Hable sobre cómo implementar aún más la innovación y la transformación en función de las condiciones laborales reales.
Ejemplo de referencia 1:
1. Adherirse a un enfoque orientado a problemas y al resumir los logros, también deberíamos ver deficiencias.
En 2013, en el Ante la desfavorable situación externa, en la provincia Bajo el fuerte liderazgo del Comité Provincial y el Gobierno Provincial, con la firme orientación y ayuda de la Comisión Provincial de Supervisión y Administración de Activos Estatales y los departamentos pertinentes, el grupo se unió como uno solo, tomó medidas y logró resultados valiosos, que se pueden resumir en "tres nuevos máximos, tres avances, dos mejoras".
Tres nuevos máximos se refieren a que los indicadores de cantidad física, ingresos por ventas y nivel de gestión de seguridad alcanzan nuevos máximos históricos. En 2013, el grupo produjo 128 millones de toneladas de carbón bruto, 11,14 millones de toneladas de productos químicos, 8 millones de toneladas de acero y generó 28,3 mil millones de kilovatios-hora de electricidad, lo que representó aumentos de 12,3, 22,2, 20,3 y 38,7 respectivamente con respecto a en el mismo período del año pasado; se espera que alcance ingresos por ventas anuales de 150,5 mil millones de yuanes, un aumento de 20,4 respecto al mismo período del año pasado; se produjo un accidente fatal en todo el grupo, una disminución de 3 casos año tras año; , marcando el mejor nivel de la historia del grupo.
Tres avances se refieren a nuevos avances en la construcción e inversión de proyectos, la capacidad instalada de energía de capital y el desarrollo de la industria logística.
Las dos mejoras se refieren a la mejora del entorno de vida de los empleados y a las dificultades de vida de los grupos desfavorecidos en las empresas. A finales de 2013, el Grupo había invertido un total de 6.540 millones de yuanes en la renovación de barrios marginales, básicamente había construido 2 millones de metros cuadrados de viviendas asequibles y un total de 7.315 empleados se habían mudado a nuevas viviendas. Para seguir cuidando a los grupos desfavorecidos, sobre la base de continuar llevando a cabo la calidez durante el Festival Doble, la ayuda estudiantil del Otoño Dorado, la ayuda estudiantil de Tianjiao y la cobertura de enfermedades graves, la compañía del grupo lanzó "tres" ayudas y Acciones de asistencia en el tercer trimestre del año anterior. Hasta finales del año pasado, la empresa del grupo Se han distribuido un total de 30 millones de yuanes en tres fondos de ayuda, lo que ha mejorado las condiciones de vida de los trabajadores pobres.
Al resumir nuestros logros, también deberíamos ver algunos de nuestros propios problemas y deficiencias, especialmente aquellos riesgos potenciales y contradicciones profundamente arraigadas que debemos afrontar de frente.
En primer lugar, la relación activo-pasivo sigue aumentando. En segundo lugar, la presión sobre la protección del medio ambiente está aumentando. En tercer lugar, la capacidad de los líderes de la industria para complementarse entre sí no es fuerte. Cuarto, es necesario fortalecer y estandarizar la colaboración interna.
2. Captar la situación macro y fijar científicamente objetivos y tareas para todo el año
Desde una perspectiva global, la economía mundial seguirá recuperándose lentamente este año, pero la nueva fuente El impulso del crecimiento aún no está claro, todavía hay muchas incertidumbres. A nivel interno, el nuevo grupo de liderazgo central ha propuesto adherirse al tono general de "buscar el progreso manteniendo la estabilidad, la reforma y la innovación" para el trabajo económico de este año. Desde la perspectiva de nuestra provincia, el desarrollo económico actual de nuestra provincia todavía está en una buena senda ascendente. Con importantes despliegues estratégicos como la nueva urbanización, la Nueva Área de Xixian y el establecimiento del Cinturón Económico de la Ruta de la Seda, nuestra provincia marcará el comienzo de nuevas oportunidades de desarrollo. Recientemente, el gobernador Lou señaló en el informe de trabajo del gobierno provincial que es necesario consolidar y mejorar el estatus de pilar de la industria química y energética, acelerar el cultivo y la expansión de nuevas industrias pilares y formar un nuevo patrón de apoyo multipunto. y diversificado impulso. Deberíamos tomar la conversión de carbón a líquido y de carbón a olefinas como principales direcciones de conversión, acelerar la construcción de proyectos de demostración y construir una cadena industrial completa. Para nuestro grupo, esto no es sólo una exigencia laboral, sino también una oportunidad de desarrollo.
Desde nuestra propia perspectiva, aunque la mayoría de las principales industrias en las que participamos son industrias excedentarias, ¿cómo tratamos los excedentes? Se puede decir que el "excedente" es una característica básica de la economía de mercado. Sólo con exceso podrá haber plena competencia en el mercado. En el futuro, el exceso será la norma. En un entorno de mercado plenamente competitivo, entrará en juego la ley del mercado de "supervivencia del más fuerte". Debemos aprender a nadar en el mar, fortalecer nuestro cuerpo contra el viento y las olas, practicar nuestra fuerza interna y acelerar la transformación y la mejora. En términos generales, nuestra transformación y modernización deben seguir tres direcciones. El primero es adherirse a la orientación de desarrollo de ser práctico, fuerte y excelente; el segundo es adherirse a la orientación de problemas de recomprender y reevaluar los proyectos en construcción; el tercero es adherirse a la orientación de desempeño de cada empresa; siendo responsable de sus propias pérdidas y ganancias.
Basándonos en el juicio anterior sobre la situación macro y la comprensión de nuestra propia etapa de desarrollo, y en base a consideraciones realistas de transformación y mejora, hemos planificado y establecido científicamente los principales objetivos y tareas para este año. En cuanto a la fijación de los principales indicadores económicos de este año, nos adherimos al pensamiento fundamental y al principio de buscar la verdad a partir de los hechos, y no nos involucramos en órdenes administrativas poco realistas o juegos de números con capas de sobrepeso. Los objetivos y las tareas son positivos y dejan margen de mejora.
3. Fortalecer el diseño de alto nivel y liberar aún más los dividendos de la reforma empresarial
Debemos adherirnos a una orientación hacia los problemas, buscar soluciones a los problemas desde el diseño de reforma de alto nivel, y liberar la vitalidad del desarrollo empresarial.
Revisar el “Esquema de Gestión”. Aclarar aún más el posicionamiento funcional y los límites de poder y responsabilidad de la sede del grupo, las empresas del segmento y las empresas de tercer nivel, y lograr los objetivos de gestión y control de la gestión vertical científica y los derechos y responsabilidades de control, la gestión horizontal efectiva y la coordinación del control, y una coordinación estricta y estricta del control. conexión jerárquica fluida. Promover la integración profunda de la informatización y la gestión, construir una nueva plataforma para la revitalización de activos y fortalecer el mecanismo de implementación.
4. Optimizar la estructura de capital y reducir eficazmente los riesgos operativos corporativos
Debemos considerar la revitalización de los fondos y la reducción efectiva de los riesgos operativos como requisito previo y garantía para el desarrollo posterior de la empresa.
Continuar aumentando la financiación de capital. En el futuro trabajo de financiación, debemos seguir respetando la lista de sectores y empresas destacadas, desarrollar la propiedad mixta, implementar la reforma de las sociedades anónimas y otros métodos, aumentar aún más la proporción de financiación de capital y optimizar la estructura de capital. Controlar científicamente la inversión de capital. Adherirse al principio de inversión de "apoyar a los excelentes y apoyar a los fuertes y dar prioridad a la eficiencia", apoyar activamente el desarrollo del negocio principal, tener en cuenta el desarrollo de las industrias de apoyo relacionadas e implementar gradualmente una política de inversión con avance y retroceso. . Adoptaremos una política de financiación moderadamente estricta y optimizaremos el vencimiento y la estructura de los pasivos.
5. Cambiar el concepto de desarrollo y estandarizar la promoción de la construcción de proyectos.
Debemos cambiar nuestro concepto cuando se trata de inversión y construcción de proyectos.
Fortalecer la planificación y gestión estratégica. La planificación y preparación deben centrarse en el diseño industrial, lograr de manera efectiva una planificación sistemática y similar a un parque y prestar más atención a puntos clave como conceptos, circulación, reducción de emisiones y cadenas industriales. Controlar estrictamente la inversión del proyecto, estandarizar la aprobación y construcción del proyecto y acelerar la construcción de proyectos de cumplimiento. En la evaluación del progreso de la construcción del proyecto, es necesario cambiar "el período de construcción anual determina el período de construcción del proyecto" por "el período de construcción anual está sujeto al período de construcción del proyecto". En términos de control y evaluación de las inversiones de los proyectos, se debe establecer un mecanismo dinámico de gestión y control de las inversiones para revertir completamente el fenómeno de aumentos secuenciales en las estimaciones, las estimaciones presupuestarias y las cuentas finales.
6. Adherirse a la orientación clasificada y mejorar la calidad del desarrollo industrial
Para grupos con múltiples sectores industriales, con el fin de lograr la transformación y modernización y mejorar continuamente la calidad y eficiencia del sector. desarrollo, deben adherirse al principio de orientación de clasificación.
El sector del carbón debe trabajar duro en el ajuste de la estructura del producto, el ajuste de la continuidad de la minería y el mecanismo inferior de retirada de carbón de Guanzhong. El sector de la industria química del carbón debe esforzarse por alcanzar la producción y conseguir resultados. El sector siderúrgico debe buscar avances en la reducción de costos, el aumento de la eficiencia y la estandarización de las transacciones relacionadas. La industria eléctrica debe avanzar activamente en torno a la política de “integración, mejora e innovación”. Otros sectores deben adherir a la idea de desarrollo de buscar el progreso manteniendo la estabilidad. Además, en el proceso de mejora de la eficiencia, las empresas de diversos sectores deberían prestar más atención a la reducción de costos y el desperdicio.
7. Enfatizar el comercio sobre los activos y promover constantemente la construcción del sistema logístico.
En los últimos años, hemos realizado algunas exploraciones en el desarrollo de la industria logística y hemos logrado ciertos resultados. Sin embargo, la asignación dispersa de recursos, el enfoque en la construcción a escala de activos y la falta de innovación en los modelos de negocios se han convertido en obstáculos que obstaculizan el desarrollo sostenible de la industria logística del grupo. A largo plazo, primero debemos integrar recursos en la industria de la logística y, en segundo lugar, innovar el modelo de negocio de desarrollo logístico. El primero es establecer una plataforma de servicios de transacciones electrónicas "1 N" de acuerdo con el principio de comercio pesado y activos livianos, es decir, establecer un sistema de transacciones de adquisición de materiales y sistemas de transacciones de venta de múltiples productos; en segundo lugar, formar una cadena de suministro; plataforma de gestión; tercero, a través de licitación, subasta, Llevar a cabo el comercio de productos básicos y servicios de logística mediante liquidación, entrega, pago de terceros, gestión de la cadena de suministro y otros métodos.
8. Prestar atención a la integración de la industria y las finanzas, y cultivar y fortalecer el sector de la industria financiera.
Para nuestro grupo, centrarse en el desarrollo de la industria y las finanzas integradas es un punto de apoyo. para la transformación y modernización de la empresa del grupo. Acelerar el establecimiento de tres instituciones: compañías de garantía de financiamiento, compañías de corretaje de seguros y compañías de arrendamiento financiero. En particular, es necesario obtener la aprobación para constituir una empresa de arrendamiento financiero lo antes posible. Siga el camino de "comenzar desde adentro y expandirse hacia afuera" para expandir rápidamente la escala comercial. Promover activamente los fondos de fusiones y adquisiciones de la industria del carbón. Avanzar firmemente en la mejora de los planes para el establecimiento de tres instituciones financieras: empresas de factoring, pequeñas empresas de préstamos y empresas de financiación al consumo. Seguimiento cuidadoso del establecimiento de empresas de gestión de activos financieros y compañías de seguros de vida. Esforzarse para que el sector financiero se convierta en el tercer sector más rentable durante el “Decimotercer Plan Quinquenal”.
9. Establecer una base sólida para resolver problemas y promover la seguridad y la protección del medio ambiente a un nuevo nivel.
Con respecto al trabajo de seguridad de este año, el grupo celebró una reunión especial y realizó arreglos científicos. Haga un buen trabajo en el trabajo de implementación sin dudarlo. En particular, las empresas de carbón deben tomar como principal objetivo la prevención y el control de los desastres causados por el gas, el agua, los incendios y las fuertes presiones de las minas, y la prevención de accidentes graves no debe dejar de ser el objetivo de la gestión de la seguridad.
Para el trabajo de protección ambiental, el Grupo ha colocado el trabajo de protección ambiental y el trabajo de seguridad en una posición igualmente importante en la evaluación de responsabilidad objetivo de cada unidad, e implementó un sistema de veto de un voto. Todas las unidades deben mejorar aún más el sistema de gestión de protección ambiental, promover la construcción de proyectos clave de protección ambiental e implementar las "tres simultaneidades" de instalaciones de protección ambiental en los proyectos de construcción.
10. Ajustar stock, cantidad, calidad e incremento, y revitalizar plenamente el capital humano.
Debemos persistir en implementar la estrategia de "dos ruedas motrices" de activación y optimización del personal existente. capital humano e introducir científicamente capital humano de alta calidad.
Determinar rígidamente el número de empleados y revitalizar el capital humano existente. La cantidad total de mano de obra debe controlarse razonablemente basándose en una dotación de personal fija avanzada y científica. Las agencias de todos los niveles tienen una cantidad fija de personal y se esfuerzan por ser ágiles y eficientes. Cada empresa química y cada zona minera de Guanzhong debe controlar eficazmente el número total de personal de la agencia reduciendo el número de empleados en 5 y 10 por año en un plazo de tres años. El personal directivo de las nuevas unidades debería movilizarse, seleccionarse y capacitarse primero desde las unidades existentes. La dotación de personal de las unidades del proyecto en construcción se basará en el principio de satisfacer las necesidades de la dirección de construcción del proyecto, y se incorporará nuevo personal mediante ajustes internos dentro del grupo como canal principal. Establecer un mercado interno de talentos para resolver la contradicción entre el desvío de acciones y la demanda incremental. Hacer un buen uso de los incentivos salariales para lograr la mejor combinación de capital físico y capital humano.
11. Beneficiarse del presente a largo plazo y dar juego al papel protagonista de la innovación tecnológica.
En esta ronda de transformación y actualización corporativa, se flexibiliza la gestión de la innovación y el modelo de negocio. La innovación son los "estándares", entonces, la innovación tecnológica rígida es la "raíz". Debemos utilizar tanto la rigidez como la suavidad para tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales.
Formar un fuerte ambiente de innovación científica y tecnológica. Siga los principios de "asignación remunerada de recursos científicos y tecnológicos, uso remunerado de los resultados de la investigación científica, cuantificación del valor de la innovación en el mercado e incentivos compartidos para los beneficios de la innovación" y, de acuerdo con ideas operativas orientadas al mercado, explore activamente el establecimiento y la implementación. de mecanismos individuales de contabilidad, evaluación e incentivos para proyectos de investigación científica, Fortalecer persistentemente los elementos centrales de la innovación científica y tecnológica como "fondos, plataformas, talentos, tecnología y mecanismos", mejorar continuamente la calidad y eficiencia del trabajo de innovación científica y tecnológica y mejorar rápidamente el nivel general de trabajo de innovación científica y tecnológica de la empresa del grupo. Capte la dirección de la innovación, preste atención a la combinación de largo y corto plazo y esfuércese por cultivar un equipo de talentos de innovación tecnológica.
12. Mejorar la colaboración interna y mejorar la capacidad de combatir riesgos
Nuestro grupo tiene una amplia distribución industrial e involucra a muchas industrias. Fortalecer las instalaciones de apoyo entre industrias relacionadas y fortalecer la colaboración entre empresas upstream y downstream puede crear espacio para mejorar la eficiencia de la operación de activos de todo el grupo y también puede sentar las bases para mejorar aún más la competitividad general del grupo. En particular, en un entorno donde la presión a la baja sobre la economía aún no se ha aliviado y la demanda social es insuficiente, debemos prestar más atención a permanecer juntos para mantenernos calientes.
Fortalecer la construcción del sistema de colaboración interna. Continuar siguiendo los principios de "cumplimiento legal, comercio justo, prioridad interna y beneficio mutuo" para mejorar aún más el sistema de gestión de la colaboración interna, resaltar la construcción de sistemas de colaboración interna, fortalecer la gestión y el control de los procesos de colaboración interna y fortalecer los intercambios. y comunicaciones. Reforzar las inspecciones y evaluaciones para garantizar que se alcancen con éxito los objetivos del plan anual de colaboración interna del grupo.
13. Beneficiar el sustento de la gente, enfatizar la dedicación y promover la construcción de una empresa armoniosa.
Es necesario implementar de manera exhaustiva y persistente las ocho normas centrales y las normas pertinentes sobre estrictas normas. conservación y oposición al despilfarro. Sobre la base de consolidar el primer lote de actividades de educación de masas del Partido, implementar integralmente medidas de rectificación y llevar a cabo de manera efectiva el segundo lote de actividades de práctica de educación de masas. Prestar atención activamente y mejorar los medios de vida de las personas, y continuar implementando las tres medidas de brindar calidez durante el festival doble, asistencia a los estudiantes del otoño dorado, asistencia a los estudiantes genios, cobertura por enfermedades graves y tres medidas de asistencia. Acelerar la finalización de los proyectos de reconstrucción de barrios marginales, elaborar planes de asignación de viviendas y garantizar que todas las unidades hagan las cosas bien y de manera práctica. Fortalecer la construcción de un gobierno limpio y el trabajo de auditoría y supervisión para garantizar que todo el trabajo se realice de manera estandarizada y ordenada.
Fortalecer aún más la construcción de la cultura corporativa sobre la base de continuar haciendo un buen trabajo en las "tres unificaciones" de la cultura corporativa, centrándose en la integración de las culturas empresariales del segmento, la creación de una empresa de demostración de la cultura de seguridad y la comunicación y promoción de la marca. Integraremos la construcción de la cultura corporativa con la producción de seguridad, la gestión de operaciones y los sistemas. La construcción debe estar estrechamente integrada para promover integralmente la implementación de la cultura corporativa y mejorar la competitividad del grupo con el poder cultural. Fortalecer la gestión de la opinión pública, hacer un buen trabajo en la presentación y manejo de la información de la opinión pública y crear un buen ambiente de opinión pública. Continuar fortaleciendo el trabajo de los empleados jubilados y cuadros veteranos, el trabajo de frente unido y el trabajo de peticiones, unir los corazones de las personas, unirnos como uno y lograr el desarrollo armonioso y científico de la empresa.
Ejemplo de referencia 2:
La innovación genera vitalidad a través de la transformación
——Escrito con motivo de que nuestra provincia impulsa sólidamente la construcción del área núcleo de Transformación de la innovación en China central
La tierra de Jilin en invierno está cubierta de plata y es particularmente encantadora.
Con los sueños y esperanzas de 27 millones de habitantes de Jilin, se está pintando un nuevo y magnífico cuadro en este infinito paisaje del norte.
En cuanto a la provincia, la región central representa una gran proporción de la producción económica total de la provincia, tiene una gran población y desempeña un papel importante en el desarrollo de la provincia. Sin embargo, no se puede ignorar una realidad: aunque la región central tiene ventajas, su distribución industrial no es razonable, es necesario mejorar las capacidades regionales de desarrollo sostenible y las tareas de reforma aún son arduas.
Después de analizar la situación económica nacional e internacional, el gobierno central propuso poner la transformación de métodos y estructuras en una posición más importante, prestar mucha atención a las reformas y abordar problemas clave, y resaltar el desarrollo impulsado por la innovación. . ¿Qué pasa con la provincia de Jilin?
Centrándonos en China central, como centro político, económico y cultural de nuestra provincia, la innovación y la transformación se han convertido en una máxima prioridad y una necesidad para el desarrollo.
Con un fuerte sentido de urgencia y oportunidad, la región central implementó concienzudamente el despliegue del comité provincial del partido, investigó y planificó activamente e inició una nueva ronda de innovación, transformación y desarrollo.
Tomar el ajuste estructural como dirección principal, mejorar la calidad y la eficiencia del desarrollo económico, lograr la optimización y modernización industrial y promover la transformación y el desarrollo
Como ciudad central en el centro de China, La capital provincial, Changchun, se encuentra en un proceso de transformación innovadora y el papel del desarrollo en la provincia es crucial.
Para implementar la estrategia de la provincia, Gao Guangbin, miembro del Comité Permanente del Comité Provincial del Partido y Secretario del Comité Municipal del Partido de Changchun, envió una movilización general a la ciudad: "Seguir la tarea de construir una área central para la innovación y la transformación en China central, desempeñar un papel de liderazgo, tomar la iniciativa y ser el primero en lograr avances".
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Érase una vez, Changchun, una ciudad con una industria dominante, tenía tal problema: "Cuando FAW estornuda, Changchun se resfría". Con el único pilar del automóvil, este líder en el desarrollo de China central ha sufrido mucho por las fluctuaciones industriales.
La implementación de la estrategia nacional para revitalizar el Noreste ha permitido a Changchun salir del "fenómeno del Noreste". Al impulsar el crecimiento tanto a través de la industria como de los sectores de servicios, expandir industrias ventajosas como automóviles, autobuses ferroviarios y procesamiento de productos agrícolas, y destacar el desarrollo de industrias estratégicas emergentes y de servicios modernos, Changchun ha formado gradualmente un buen patrón de apoyo diversificado y simultáneo. desarrollo de múltiples industrias.
Durante el ajuste, la capacidad de producción de vehículos de Changchun se expande constantemente y la industria de piezas y componentes está siguiendo rápidamente el ritmo. Las empresas procesadoras de productos agrícolas como Dacheng y Haoyue son bien conocidas en todo el país y han ingresado en el extranjero; los mercados ferroviarios se han ido al extranjero y se dirigen al mundo. Changchun se despidió de "una industria dominante" y se ha convertido en las dos nuevas bases de demostración de la nueva industria industrializada de fabricación de automóviles y fabricación de equipos ferroviarios; las cinco industrias estratégicas emergentes se han convertido en los nuevos puntos de crecimiento económico de la provincia; el valor de producción de la industria de servicios; apoyó el PIB de la ciudad "La mitad del país".
Como segunda ciudad más grande de nuestra provincia, la ciudad de Jilin, una ciudad fluvial del norte, también tiene como dirección principal acelerar la transformación de su modelo de desarrollo, confiando en las ventajas de las materias primas y el espacio de mercado de las grandes empresas. Como Jilin Chemical Industry, la ciudad de Jilin acelera la transformación de equipos y productos de producción antiguos. La actualización y la transformación han revitalizado una serie de antiguas empresas industriales.
Al entrar al taller de fabricación de papel de Chenming Paper Co., Ltd. en la zona industrial de Jinzhu, ciudad de Jilin, el papel con estuco ligero "volaba" felizmente en el pergamino. Guo Qinyan, asistente del director general, dijo a los periodistas: "En la etapa inicial de la reorganización de la empresa, no hubo ningún beneficio. Fue la reubicación y transformación general de la antigua zona industrial de Hada Bay lo que dio vitalidad a la empresa. La nueva fábrica se puso oficialmente en producción en abril de este año, con una ganancia mensual de 10 millones de yuanes ", calculó Guo Qinyan para los periodistas: después de mudarse de Hada Bay a la Nueva Zona Industrial de Jinzhu, la compañía recibió 2,2 mil millones de yuanes en terrenos. Los costos de reemplazo y reubicación, y el 50% de los fondos para la construcción de la nueva fábrica se gastaron. La nueva fábrica se puso en funcionamiento en solo tres años. La nueva fábrica cuenta con un diseño de procesos avanzado y procesos simples, lo que reduce enormemente los costos.
Chenming Paper es sólo un microcosmos de la acelerada transformación y modernización industrial de la ciudad de Jilin. El avance simultáneo de la industria de nuevos materiales, la industria de la biotecnología y la industria de la tecnología de la información también ha alargado enormemente la cadena industrial de esta ciudad química.
Cuando se trata de transformación y desarrollo, Zhang Jianhua, ingeniero senior de Siping Dongfeng Machinery Equipment Co., Ltd., se muestra muy emocionado. "En aquel entonces había una gran acumulación de productos y la empresa casi cerró. Después de la transformación y reorganización, nos convertimos en la única empresa de la industria con derechos de propiedad intelectual independientes en el país y nuestros productos se exportaron a más de 20 países. y regiones". En los últimos años, al acelerar el ajuste de la estructura industrial, la ciudad de Siping ha surgido de un nuevo camino para el auge de la industria de fabricación de equipos. Hay 170 empresas de fabricación de equipos en la ciudad con un valor de producción anual. ascendiendo a unos 40 mil millones de yuanes.
Liaoyuan es una ciudad industrial desarrollada a partir de recursos de carbón. También es una típica ciudad en transición con recursos agotados. En 2008, fue designada por el Consejo de Estado como una de las primeras ciudades piloto. la transformación económica de las ciudades basadas en recursos. En los últimos años, se han centrado en acelerar la transformación económica, profundizar continuamente el ajuste estructural, acelerar el desarrollo de industrias alternativas, promover el desarrollo verde, el desarrollo circular y el desarrollo bajo en carbono, y lograr la reconstrucción de las ventajas industriales. Cultivar ocho grupos industriales importantes que incluyen procesamiento de aluminio de alta precisión, nuevas energías, textiles y calcetines, medicina y salud, grúas torre de construcción, autopartes, fundición de acero y software, que representan el 60,5% de la industria total.
Tomando la innovación como fuerza impulsora fundamental, los gobiernos y las empresas trabajan juntos para construir una plataforma de innovación colaborativa para mejorar el poder endógeno del desarrollo sostenible
La provincia de Jilin es rica en recursos científicos y tecnológicos , pero rara vez se transforman localmente para lograr productividad. A este respecto, el Comité Provincial del Partido y el Gobierno Provincial tienen un entendimiento claro: Jilin se encuentra en el período de aceleración de la revitalización y el desarrollo, el período de ajuste estructural y el período de transición de la construcción social. Sólo hay una salida. acelerar la transformación y la modernización, y eso es innovación.
Asumiendo la importante tarea de construir el área central de innovación y transformación en la provincia, la ciudad de Changchun construye activamente un mecanismo de innovación colaborativa entre la industria, la universidad y la investigación y acelera el ritmo de la innovación científica y tecnológica y la transformación de los logros científicos y tecnológicos.
En la Exposición Internacional del Automóvil de Changchun celebrada en julio de este año, una novedosa motocicleta de tres ruedas exhibida por la empresa local "Tianhuo" atrajo mucha atención.
Hace apenas un año, esta empresa, que se centra principalmente en el diseño de productos industriales, atravesó dificultades financieras. En tiempos de crisis, Changchun Emerging Industries Investment Company tendió una mano amiga. Con la ayuda de 5 millones de yuanes de inversión en bonos, la investigación y el desarrollo de nuevos productos de la compañía se implementaron con éxito y gradualmente salió de la situación.
Es la plataforma de innovación colaborativa "Gobierno-Industria-Academia-Investigación Intermediario Financiero" establecida por el gobierno municipal de Changchun que ha resuelto los problemas de financiación de varias empresas como "Tianhuo" y ha permitido más investigación científica y Logros tecnológicos que se pretenden alcanzar.
El mecanismo de innovación colaborativa ha cultivado un gran número de "pequeños gigantes" tecnológicamente innovadores como "Tianhuo" en Changchun. Changchun Himai M Weather Technology Co., Ltd., que tiene sólo 130 empleados, ha logrado unos ingresos por ventas anuales de 50 millones de yuanes tres años después de su creación. A finales de 2013, había 282 empresas innovadoras “pequeños gigantes” en la ciudad con un valor de producción de más de 30 millones de yuanes.
Basándose en sus ventajas científicas, educativas y culturales únicas, Changchun ha resuelto eficazmente el problema de la dificultad para conectar los logros científicos y tecnológicos con el mercado y la dificultad para conectar las instituciones financieras con las empresas exigentes. El Laboratorio Nacional de Ingeniería para la detección de genes y proteínas de medicamentos de la Universidad Normal del Noreste se dedica principalmente a la detección de genes de medicamentos patentados, proteínas e ingredientes de la medicina tradicional china. También tiene una identidad: la Plataforma de detección de medicamentos de base bioindustrial de Changchun, que proporciona servicios técnicos. Apoyo a más de 30 empresas locales durante todo el año. En Changchun, 14 laboratorios nacionales clave similares están básicamente abiertos al mundo exterior y se han convertido en fuente de innovación corporativa.
Para acelerar la innovación científica y tecnológica de las empresas, la ciudad de Jilin ha establecido un fondo especial para la innovación científica y tecnológica de 120 millones de yuanes. Sólo en el primer trimestre de este año, el primer lote de 666 proyectos recibió un apoyo de 27.461 millones de yuanes.
Es precisamente gracias a un apoyo especial que Jilin Carbon Valley Carbon Fiber Co., Ltd. ha logrado un salto de un laboratorio a la base de producción de precursores de fibra de carbono más grande del país en tan solo unos años. La persona a cargo de la empresa dijo a los periodistas: "Desde su creación, la empresa ha recibido más de 30 millones de yuanes en apoyo de fondos de desarrollo de ciencia y tecnología nacionales, provinciales y municipales".
Actualmente, la ciudad de Jilin ha apoyado a 9 industrias, incluida la química fina, ha promovido 10 proyectos de cooperación entre la industria, la universidad y la investigación y ha promovido 16 proyectos para la transformación de los logros científicos y tecnológicos.
Siping City comenzó a crear una "Base de demostración nacional de la nueva industria industrializada" en 2010. Después de cuatro años de trabajo duro y extraordinario, la "base de demostración" de fabricación de equipos de Siping finalmente merece su título. A través de la innovación tecnológica, varias empresas se han convertido en líderes de la industria en todo el país. Zhao Guohong, presidente de Juyuan Heat Exchanger Company, dijo a los periodistas: "Este año, aplicaremos 24 tecnologías patentadas a los productos. Más de 80 tipos de intercambiadores de calor desarrollados independientemente por la empresa se han convertido en la primera opción para la central nuclear de Daya Bay. Baosteel, Sinopec, LG y otras empresas nacionales. Productos populares para los principales clientes extranjeros”
La ciudad de Liaoyuan ha explorado un nuevo camino para la transformación industrial mediante la implementación de la construcción de “ciudades inteligentes”. Con el fin de crear una mejor atmósfera y entorno de desarrollo para las empresas que se establezcan en Liaoyuan, a principios de este año se puso oficialmente en funcionamiento el Parque Industrial Inteligente de Ciencia y Tecnología de Liaoyuan. Atraído por los beneficios de la industrialización y la clusterización, el parque ya cuenta con 13 empresas físicas y 10 empresas virtuales instaladas en el parque. La mayoría de los proyectos de estas empresas involucran campos como plataformas de big data, comercio electrónico y servicios comunitarios inteligentes, que brindan servicios inteligentes para la vida de los ciudadanos.
Tomar la promoción de inversiones como un medio importante, resaltar el desarrollo de la economía privada y mejorar la vitalidad y resistencia del desarrollo.
El desarrollo depende en última instancia del apoyo al proyecto.
Con el objetivo de promover la construcción de un área central para la innovación y la transformación, Changchun sigue de cerca el programa "Un cinturón, una ruta" del país y la revitalización del noreste de China y otras direcciones políticas importantes, y se centra en atraer inversiones en industrias clave, empresas clave y parques clave. Hasta ahora, Changchun ha planificado 1.149 proyectos importantes este año, brindando un fuerte apoyo al crecimiento estable y al ajuste estructural de la provincia.
Este año, bajo el despliegue estratégico de la provincia para resaltar el desarrollo de la economía privada, la ciudad de Changchun se ha centrado en acelerar la reforma integral de apoyo a la economía privada, centrándose en racionalizar la administración y delegar poder, reduciendo umbrales de acceso a los mercados y despertar el entusiasmo por el espíritu empresarial entre la gente. En la actualidad, la ciudad ha agregado 85.053 entidades de mercado registradas y 19.873 empresas privadas recientemente registradas. Sólo el aumento en el primer semestre de este año superó el aumento de todo el año pasado.
Siping City considera la promoción de inversiones como la clave para un crecimiento estable. Desde el inicio de la construcción del proyecto "nodo" en 2009 hasta ahora, se han implementado 298 proyectos importantes en la ciudad, con una inversión total de 129,9 mil millones de yuanes. En la actualidad, se han completado o parcialmente completado y puesto en funcionamiento 195 proyectos, sentando las bases para el fuerte ascenso de Siping en la arteria económica de Harbin-Dalian.
La ciudad de Liaoyuan ha planificado 219 proyectos de aplicación en los últimos años centrándose en las cinco áreas principales de desarrollo industrial, construcción social, gestión urbana, servicios de medios de vida de las personas y agricultura y áreas rurales, con una inversión planificada de 18,4 mil millones. yuan. Hasta el momento se han puesto en marcha 60 proyectos.
Tomar el desarrollo y la apertura como una forma importante de incrementar el grado de exportación económica, dejar que la región central llegue a todo el país y conectarse con el mundo
Va de este a oeste y conecta el norte y el sur. Su ubicación geográfica superior y su conveniente transporte brindan a la región central un amplio escenario para globalizarse.
Los días 15 y 21 de noviembre, China Post Group Corporation emitió documentos sucesivamente. Se aprobó la zona aduanera integral de Changchun Xinglong como punto centralizado de recogida y entrega de paquetes pequeños internacionales y como ruta postal directa de paquetes generales para la exportación rusa. correo aéreo en Changchun, lo que indica que nuestra provincia tiene las condiciones básicas para llevar a cabo negocios de exportación de comercio electrónico transfronterizo a Rusia. El 28 de noviembre, el primer lote de productos de comercio electrónico transfronterizo ingresó al almacén y se logró con éxito el despacho de aduana.
La construcción de la Zona Consolidada Integral de Xinglong ha establecido otra plataforma para la apertura al mundo exterior de Changchun y de toda la provincia.
En el proceso de promover la construcción del área central para la innovación y la transformación en el centro de China, Changchun ha hecho todos los esfuerzos posibles para aprovechar las oportunidades estratégicas de la construcción nacional de "Un cinturón, una ruta" y Changchun- Desarrollo y apertura de Jilin, desarrollar vigorosamente la economía orientada a la exportación y acelerar integralmente el desarrollo de la zona de libre comercio y el distrito aeroportuario de Xinglong y la construcción del centro de distribución logística internacional del noreste de Asia, la plataforma de desarrollo y apertura de la provincia continúa mejorando y mejorando.
Para desarrollar una economía orientada a la exportación, la cooperación en la cadena industrial también es una forma eficaz. La ciudad de Jilin ha alargado aún más la cadena de la industria química apoyando a las empresas locales para que cooperen con empresas de renombre internacional como BASF de Alemania, Linde y DuPont de Estados Unidos para llevar a cabo operaciones internacionales y creación de marcas en I+D, producción y ventas.
Para hacer la ciudad más grande, con mayor planificación, industrias más grandes, más gente y mejor circulación comercial, Siping City se esfuerza por construir la puerta sur de Jilin y Heilongjiang, una cabeza de puente que se abre hacia el sur y conecta Shenyang. y Changchun Puentes y vínculos entre áreas metropolitanas y una mayor apertura.
La innovación genera poder y la transformación crea vitalidad. Se ha hecho sonar el llamado de atención para una nueva ronda de revitalización, y Jilin comenzará nuevamente hacia una hermosa imagen de los tres sectores principales del Este, Central y Oeste con sus propias características e interacción positiva.