¿Cuál es el plan de desarrollo de los hospitales privados en 2014?

1. Los "lobos" vendrán en masa y la diferenciación es inevitable

En 2013, el capital privado, el capital de riesgo, las empresas farmacéuticas que cotizan en bolsa, capital industrial y servicios médicos con financiación extranjera. Además de Liu Yonghao, Feng Lun y otros, para establecer canales, encontrar terreno bajo, obtener retorno de la inversión, apoderarse de los ocho billones de cuotas de mercado médicos, etc., se han turnado para tomar Se vuelve para mirar la atención médica privada, mostrar su buena voluntad, prestar atención e invertir en la atención médica privada, especialmente en la atención médica de alta gama y los grandes hospitales médicos privados. La intervención de estos magnates del capital y de poderosas instituciones sin duda mejorará en gran medida la calidad y el estatus de la atención médica privada, cambiará la débil situación actual de la atención médica privada de bajo nivel, la estructura fragmentada y el mercado caótico, y cambiará significativamente la tecnología, la calidad y escala de la atención médica privada, la energía positiva se ha mejorado significativamente, incluida la aparición continua de hospitales médicos privados a nivel de portaaviones. En estas circunstancias, la diferenciación original entre fortalezas y debilidades en la industria médica privada evolucionará hacia una importante diferenciación y reorganización de la supervivencia de los hospitales privados con alta calidad y buena reputación que cotizarán en el mercado, mientras que los pequeños. Los hospitales privados de escala que carecen de competitividad central serán Los hospitales serán eliminados gradualmente en la feroz competencia. ¡2014 está destinado a ser un año extraordinario para el desarrollo de los hospitales privados!

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2. Sigue siendo incierto si el hospital de Fujian podrá seguir siendo el líder de los hospitales privados

En la industria médica privada con un total de más de 10.000 hospitales, Fujian El sistema ocupa el 85% del mercado. No podemos olvidar la hazaña histórica de romper el monopolio de los hospitales públicos desde la fundación de la República Popular China. Sin embargo, por otro lado, estamos profundamente preocupados por el futuro de este enorme grupo de primeros usuarios y si podrán continuar haciéndolo. ser el líder de los hospitales privados. No hace mucho, se publicó el "Ranking 2012 de los 100 hospitales privados más competitivos de China", y la participación del hospital de Fujian fue solo alrededor del 5% (de los cuales Shenzhen Boai Group representó tres más). No podemos decir que este ranking sea el único indicador del desarrollo de los hospitales privados, pero sí que tiene cierto efecto vano. Revela el nivel bajo y la escala de la atención médica de Fujian, y también prueba la calidad y el nivel de la atención médica de Fujian. Si Fujian Medical no puede revertir la situación rápidamente, gradualmente perderá su derecho a hablar en el mercado y su debida posición en el mercado.

3. El grado de apertura de las cuatro "válvulas" determinará la velocidad de desarrollo de los hospitales privados.

Estas cuatro válvulas son: válvula de concepto, válvula de capital, válvula de talento, válvula de innovación y válvula destacada.

Aunque el modelo operativo original de alto costo de los hospitales privados todavía tiene cierto margen para el funcionamiento inercial, la llamada al telón ya es muy fuerte. Si no hay actualización y pensamiento de conceptos, no hay nuevos modelos de operación de capital, no hay métodos avanzados de introducción, capacitación y retención de talentos, no hay operaciones y características innovadoras que satisfagan la naturaleza de la atención médica y las necesidades de los pacientes, habrá pérdidas, mantenimiento y desarrollo lento. Será a finales de 2014. El tema principal del desarrollo de muchos hospitales privados en los últimos años. En otras palabras, la válvula conceptual, la válvula del capital, la válvula del talento, la válvula de la innovación y la válvula característica determinarán e influirán en gran medida en la velocidad y el ritmo de desarrollo de los hospitales privados. La transformación de la atención médica privada del Octavo Ejército de Ruta al Octavo Ejército. El ejército regular es inminente e imperativo.

4. Es difícil determinar el punto de referencia de desarrollo y el modelo de negocio

¿Existen puntos de referencia que los hospitales privados puedan seguir? ¿Se basa en el modelo de Familia Unida? ¿O el modelo top 100? Es difícil decirlo con claridad, porque el que encaja es el mejor. A lo largo de los años, los hospitales privados representados por la Universidad Médica de Fujian han explorado objetivamente el camino de desarrollo de las cadenas especializadas. Sin embargo, existen graves fugas en la connotación y la calidad de este camino, y hay muchos elementos que son en vano, por lo que incluso. Si en términos de construcción especializada, los hospitales públicos han ido llenando los vacíos. Todavía hay una serie de campos especializados a los que los hospitales públicos no conceden gran importancia y se han convertido en líderes insustituibles y reconocidos en el país. Líder alternativo y reconocido, esto tiene una relación significativa con nuestro pensamiento y comportamiento miopes de "ganar dinero rápido" y no prestar atención a la construcción de universidades, el desarrollo académico y la construcción de plataformas tecnológicas. Debemos cambiar este concepto en el futuro para alcanzar el objetivo final de los hospitales especializados.

5. ¿La expansión industrial debería seguir implicando acaparamiento de tierras, o planeamos enfrentarnos a una elección?

Las carreras de caballos significan que continuaremos usando nuestros propios fondos o fondos conjuntos para expandirnos. nuevos hospitales, pero en " En el caso de "Wolf Crying", el entorno competitivo ha cambiado y nuestras expectativas de retorno de la inversión no se han reducido significativamente. Este modelo de construcción de nuevos hospitales conlleva altos riesgos, pero nuestras expectativas de retorno de la inversión no se han reducido significativamente. acortado.

Este modelo de construcción de un nuevo hospital conlleva riesgos inesperadamente altos a menos que el período de recuperación se extienda significativamente y las operaciones se formalicen desde el principio, lo que requiere niveles significativamente más altos de conceptualización, financiación y gestión operativa. En este caso, en lugar de cultivar constantemente entidades homogéneas endogámicas, es mejor hacer que los hospitales existentes sean más grandes y más fuertes. Al mismo tiempo, cómo ampliar e injertar la carretera de la capital y en qué áreas y campos entrar es un tema que vale la pena pensar y explorar. Entre ellos, la expansión y tendencia del programa piloto de seguro médico universal nacional debería convertirse en una referencia importante para la toma de decisiones de los formuladores de políticas, y si los dividendos de las políticas de la práctica de los médicos en múltiples sitios pueden realmente obtenerse es también una cuestión de asignación de recursos que debe abordarse; considerado antes de la expansión de los hospitales privados.

6. La tutela y adquisición de hospitales públicos pequeños y medianos son excelentes opciones para el desarrollo de la atención médica privada

Con la apertura de la puerta de la política y el reconocimiento del papel del mercado, la atención médica privada tiene tutela y participación accionaria, oportunidades y posibilidades para adquirir hospitales públicos pequeños y medianos, especialmente hospitales públicos a nivel distrital. Las empresas farmacéuticas que cotizan en bolsa y el capital industrial han comenzado a aprovechar la cabeza de puente en este punto. Creemos que esta es otra oportunidad de desarrollo importante y poco común después de que Fujian Medicine heredó la responsabilidad de los departamentos de hospitales militares. La credibilidad, la solidez técnica y la acumulación de marcas de los hospitales públicos, junto con las excelentes capacidades operativas de los hospitales privados, son una combinación más favorable.

7. La transformación continua del modelo de negocio es imperativa

En términos del modelo de negocio de los hospitales privados, ya sea para seguir siendo una cadena de especialidades de gama baja o para convertirse en una hospital de alta gama para ocupar ciudades centrales y no es una elección decisiva. Porque el problema al que se enfrentan ambos es fundamental: el modelo de negocio del hospital. ¿Se trata de un engaño continuo y una estructura binaria limpia, o se ha cambiado al triángulo del síndrome premenstrual con apoyo de médicos famosos, lanzamientos de productos, promociones de marketing y viscosidad del servicio al cliente, que es la necesidad inevitable para que los hospitales privados regresen verdaderamente a la esencia de la atención médica? Cuidarnos y tener un modelo de negocio inevitable. El cambio profundo es una elección y una necesidad, y debemos tomar la iniciativa para cambiar temprano.

8. Quedan pocas oportunidades para las antiguas especialidades y existe el riesgo de que entren nuevas especialidades una tras otra.

Debido a que hay demasiados hospitales privados abarrotados en ginecología, andrología y cirugía menor, muchos colegas Los hospitales de calidad tendrán dificultades para operar en 2013, y sus perspectivas de futuro no son optimistas a menos que se pueda mejorar la construcción del departamento (por ejemplo, el departamento de ginecología se amplía a un departamento de obstetricia y ginecología ). Al mismo tiempo, en especialidades establecidas como ortopedia, otorrinolaringología y dermatología, las oportunidades de mercado restantes ya son muy limitadas debido a la pequeña población y a la primera entrada en los hospitales que ofrece el gobierno. Los llamados a ingresar tienen modelos exitosos son raros, su margen de beneficio operativo es bajo, la relación entre las políticas y los requisitos de configuración es débil y el riesgo de entrada es relativamente alto.

9. La marea de flujo de talento es inevitable

Ya sean fondos de capital privado, capital de riesgo, empresas farmacéuticas que cotizan en bolsa o capital industrial, todos se han dado cuenta conscientemente de un problema: es decir, dedicarse a la medicina. Las personas en la gestión industrial tienen casi cero experiencia. Por un lado, quieren entrar en esta industria, por otro, les falta experiencia, por lo que el resultado previsible es: competencia por talentos, especialmente competencia por talentos de alta dirección. Por lo tanto, prevemos que la competencia por el talento en las instituciones médicas privadas comenzará nuevamente en 2014. Por lo tanto, el cultivo de empleados de base, la estabilización de los equipos de alta dirección y los talentos técnicos de alto nivel, y considerar verdaderamente los talentos como activos centrales y la competitividad central que son más importantes que las ganancias o incluso los clientes, son un recurso humano muy importante para los grupos médicos y hospitales. en 2014. Trabajo de recursos.

10. El papel de operación e innovación marcado por la tecnología y los servicios superará evidentemente el papel del marketing basado en la comunicación

Este es un cambio que se produce sin querer, pero este cambio vendrá más rápidamente en 2014 y la transformación será más profunda. Porque las operaciones de alto costo son insostenibles; porque las generaciones posteriores a los 80 y 90 se están convirtiendo en el cuerpo principal del mercado de consumidores médicos, y la era del servicio y la experiencia ha llegado porque el gobierno ha liberalizado el mercado médico, y también; muchos "cocodrilos" ya lo están mirando debido a la decisión. La clave para la supervivencia de un hospital no es la publicidad, sino las capacidades técnicas centrales distintivas, incluidas las operaciones profesionales en gestión, financiación, costos, talento, etc.