Cómo gestionar bien a los empleados

Cómo gestionar bien a los empleados

1.

Una vez que una persona asume un puesto directivo, especialmente un puesto directivo importante, su éxito ya no consiste en desarrollarse a sí mismo, sino en desarrollar a los demás. En otras palabras, el proceso por el cual los líderes ejercen su autoridad de liderazgo es, en gran medida, el proceso de descubrir y desarrollar constantemente a otros. Este proceso es el proceso de mejora del equipo.

En palabras de Welch, "Antes de convertirte en líder, el éxito sólo está relacionado con tu propio crecimiento. Cuando te conviertes en líder, el éxito está relacionado con el crecimiento de los demás". El equipo no siempre obtiene la victoria final, pero en las mismas condiciones, la probabilidad de ganar es mayor. Como entrenador, debes crear esta o ser mejor que esta condición o entorno. Esto significa que, como gerente, usted no está tratando de hacerse más fuerte, sino de hacer que sus empleados sean más fuertes y más colaborativos.

El equipo con los mejores jugadores no siempre consigue la victoria final, pero en las mismas condiciones, la probabilidad de ganar es mayor. Como entrenador, debes crear esta o ser mejor que esta condición o entorno. . Esto significa que, como gerente, usted no está tratando de hacerse más fuerte, sino de hacer que sus empleados sean más fuertes y más colaborativos.

2. Ser honesto y ganarse la confianza de los demás.

Como gerente, primero debe ser honesto y generar la confianza de los demás en usted con franqueza, transparencia y reputación.

Para algunas personas, convertirse en gerente significa comenzar su propio viaje hacia el poder. Para mantener su autoridad, utilizan algunos medios sin escrúpulos. Al mismo tiempo, les gusta mantener la sensación de control sobre las personas y la información.

Como resultado, mantienen en secreto sus pensamientos sobre sus empleados y su desempeño, y guardan sus pensamientos sobre el futuro de la empresa. Este comportamiento ciertamente permite a los líderes establecer su propio territorio, pero excluye la confianza del equipo.

Cuando los líderes muestran sinceridad, franqueza y hacen lo que dicen, surge la confianza. Así de simple.

Tus empleados siempre deben saber cómo les va y cómo les va a la empresa. Como líder, debes superar tu instinto de encubrir o endulzar la mala información; de lo contrario, corres el riesgo de perder la confianza y la energía en tu equipo.

3. Entender el placer del trabajo.

Empleados felices brindan un servicio de calidad relativamente alta. Deje que sus empleados experimenten la alegría del trabajo y no los presione fuera del trabajo, de lo contrario se cansarán de lidiar con cosas irrelevantes.

4. Dejar que los empleados tengan sueños.

Los nuevos empleados suelen tener visiones personales, que en ocasiones entran en conflicto con la visión de la empresa.

Es muy importante negarlas o rechazarlas, porque debemos guiarlas, formular planes de desarrollo para los empleados, tratar de combinar las dos visiones en una y guiarlas por la vía del desarrollo de la empresa, incluso si no se puede hacer, también estableces un recurso para la empresa o el individuo, porque ya sea ahora o en el futuro, los empleados actuales o anteriores son nuestros recursos al igual que nuestros clientes.

5. Aprende a compartir logros laborales.

Cuando te conviertes en líder, a veces inevitablemente sentirás la necesidad de decir: "Por favor, mira lo que he logrado".

Cuando tu equipo se desempeña bien, Quiero llevarme todo el crédito. Ser líder no te da una corona, te da la responsabilidad de sacar lo mejor de los demás. Para lograr este objetivo, debes lograr que tus empleados confíen en ti. ***Comparta los resultados de su trabajo juntos. Divirtiéndose solo, divirtiéndose con los demás, ¿quién es feliz?

Para ganarse la confianza de los empleados, los líderes también deben establecer claramente las recompensas y castigos y dar el ejemplo. Nunca debes monopolizar los logros de tus subordinados y robar las buenas ideas de otras personas como si fueran propias. Debes tener suficiente confianza en ti mismo y racionalidad, y no es necesario halagar a los demás. El éxito del equipo es tu propio reconocimiento, tarde o temprano.

6. Sé bueno escuchando y atrévete a admitir errores.

Como gerente, necesitas mantener tu autoridad.

Pero eso no significa necesariamente que debas tomar decisiones independientes cada vez. Debes escuchar las voces de tus subordinados y recopilar las opiniones de muchas personas. Como dice el refrán, "Tres títeres son tan buenos como Zhuge Liang". Como dice el refrán, nadie es perfecto y los gerentes no son santos. No es sorprendente que cometas errores solo para mantener tu autoridad.

7. Presta atención a opiniones y sugerencias contrarias.

Encontrar un problema es la mitad de la solución. A cada uno de nosotros le gustan las opiniones positivas y, a menudo, somos hostiles a las opiniones negativas. Pero como gerente, usted debe ser bueno escuchando y enfrentando este problema. Algunos necesitan ser aclarados y explicados, y otros se convertirán en opiniones y sugerencias positivas.

Por último, una vez más, los directivos deben gestionarse a sí mismos e influir en los demás. Espero que las personas que son gerentes o que están a punto de serlo tomen esto como un estímulo.