por lo tanto, además de vender medicamentos, también queda mucho trabajo por hacer en otros aspectos. Por ejemplo, apoyándonos en la tecnología de Internet de las cosas, construiremos gradualmente una red de Internet de las cosas de salud que. conecta instituciones médicas en diferentes niveles y en diferentes regiones para lograr la prevención y el tratamiento completo de los pacientes desde la detección, el diagnóstico y el tratamiento hasta la recuperación.

Otro ejemplo es buscar el apoyo de varios socios locales.

Un punto importante es que el vasto mercado de China, los hábitos médicos locales de China y el entorno digital de China han sentado las bases para que AstraZeneca cree un "modelo chino" que ha sido copiado en todo el mundo.

En 2020, AstraZeneca emitió una "orden de llamada Wulin" médica de IA y buscó cooperación con las principales empresas de inteligencia artificial en la Conferencia Mundial de Inteligencia Artificial.

A principios de 2021, AstraZeneca promovió frecuentemente la cooperación empresarial y anunció que se había transformado en una empresa de plataforma, con muchos planes de digitalización y ecología de la innovación.

Desde la perspectiva de la cooperación externa, AstraZeneca planea lanzar 200 productos para respaldar el objetivo de ingresos de 15 mil millones de dólares, incluida la autoinvestigación, el desarrollo conjunto, la agencia y la inversión.

Estos incluyen la cooperación con Kunming Pharmaceutical Group (gran salud médica), Zero Krypton Technology (grandes datos médicos), Junshi Biotech (una empresa estrella que cotiza en la bolsa de valores de Hong Kong), Omron (compañía de dispositivos), La familia Chengyi (docenas digitales de compañías farmacéuticas, incluido el proveedor de soluciones médicas) han llegado a una cooperación;

Integrando Zeqiao Doctor (informatización médica), Neptune Xingchen (cadena de farmacias), Shenzhi Technology (IA de ultrasonido) y su propia incubada Di Ha introducido empresas como Zhejiang Pharmaceutical en su propio parque de innovación en ciencias biológicas;

y ha establecido asociaciones con CICC Capital, Hillhouse Venture Capital, Tigermed, Yunfeng Fund, Honghui Capital, etc.

Desde la perspectiva del ajuste de la estructura interna, a principios de 2022, AstraZeneca estableció una nueva unidad de negocios en China: el Departamento de Negocios Omnicanal, que cubre el Departamento de Negocios de Enfermedades Crónicas del condado, el Departamento de Negocios Minoristas y la Comunidad. Departamento de Negocios, Departamento de Negocios de Feiying y Mercado del Condado de East Five.

Además, en términos de transferencia de personal, AstraZeneca ha establecido un nuevo puesto a nivel de vicepresidente para supervisar el trabajo relacionado con la digitalización e integrar el equipo de TI de AstraZeneca, el centro de innovación en salud inteligente y la innovación internacional en ciencias biológicas. Los equipos más importantes, incluidos campus y negocios digitales, apuntan al diseño de canales y la digitalización.

En definitiva, lo que AstraZeneca quiere hacer es una MTD en la industria farmacéutica.

Como dijo Wang Lei, presidente de China: "Si sientes que esto no está relacionado con tu campo terapéutico central, deja que otros lo hagan tanto como sea posible. No lo toques, deja que otros toquen". Hazlo, simplemente hazlo. Anfitrión de la reunión, no tienes que pensar en el contenido, solo participa. O en otras palabras, es una planta de ensamblaje de automóviles, nosotros simplemente podemos hacer el trabajo de ensamblaje final”.

En la actualidad, con el apoyo de diversas políticas de adquisiciones y tecnología digital, un gran número de empresas farmacéuticas están siguiendo la tendencia de los tiempos y pensando en nuevas ideas para la transformación corporativa.

Entre ellas, hay empresas como Kunming Pharmaceutical Group que están transformando el campo de la salud y expandiéndose a grupos de consumidores más grandes y de mayor escala.

Hay empresas como Hengrui Medicine que desarrollan medicamentos genéricos al mismo tiempo; su uso respalda la investigación y el desarrollo de medicamentos innovadores;

También hay pequeñas y medianas empresas farmacéuticas como Yahong Pharmaceutical que han reducido la escala de la investigación y el desarrollo de medicamentos y están llevando a cabo la suya propia. camino en el mercado de medicamentos genéricos.

Pero la mayoría de ellos son gigantes farmacéuticos como AstraZeneca que se están convirtiendo en empresas de plataforma, al igual que Novartis, Takeda, Pfizer, etc.

Después de que el CEO global de Novartis, Van Sihan, asumiera el cargo, Novartis comenzó a transformarse en una empresa farmacéutica y de salud impulsada por la ciencia de datos y la tecnología digital en 2018, y llegó a acuerdos de cooperación en enfermedades crónicas con Tencent Smart Medicine, Ark Jianke, etc. Cooperar para explorar más posibilidades de modelos de gestión innovadores durante todo el proceso de la enfermedad.

Takeda, la empresa farmacéutica más grande de Asia, no ha adoptado el modelo de empresas farmacéuticas gigantes que implementan todo el proceso de innovación digital. En cambio, ha agregado módulos digitales a sus líneas de productos principales existentes y ha utilizado la digitalización para resolverlo. necesidades urgentes.

Por ejemplo, después de adquirir Shire en 2017, Takeda completó inmediatamente su reorganización global y concentró sus recursos operativos en negocios principales como el cáncer, los órganos digestivos y el sistema nervioso central. Construyó un negocio de "enfermedades gastrointestinales". en torno a estos medicamentos básicos", "Servicios para pacientes con enfermedades mentales" e "IA más descubrimiento e incubadora de nuevos fármacos".

Debido a la implementación de la política de compras por volumen de China, el desempeño del producto principal de Pfizer ha sido mediocre, por lo que aumentará el diseño de nuevos canales de ventas a partir de 2020 y anunció el establecimiento de un equipo de expansión de mercado separado en principios de 2021. Desarrollar nuevas plataformas digitales, canales de comercio electrónico, hospitales de Internet, asociaciones gubernamentales y muchas otras iniciativas nuevas para respaldar todas las unidades de negocios.

En definitiva, todas estas empresas están realizando maquetación digital.

Por un lado, ven la tendencia futura: el conocimiento y la información digitales se han convertido en nuevos factores de producción clave, y la plataforma está remodelando las nuevas relaciones de producción en la economía innovadora.

Por otro lado, el entorno exterior obliga: la nueva epidemia de coronavirus y la nueva reforma médica han hecho que la transformación digital de las farmacéuticas deba ponerse en la agenda.

Desde los productos farmacéuticos con IA hasta la cooperación en I+D, desde las empresas farmacéuticas tradicionales hasta los gigantes de las plataformas, la transformación digital de las empresas farmacéuticas implica más propuestas de los tiempos, que reflejan las necesidades cambiantes de la industria y de las propias empresas.

El desarrollo de las empresas farmacéuticas debe mantenerse al día con la tendencia general de los tiempos. La combinación de "digitalización de la IA" puede ser una tendencia inevitable para las empresas farmacéuticas en el futuro.

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