¿Cuál es el enfoque del OA, el sistema de gestión de flujo de trabajo, el software de gestión de proyectos y el software de gestión de procesos?

OA, Office Automation, ofimática, OA es la abreviatura de Office Automation, que es la abreviatura de oficina moderna totalmente automatizada que utiliza computadoras, con el propósito de mejorar la eficiencia en el trabajo. Con el rápido desarrollo de la tecnología informática, la tecnología de la comunicación y la tecnología de redes, la descripción de OA también se enriquece constantemente, pero todavía no existe una definición más autorizada, científica, completa y precisa de OA.

La gestión de proyectos significa que los directores de proyectos utilizan puntos de vista, métodos y teorías sistemáticos para gestionar eficazmente diversas tareas involucradas en el proyecto bajo las limitaciones de recursos limitados. Es decir, planificar, organizar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar todo el proceso, desde la toma de decisiones de inversión del proyecto hasta su finalización para lograr los objetivos del mismo.

La gestión de procesos es un enfoque sistemático centrado en la construcción estandarizada de excelentes procesos de negocio de extremo a extremo y destinado a mejorar continuamente el desempeño empresarial de la organización. Debe ser una descripción del posicionamiento operativo, haciendo referencia al análisis de procesos, definición y redefinición de procesos, asignación de recursos, programación, medición de la calidad y eficiencia de los procesos, optimización de procesos, etc.

El propósito de los procesos comerciales incluye una gestión estable, operaciones estandarizadas, control de riesgos, aumento del valor del servicio y apoyo a la realización de los objetivos comerciales. Es decir, guiados por los objetivos de negocio de la empresa y basados ​​en el análisis de riesgos, desarrollamos procesos de negocio que ayudan a estabilizar la gestión, estandarizar las operaciones y brindar servicios de valor agregado.

El papel del software de gestión de procesos de negocio: 1. Optimizar los procesos y mejorar la calidad del trabajo 2. Realizar empresas basadas en el conocimiento 3. Evaluación del desempeño empresarial y procesos de mejora continua 4. Ayudar a las empresas a solidificar los procesos y realizar la automatización de procesos 5 Mejorar la flexibilidad empresarial, acelerar la respuesta empresarial 6. Ayudar a los directivos empresariales a mejorar la gestión y el control 7. Ayudar a las empresas a cumplir los requisitos de las normas y reglamentos y fortalecer la gestión de los procesos empresariales 8. Ayudar a las empresas a lograr la supervisión empresarial y reducir los factores humanos 9. Fortalecer. posiciones 10. Normalizar, sistematizar y cientificizar la experiencia de gestión corporativa