¿Qué tipo de sitio web de entretenimiento coreano es naver?
Ya sea que Google establezca un centro de I+D en Corea del Sur o que Yahoo y Google cooperen para construir un portal en Corea del Sur, estas noticias ilustran el hecho de que ni Google ni Yahoo han hecho mucho en Corea del Sur en presente, y ambos luchando. Los dos motores de búsqueda más grandes del mundo, Google y Yahoo, son sólo dos peones en el mercado de búsquedas de Corea del Sur, con cuotas de mercado de sólo 4,4 y 1,7 respectivamente, según el New York Times (vía SEL). ¿Será porque hace mucho que no están en Corea? No. Por ejemplo, Google lanzó un servicio de búsqueda coreano en 2001, pero su uso aún era bajo. La razón por la que a Google y Yahoo les está yendo tan mal es porque Corea del Sur tiene su propio Google local, Naver.
Naver, cuyo logo es un pequeño sombrero de paja, es el portal más grande de Corea del Sur y también ofrece servicios de búsqueda. También proporciona servicios de búsqueda. Según las estadísticas, Naver por sí solo ocupa el 77% de todo el mercado de búsquedas coreano, muy por encima del 10,8% del segundo lugar, Daum.net. ¿Por qué Naver puede vencer a Google? La razón fundamental es que Naver ofrece excelentes servicios de búsqueda localizados para usuarios coreanos.
Los fundadores de Naver realizaron un estudio de búsqueda antes de lanzar su propio servicio de búsqueda y descubrieron que casi no había resultados al buscar contenido coreano en motores de búsqueda extranjeros como Google. Esto se debe a que Google y otros motores de búsqueda no incluyen suficiente contenido coreano. Los fundadores de Naver decidieron crear su propia base de datos y contenido coreano que los usuarios coreanos pudieran buscar directamente en Naver, comenzando con un servicio de preguntas y respuestas porque era la mejor manera de recopilar la sabiduría de los usuarios. En 2002, Naver lanzó un servicio de preguntas y respuestas llamado "Knowledge iN" que permitía a los usuarios coreanos hacer y responder preguntas en tiempo real. Inesperadamente, "Knowledge iN" fue un gran éxito, con un promedio de 44.000 preguntas y 110.000 respuestas por día. Una gran cantidad de datos proporcionados por los usuarios se convierte en el contenido principal de la base de datos del motor de búsqueda Naver. Naver, que emplea a 27.000 personas en Corea del Sur, obtuvo ganancias por ventas de 325 millones de dólares el año pasado y tiene una capitalización de mercado de 8.700 millones de dólares.
Obviamente, la situación de Google y Yahoo en Corea del Sur es mucho peor que la de China. A pesar de la existencia de Baidu, el desempeño de Google y Yahoo en China es bastante bueno. Google, en particular, tiene una cuota de mercado de búsqueda del 25-30% (diferentes estadísticas tienen diferentes resultados y, en palabras de Kai-fu Lee, no son precisas; solo como referencia). No es difícil crear una hermosa versión coreana de la página de inicio de búsqueda. Lo importante es que Google trabaje duro en el contenido coreano y se esfuerce por brindar mejores servicios de localización que Naver. Pero no será fácil.
La situación de Google en Rusia es similar a la de Corea del Sur, y creo que uno de los problemas con el relanzamiento anterior de Google Answers en Rusia fue que quería utilizar esta plataforma para mejorar la calidad de las búsquedas rusas.
Después de casi diez años de sustitución, los portales integrales de Corea del Sur están actualmente dominados por cuatro sitios web principales: entre ellos, Naver ocupa el 70% de la cuota de mercado en el campo de los motores de búsqueda, y más del 50% de los sitios web coreanos. Los internautas establecen Naver como su propia página de inicio. La empresa matriz de Naver, NHN, ocupa actualmente el puesto número 1 en el mercado de valores Kosdaq de Corea del Sur, con un precio de acción de 150.000 wones y una capitalización de mercado total de más de 7.500 millones de wones. Con 150.000 wones, la capitalización de mercado total de NHN supera los 7,1 billones de wones, superando no sólo a otras acciones de Internet sino también a las acciones de LG Electronics, que cotizan a unos 65.000 wones. La capitalización de mercado de la empresa es más de la mitad que la de LG Electronics (alrededor de 6,5 millones de wones).
¿Qué hace que los motores de búsqueda globales como Yahoo y Google se arrodillen e impidan que más de 30 millones de usuarios registrados en Corea del Sur se vayan? Incluso Park Tae-ryong, vicepresidente del portal de motores de búsqueda coreano empas (adquirido por la empresa matriz de Cyworld, SK Telecom, en octubre de 2006), no ocultó el hecho de que los esfuerzos de Naver por mostrar los resultados de búsqueda a los usuarios no sólo son llamativos, , y está muy por delante con una ventaja abrumadora, y es el líder en la defensa del mercado de motores de búsqueda coreano.
En Corea, los motores de búsqueda web son el único lugar para encontrar los mejores motores de búsqueda.
Líderes de redes de tres mundos
Hablando de Naver, no se puede ignorar el alma del fundador de Naver, Lee Hae-jin. Nació en el Departamento de Ingeniería Informática de la Universidad Nacional de Seúl y entró. Samsung SDS Research en 1992. Como ingeniero de I+D, practico la "regla 2,5" y encuentro el núcleo de futuros proyectos empresariales. La llamada "regla 2.5". La llamada "regla 2.5" significa dedicar al menos dos horas a la iluminación personal durante una jornada laboral de ocho horas, y debe cumplir con este principio incluso si trabaja horas extras. En ese momento, el tema diario de autoiluminación de Li Haizhen era: ¿qué tecnología vale la pena diseñar y desarrollar? Esta pregunta dio vueltas en su mente durante tres años, y la respuesta que finalmente se le ocurrió fue "motores de búsqueda". Dado que Samsung SDS tiene un sistema mediante el cual los empleados pueden dedicar una cantidad ilimitada de tiempo a trabajar en un proyecto específico durante un año durante su vida laboral, Li Haizhen "tentó" a tres nuevos empleados en 1994 para formar un grupo de investigación de tecnología de motores de búsqueda con dos. En 2006 , desarrolló con éxito el primer motor de búsqueda de bases de datos de tecnología independiente de Corea y fundó Samsung SDS en 1997 con un capital de 500 millones de wones.
El nombre Naver proviene de la palabra inglesa "Navigator", que significa "navegador de red". El sombrero en el logotipo del sitio web de Naver también implica el significado de explorador. Sin embargo, en los primeros días de su creación, Naver se enfrentó al mercado de portales de tres frentes: Yahoo Corea, Daum y Lycos Corea, aunque se fusionó con el portal coreano de juegos en línea Hangame en 2001 para formar NHN (Next Human Network). En 2002, Kosdaq se estableció en Costa Rica y se hizo pública, pero Naver aún puede recaudar fondos en el mercado de los motores de búsqueda. Incluso después de fusionarse con Hangame para convertirse en NHN (Next Human Network) en 2001 y cotizar en KOSDAQ en 2002, Naver todavía no lideraba la clasificación de los portales de los motores de búsqueda. No fue hasta octubre del mismo año que Naver lanzó el famoso servicio "Knowledge iN" y lo integró con varias bases de datos dentro del sitio web de Naver que se produjo un cambio dramático. Como resultado, Naver ocupó la mitad del mercado de motores de búsqueda coreano.
Ingrese rápidamente al mercado con servicios gratuitos
De hecho, el servicio de búsqueda de conocimientos fue iniciado por DBDIC, un sitio de redes sociales propiedad del medio de noticias coreano Hankyreh, pero popularizado por Naver. Cuando DBDIC lanzó el servicio en octubre de 2000, la respuesta fue abrumadora y DBDIC incluso recopiló el conocimiento proporcionado por los internautas en un libro, que se convirtió en un éxito de ventas ese año. Sin embargo, este no fue el caso cuando DBDIC cambió el servicio a un sistema de pago en 2002. Aunque Empas Search Engine Company adquirió el sitio web DBDIC en abril de 2003 y posteriormente lanzó servicios gratuitos, y otros portales coreanos siguieron su ejemplo, Naver le ha arrebatado el mercado y otros competidores sólo pueden quejarse.
El servicio iN proporciona un espacio para el "encuentro de conocimientos", lo que permite a los usuarios encontrar una forma cómoda y rápida de pedir ayuda a expertos en el vasto mar de información de la red, lo que les permite experimentar realmente la diferencia entre Naver y otros sitios web también provocaron que la participación de mercado de los servicios del motor de búsqueda Naver aumentara desde 2008,84 en 2008. La cuota de mercado de los servicios del motor de búsqueda Naver ha aumentado de 18,84 en 2001 a aproximadamente 70 en la actualidad. "El secreto del rápido crecimiento de Naver es que abandona el modelo de motor de búsqueda estadounidense de buscar únicamente información de páginas web existentes y produce activamente más información y la integra en una base de datos, lo que mejora enormemente la satisfacción de los usuarios coreanos con los resultados de búsqueda". Hye-young, director general de NHN Corea, explicó el encanto del servicio Knowledge iN.
Incluso después de que Google, el líder mundial en el mercado de motores de búsqueda, entrara en Corea del Sur en 2005, el estatus de Naver como portal de motores de búsqueda se mantuvo sin cambios. El analista de Merrill Lynch, Cheng Zhonghua, señaló que la búsqueda de palabras clave y la búsqueda de conocimientos son conceptos completamente diferentes, y Naver ha acumulado el reconocimiento y la familiaridad del líder del mercado, por lo que los recién llegados no quieren conquistar este mercado en el corto plazo.
Además, Naver es la única empresa de motores de búsqueda en Corea que tiene su propio instituto de investigación de búsquedas y no escatima esfuerzos para desarrollar nuevas tecnologías. Por lo tanto, si los usuarios no están particularmente insatisfechos con el servicio de búsqueda de Naver, las posibilidades de cambiar al servicio de búsqueda de Naver deberían ser bajas.
No sólo proporciona información, sino que también ayuda a los usuarios a clasificar el conocimiento.
Los buscadores de Internet se han convertido en una parte importante de la red. Los usuarios pueden buscar información fácilmente en la web y luego hacer clic en un navegador para ver los datos buscados, pero aún quedan muchos problemas por resolver.
Tomemos a Google como ejemplo. Como motor de búsqueda que apunta directamente a Internet, la información que obtienen los usuarios suele ser una larga lista de datos de la red.
La función de búsqueda de Google permite a los usuarios obtener más información durante las búsquedas, que a menudo se compone de datos de la web.
La función de búsqueda de Google permite a los usuarios obtener más información durante el proceso de búsqueda, que suele estar compuesto por datos de la web.
La simple búsqueda en Internet ya no puede satisfacer las necesidades de información de los usuarios frente a una cantidad tan masiva de datos, parece que es necesario proporcionar métodos de búsqueda y utilización de información más considerados para permitir a los usuarios obtener la información. necesitan más fácil y rápidamente. Lo primero que debe hacer un motor de búsqueda para abrir nuevas oportunidades de negocio.
La característica más exclusiva de Naver es que agrega una capa adicional de categorización a los resultados de búsqueda. Cuando un usuario ingresa una palabra clave, la palabra clave aparecerá en diccionarios, blogs, iN Knowledge, Café, datos profesionales, imágenes, libros, últimas noticias, sitios web, páginas web, imágenes, inteligencia regional y otra información relacionada en la base de datos de Naver. ahorra a los usuarios tiempo y energía al filtrar la información. Esto no sólo ahorra tiempo a los usuarios al filtrar la información, sino que también les permite comprender de forma rápida y completa la información relacionada con las palabras clave.
Se agregó el símbolo del libro "Comunicación interpersonal" para ampliar la fuente de conocimiento.
Teniendo en cuenta la fuente de conocimiento, Naver lanzó el proyecto "Comunicación interpersonal" a finales de 2012. El proyecto es basado en "Comunicación Interpersonal" "Por el concepto. Después de lanzar el servicio de conocimiento iN con la "comunicación interpersonal" como núcleo, Naver cooperó con importantes editoriales en 2005 para lanzar un servicio de búsqueda de libros. Los internautas ya no necesitan ir a bibliotecas o librerías para buscar libros y materiales, sino que pueden hacerlo directamente. busque libros y materiales en el sitio web de Naver. Busque el texto completo de un libro. Los usuarios pueden buscar el texto completo de los libros directamente en el sitio web de Naver. Los usuarios pueden ingresar una palabra clave y ver tres páginas de texto del libro.
Por supuesto, este servicio también integra reseñas de libros, comparaciones de precios y pedidos, que es otra forma de vender libros.
El servicio fue tan bien recibido que Daum, otro portal importante, lanzó un servicio similar en 2006 en asociación con Kobo Bunko, una importante cadena de librerías coreana.
En el vasto océano de información en línea, Naver parece haber construido una enorme "isla aislada" para los internautas coreanos. Sin embargo, en el futuro, frente al mar fuera de la isla, es difícil garantizar que los internautas coreanos no tengan la idea de "navegar mar adentro y explorar el mar".
Si Naver quiere expandir su escala, atacar otros mercados extranjeros y construir otra isla, entonces, en el siguiente paso, Lee Hae-jin, quien fundó Naver y actualmente es el director de estrategia (CSO) de NHN, debería utilizar activamente su regla 2,5 para explorar todos los días.