Citas y aforismos de ejecución clásica

Resumen de citas y aforismos clásicos sobre la ejecución.

La gran mayoría de las personas en una empresa deberían ser ejecutores que luchen por la excelencia. La siguiente es una colección de citas y aforismos de ejecución clásicos cuidadosamente editados por mí. ¡Bienvenido a leer!

1. Si quieres convertirte en un talento profesional, debes cambiarlo. Estilo de hacer las cosas vacilante, vacilante y procrastinador, actúe concienzudamente en las cosas en las que está decidido a demostrarlo todo con acciones y mejore constantemente su capacidad de ejecución.

2. Cometer errores una y otra vez no es una cuestión de habilidad, sino de actitud.

3. Piensa más en lo que debes hacer y menos en lo que puedes hacer.

4. La gran mayoría de las personas en una empresa deben ser ejecutores de excelencia.

5. Las cosas que gustan a todos pueden no necesariamente ser correctas, y las cosas que son correctas pueden no necesariamente ser del agrado de todos.

6. Si no quieres hacer algo, cualquiera puede encontrar N razones para no hacerlo. De lo contrario, una razón es suficiente para obligarte a actuar.

7. Piensa más en lo que debes hacer y menos en lo que puedes hacer.

8. Las críticas y las culpas están en el pasado, y solucionar completamente los problemas es el futuro.

9. Todo está sujeto a cambios, excepto los principios. ¡Debes apegarte a los principios y no ceder!

10. La gente no hará lo que tú quieras, solo harán lo que tú marcas; mira, significa que no prestas atención. ? Gerstner

11. Las reuniones reflejan la estrategia, los planes definen los resultados, los resultados son inmediatamente recompensados ​​y castigados, las recompensas y los castigos impulsan el comportamiento y el comportamiento implementa la voluntad estratégica.

12. La vida es como jugar a las cartas. No podemos conseguir buenas cartas en todas partes. Lo que podemos hacer es jugar las cartas que tenemos en la mano con cuidado. Aún debemos trabajar duro. Juega a tu propio nivel. Mientras juguemos con todo nuestro corazón, no podremos perder con malas cartas. Eisenhower

13. Antes del éxito, hacer lo que debemos hacer; después del éxito, hacer lo que nos gusta hacer.

14. Cualquier equipo fuerte es aquel en el que los miembros sacrifican sus intereses personales por el equipo y son respetados y recompensados ​​por los demás miembros.

15. Una empresa con el equipo más fuerte y la mejor cultura puede destacarse de la competencia. Porque un equipo y una cultura excelentes aportan una estrategia correcta, una estructura razonable, una ejecución extraordinaria y unidad y cohesión. Extraído del Weibo personal de Gu Yongqiang el 12 de febrero de 2010

16. Todo está sujeto a cambios, excepto los principios. ¡Debemos apegarnos a los principios y no ceder!

17. Las críticas y las culpas están en el pasado, y resolver completamente los problemas es el futuro.

18. Los mejores directores ejecutivos construyen sus equipos para lograr sus sueños. Incluso Michael Jordan necesita compañeros con quienes jugar. Charles Lee

　19. No necesitas ver a los demás como inútiles, necesitas dejar que los demás vean que eres útil.

20. Lo que quieras hacer, todo depende de ti.

21. El mundo cambia cuando la idea cambia, pero la idea permanece inalterada.

22. ¡Los detalles perfectos se logran mediante inspección! Solo necesitas verificar en un punto clave determinado y hacer lo tuyo en otros momentos.

23. No se trata de cuántas buenas ideas tengas, sino de cuántas de tus buenas ideas se hayan implementado.

24. El poder no lo asigna ni lo otorga nadie, sino que lo otorga el proceso de trabajo. La autoridad proviene del reconocimiento y la creencia de los empleados en el encanto de su personalidad. Cuando un líder tiene autoridad, su equipo tendrá un poder de ejecución supremo.

25. Tres cosas cada día: cosas que se deben hacer, cosas que se deben hacer y cosas que se pueden hacer.

26. Para dirigir un negocio es necesario combinar orden y desorden. No debe haber innovación y creatividad. Las acciones deben ser ordenadas, pero los pensamientos pueden estar algo desordenados. El desorden debe estar dentro del marco de la cultura corporativa.

27. ¡Las personas con un verdadero sentido de responsabilidad eliminarán los límites entre sus propios deberes y fuera de sus deberes! ¡Tomar la iniciativa de asumir responsabilidades más allá de sus deberes es una extensión y sublimación de la responsabilidad! >

28. Lo simple es efectivo.

29. Un equipo sin sentido del honor es un equipo sin esperanza, y un empleado sin sentido del honor no se convertirá en un empleado excelente. Si un empleado no tiene sentido del honor, es posible que no pueda hacer su trabajo a la perfección, incluso si existen miles de reglas, regulaciones o requisitos.

30. No esperes que los demás te ayuden, espera que los demás te necesiten.

31. Las reuniones reflejan la estrategia, los planes definen los resultados, los resultados son inmediatamente recompensados ​​y castigados, las recompensas y los castigos impulsan el comportamiento y el comportamiento implementa la voluntad estratégica.

32. La forma en que piensas determina la forma en que actúas, y la forma en que actúas determina tu eficiencia.

33. El reino determina el mundo.

34. La altura del pensamiento determina la altura de la acción, y la altura de la cultura determina la altura de una empresa.

35. Las cosas simples no son fáciles si se hacen repetidamente, y las cosas fáciles no son fáciles si se hacen continuamente.

36. La actitud de aprendizaje de una persona determina su altura. Zhu Zhongxiang

37. Sin ejecución, no habrá competitividad.

38. El cambio es doloroso, no cambiar es aún más doloroso.

39. La gestión se desarrolla observando, las habilidades se desarrollan practicando, los métodos se descubren y el potencial se libera.

40. La densidad e intensidad de la propaganda = la profundidad y altura de la ejecución.

41. En lugar de satisfacer a los clientes, debemos buscar moverlos y crear valor de por vida para ellos.

42. Los líderes deben enfatizar lo que valoran y predicar con el ejemplo. Si un gerente de departamento llega tarde todos los días y luego les dice a sus empleados lo importante que es llegar a tiempo al trabajo, creo que ningún empleado creerá lo que dice desde el fondo de su corazón.

43. Los mandos intermedios siempre tienen un solo objetivo en el que centrarse, centrándose en la estrategia de la empresa. Deben ser una lupa, no el ambiente.

44. La gente no hará lo que tú quieras, solo hará lo que tú compruebes.

45. ¡Sé un cuadro como un jefe, exígete según los estándares del jefe y! Dirige un negocio como un cuadro. Administra tu propia posición de la misma manera

46. La diferenciación es el núcleo de la competitividad corporativa, y la ventaja relativa es la mayor ventaja.

47. La gente inteligente piensa, mientras que la gente seria hace.

48. La definición de resultados cambia el comportamiento de los empleados, y la definición de resultados basada en el valor para el cliente es el punto de partida para la ejecución.

49. Quiero la seguridad como una actitud de trabajo rigurosa. La estricta implementación de las normas de seguridad es la responsabilidad y obligación que todo empleado debe cumplir. Es una señal importante de la capacidad de ejecución de pruebas. Es una especie de cultura, y también es una especie de cuidado y cuidado humanizado. ¿Por qué trabajamos duro? Es para disfrutar mejor de la vida. Si no hay garantía de seguridad, habrá accidentes constantes en la vida. Una vida así sólo puede hacer que las personas sientan la pesadez y la carga de la vida. Por lo tanto, siempre debemos tener presente la seguridad. La seguridad es la garantía para que cada uno de nosotros viva una vida feliz.

50. Para todo hay más de tres soluciones. ;