Cómo innovan los directivos

Cómo mejorar las capacidades de innovación en gestión de la empresa

Realizar conscientemente la innovación en gestión. Muchas empresas han establecido laboratorios de I+D o han asignado a personas responsabilidades claras en materia de innovación. Pero ¿cuántas empresas han establecido estructuras organizativas especializadas para fomentar la innovación en la gestión? Para convertirse en un innovador en gestión, el primer paso es vender sus ideas a toda la organización. Cree una cultura escéptica y de resolución de problemas. ¿Cómo reaccionan los empleados de la empresa ante los desafíos? ¿Empezarán a tener dudas? ¿Se basarán en soluciones estándar adoptadas por los competidores o profundizarán en el problema e intentarán descubrir nuevas soluciones? Sólo el último camino puede llevar a la empresa a una innovación gerencial exitosa. Los gerentes deben alentar a los empleados a encontrar soluciones a los problemas en lugar de optar por evitarlos. Busque analogías y ejemplos en diferentes contextos. Las empresas deberían aprender de algunos sistemas sociales altamente resilientes, como las democracias parlamentarias, las ciudades, etc. Si una empresa quiere mejorar la motivación de los empleados, debe observar y aprender de varias organizaciones de voluntariado. También es valioso animar a los empleados a trabajar en diferentes países, ampliando sus horizontes y estimulando su pensamiento. Desarrollar capacidades para la experimentación de bajo riesgo. Los directivos de una empresa animaban constantemente a los empleados y equipos a proponer innovaciones en materia de gestión. Pero rápidamente se dieron cuenta de que para que la agencia se tradujera en eficacia, no podían simplemente permitir que todas las ideas nuevas se extendieran por toda la organización. Estipulan que cada innovación sólo puede ser llevada a cabo por un número limitado de personas y en un tiempo limitado. Esto garantiza que las nuevas ideas tengan la posibilidad de implementarse sin poner en peligro a toda la organización. Utilice fuentes externas de cambio para explorar sus nuevas ideas. Cuando las empresas son capaces de promover la innovación en gestión por sí mismas, puede resultar útil recurrir selectivamente a académicos, consultores, organizaciones de medios y gurús de la gestión externos. Tienen tres funciones básicas: como fuente de nuevas ideas; como medio de promoción para hacer más significativa esta innovación de gestión y obtener un mayor reconocimiento del trabajo realizado por la empresa; Realizar continuamente innovación en la gestión. Los verdaderos ganadores no son sólo una o dos innovaciones de gestión. Más bien, son innovadores continuos en materia de gestión. General Electric es un ejemplo. Es famosa no sólo por su principio de "trabajar juntos" y su organización sin límites, sino también por muchas innovaciones más antiguas, como la planificación estratégica, los planes de desarrollo de la gestión y la comercialización de la I+D.