¿Cuáles son los métodos de gestión del desempeño?
La evaluación del desempeño es un medio importante utilizado por las empresas para gestionar y examinar el trabajo de cada empleado. También es muy importante elegir el método de evaluación del desempeño adecuado. Primero echemos un vistazo a los cinco métodos más utilizados. de evaluación del desempeño, como Es útil, espero que lo adopte ~
1 Método de evaluación del desempeño de KPI
La evaluación del desempeño de KPI, también conocida como indicadores clave de desempeño, se basa en. los parámetros clave de los extremos de entrada y salida de los procesos internos de la organización. Es un indicador de gestión cuantitativa basado en objetivos que realiza configuración, muestreo, cálculo y análisis para medir el desempeño del proceso. Es una herramienta para descomponer los objetivos estratégicos de una empresa. objetivos de trabajo operables y es la base de la gestión del desempeño empresarial.
Los KPI pueden permitir a los jefes de departamento aclarar las principales responsabilidades del departamento y, en base a esto, aclarar los indicadores de medición del desempeño del personal del departamento. Establecer un sistema de KPI claro y viable es la clave para una buena gestión del desempeño. Los indicadores clave de desempeño son indicadores cuantitativos que se utilizan para medir el desempeño del personal y son una parte importante de los planes de desempeño.
2. Método de evaluación del desempeño OKR
OKR es el método de objetivos y resultados clave. Es un conjunto de herramientas y métodos de gestión para aclarar y realizar un seguimiento de los objetivos y su cumplimiento. por la Corporación Intel.
El objetivo principal de OKR es aclarar los "objetivos" de la empresa y del equipo y aclarar los "resultados clave" medibles para lograr cada objetivo. Un libro sobre OKR los define como "un importante marco de pensamiento y una disciplina en evolución diseñada para garantizar que los empleados trabajen juntos y se concentren en realizar contribuciones mensurables".
Los OKR se pueden compartir en toda la organización para que los equipos puedan aclarar los objetivos. en toda la organización y ayudar a coordinar y centrar los esfuerzos.
3. Método de evaluación del desempeño de 360 grados
El método de evaluación de 360 grados se caracteriza por dimensiones de evaluación diversificadas (generalmente 4 o más) y es adecuado para niveles medios y superiores. La evaluación puede establecer la dirección correcta de la organización. Como herramienta para que las empresas logren un cambio estratégico, el método de evaluación del desempeño de 360 grados tiene las siguientes funciones:
Ayuda a alcanzar los objetivos estratégicos de la organización;
Ayuda a transformar la cultura organizacional;
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Conduce al desarrollo personal de los empleados;
Conduce a fortalecer la eficiencia del trabajo en equipo;
Cumplir con los necesidades de formación de empleados y selección de talento.
4. Cuadro de Mando Integral del BSC
El Cuadro de Mando Integral es conocido como "la mayor herramienta de gestión en 75 años" y ha sido ampliamente utilizado.
La motivación original de este plan es que los métodos de medición del desempeño existentes basados en la medición de la contabilidad financiera se están volviendo cada vez más confusos, y el propósito es encontrar un modelo de medición del desempeño que trascienda la medición del desempeño tradicional basada en mediciones financieras. modelo para que la "estrategia" de la organización pueda transformarse en "acción".
El estudio incluyó empresas de los sectores manufacturero, de servicios, de industria pesada y de tecnología. A través de la investigación y la práctica, el cuadro de mando integral finalmente se ha convertido en una herramienta para la implementación de estrategias, implementando la estrategia de la empresa en objetivos viables, indicadores de medición y valores objetivo.
5. Gestión por objetivos (MBO)
La gestión por objetivos (MBO) fue propuesta por el científico de la gestión estadounidense Drucker en la década de 1950 y se denomina "gestión dentro de la gestión".
La gestión objetiva significa que los principales líderes de la empresa establecen la meta general que toda la empresa espera alcanzar dentro de un cierto período de tiempo. Luego, cada departamento y todos los empleados formulan sus propias submetas de acuerdo con las mismas. requisitos del objetivo general, e implementar proactivamente métodos de Gestión que busquen alcanzar dichos objetivos.
Por un lado, enfatiza el logro de objetivos y el logro de resultados laborales, por otro, concede importancia al papel de las personas y enfatiza la participación independiente de los empleados en la formulación, implementación, control, inspección y; evaluación de metas.
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