Cómo HRBP puede ser una persona que entiende los negocios: Business Onion Model (IPO)

El centro del distrito de negocios es como una cebolla. El "centro del círculo empresarial" es como el modelo de cebolla comercial (IPO) en la siguiente imagen.

Primera capa: Industria

¿Qué industria somos y cuáles son las industrias ascendentes y descendentes? ¿Cuál es el mercado general? ¿Qué tan grande es el pastel? ¿Quiénes son nuestros competidores? ¿Qué innovaciones hay en nuestro modelo de negocio? ¿Cuáles son nuestras ventajas competitivas absolutas y relativas? )

¿Cuál es nuestro pastel, cuál es nuestro producto principal, qué productos son defensivos y cuáles estratégicos, cuáles son los puntos centrales de innovación del producto, cuál es nuestro círculo de usuarios y qué pasa con la primera ola? de usuarios?

La tercera capa: capa de operación (Operación)

¿Cómo hacer nuestro pastel, ya sea que el equipo central sea el gen técnico o el gen de ventas, la estructura organizativa y la división del equipo? de mano de obra, proceso de negocio ¿Cómo proceder, cómo operar cada parte (como I + D, producción, ventas, servicio postventa, etc.) y cuáles son las entradas y salidas de cada puesto?

La lógica central entre las tres capas del modelo empresarial de cebolla. Sí, todas las empresas existen en la industria. La supervivencia de una empresa depende de sus productos/negocios principales, y un buen producto requiere operación y gestión. > ? 2. En el centro del distrito de negocios. ¿Cuatro puntos clave?

1. "El origen del negocio de la empresa"

De hecho, es la intención original de la empresa. jefe para iniciar un negocio, el negocio principal de la empresa, el circuito cerrado del negocio, cómo gana dinero la empresa y el negocio principal y los productos principales existentes

2. "Nodo de crecimiento organizacional"

Cuando la empresa se desarrolla hasta esta etapa, depende de si los miembros del equipo y la organización coinciden, si el ritmo es preciso y si el ritmo y el ritmo son consistentes, ¿pueden la estructura organizacional y los talentos actuales satisfacer el desarrollo de la empresa?

3. "Puntos débiles de la gestión"

¿Cómo evitar hundir los valores defendidos por la empresa? ¿Cómo evitar una presión excesiva sobre los empleados al comprometerse demasiado con los usuarios? ¿La cultura de equipo actual es adecuada?

4. "Puntos ciegos de los socios comerciales"

¿El jefe no se preocupa por los cuadros que tiene delante? ¿Son competentes y excelentes en los negocios? ¿Qué capacidades adicionales necesitan los cuadros promovidos por la primera línea? Por supuesto, diferentes jefes deben tener diferentes comprensiones de los negocios y tener los mismos requisitos de recursos humanos. El "punto de partida de HRBP" ".

? A continuación, hablemos de cómo ser un RRHH cerca del "círculo del centro de negocios".

3. Cómo estar cerca del círculo del centro de negocios

1. Reflejar profesionalismo

¿Cómo reflejar el profesionalismo de RR.HH.? Esto hace que le hormigueen los oídos. ¿Cómo reflejar el profesionalismo? Hay un ejemplo de dos RR.HH. con un débil sentido de los negocios y un fuerte sentido de los negocios. y quieren contratar a un gerente de I+D de la siguiente manera

RRHH con un débil sentido comercial VS RRHH con un fuerte sentido comercial

BOSS RRHH con un débil sentido comercial, RRHH con un fuerte sentido de los negocios.

Necesitamos contratar un gerente de desarrollo front-end, ¡y ahora éste se va! ¿Cuáles son los requisitos específicos para la contratación para este puesto? 1. ¿Podrá este gerente de desarrollo front-end encontrar una manera de quedarse?

2. Si realmente no puedo conservarlo, ¿puedo pedirle que me ayude a recomendarme a alguien?

Requisitos de experiencia: Experiencia en empresas de Internet de segundo nivel, preferiblemente con experiencia laboral en empresas que cotizan en bolsa, título universitario, más de 3 años de experiencia en desarrollo front-end y liderazgo de un equipo. Bueno 1. ¿A qué empresas les va mejor desde el principio?

◆ Comprenda en detalle la situación actual de los gerentes de front-end y piense en contramedidas.

2. ¿Por qué no considerar empresas de Internet que no sean de segundo nivel?

3. Las calificaciones académicas de los trabajadores front-end generalmente no son altas y la contratación unificada de títulos universitarios no se puede relajar.

Presupuesto: salario de 15.000 a 1,50.000, demanda laboral y las condiciones del mercado Hay un desajuste evidente. ¿Deberíamos aumentar el salario o hacer que la demanda sea más realista?

◆Comunicar estándares salariales.

Lo antes posible. Ahora este gerente quiere ir allí la próxima semana. Lo haré lo antes posible. 1. ¿Cuál es la cantidad de desarrollo front-end? ¿A cuánto asciende actualmente la cantidad específica de desarrollo front-end?

2. Después de que llegue el administrador de front-end, ¿qué problemas desea principalmente que resuelva?

3. ¿Está coordinado y unificado el progreso del desarrollo?

2. Después de que llegue el front-end manager, ¿qué problemas principales quieres que resuelva?

4. En los próximos tres meses, ¿cuáles son los planes de la empresa para los productos online y las revisiones existentes?

◆Trabajo de puesto de comunicación.

¿Cómo puede RR.HH. plantear estas preguntas si no comprenden el negocio, el contenido del puesto y no han realizado una evaluación comparativa de los salarios de la industria? Sólo un fuerte sentido del negocio y cerca del negocio. Sólo comprendiendo con precisión los requisitos del trabajo y ajustando el enfoque del trabajo se puede lograr una alta tasa de aciertos.

Ahora bien, conoces a las "personas" del negocio y la "cara" del negocio, pero ¿conoces realmente el "corazón" del negocio?

2. "Entra"

(1) Si estás empezando, básicamente estás fuera de contacto con el negocio

Si estás fuera de contacto con el negocio, entonces básicamente puedes estar con un RR.HH. Di adiós a las cualidades básicas.

Por supuesto, es imposible estar completamente desconectado, porque definitivamente habrá cooperación y apoyo diarios además del soporte diario o la gestión funcional, no sé qué está haciendo el negocio, ni lo sé. Lo entiendo o me importa. Quiero ser una persona tranquila y hermosa que coma melones.

(2) Mejorar gradualmente y tener una mejor comprensión del negocio.

Hoy en día, la mayoría de las situaciones de RR.HH. implican cierta comprensión del negocio de la empresa y de la industria en la que se encuentran. y tienen una cierta comprensión del negocio de la empresa. También tengo una comprensión general de los procesos comerciales centrales de la empresa, pero aún se mantiene en el nivel superficial y superficial del negocio. No es posible estudiarlo y analizarlo. más detalle.

En este sentido, básicamente no hay ningún problema en colaborar con empresas, sino convertirse verdaderamente en un socio de la empresa, o desempeñar un buen papel como consultor o experto, y proporcionar soluciones reales y pragmáticas. , algunas personas son más que capaces porque aún no hemos entrado en los detalles de la empresa.

(3) La integración profunda es un estado ideal

Es decir, es un paso adelante basado en la segunda categoría.

Eso significa que tienes que lanzarte realmente al negocio y comprender los entresijos del negocio y cómo funciona realmente. Esta no es una tarea fácil. En términos generales, si realmente desea lanzarse al negocio, aún debe participar en las tareas o proyectos reales del negocio, asumir una parte del trabajo y pasar por todo el proceso del proyecto para poder tener un sentimiento y una comprensión más profundos.

En resumen, RR.HH. está realmente cerca del negocio y no solo puede comprender el "lenguaje" del negocio, sino también ver la esencia del negocio.

3. "Hacer un buen trabajo"

Lo que las empresas necesitan es resolver problemas, no un plan en papel; lo que las empresas necesitan son talentos destacados, no despedirlos directamente; La necesidad es estabilizar el equipo, no entrevistas de salida.

?Recuerde: RR.HH. debe estar cerca del centro del círculo empresarial, no para ser el intérprete del departamento de liderazgo, sino para ser la pequeña y cariñosa chaqueta acolchada de algodón de la empresa.

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