Resumen del trabajo personal del departamento de finanzas hospitalarias en 2019
Resumen del trabajo personal del Departamento de Finanzas del hospital en 2019
El Departamento de Finanzas ha desempeñado concienzudamente sus funciones de supervisión y gestión durante el último año y ha participado activamente en diversos trabajos de gestión del hospital Con el esfuerzo conjunto del hospital, de acuerdo con el despliegue general del hospital y el plan de trabajo establecido a principios de año por el Departamento de Finanzas, se completaron con éxito varios planes de trabajo mediante un trabajo intenso y meticuloso. El plan ha logrado los resultados esperados en términos de contabilidad financiera, gestión económica y gestión de precios, así como los preparativos para la revisión de los "tres primeros". Informe periódicamente los ingresos y gastos del hospital y los informes de análisis financiero a los líderes del hospital para que los líderes del hospital puedan comprender con precisión el estado operativo del hospital y tener una base de datos confiable para ajustar la dirección y las estrategias de trabajo. El trabajo de este año ahora se resume de la siguiente manera:
1. Una contabilidad económica estricta y un análisis preciso de los resultados operativos
Hacer un buen trabajo en la contabilidad económica y evaluar correctamente los resultados operativos son los responsabilidades básicas del trabajo financiero y la clave para los hospitales participantes una importante función de gestión. Finanzas utiliza datos económicos detallados y meticulosos para analizar cuidadosamente las operaciones económicas del hospital mensual, trimestral y anualmente, hacer resúmenes y análisis objetivos y claros en el análisis financiero y analizar los factores que causan cambios en los ingresos y gastos y cambios en los beneficios. El análisis en profundidad proporciona una sólida referencia para ajustar las políticas y estrategias comerciales del hospital.
Los elementos que afectan los cambios en la estructura de ingresos y gastos del hospital incluyen: cambios en la proporción de ingresos; cambios en la estructura de gastos, como aumentos y disminuciones en los gastos de personal, gastos en material de salud, gastos en medicamentos y otros gastos. y otros gastos de consumibles, volúmenes de admisión y pacientes ambulatorios. Los cambios en los indicadores comerciales, como el número de pacientes dados de alta, el uso de camas de hospital, los tiempos de rotación de camas, los niveles de cobro por visita de paciente ambulatorio y los niveles de cobro por cama por día, deben analizarse en detalle y en términos financieros; El análisis debe realizarse en detalle y todos los factores que puedan afectar las condiciones operativas del hospital deben analizarse en detalle. Los factores están incluidos en el alcance del análisis financiero. El análisis financiero refleja objetivamente el estado operativo y los resultados operativos del hospital durante el período contable y proporciona información de referencia importante para que el hospital busque ventajas y evite desventajas, aproveche al máximo sus ventajas y ajuste las estrategias comerciales y las direcciones de trabajo.
2. Realizar funciones de supervisión y control y controlar estrictamente los costos y gastos
Centrándose en los objetivos a largo plazo del hospital de reducir gastos, aumentar la eficiencia y operar el hospital económicamente, el departamento de Finanzas El departamento controla estrictamente los costos operativos y siempre controla los costos. El gasto es una tarea importante. El hospital implementa licitaciones y adquisiciones para reducir el costo de adquisición de materiales de salud y materiales de logística, supervisa y administra la cantidad, cantidad y límite del inventario de materiales y materiales de salud, y reduce el costo de los materiales de inventario. A medida que los gastos de personal continúan aumentando, es de gran importancia controlar los gastos de costos variables, reducir la proporción de gastos de consumibles y mantener y mejorar la rentabilidad del hospital para mejorar los beneficios económicos.
El hospital fortalece la gestión en diversos aspectos como adquisiciones, requisiciones e inventario para garantizar la estabilidad de los costos totales en el proceso operativo del hospital, y sobre esta base se esfuerza por reducir los niveles de gasto. A medida que los hospitales fomentan las operaciones clínicas activas y los requisitos de los pacientes en cuanto a tecnología médica y estándares médicos continúan aumentando, el uso de materiales sanitarios de alto valor aumenta año tras año, lo que resulta en mayores costos de gasto en materiales sanitarios y un mayor impacto en los ingresos y gastos del hospital. estructura de gastos. La estructura de las sucursales no está lo suficientemente coordinada, el hospital no logra lograr eficiencia y el nivel de ganancias se suprime hasta cierto punto.
3. Fortalecer la gestión de activos y verificar los activos totales del hospital
Con base en el inventario de activos del año pasado, el Departamento de Finanzas ajustó las cuentas de acuerdo con los requisitos de la nueva contabilidad. sistema y activos fijos estrictamente divididos y activos de bajo valor. Se determinan los límites de los consumibles, se determinan los activos totales del hospital y la depreciación se calcula en función de la vida útil de los activos fijos de acuerdo con el nuevo sistema contable implementado al principio. del año, que refleja fielmente la situación real del patrimonio del hospital. El nuevo sistema contable implementado a principios de año estipula que los activos fijos se deprecien dentro de su vida útil, lo que refleja fielmente la situación real de los activos del hospital. Al mismo tiempo, los departamentos pertinentes deben solicitar el desguace de los activos que no están contabilizados. para, dañado y no se puede utilizar, caducar y desechar. Mediante la reforma del sistema financiero y contable del hospital, los activos del hospital se pueden administrar de manera más científica y racional, y los costos operativos del hospital se pueden calcular con mayor precisión.
Antes de subcontratar el comedor del personal del hospital y el comedor de los pacientes, el Departamento de Finanzas realizó un inventario exhaustivo de sus activos fijos para garantizar que los activos del hospital no se perdieran, teniendo en cuenta los intereses del hospital y del contratista. , y hacer que la subcontratación actúe sobre la base de la igualdad y el beneficio mutuo. Completado a continuación.
4. Implementar estrictamente políticas de precios y estandarizar el comportamiento de cobro.
El Departamento de Finanzas siempre insiste en hacer un buen trabajo en la gestión de precios e implementa concienzudamente los estándares de precios de los servicios médicos estipulados por la gestión de precios. departamento y departamentos de gestión superior Tener en cuenta los intereses del hospital y de los pacientes, y garantizar una facturación razonable, legal y transparente.
En la implementación de las normas, se seguirán estrictamente los documentos emitidos por los departamentos de precios provinciales y municipales y los departamentos pertinentes de la Oficina de Salud Municipal para evitar cobros ilegales. Implementar estrictamente los procedimientos de declaración y aprobación de precios para artículos nuevos y materiales sanitarios recién agregados, y verificar si cumplen con los estándares de cobro. No se permitirán cargos por artículos que no estén aprobados por el departamento de gestión de precios y las autoridades superiores.
Garantizar la transparencia de los cargos hospitalarios, adherirse al sistema de divulgación de precios y adoptar métodos y medidas como la instalación de pantallas táctiles, tableros de anuncios, avisos, tableros de anuncios, impresión y emisión de una lista de un día. gastos de hospitalización e impresión de detalles de liquidación de alta Proporcionar a los pacientes artículos de carga y servicios de consulta de consumo estándar, lo que les permite consumir claramente. La nueva declaración y presentación de artículos de ajuste de precios vencidos, como cirugías, exámenes, imágenes, etc. y estándares especiales de tarifas de camas de sala, se llevarán a cabo dentro del tiempo especificado. Revisar y aprobar oportunamente nuevos estándares de cobro para artículos de diagnóstico y tratamiento y nuevos estándares de cobro de material sanitario, compilar códigos de cobro en el sistema de cobro, enviarlos a la Oficina de Seguro Médico para su comparación y notificar inmediatamente a los departamentos de cobro correspondientes para su uso.
El trabajo de precio insiste en servir a la clínica y atender a los pacientes como primera responsabilidad, consulta y responde con prontitud preguntas sobre el cobro a los clínicos y a los pacientes, especialmente explica a los pacientes y exime a los pacientes de la existencia de cargos hospitalarios. dudas y eliminar disputas causadas por cuestiones de precios.
5. Centrarse en actualizar conocimientos y mejorar el nivel empresarial.
En 20xx, nuestro hospital comenzó a implementar el nuevo sistema financiero y contable hospitalario. A través del estudio del año pasado, tenemos una comprensión más profunda del nuevo sistema. Por lo tanto, durante la implementación del nuevo sistema, completamos con éxito la implementación del sistema y la conexión de cuentas. En el trabajo, es bueno para descubrir problemas y encontrar soluciones a los proveedores de software financiero de manera oportuna, asegurando la finalización sin problemas del trabajo de contabilidad financiera y haciendo del sistema de contabilidad del hospital un gran paso adelante en ciencia, estandarización y racionalización.
Para realizar mejor el trabajo de contabilidad de costos financieros, el Departamento de Finanzas, junto con la Oficina de Desempeño***, estudió, comprendió e intercambió métodos de contabilidad de costos totales y métodos de distribución de bonificaciones con varios departamentos del hospital. Los métodos contables dentro de los departamentos han ampliado el pensamiento y han servido como referencia para una mayor gestión financiera científica, racional y rigurosa de nuestro hospital.
6. Otros trabajos realizados este año
Cooperar activamente con el trabajo del departamento de examen físico y organizar el cobro de los honorarios del examen físico de enfermedades crónicas para pacientes ambulatorios. Hacer activamente un buen trabajo en la gestión de defectos hospitalarios, encontrar defectos y deficiencias existentes y proporcionar rápidamente sugerencias de rectificación a los departamentos pertinentes. Realizar los trabajos de préstamo según lo acordado en el contrato. Una vez completada la actualización del sistema, la dotación de personal de la oficina de caja y de la sala de liquidación se ajustará según las necesidades laborales y se enriquecerán los puestos de ventanilla para pacientes ambulatorios.
Durante el año pasado, todo el personal del Departamento de Finanzas ha estado unido y trabajado en conjunto, y bajo el correcto liderazgo del equipo directivo del hospital, han completado con éxito el plan de trabajo y las metas de trabajo establecidas en el comienzo de año y lograron los resultados que se merecen. El Departamento de Finanzas promueve un estilo de trabajo riguroso y pragmático y desempeña concienzudamente sus funciones, mejorando así la solidez laboral general. Estamos decididos a crear un mejor desempeño laboral con mayor entusiasmo laboral en el nuevo año y hacer las debidas contribuciones al desarrollo del hospital.
Resumen del trabajo personal del departamento de finanzas del hospital en 2019 Parte 2
El trabajo financiero del hospital está bajo el liderazgo organizacional de los líderes de todos los niveles del hospital y se combina con la planificación. y disposiciones del personal general, con objetivos claros y unidad, ****, trabajando juntos y completando bien la gestión financiera y contable del hospital. Garantizar el desarrollo normal de la labor médica del hospital y la reforma de diversos sistemas, mejorar continuamente los beneficios económicos y sociales del hospital y esforzarse por fortalecer la gestión financiera para garantizar el buen cumplimiento de los objetivos económicos del hospital. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados del hospital, se ha completado el trabajo de planificación financiera. El trabajo específico ahora se resume de la siguiente manera:
1. Centrarse en el aprendizaje político y empresarial y mejorar la ética profesional del hospital. personal
1. Organizar al personal de contabilidad del Departamento de Finanzas para estudiar el "Sistema de contabilidad hospitalaria" que se espera implementar en 20xx. A través del aprendizaje, el personal de contabilidad puede dominar las regulaciones nacionales relevantes sobre el hospital. sistema de contabilidad por adelantado y mejorar la calidad del trabajo del hospital. Los contadores conocen de antemano los cambios del país en el sistema contable del hospital.
2. Participar en diversos aprendizajes y capacitaciones, como educación continua en contabilidad, educación continua en auditoría y que todos los empleados aprueben exámenes, etc.
3. Llevar a cabo capacitación en ética profesional para los cobradores de tarifas: enfatizar la importancia de la "integridad, autodisciplina, honestidad y confiabilidad" de los cobradores de tarifas y brindar información sobre el "Sistema de procesamiento de cargos", la "Gestión de reembolsos". Sistema" y "Sistema de gestión de reembolsos" actualmente implementados por el hospital. Explicar las "Disposiciones pertinentes del hospital sobre el fortalecimiento del control y la gestión de los cargos médicos" a los cobradores de cargos. El hospital ha dado una explicación.
2. Realizar análisis diarios de trabajo y financieros, y fortalecer la gestión de ingresos y gastos financieros.
Fortalecer la gestión de ingresos y gastos del negocio médico de acuerdo con la situación real del hospital. Se harán esfuerzos para aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los gastos médicos, aprovechar al máximo la tecnología y el equipo médicos y prestar servicios médicos con atención. Lograr un ingreso total de xxx millones de yuanes, incluido un subsidio financiero de xxx millones de yuanes, ingresos médicos de xx millones de yuanes, ingresos farmacéuticos de xx millones de yuanes, otros ingresos de xx millones de yuanes, gastos totales de xx millones de yuanes, de los cuales gastos médicos de xx millones de yuanes, gastos farmacéuticos de 10.000 yuanes, gastos fiscales especiales de 10.000 yuanes y otros gastos de xx millones de yuanes han dado como resultado un saldo acumulado de aproximadamente xx millones de yuanes este año, logrando una balanza de pagos y un ligero superávit.
El cobrador de tarifas para pacientes ambulatorios ha acumulado un total de 100.000 facturas de tarifas, con un monto de honorarios de xxx millones de yuanes. Para el registro de hospitalización, se cobra un depósito de xx millones de yuanes y se factura al paciente xx veces.
3. Fortalecer la gestión de activos para garantizar la seguridad de los activos del hospital
1. Utilizar métodos eficaces y medidas de seguimiento para fortalecer la gestión de fondos monetarios y garantizar la seguridad de los fondos: el hospital tiene un gran flujo de fondos monetarios fondos todos los días, para garantizar la seguridad de los fondos, la oficina de peaje implementa el sistema de cobro diario emitido y el cajero entrega efectivo al banco a tiempo todos los días. Debido a la naturaleza especial del hospital, los cajeros a menudo depositan depósitos bancarios en las facturas del hospital de los pacientes, lo que resulta en efectivo que excede el tesoro nacional. Para ello, el departamento de finanzas ha establecido un sistema de reembolso en efectivo. El Departamento de Finanzas realizó controles aleatorios sobre los reembolsos de los cargadores de pacientes ambulatorios para supervisar el comportamiento de los reembolsos. Sin embargo, se encontró que todavía había fallas en este trabajo. El Departamento de Finanzas consideró nuevos métodos de gestión para tapar las lagunas y enfatizó que todos los reembolsos son pérdidas. Se deben presentar informes y facturas no válidas y establecer un mecanismo de entrega de facturas.
2. Organizar al personal financiero para que realice un inventario in situ de los materiales del hospital cada seis meses y al final del año, a fin de tener una comprensión clara del estado material del hospital, a fin de coordinar con los departamentos pertinentes para coordinar y cooperar con el trabajo de gestión de propiedad y materiales del hospital.
3. A mediados de diciembre de este año, trabajamos con el personal del Departamento de Equipamiento para realizar un inventario de los activos fijos de todo el hospital.
4. Fortalecer la gestión y establecer un buen orden de trabajo
1. Promover cuidadosamente el trabajo médico del nuevo seguro médico cooperativo rural, comprender cuidadosamente las políticas y regulaciones relevantes, cooperar con el trabajo relevante y hacer que el hospital sea relevante El trabajo se lleva a cabo cada vez con mayor fluidez, lo que favorece el desarrollo del hospital.
2. Es necesario mejorar aún más el trabajo de precios del hospital. Se deben realizar investigaciones cuidadosas en los aspectos relevantes y se deben presentar sugerencias razonables para que los cargos médicos del hospital sean más conformes y razonables, lo que ayudará a aumentar el precio. Potencial de competencia en el mercado del hospital.
5. Cooperar activamente para promover la construcción digital del hospital y el acoplamiento del software de seguro médico.
Finanzas y sus departamentos no funcionaron bien al reemplazar el software del hospital y el acoplamiento del seguro médico. software Para realizar la digitalización del hospital lo antes posible, superó las dificultades y cooperó activamente con el trabajo de varios departamentos. Los informes relacionados con la gestión financiera del sistema HIS del hospital han estado inactivos y deben mejorarse aún más.
6. Comunicarse activamente con el mundo exterior, fortalecer el contacto con los departamentos relevantes y promover el desarrollo ordenado de todo el trabajo.
1. Fortalecer el contacto con la Comisión de Desarrollo y Reforma y la Comisión de Finanzas Oficina para garantizar que todo el trabajo del hospital se lleve a cabo de manera ordenada, Progresar en orden e informar sobre la llegada de las asignaciones financieras anuales y la finalización de los gastos del presupuesto hospitalario del próximo año.
2. Comprenda el estado de la revisión anual de la licencia de carga de Price Bureau este año y aprovéchela con éxito.
3. La Oficina de Precios se comunicó con anticipación con la aplicación de cobro de la tarjeta de información del hospital, lo que indicó que la construcción digital del hospital requería el apoyo de la Oficina de Precios, por lo que la solicitud de cobro de la tarjeta de información se aprobó a tiempo, asegurando la Implementación sin problemas de la estación de trabajo para médicos ambulatorios del hospital.
En definitiva, la gestión financiera y la labor contable del hospital están bajo la correcta dirección de los líderes de todos los niveles, asegurando el normal desarrollo de la labor de gestión financiera del hospital, una mejor gestión de los ingresos y gastos médicos, el estricto cumplimiento de disciplinas financieras y una mejor implementación del trabajo de gestión financiera del hospital. Completó varias tareas.