Gestión de OKR: el modelo OKR de Google

Grove no sólo fue un empresario destacado, sino que también estuvo muy interesado en cultivar talentos durante su mandato y enseñó sus conceptos de gestión a muchos gerentes de Intel, uno de los cuales fue John Doyle. Recibió formación en gestión de Grove cuando trabajó en Intel. Cuando se unió a Google, recomendó este conjunto de conceptos de gestión a los dos fundadores de Google: Larry Page y Sergey Brin y recibió un fuerte apoyo de ambos. Desde entonces, este concepto de gestión ha sido mejorado continuamente en Google, hasta formar gradualmente el modelo OKR actual. En este modelo, Google divide los OKR en cuatro niveles de arriba a abajo:

- OKR a nivel de empresa: describe el núcleo y las expectativas de la organización

- OKR a nivel de departamento: OKR a nivel de departamento: Describe las expectativas de cada unidad de negocio

- OKR a nivel de equipo: Describe los objetivos y expectativas del equipo

- OKR a nivel individual: Estos son los; resultado clave para alcanzar las metas y expectativas laborales de los empleados.

Cada nivel de OKR se forma sobre la base del nivel anterior de OKR. En última instancia, todos los OKR son consistentes con la estrategia corporativa y los objetivos generales, asegurando así de manera efectiva que todos los miembros de la organización estén enfocados en el objetivo. misma dirección.

OKR es una de las herramientas de gestión del rendimiento más importantes de Google, pero este método de gestión no era muy conocido por otras empresas hasta 2013, cuando Rick Clough, socio de Google Ventures, (Rick Clough) publicó un vídeo de formación. sobre OKR, lo que hizo que todos empezaran a prestar atención y comprender OKR. Desde entonces, empresas conocidas como Facebook y Twitter han introducido OKR. En los últimos años, OKR se ha vuelto popular gradualmente en Silicon Valley y se ha extendido rápidamente a otras partes del mundo. En los últimos años, los OKR se han extendido rápidamente por todo el mundo. Hoy en día, miles de empresas utilizan los OKR para gestionar el desempeño individual y organizacional.