Presentación del personaje de Zhang Liyong
Zhang Liyong
Ex vicepresidente de ZTE, consultor de ejecutivos de muchas grandes empresas cotizadas de renombre, coach ejecutivo corporativo de PNL, mentor de innovación y emprendimiento, y tutor de doctorado.
Seis patentes, 15 artículos de gestión y autor de tres libros más vendidos: "Change Leaders", "Disruptive Innovation in the Mobile Internet Era" y "Organizational Engine: Best Practices of Chinese Corporate Universities". , sentando las bases teóricas para la futura transformación e innovación de las empresas chinas. El libro "Líderes del cambio" fue clasificado entre los diez libros que influyeron en la gestión empresarial china en 2012-2013; "Innovación disruptiva en la era de Internet móvil" abrió una nueva era del sistema de teoría empresarial para las empresas chinas "Motor organizacional: chino; Enterprises "Best Practices in Universities" es el primer libro escrito 100% con pensamiento de Internet. Reúne la sabiduría de los principales expertos en Internet de China y destacados presidentes de universidades corporativas para compilar conjuntamente las mejores prácticas para la formación de talentos y la construcción de universidades corporativas en la Internet móvil. época.
Ha sido un experto en gestión de alto nivel en trabajo de gestión, investigación de gestión y capacitación en gestión durante más de tres décadas. Ha estado explorando "la constante detrás de los cambios" y tiene una gran visión y creatividad; Conocido como el principal experto actual con la investigación más completa sobre el pensamiento de Internet y "Internet +", fue el primero en descubrir y proponer un sistema de valores único para empresas eternas y personas exitosas en la era de Internet móvil: la teoría de la creencia en valores. Subvirtiendo la metodología de gestión tradicional.
Nombre chino: Zhang Liyong
Nacionalidad: china
Etnia: Han
Lugar de nacimiento: Fuyang, Zhejiang
Fecha de nacimiento: 1971-01-03
Ocupación: Consultor y formación en gestión
Institución de graduación: Universidad de Zhejiang
Principales logros: seis patentes, quince gestión artículos, proponiendo primero la teoría de la creencia en el valor
Trabajos representativos: "Líderes del cambio", "Innovación disruptiva en la era de Internet móvil", "Motor organizacional: mejores prácticas de las universidades empresariales chinas"
Información personal
Ex vicepresidente de ZTE, consultor de ejecutivos de muchas grandes empresas cotizadas de renombre, coach ejecutivo corporativo de PNL, mentor de innovación y emprendimiento, y tutor de doctorado.
Seis patentes, 15 artículos de gestión y autor de tres libros más vendidos: "Change Leaders", "Disruptive Innovation in the Mobile Internet Era" y "Organizational Engine: Best Practices of Chinese Corporate Universities". , sentando las bases teóricas para la futura transformación e innovación de las empresas chinas. El libro "Change Leaders" fue clasificado entre los diez libros que influyeron en la gestión empresarial china en 2012-2013; "Innovación disruptiva en la era de Internet móvil" abrió una nueva era del sistema de teoría empresarial para las empresas chinas "Motor organizacional: empresas chinas; " "Best Practices in Universities" es el primer libro escrito 100% pensando en Internet. Reúne la sabiduría de los principales expertos en Internet de China y destacados presidentes de universidades corporativas para compilar conjuntamente las mejores prácticas para la formación de talentos y la construcción de universidades corporativas en la era de Internet móvil. .
Ha sido un experto en gestión de alto nivel en trabajo de gestión, investigación de gestión y capacitación en gestión durante más de tres décadas. Ha estado explorando "la constante detrás de los cambios" y tiene una gran visión y creatividad; Conocido como el principal experto actual con la investigación más completa sobre el pensamiento de Internet y "Internet +", fue el primero en descubrir y proponer un sistema de valores único para empresas eternas y personas exitosas en la era de Internet móvil: la teoría de la creencia en valores. Subvirtiendo la metodología de gestión tradicional.
Experiencia laboral
Trabajé en ZTE desde abril de 1997 hasta agosto de 2015.
Graduado con una maestría en la Universidad de Zhejiang en 1997, se unió a ZTE Corporation y se dedicó a la práctica de gestión, investigación de teorías de gestión y capacitación integral en I+D, marketing, ingeniería, logística y operaciones durante más de diez años. años se desempeñó como director de ZTE Kangxun, jefe de la sección de I + D y gerente de proyectos del instituto de investigación de instrumentos y equipos de comunicación de la compañía, ingeniero técnico jefe del Instituto de Investigación Kangxun, director del departamento de desarrollo de hardware de instrumentos del Instituto de Investigación Kangxun, subdirector del ZTE Hardware Research Institute y vicepresidente de ZTE Corporation (responsable de la gestión de productos de integración de sistemas (SI), consultor de gestión del rendimiento de la empresa y consultor de gestión de recursos humanos de Skyworth. En los últimos tres años, como director de desarrollo corporativo de ZTE Corporation, se convirtió en la persona a cargo de la construcción del sistema de desarrollo de liderazgo y el modelo de evaluación de capacidad profesional organizacional de ZTE Corporation.
A partir del nivel básico de investigación y desarrollo de tecnología, se ha desempeñado sucesivamente como jefe de la sección de I+D y director de proyectos de ZTE Corporation, ingeniero técnico jefe del Instituto de Investigación Kangxun, director de desarrollo de hardware de instrumentos. departamento del Instituto de Investigación Kangxun y director adjunto del Instituto de Investigación de Hardware ZTE, vicepresidente de ZTE Corporation (responsable de las operaciones de productos de integración de sistemas (SI)) y otros puestos gerenciales. Es consultor de gestión del desempeño de la empresa y Skyworth. Actualmente se desempeña como decano ejecutivo de ZTE College y es el principal responsable de los proyectos de desarrollo de liderazgo de la compañía en materia de capacitación gerencial interna y externa, la construcción de un sistema de desarrollo de liderazgo para el cambio y la innovación de la empresa y modelos de evaluación de capacidades profesionales organizacionales. , etc.
Direcciones de investigación
Direcciones de investigación: modelos de negocio empresarial en la era de Internet móvil, sistemas de desarrollo de liderazgo para el cambio y la innovación, gestión eficaz del cambio, creación de sistemas de innovación y cambio duraderos para las empresas, integración Modelo de gestión de alto desempeño, modelo de calidad y capacidad del líder durante la transformación, modelo de evaluación de la capacidad profesional organizacional y creación de una organización de enseñanza y aprendizaje.
Principales logros
·Principales aspectos de la investigación en gestión: los fundamentos de la gestión (curso MBA de Harvard, la esencia de los másteres históricos en gestión) y los modelos de gestión excelentes (CLASSA, modelo de excelencia en el desempeño, IPD, CMMI, P-CMM, PMMM, 6σ, certificación del sistema de calidad empresarial (ISO9000\TL9000), etc. cuenta con investigaciones en profundidad sobre empresas destacadas a nivel mundial (GE, HP, DELL, Samsung, Ericsson, Siemens, Walmart, El modelo de negocio de Kyocera, SONY, Honda (Toyota, etc.) llevó a cabo una investigación en profundidad sobre el "pensamiento Mao Zedong", "El arte de la guerra de Sun Tzu", "Treinta y seis estrategias" y "La doctrina de la guerra". "Mean", "La Universidad", etc.
·Artículos de investigación de gestión: se han publicado más de diez artículos de gestión en revistas dentro y fuera de la empresa, incluidos "Cómo mejorar de forma eficaz y continua el trabajo básico", "En qué dependerá la competitividad de las empresas del futuro", " Fuerzas naturales "Las leyes también pueden explicar las reglas de la competitividad social", "Cómo los nuevos empleados se adaptan rápidamente al entorno", "Cuál es la connotación central de la gestión 6σ", "Por qué es necesaria la gestión de proyectos", "Debemos cambiar nuestra comprensión de CMMI", "Tendencias futuras de desarrollo de la gestión empresarial en China", etc.
·Creación de un conjunto de modelos estándar de evaluación de la carga de trabajo de I+D: de 2002 a 2007, a través de la innovación en las prácticas de gestión de I+D, se creó un modelo estándar de evaluación de la carga de trabajo basado en las "tres unificaciones" de todo el proceso de I+D. "Incluyendo: evaluación unificada de la carga de trabajo, plan de proyecto unificado, elementos de tareas unificados, aumentando así la eficiencia de I+D de todo el instituto en más de 3 veces. Este modelo es el que más falta actualmente en las empresas chinas de I+D. Es el primero de su tipo y puede beneficiar enormemente a las empresas.
·Crear un sistema de desarrollo de liderazgo de reforma e innovación adecuado a las características de las empresas chinas: en 2011, basado en ZTE, se creó una estructura de sistema curricular del "Pilar Romano" para el desarrollo de liderazgo adecuado a las características de las empresas chinas. establecido, construyendo una base El sistema curricular de liderazgo y los caminos de desarrollo del liderazgo desde los gerentes hasta la alta dirección han sentado una base teórica y práctica para el desarrollo del liderazgo de los gerentes de empresas chinas.
Estructura del sistema curricular para un excelente desarrollo del liderazgo
·Creación de un sistema de innovación único y adecuado para el desarrollo de las empresas chinas: En 2012, se creó un sistema de innovación corporativa adaptado a las características de las empresas chinas. creado se ha aplicado dentro y fuera de la empresa y ha logrado resultados evidentes.
·Crear un modelo de gestión integrado original de alto rendimiento adecuado para las empresas chinas: a principios de octubre de 2012, como director de la Asociación Global de Recursos Humanos, representé a China continental y a ZTE para asistir a la Cumbre Mundial de Recursos Humanos. Foro (SGHC) en Taipei, publicó los resultados de la investigación del "Modelo de gestión integrado de alto rendimiento", que inmediatamente causó sensación y se convirtió en una figura destacada en todo el foro. Hizo que los miembros participantes observaran el nivel de gestión de los chinos continentales. Empresas con admiración. Este modelo se ha utilizado en China Telecom Yunnan Branch y Skyworth hace muchos años. El grupo se ha aplicado con éxito para lograr un alto rendimiento.
Obras personales
El libro "Líderes del cambio": en noviembre de 2012, Zhejiang University Press publicó el libro "Líderes del cambio", conocido como "2012-2013" Ten Personas y diez libros que influyeron en la gestión empresarial china" es mi trabajo basado en diez años de práctica de gestión e investigación teórica. Este libro tendrá un profundo impacto en la gestión empresarial. Líderes transformadores e innovadores conducirán a las empresas chinas desde la fabricación hasta el éxito creativo. . Sentará una base sólida para el próximo despegue de la economía de China y señalará el camino para que las empresas chinas salgan de los problemas y avancen hacia la excelencia. Este libro señala que los líderes transformadores e innovadores conducirán a las empresas chinas a transformarse con éxito de la manufactura a la creatividad.
A medida que el mundo ha entrado en la era de Internet, la información y el conocimiento se pueden transferir a terminales en cualquier momento y en cualquier lugar. La gestión en la era de la información de alta velocidad es significativamente diferente de la gestión en el pasado. Por lo tanto, este libro subvierte muchas teorías de gestión en la gestión actual. El modelo de negocio de la industria de la consultoría y el pensamiento de gestión habitual de la mayoría de las empresas han sentado una práctica de gestión y una base teórica para que la mayoría de las empresas superen las experiencias exitosas y salgan de los problemas. Este libro propone la teoría de la evolución de la gestión, un excelente modelo de gestión empresarial, tres leyes principales de la gestión, una excelente cultura corporativa y un modelo de valor de crecimiento, las leyes de las fuerzas naturales aplicables a la competitividad corporativa, el sistema de desarrollo del liderazgo, el pensamiento sistemático orgánico y los axiomas de creencias de los líderes destacados. el centro de trabajo y trabajo principal de líderes destacados, el modelo de gestión integrada de alto desempeño, la nueva teoría de la cola de caballo del capítulo, el principio del agua turbia en el cilindro cada vez más claro y el principio de la mano de obra del capítulo, etc. Resultados de investigación de gestión internacional de vanguardia.
Diez personas y diez libros que influyeron en la gestión empresarial china de 2012 a 2013
oEl libro "Innovación disruptiva en la era de Internet móvil" se publicó el 19 de septiembre de 2014, lo que provocó un Gran sensación. Todos los sitios web importantes fueron suspendidos ese día. El siguiente es el escenario del encuentro del autor con los lectores y la firma de libros. Este libro propone por primera vez la teoría de la creencia en el valor, anulando muchos libros metodológicos del pasado. En el pasado, los libros metodológicos a menudo eran de poca utilidad. Sólo la creencia en el valor puede guiar el desarrollo de las empresas. un modelo de negocio empresarial en la era de Internet móvil.
oEl 25 de julio de 2015, se publicó el libro "Motor organizacional: mejores prácticas de las universidades corporativas de China". Este es el primer libro en China que utiliza 100% el pensamiento de Internet, financiación colectiva de contenidos y financiación colectiva de capital. , crowdfunding de recomendación, conexión de información para accionistas, crowdfunding de emisión, planificación de libros, edición, operación, etc., todo se completa con la participación de nuestros estudiantes. ¡Esto es algo de lo que estamos especialmente orgullosos! Para ser precisos, ¡este no es sólo un gran libro, sino también un conector de "Universidad Corporativa"!