¿Cuál es la diferencia entre OA y BPM? ¿Cómo deben elegir las empresas?
Gestión de procesos: OA o BPM
1. OA es difícil construir un centro de procesos unificado.
Los procesos existirán en cada sistema de la empresa en el futuro. , las empresas necesitarán integrar cada sistema. La extracción de procesos a una plataforma de procesos unificada para realizar la construcción de un centro de procesos requiere fuertes capacidades de integración de la plataforma de procesos OA. La gestión de procesos se centra más en los procesos administrativos y tiene capacidades de integración limitadas, lo que dificulta su implementación. construir un centro de procesos unificado para empresas.
2. Es difícil para OA servir como plataforma de soporte de estrategias de procesos.
La construcción del proceso es un proceso paso a paso mientras la empresa existe, las necesidades de. El proceso continuará expandiéndose y profundizándose, y los requisitos para la plataforma de procesos continuarán expandiéndose y profundizándose. Cada vez más, las debilidades de la plataforma de procesos OA aparecerán gradualmente. Solo una plataforma de procesos profesional puede satisfacer las crecientes necesidades de gestión de procesos. Continuar logrando los objetivos estratégicos de la gestión de procesos empresariales.
3. Riesgos estratégicos de la gestión de procesos de OA
1. Riesgos potenciales
Con la profundización de la aplicación, la OA tiene una gran influencia. La gestión de procesos aparecerá gradualmente y será cada vez más difícil satisfacer las necesidades de la gestión de procesos empresariales. Cuando una empresa se da cuenta de las deficiencias del proceso de OA y tiene que migrar a una nueva plataforma de procesos profesional, se desperdicia una gran cantidad de recursos humanos, financieros y materiales previamente gastados en la construcción del proceso de OA, lo que resulta en la duplicación de la construcción del sistema de TI. y un enorme desperdicio.
2. Riesgo de ajuste del enfoque empresarial
El enfoque empresarial de la empresa OA se ha ido ajustando. El proceso actual es relativamente popular, por lo que se ha invertido una cierta cantidad de recursos en la construcción del proceso. En el futuro, como negocio Es difícil garantizar el ajuste de prioridades y la cantidad de mano de obra y recursos materiales invertidos en la construcción de procesos. Cuando las prioridades comerciales cambian, la continuidad y vitalidad del sistema de procesos estarán sujetas a enormes riesgos. y desafíos, lo que dificulta la protección de la inversión de los clientes en la construcción de sistemas de procesos.
Con la incorporación de WeChat y DingTalk, la estructura del mercado del software colaborativo se ha vuelto cada vez más compleja y la competencia se ha vuelto cada vez más feroz. OA es el primero en llevar la peor parte y enfrentar la presión de competidores poderosos. La carrera de vida o muerte de las empresas de OA no debe Sin invertir más energía y mejores recursos en la competencia a nivel estratégico, la cantidad de recursos y la calidad del personal que se puede invertir en la gestión de procesos son limitadas, lo que va en detrimento de la mejora y perfección del sistema de proceso.
4. Arquitectura razonable del sistema de información empresarial
5. Fabricantes profesionales de BPM, línea completa de productos BPM
6. Modelo de alquiler de BPM, que reduce la inversión inicial: 480. A partir de yuanes al mes
Han migrado sus procesos OA a sistemas BPM profesionales.
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